【導(dǎo)讀】從組織管理和技術(shù)管理兩個(gè)。方面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格、規(guī)范和有效的管理。實(shí)施期間各資源的管理與調(diào)配。為能有效地進(jìn)行資源控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制,因此,我公司將與用戶協(xié)調(diào)一致,由雙方管理人員和技術(shù)人員共同組。理,并挑選各類資深工程師及商務(wù)、物流接口人組成專門的項(xiàng)目組。駐工地的工程技術(shù)人員和施工管理人員,未經(jīng)用戶許可,不予調(diào)換。理,不允許推脫扯皮,不允許隱瞞不報(bào)。施工工藝作法,嚴(yán)禁偷工減料。若客戶要求變更設(shè)計(jì)或工藝,必須上報(bào)。每日完工后必須及時(shí)清理現(xiàn)場,將垃圾清運(yùn)到指定地點(diǎn),保持現(xiàn)場清潔有序。工程竣工的承諾。析,編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。理單位批準(zhǔn),保證甲方供應(yīng)和自購材料設(shè)備的按期供應(yīng)。的指令施工,確保工程質(zhì)量,減少返工造成工程延誤。和驗(yàn)收,避免由此造成的工期延誤。項(xiàng)目部與公司、項(xiàng)目部與施工作業(yè)隊(duì)、作業(yè)班組逐級(jí)簽訂作業(yè)任務(wù)書。務(wù)、工期層層分解,落實(shí)到每個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行嚴(yán)格管理。證最終計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。