【導(dǎo)讀】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的形成，供應(yīng)鏈也隨之誕生，并打破了傳統(tǒng)的。企業(yè)性質(zhì)、生存環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略思想。在供應(yīng)鏈的環(huán)境下，企業(yè)難以再僅。業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)合作和信息共享。在充分的整合和利用供應(yīng)鏈上的信息的基礎(chǔ)。的要求和企業(yè)經(jīng)營的需求。析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，指出并分析產(chǎn)生問題的原因。優(yōu)化和設(shè)計方案。最終實現(xiàn)傲騰公司庫存管理的科學(xué)化、合理化和現(xiàn)代化，更好的為公司的經(jīng)營進(jìn)行服務(wù)的目的。這個時代的主流。這對于企業(yè)來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，激烈的競爭使得

　　

【正文】 19]。 具體到傲騰公司的產(chǎn)品而言， 林肯電焊機(jī)、海寶等離子切割機(jī)、管板自動焊 機(jī)及 美國 BugO 焊切小車 價值比較昂貴，價格相對較高，同時其銷售額約占公司總銷售額的 56%左右，比重比較大。而且其需求的個性化、不確定性較強(qiáng)，一旦造成缺貨的現(xiàn)象，對于銷售的經(jīng)濟(jì)損失以及缺貨成本較大。因此，在庫存管理時應(yīng)該將這些產(chǎn)品列為 A 類產(chǎn)品，進(jìn)行重點化的管理，以防造成缺貨成本的增加。 對于 麥戈鈦管 、 電鍍銅球 、 銅角 、 激光陶瓷網(wǎng)紋 棍、 帶鋼 、 壓花 棍這些產(chǎn)品，其價值和價格相對于 A 類產(chǎn)品較低，其銷售額約占公司總銷售額的 35%左右，需求量一般比較固定，而且一旦在有缺貨而又有銷售的需要時，該類產(chǎn)品的進(jìn)貨補(bǔ)充的速度比較快，會在一定程度上降低缺貨成本，并不會對日常的銷售造成太大的損失。而且，這類物品比較容易管理，因此在日常的庫存管理中可以將這類物品歸為 B 類產(chǎn)品，采取相對重點化的管理措施進(jìn)行管理。 對于 制版耗材 、 卷板 、 印刷刮刀 、 拋光砂帶 、 研磨砂輪 、 合成磨石 等產(chǎn)品來說，無論是價格還是價值，都相對較低。而且其每年的銷售量較小，銷售額所占公司 總銷售額的 9%左右，日常需求的確定性較強(qiáng)，需求的數(shù)量較小，有著相當(dāng)穩(wěn)定的供貨渠道，一般不會造成缺貨成本的形成。而且，這類產(chǎn)品的存貨一般相對較少，所需要的管理力度較小。因此，可以在日常的庫存管理中將這些產(chǎn)品歸為 C 類產(chǎn)品，不單獨對其采取重點化的管理措施。由于其需求、銷售量比較的穩(wěn)定，因此可以采取定量法來進(jìn)行產(chǎn)品基于供應(yīng)鏈的傲騰公司庫存管理方案分析與設(shè)計 30 的訂貨。 （ 3）采取適時采購機(jī)制（ JIT） 適時制采購是一種先進(jìn)的采購模式，它的核心思想是在恰當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)牡攸c，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供適當(dāng)?shù)奈锲?。它不但能夠最好地滿足用戶的需求，且可以最大限度地消除不 必要的庫存和浪費。適時制采購機(jī)制不僅可以大幅度降低企業(yè)的庫存費用，而且可以提高采購物資的質(zhì)量，最大限度地提高了供貨的適時性，加快了生產(chǎn)周轉(zhuǎn) [20]。 傲騰公司作為一個以銷售易耗產(chǎn)品的貿(mào)易公司，市場對產(chǎn)品的需求有著不確定性，因此公司在采購產(chǎn)品時可以采取與供應(yīng)商之間建立適時制采購機(jī)制，以訂單為驅(qū)動，然后圍繞訂單運作，即傲騰公司在向供應(yīng)商發(fā)出采購訂單的時間，就已將產(chǎn)品的交期、數(shù)量、交貨地點等訂單信息傳遞給供應(yīng)商。當(dāng)市場需求發(fā)化時，依靠信息技術(shù)系統(tǒng)快速驅(qū)動采購訂單發(fā)生變化，使供應(yīng)商能夠?qū)κ袌鲎兓龀隹焖俜磻?yīng)，從而減 少交貨周期，降低成本。同時，為了這項工作能夠順利的開展，公司必須加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，利用 EDI 來進(jìn)行日常數(shù)據(jù)和訂單的傳送，提高傳送的效率。 對于 A 類產(chǎn)品，采取拉動式的采購方法，由于其供貨渠道不多，可以不完全按照訂單進(jìn)行庫存和進(jìn)貨量的確定。在對該類產(chǎn)品日常的庫存管理中應(yīng)該確定一定的安全庫存量，在這個基礎(chǔ)上在可以適當(dāng)?shù)囊杂唵螢轵?qū)動進(jìn)行產(chǎn)品的采購。對于 B 類產(chǎn)品，可采取推動式的采購方法，以訂單為驅(qū)動，進(jìn)行日常產(chǎn)品的采購和庫存的管理。而對于 C 類產(chǎn)品則可以不完全以訂單為驅(qū)動，保留一定的庫存量以滿足日常的銷售需要即可 ，在有缺貨時，及時的采取補(bǔ)貨的措施即可。 （ 4）采取科學(xué)的貨物盤點方法 傲騰公司的庫存管理中存在的一個很大的問題就是由個人進(jìn)行實地貨物的盤點，并進(jìn)行貨物的統(tǒng)計。這樣一來，由于諸多的原因，就很難避免山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 31 盤點和統(tǒng)計上的錯誤。同時也正是由于這個原因，導(dǎo)致了庫存管理低效率的存在。 因此，鑒于這個原因，傲騰公司需要采取科學(xué)的存貨盤點制度，充分利用計算機(jī)電算化的統(tǒng)計優(yōu)勢，引入條形碼技術(shù)對存貨進(jìn)行編碼。 對于不同的貨物進(jìn)行編碼，并將貨物編碼存儲到數(shù)據(jù)庫之中。采取編碼的方式對貨物進(jìn)行盤點和統(tǒng)計，并且時時的更新存貨信息。這樣一來， 雖然在短期內(nèi)增加了進(jìn)行電算化庫存管理系統(tǒng)建設(shè)的成本，但是，從長期來說，不僅能夠大量的減少人力和物力的投入。更加重要的是可以更加準(zhǔn)確的統(tǒng)計時時的存貨情況，提高庫存管理的效率，以更好的為公司進(jìn)行服務(wù)。 與此同時，在對 A、 B、 C 三類存貨進(jìn)行盤點時，應(yīng)該區(qū)別對待。對于價值比較大的 A 類產(chǎn)品而言，應(yīng)該采取每周一次盤點，甚至可以采取每日進(jìn)行盤點，實時統(tǒng)計 A 類存貨的情況，避免缺貨成本的形成。而對于 B 類產(chǎn)品，可采取每一月或者半月一次盤點統(tǒng)計，根據(jù)銷售的情況適當(dāng)?shù)臅r候可以采取每周一次盤點統(tǒng)計。對于價值較小、需求量較小的 C 類產(chǎn)品 ，在日常的盤點中可以采取一個季度或者一個月進(jìn)行一次盤點統(tǒng)計，在其需較多的銷售季度時，可采取每一個月或者半個月進(jìn)行一次盤點統(tǒng)計。基于供應(yīng)鏈的傲騰公司庫存管理方案分析與設(shè)計 32 5 結(jié)論 基于供應(yīng)鏈管理的庫存管理，作為當(dāng)前比較先進(jìn)的、科學(xué)的庫存管理方法，已經(jīng)在國內(nèi)外很多的知名企業(yè)得到了很好的運用和實踐。并且迅速的轉(zhuǎn)化為企業(yè)現(xiàn)實的企業(yè)競爭力，并且推動企業(yè)的快速發(fā)展。而且，這也成為了當(dāng)前很多的企業(yè)在現(xiàn)今特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，從行業(yè)中脫穎而出的一個關(guān)鍵因素。 本文的主要研究內(nèi)容包括四部分：第一部分有問題的提出、國內(nèi)外研究的 現(xiàn)狀，以及研究的目的和意義。第二部分主要是庫存管理理論和供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論闡述，包括傳統(tǒng)的庫存管理理論，供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理理論和二者的主要區(qū)別。第三部分是對傲騰公司的現(xiàn)行的庫存管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析與研究，探討其在庫存管理方面存在的問題，并且分析其問題形成的原因。第四部分主要是出于對傲騰公司的庫存管理體系優(yōu)化的目的，結(jié)合了供應(yīng)鏈庫存管理的相關(guān)理論和一些知名公司運用供應(yīng)鏈管理理論進(jìn)行庫存管理的成功的實踐經(jīng)驗，對傲騰公司基于供應(yīng)鏈進(jìn)行庫存管理方案的分析與設(shè)計。主要從優(yōu)化的目標(biāo)、優(yōu)化時應(yīng)該遵循的原則、優(yōu)化的 主要策略等對優(yōu)化方案的設(shè)計進(jìn)行論述，并從傲騰公司當(dāng)前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身的庫存管理現(xiàn)狀分析其進(jìn)行庫存管理優(yōu)化的必要性，并采取SWOT 分析其進(jìn)行庫存管理優(yōu)化的可行性。 由于知識和水平有限，而且實踐經(jīng)驗缺乏，在本文的撰寫中還存在著很多的問題，在論文結(jié)構(gòu)以及語言的邏輯描述上還有欠缺，專業(yè)化的語言不足，對問題的闡述還不能熟練的運用專業(yè)化的語言，而且看待分析問題的角度有所偏差。 同時，對于傲騰公司的庫存管理的優(yōu)化方案的設(shè)計還只是停留在理論化的階段，無論是對問題、原因還是對于其解決辦法和可行性的分析都還很淺顯，缺乏深入 的、可操作性較強(qiáng)的方案設(shè)計?？傊?，這篇論文在內(nèi)容山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 33 上還有所欠缺，在結(jié)構(gòu)上還有待改善，在專業(yè)語言運用上還有待提升，在看待問題角度上還有待改變。 基于供應(yīng)鏈的傲騰公司庫存管理方案分析與設(shè)計 34 參考文獻(xiàn)： [1]李波 .供應(yīng)鏈環(huán)境下中小企業(yè)的庫存管理 [D].成都 :電子科技大學(xué) ,2021(6):3436. 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In the supply chain, the enterprise is a node, and the relationship between node enterprises is a kind of demand and supply. Therefore, the Supply chain has several characteristics: plexity, dynamic, for the customer’s demand and cross. It mainly involves four aspects: Supply, Production Plan, Logistics and Demand. Some scholars believe that supply chain is the core enterprise, around on information flow, logistics, cash flow control, purchasing raw materials made from the start, intermediate products and the final product sales work, finally by the products sent to the hands of consumers will suppliers, manufacturer, distributor, retailers, until eventually joined a whole function of user chain structure. Net It is not only a connection supplier to the user logistics chain, information chain, capital chain, and is a value added and materials in a supply chain for processing, packing, transportation process and increase its value, to t