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正文內(nèi)容

“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、做知識型、技能型職工”1共5篇-資料下載頁

2024-10-13 15:22本頁面
  

【正文】 近十年來的改革經(jīng)驗就說明:不盲目教條的死板硬套,牢記”實踐是檢驗真理的唯一標準”,踏踏實實的探索和實踐,不斷向?qū)W習(xí)型組織邁進。我們段如今執(zhí)行的鼓勵自學(xué)成才的措施,如報考通信專業(yè)、外語專業(yè)的職工可以報銷學(xué)費;組織管理人員進行通信工程預(yù)算員學(xué)習(xí)培訓(xùn),選派優(yōu)秀青年職工到北京外語學(xué)院進修以及每年春季組織各種專業(yè)技能培訓(xùn)等等。我段的幾屆青工技術(shù)比武,激發(fā)了多少青年職工踴躍學(xué)習(xí)施工技術(shù)的熱情。通過這些年來營造全段上下良好的學(xué)習(xí)氛圍,使廣大職工的自覺學(xué)習(xí)熱情空前高漲,老一代比學(xué)趕幫的優(yōu)良傳統(tǒng)被我們繼承下來。在學(xué)習(xí)中求進步、在創(chuàng)新中謀發(fā)展。二段今天的可喜成績與全體員工不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗密不可分。二十一世紀的現(xiàn)代企業(yè)是一個學(xué)習(xí)型的企業(yè),科學(xué)技術(shù)的更新離不開管理理念的創(chuàng)新。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織正符合時代發(fā)展的要求,我們還在等什么?引用管理學(xué)大師彼得圣吉的話”如果我們的思想不發(fā)生改變,引進新的程序和流程只能是徒勞無功;今天,學(xué)習(xí)型組織風(fēng)行一時,但在受到尊重的時候,策略性的思考和行動比過去都重要,否則所有有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的討論只不過是另一波曇花一現(xiàn)的管理時尚而已?!比缃裎覀冸姎饣舅媾R的市場形式越來越嚴峻,讓我們齊心協(xié)力,以積極的心態(tài),充分發(fā)揮自我潛能,在超越自我的同時打造企業(yè)共同愿景,創(chuàng)建一個生機昂然的學(xué)習(xí)型組織,使我們的企業(yè)大踏步的邁向新起點。讓我們都充分發(fā)揮創(chuàng)造性思維,通過彌漫于整個公司的學(xué)習(xí)氛圍,建立一種有機的、充滿活力的、能持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型企業(yè)!今天的問題來自于昨天的理解,明天的輝煌源于今天的觀念!讓我們攜起手來向數(shù)一數(shù)二的目標邁進吧!《創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織做知識型員工演講稿》來源于,歡迎閱讀創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織做知識型員工演講稿。第五篇:創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織,做知識型員工創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織,爭做知識型員工—— 我們一直在努力學(xué)習(xí)型組織管理理論不是一般的管理知識,也不是一般的管理技巧,而是當(dāng)今最前沿的管理理論。理論發(fā)展的速度和人類發(fā)展的速度一樣,越來越快。據(jù)了解現(xiàn)在的世界,大概每八個月就會產(chǎn)生一種新理論。但是真正對人類社會產(chǎn)生重大影響的理論100年來只有35種。如果我們把這35種理論按照時間和作用排序,就會發(fā)現(xiàn),學(xué)習(xí)型組織管理理論是當(dāng)今世界最前沿的管理理論。美國微軟公司的股票市值大于美國三大汽車公司股票市值的總和,這種成功在很大程度上得益于其創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)理論的實施。我國有很多企業(yè)也實現(xiàn)了向?qū)W習(xí)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。比如伊利集團、山東萊蕪鋼廠、江蘇油田、南京鳳凰臺飯店等等。所以學(xué)習(xí)型組織管理能為企業(yè)的成功提供動力。學(xué)習(xí)似乎是一個永恒的話題,在我們的企業(yè)中同樣是這樣,要加強企業(yè)的競爭力就需要不斷的學(xué)習(xí)。我們市場部是公司人員最多的一個部門,卻也是公司最年輕的群體。雖然平時大家的工作都很繁瑣,卻也沒有落下日常學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。當(dāng)你走進我們的營業(yè)廳時,聽到的是營業(yè)員那句“歡迎光臨”的親切話語,看到的是每個營業(yè)員熱情的微笑,感受到的是這個團隊溫馨的服務(wù)。我們這個大家庭是一個朝氣蓬勃的年青團隊,更是一個奮發(fā)努力不甘落后的集體。為進一步提升市場部的整體營銷能力,提升服務(wù)水平,在公式營造良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍,弘揚企業(yè)文化,在今年七月份,我們在營業(yè)廳創(chuàng)建了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組,進一步加強了員工的日常學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作的力度,我們主要采取了集體學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合,業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)與實際操作相結(jié)合的方式,通過有組織、有目的、有計劃的學(xué)習(xí),鍛煉和提高隊伍素質(zhì)。學(xué)習(xí)小組成立后,學(xué)習(xí)時間定于每周三下班后,內(nèi)容主要有:各類業(yè)務(wù)知識、新業(yè)務(wù)及近期營銷活動、營銷技能訓(xùn)練、BOSS系統(tǒng)操作、服務(wù)管理規(guī)范、近期營銷案例分析與個人心得交流等。每個專題的內(nèi)容由專人負責(zé),學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式都會提前設(shè)計、安排。另外培訓(xùn)的方式也是多種多樣,除了一般的培訓(xùn)方式外,我們制定了BOSS操作挑戰(zhàn)三分鐘的現(xiàn)場演練,制作了BOSS操作業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)進度表,從成績表上的曲線看得出,大家都在不斷地進步中。員工們都積極響應(yīng)這寶貴的學(xué)習(xí)機會,營業(yè)廳里形成了很濃郁的學(xué)習(xí)氛圍,大家平時都相互幫助,共同學(xué)習(xí),取長補短。八月份,營業(yè)廳新招了八名實習(xí)生,在我們學(xué)習(xí)氛圍的包圍下,他們更是勤奮刻苦,好學(xué)上進,在短時間里就已掌握了各類業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)操作,現(xiàn)在他們的業(yè)務(wù)水平毫不亞于老營業(yè)員,這更是讓大家相互有了一種比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)精神,不學(xué)習(xí)就要落后,現(xiàn)在廳內(nèi)掀起了“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。在自辦廳不斷提升營業(yè)員業(yè)務(wù)水平的同時,同樣也帶動各個代辦點的營業(yè)員,每周代辦點的營業(yè)員跟我們一起學(xué)習(xí),一起交流,一起考試,一起進步。通過一次又一次的學(xué)習(xí),營業(yè)員的業(yè)務(wù)水平提高了,服務(wù)更好了!中移鼎訊手機銷售的營業(yè)員一直對我們自辦廳的業(yè)務(wù)不熟悉,我們在培訓(xùn)的同時把中移鼎訊的營業(yè)員也帶動起來了,讓他們?nèi)娴卣莆崭鞣N資費介紹及簡單的新業(yè)務(wù)等,只要有用戶買了手機,營業(yè)員會馬上為其介紹合適的資費,并引導(dǎo)用戶選號入網(wǎng),這樣我們才不會流失掉入網(wǎng)的用戶。在員工天地中我們還推出了“每日一問”,使得大家不斷地鉆研各類業(yè)務(wù)知識點,不斷地追取溯源,不恥下問。每周我們還進行考試測評,所有的員工都會參加,雖然我們的考場很“簡陋”,但是大家同樣遵守考場紀律,只要能考出好成績,自己全方面能得到進一步的提高,考場簡陋與否又如何?區(qū)域經(jīng)理這個從去年就已經(jīng)添設(shè)的崗位,主要是從事我們的市場維系工作,平時在學(xué)習(xí)方面難免有些疏遠,于是市場部蘇總于10月開展了為期一周的培訓(xùn),整個培訓(xùn)包括的有禮儀、營業(yè)、基礎(chǔ)等方面。雖然平時沒有過多的接觸,由于大家的勤奮好學(xué),一周下來,考試結(jié)果都讓人滿意。幾個區(qū)域經(jīng)理在結(jié)束培訓(xùn)后的慶功宴上,樂呵呵的說“這樣的培訓(xùn)對我們確實有很大的幫助,但畢竟機會有限,回去后要制定學(xué)習(xí)計劃,不落后其他市場人員”。(進行基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí))(禮儀培訓(xùn))學(xué)習(xí)是人一生中的大事,切不可輕意丟棄,有句話說“活到老學(xué)到老”,讓學(xué)習(xí)伴隨我們成長,學(xué)習(xí)好本崗位的知識,相信,只要市場部全體同仁齊心協(xié)力,注重學(xué)習(xí),必將使今后的工作變得更加輕松和富有成效。
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