【正文】 公司。組委會將按下述方法確定獲獎者：首先，按法律風險成本指數得分情況從高到低，確定3家上市公司得分從1到3，其次，按企業(yè)總資產，從小到大，確定3家公司得分從1到3。最后，將得票數相同的兩家公司在企業(yè)總資產和法律風險成本指數方面的得分分別相加，得分高的獲獎。得分依然一樣的，法律風險成本指數低的為獲獎公司。n 獎杯簡介中國上市公司最佳法律風險管理獎獎杯是“九華玉龍龜”，選用玉石新貴九華玉精心雕刻而成?！褒堫^龜身”寓意法律風險管理幫助上市公司在可持續(xù)發(fā)展的基礎上，一飛沖天。五、2010中國企業(yè)法律風險管理卓越服務獎n 獎項背景隨著經濟對法律服務要求的不斷提升，律師事務所正面臨日益嚴峻的挑戰(zhàn)。一直以來，律師個人品牌競爭是業(yè)界競爭的主旋律，但顯然已不能適應新的要求。以律師團隊品牌競爭取代律師個人品牌競爭，能否有效地建立律師事務所積極、正面的品牌形象，將最終決定其進一步的發(fā)展。建立和實施律師事務所品牌戰(zhàn)略，變個人優(yōu)勢為律師事務所品牌優(yōu)勢，不斷提升品牌價值，成為律師行業(yè)發(fā)展的必由之路。專業(yè)領域的知名度和美譽度是律所品牌的重要組成部分。法律風險管理作為一項全新的法律服務領域，具有廣闊的市場前景，中國律所在這一領域建立自己的品牌和聲譽將有助于這一新興法律服務的發(fā)展，鑒于此，論壇組委會將同時舉辦“2010中國企業(yè)法律風險管理卓越服務獎”的評選活動，組委會希望以此推動律師行業(yè)的發(fā)展，加強律師事務所的專業(yè)化品牌建設，提升行業(yè)品牌形象。n 參評對象 中國律師事務所 n 信息來源以“中國上市公司百佳法律風險管理排行榜”上榜公司為調查對象，所采集的市場調研信息n 評選標準和說明來自“中國上市公司百佳法律風險管理排行榜”上榜上市公司的投票是本次評選的唯一標準。評選流程：課題組給出“中國上市公司百佳法律風險管理排行榜”上榜公司名錄，組委會向上述擁有投票權的上市公司發(fā)出調查函件，由每個上市公司直接選出10家律所，加蓋公章或法律部負責人簽字后寄回，或者由組委會直接電話調查。：由組委會審閱、匯總，然后根據投票情況確定若干家律所為獲獎律所：在“第四屆中國企業(yè)法律風險管理論壇”上頒發(fā)：“2010中國企業(yè)法律風險管理卓越服務獎”六，2010中銀杯“中國首屆企業(yè)法律風險管理征文特別榮譽獎和優(yōu)秀論文獎活動頒獎儀式” n 獎項背景企業(yè)法律風險管理對企業(yè)的經營安全和可持續(xù)發(fā)展有著不可替代的作用，同時也是企業(yè)降低成本，提高利潤的重要渠道。為了進一步推動我國企業(yè)法律風險管理理論和實踐的發(fā)展，中華全國律師協(xié)會、中國商業(yè)法研究會和中國國際經濟貿易仲裁委員會決定聯合主辦第四屆企業(yè)法律風險管理論壇暨首屆中國法律風險管理論文征集活動。這是國內第一次專門圍繞企業(yè)法律風險管理主題進行的全國性征文活動。評選流程第一階段：由承辦單位初審，根據收稿的質量確定入選優(yōu)秀論文名錄第二階段：評審委員會審閱入選論文，確定首屆中國法律風險管理征文特別榮譽獎獲獎名單，其他入圍論文獲得優(yōu)秀論文。第三階段：2010年11月6日論壇公布獲獎名單并頒獎，部分獲獎者將現場就論文主要內容發(fā)表演講，并由特邀嘉賓進行點評。第五篇：法律風險管理2013年法律風險管理（法律事務工作）總結荊各莊礦業(yè)分公司緊張的2013年順利結束，一年中我公司認真貫徹落實集團公司《關于法律風險管理的實施意見》（開董法字?2013?67號），特別是今年集團公司企業(yè)法制工作會以來，我公司樹立大局意識和責任意識，緊密圍繞集團公司改革發(fā)展中心工作，全面開展法律風險管理，全力做好對外合同管理、工商登記內部管理、法律糾紛案件管理等各項法律事務工作，為維護企業(yè)合法權益，促進企業(yè)發(fā)展提供了強有力的法律保障。下面將2013年的具體工作總結如下：一、建立健全荊礦公司法制工作體系按照集團公司和省國資委的要求，我公司建立并施行了企業(yè)總法律顧問制度，由經營副經理擔任我公司的總法律顧問，經營部負責本公司的法律事務工作，并配備專人負責法律事務工作。按照《開灤（集團）有限責任公司涉法事項法律審核管理暫行辦法》、《開灤（集團）有限責任公司法律糾紛案件集體會商暫行規(guī)定》、《開灤（集團）有限責任公司法律風險管理實施意見》（開董法字?2013?67號）、《開灤（集團）有限責任公司對外合同管理辦法》、《開灤（集團）有限責任公司報省政府國資委重大事項法律審核暫行辦法》的規(guī)定，結合我公司實際，建立健全我公司的法制工作體系，推動法律事務工作在制度化軌道上運行。我公司的法律事務工作實行歸口管理，具體歸口部門為經營部，主任張建。并配備專門人員從事法律事務工作，法律事務管理員王玉成，專門負責合同管理、工商管理、訴訟仲裁案件管理等。法律風險管理為瓶頸，加強企業(yè)法律風險防范機制建設 按照集團公司《關于法律風險管理的實施意見》（開董法字?2013?67號），我公司明確了法律風險管理的基本流程和重點內容，提出了法律風險管理的主要工作措施，荊礦公司法律風險防范機制正式運行。通過對2012年我公司所發(fā)生的訴訟案件及信訪案件的對照分析，勞動爭議有上升的趨勢，同時也暴露出在管理上的不足，這就為公司做出了風險預警，公司及時組織相關部門集體會商，制訂相關有效措施，使得2013年新發(fā)勞動爭議案件只一起，案發(fā)率大幅下降，而且以仲裁調解方式解決，真正做到事前防范、事中控制為主、事后補救為輔的法律風險防范措施。二、建立健全法律事務崗位責任制度和工作標準 我公司按照集團公司人力資源部的要求，對相應工作崗位建立崗位責任制度和工作標準，我公司的法律事務工作更是如此，明確該崗位的具體工作內容和要求，并制定了詳細的管理考核辦法，并且法律事務管理人員對自己的工作實行自認打分和部門領導打分的考評細則，切實保證法律事務工作的安全、合理、規(guī)范進行，真正為企業(yè)減小法律風險，為我公司的依法經營，安全生產保駕護航。三、加強企業(yè)法制建設所取得的成效合同管理：依據《保密法》、《合同法》、《集團公司對外合同管理辦法》，我公司經營部法律事務管理人員負責審查對外簽訂合同、合同檔案及合同專用章的管理，保守企業(yè)秘密。本我公司對外簽訂經濟合同60份，合同總金額高達2690萬元。比2012年有所減少。在簽訂過程但中我部門負責對合同的審查及管理等，大部份合同的條款格式及合法性都很過關，特別是合同條款齊備，杜絕了以往個別合同缺乏違約責任條款和爭議解決方式條款等，但個別的還有合同標的額書寫不規(guī)范、忘記寫合同簽訂日期的現象。另外在簽訂過程中還發(fā)現有的工程已經開工，甚至已經完工，承辦部門才將合同拿到我部門審查蓋章，這明顯增大了企業(yè)風險，也是違反集團公司規(guī)定的，我部門也都及時向有關部門及公司領導提出了法律建議，防止此類事情的發(fā)生，要求必須先訂立合同后開工，防止給公司帶來不必要的損失。在合同管理方面，按照集團公司要求，建立了合同臺帳，清晰明確的記錄了每份合同的簽訂時間、標的、對方名稱、審批領導、代理人、蓋章人、履行情況等，并將合同歸檔，存檔保管。工商管理：依照《開灤（集團）有限責任公司工商企業(yè)登記內部管理暫行辦法》，負責本公司的營業(yè)執(zhí)照變更及年檢。2013年6月份，順利地通過了營業(yè)執(zhí)照年檢網上年檢，然后按照集團公司統(tǒng)一部署，與集團公司進行了統(tǒng)一集中年檢。再者就是按時參加了工商局組織的各種會議，參加了企業(yè)信用管理協(xié)會的各種活動，保持住我公司的重合同守信用理事單位的光榮稱號，增強了我公司的社會信用指數。訴訟仲裁案件管理：依照《省國資委所出資企業(yè)重大法律糾紛案件管理暫行辦法》，《訴訟仲裁復議案件管理暫行辦法》。代理本公司訴訟仲裁案件及管理。及時應訴、舉證，同時加強與司法機關、仲裁機關、公證機關的溝通，真正做到依法治企，通過司法為企業(yè)保駕護航。2013年我公司新發(fā)案件1起，公司案發(fā)率比2012年明顯減少而且是以調節(jié)方式解決。但通過這起案件反映出我公司各部門法律意識加強，嚴格依法辦事，減少企業(yè)損失。我部門也都和公司領導作了匯報，希望各部門再接再厲，加強法律風險的管理。另外，對每起案件實行建檔管理，并及時按照集團公司法律事務部和煤業(yè)公司的要求，在每月25日前及時上報案件進展情況，真正樹立起全局統(tǒng)一，依法治企的全局觀念。加強與各部門的工作配合及協(xié)調處理：我部門作為法律事務部門對公司領導提供積極的法律支持，配合信訪辦、組織人事部、綜合治理辦公室等部門，對信訪人員積極認真接待，耐心作出解釋，盡量把問題解決在萌芽狀態(tài)，讓公司領導放心、安心，把精力集中在安全生產及經營管理當中。總之、我公司以集團公司《關于法律風險管理的實施意見》（開董法字?2013?67號）為指導，不斷提升法制工作水平，把法制工作放在前沿，認真做好法律風險管理工作，為我公司實施“走出去”的新戰(zhàn)略，拓展發(fā)展新領域，打造創(chuàng)業(yè)新平臺，培育新的經濟增長點提供法律保障，從而助推我公司的轉型發(fā)展，走出一條可持續(xù)發(fā)展之路。開灤（集團）有限責任公司荊各莊礦業(yè)分公司2014年1月8日