優(yōu)秀班組長(zhǎng)材料-資料下載頁(yè)
2025-10-04 13:31本頁(yè)面
【正文】 杯競(jìng)賽優(yōu)秀班組，2008年榮獲全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)秀班組，2009年獲得自治區(qū)“工人先鋒號(hào)”，2009年榮獲神華寧煤集團(tuán)班組建設(shè)“先進(jìn)班組”，并連續(xù)三年榮獲棗泉煤礦“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。遇困難 沖在先顧小明作為一班之長(zhǎng)，他的工作信條是：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，以“實(shí)”為本，堅(jiān)持“五多”，就是多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多檢查、多示范、多創(chuàng)新，而且是不折不扣地落實(shí)到工作中?！拔也桓?，誰(shuí)來(lái)干？總得有人干吧！”這是顧小明經(jīng)常對(duì)工友們說(shuō)的一句話(huà)。一句樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)，影響著生產(chǎn)一班的全體職工，也體現(xiàn)了他不怕困難，敢于吃苦的寬闊胸懷。在回采12207綜放工作面時(shí)，煤礦采煤工作面所出現(xiàn)的條件在這個(gè)工作面都能見(jiàn)到，坡度大、頂板破碎、風(fēng)機(jī)兩巷頂板下沉、風(fēng)巷淋水大等等，不少職工多次打了退堂鼓。顧小明看在眼里，急在心里，靠著必勝的信念和頑強(qiáng)的意志，他勇挑重?fù)?dān)，一個(gè)人頂著幾個(gè)人干，哪里困難、哪里有危險(xiǎn)，他就出現(xiàn)在哪里，當(dāng)工友們勸他休息休息，可他硬是不肯，仍是說(shuō)，“我不干，誰(shuí)來(lái)干，總得有人干吧”，就這樣，顧小明用行動(dòng)啟發(fā)和感動(dòng)著每一位職工，因此在回采12207綜放工作面時(shí)，他所帶的班出勤率最高，完成生產(chǎn)任務(wù)最好，并創(chuàng)下了集團(tuán)公司的又一個(gè)傳奇。在回采11201大采高工作面時(shí)，工作面遇到集團(tuán)公司歷史上最大的F13正斷層，其落差為5米，Ｆ13與工作面夾角18０，橫貫整個(gè)工作面影響區(qū)域867米，工作面全巖段和半巖段的頂板硬度是兩個(gè)完全不同的概念，機(jī)巷頂板也處于逐漸下沉的趨勢(shì)，對(duì)于諸多困難的情況下，他查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、向老師傅請(qǐng)教，經(jīng)過(guò)他細(xì)心的思考后，向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建議：在煤層堅(jiān)硬的地段實(shí)行松動(dòng)炮處理，在煤層破碎的地段實(shí)行超前移架的方式來(lái)維護(hù)頂板，對(duì)于機(jī)巷壓力大實(shí)行延長(zhǎng)百米超前支護(hù)，這些舉措為保證11201工作面安全、快捷的通過(guò)F13斷層做出了貢獻(xiàn)。在11201工作面由于皮帶承載能力限制，導(dǎo)致采煤機(jī)速度提不起來(lái)，產(chǎn)量大打折扣的重要時(shí)期，他向隊(duì)里提出了要對(duì)中驅(qū)進(jìn)行改造的方案，隊(duì)里經(jīng)過(guò)會(huì)議研究決定，將此項(xiàng)光榮而艱巨的中驅(qū)改造任務(wù)交予他全面負(fù)責(zé)。隊(duì)里經(jīng)過(guò)研究決定制定了周密的方案和措施，要求其他班組全力配合他，在隊(duì)里科學(xué)決策和他正確帶領(lǐng)組織下，在短短的2天時(shí)間內(nèi)對(duì)中驅(qū)進(jìn)行了改造，改造后11201工作面由以前的一個(gè)原班6刀煤提升到一個(gè)原班8刀煤的理想速度，每月增產(chǎn)9萬(wàn)噸原煤，為我礦全年各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)新招 促培訓(xùn)起初技能人才的嚴(yán)重缺乏是生產(chǎn)一班班組建設(shè)面臨的“瓶頸”，為了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，他本著“缺什么，學(xué)什么，要什么，補(bǔ)什么”的原則，在班組推行“現(xiàn)場(chǎng)持卡培訓(xùn)”法，讓徒弟自主選擇師傅，提高了培訓(xùn)效果。開(kāi)創(chuàng)“借師辦學(xué)”法（借廠(chǎng)家工程技術(shù)人員來(lái)區(qū)隊(duì)進(jìn)行售后服務(wù)的機(jī)會(huì)，請(qǐng)他們?yōu)閸徫蝗藛T現(xiàn)場(chǎng)講解設(shè)備結(jié)構(gòu)原理），“精英培訓(xùn)”法（從新工人當(dāng)中挑選有潛質(zhì)、基礎(chǔ)好、進(jìn)步快的苗子重點(diǎn)培訓(xùn)，加快造就一批技能骨干），黨員包組、骨干包新人，教育培訓(xùn)多措并舉、多管齊下，一批技能人才脫穎而出。隨著生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，安全生產(chǎn)情況日益復(fù)雜，安全教育培訓(xùn)內(nèi)容也越來(lái)越多，班組職工培訓(xùn)的消化質(zhì)量問(wèn)題引起了他高度重視，而且職工的學(xué)習(xí)素材也少之又少，也使得煤礦安全培訓(xùn)工作面臨更大的挑戰(zhàn)。在這些因素作用下，教育培訓(xùn)任務(wù)變得日益繁重，以往的班前會(huì)培訓(xùn)工作手段已經(jīng)難以滿(mǎn)足新形勢(shì)下的發(fā)展需要。他便想到運(yùn)用網(wǎng)絡(luò) “”服務(wù)于安全培訓(xùn)工作，建立高效靈敏、方便快捷的“”培訓(xùn)體系，提議區(qū)隊(duì)建立帳號(hào)，把需要培訓(xùn)的材料上傳到網(wǎng)名叫“綜采一隊(duì)”的空間上。班里職工不管是在家還是是在通勤車(chē)上，只需用手機(jī)或電腦游覽一下空間，就能學(xué)習(xí)到“每日一題”、“危險(xiǎn)源辨識(shí)”以及“本安體系學(xué)習(xí)材料”。通過(guò)近期的觀察發(fā)現(xiàn)，員工的培訓(xùn)確實(shí)得到了切實(shí)的提高，雖然“”培訓(xùn)體系還不是很健全，但我們相信它會(huì)走的更長(zhǎng)更遠(yuǎn)。想辦法 解疾困顧小明在工作中對(duì)自己嚴(yán)格要求，生活中，他對(duì)待工友卻如春風(fēng)般真誠(chéng)和熱情。08年礦里組織全體職工體檢，班里職工樊國(guó)生被查出患有白血病，他聽(tīng)說(shuō)后，在自身并不寬裕的情況下，第一時(shí)間為其送上慰問(wèn)金300元，并號(hào)召全班人員為其募捐，礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于生產(chǎn)一班的團(tuán)結(jié)深受感動(dòng)，并在全礦組織了一次大型捐贈(zèng)行動(dòng)。班里職工80%都是85后的年輕小伙子，其中有一多半因?yàn)楣ぷ髅φ也簧蠈?duì)象，對(duì)待班中這些特殊單身職工，他總是把他們當(dāng)做兄弟對(duì)待待，發(fā)動(dòng)自己的親朋好友介紹，鼓動(dòng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織聯(lián)誼會(huì)，這一情況最后讓礦和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解后，對(duì)他這一想法很是肯定，并由集團(tuán)工會(huì)多次舉辦“鵲橋聯(lián)誼會(huì)”，還連續(xù)兩年舉辦大型集體婚禮?，F(xiàn)在的班里職工婚姻情況和以前徹底顛倒，一多半青年職工已經(jīng)組建了家庭，其中就有3名職工是由他親自操手撮合而成，在班里工友們也給他起了一個(gè)響亮的綽號(hào)“媒婆”班長(zhǎng)。一個(gè)好的班組長(zhǎng)，可以帶出一個(gè)好的班組；一個(gè)好的班組，可以影響一個(gè)隊(duì)組。在生產(chǎn)一班的帶動(dòng)下，全隊(duì)職工以創(chuàng)建一流團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，為礦井新一輪戰(zhàn)略發(fā)展拼搏著、奉獻(xiàn)著。
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