煤礦百日安全活動(dòng)總結(jié)與煤礦百日安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-21 22:20本頁面
【正文】 工種操作行為準(zhǔn)則，20條紅線及規(guī)程措施等內(nèi)容進(jìn)行抽問。副班長以上干部每次入井要檢查12人的“手指口述”情況，并有記錄。通過抽問的形式，使職工對(duì)“兩規(guī)范”的規(guī)定與要求，在當(dāng)班工作時(shí)腦海中牢記，規(guī)范動(dòng)作，做到安全生產(chǎn)。三、加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，隊(duì)一班人高度重視，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)巷道寬度，高度及鋼帶吊斜的管理。強(qiáng)化錨索網(wǎng)支護(hù)的內(nèi)在質(zhì)量管理。技術(shù)人員分頭包保，責(zé)任到人，對(duì)施工質(zhì)量及時(shí)檢查驗(yàn)收，對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，做到及時(shí)整改，處理到人。同時(shí)，在巷道施工過斷層，構(gòu)造帶，老塘，撥門，貫通期間，加強(qiáng)了頂板管理，施工時(shí)采取打超前錨桿的方式控制頂、幫，嚴(yán)格控制了片幫掉頂現(xiàn)象的發(fā)生，確保了施工質(zhì)量，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷有新起色。四、加大機(jī)電運(yùn)輸管理，確保機(jī)電運(yùn)輸安全運(yùn)轉(zhuǎn)。為做好機(jī)電運(yùn)輸管理工作，隊(duì)一班人員嚴(yán)抓嚴(yán)管，高度重視。一是對(duì)機(jī)電設(shè)備認(rèn)真檢查維修，做到機(jī)電事故超前預(yù)防，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕電氣設(shè)備失爆失?，F(xiàn)象的發(fā)生。二是對(duì)機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)保護(hù)，認(rèn)真使用、監(jiān)管到位。生產(chǎn)班施工時(shí)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的愛護(hù)，杜絕野蠻操作現(xiàn)象，保證了機(jī)電正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是加強(qiáng)各種絞車的檢修維護(hù)，確保打運(yùn)時(shí)的安全可靠性。五、強(qiáng)化頂板安全管理，細(xì)化頂板管理措施。確保安全生產(chǎn)針對(duì)去年頂板事故的教訓(xùn)，技術(shù)組制定專項(xiàng)錨網(wǎng)巷道巡查方案，每旬組織一次頂板安全專項(xiàng)檢查，對(duì)于查出的隱患，及時(shí)采取措施，落實(shí)到責(zé)任人進(jìn)行整改。對(duì)各頭正在施工巷道的頂板情況，每天都做一次觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。在過斷層，構(gòu)造帶期間，施工迎頭嚴(yán)格按照措施施工，加大支護(hù)密度，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時(shí)打超前錨桿管理頂板，錨索緊跟到迎頭。巷修的施工班組，為了做到對(duì)頂板的安全管理，在錨索網(wǎng)支護(hù)不夠安全時(shí)，采取打點(diǎn)柱或架棚等方式加強(qiáng)了對(duì)頂板的安全管理。因此，在百日安全生產(chǎn)活動(dòng)中，杜絕了頂板的抽冒或掉頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生?？偨Y(jié)在開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)中，我們雖取得了一定的實(shí)效，但還是由于職工不規(guī)范的操作行為，導(dǎo)致兩起工傷的發(fā)生，一起是5月23日102班職工武天落由于頂板掉落一塊水滑矸石，砸傷其右手大拇指，一起是7月26日103班代班組長顧成軍違章操作，造成個(gè)人肋骨摔傷。這兩起工傷事故的發(fā)生，足以說明我們的“兩規(guī)范”管理還不到位，職工“三慣”思想還嚴(yán)重存在。在百日安全生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束之后，我們還是要一如既往，對(duì)“一通三防”、防突、頂板、機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全管理嚴(yán)格執(zhí)行“兩規(guī)范”“手指口述”管理，嚴(yán)抓嚴(yán)管，不松不怠，緊抓不放，使掘進(jìn)一隊(duì)安全生產(chǎn)周期再上新臺(tái)階。掘進(jìn)一隊(duì)2010年8月
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