【正文】 統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一飼養(yǎng)方式、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一品牌上市銷售“五統(tǒng)一”的生產(chǎn)模式，在50個規(guī)模養(yǎng)殖大戶建簡易雞舍110棟（每棟長12米、寬6米，約72㎡），建筑面積7920㎡，并建有可供雞只飲水（打吊井）等配套設(shè)施工程。（二）生產(chǎn)運營及流通設(shè)施建設(shè)為了給林間生態(tài)養(yǎng)殖基地的養(yǎng)殖戶提供方便，公司在后塘鄉(xiāng)巖門村為林間生態(tài)養(yǎng)雞場修建進場簡易公路5公里，以幫助他們在養(yǎng)雞生產(chǎn)中運送飼料和商品雞上市銷售提供便捷。公司和農(nóng)戶根據(jù)市場的變化情況，于每年年初簽訂肉雞購銷合同和技術(shù)服務(wù)合同。養(yǎng)殖戶按公司的要求生產(chǎn)符合規(guī)格的肉雞，公司按照合同價回收，并實行最低保護價，保證養(yǎng)雞戶的生產(chǎn)利潤。同時，公司在辰溪縣辰陽鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場及懷化市迎豐市場，分別建立金鳳凰土雞專賣店，以促進銷售。根據(jù)季節(jié)和市場需求，瑤鄉(xiāng)金鳳凰土雞還不定時調(diào)配到懷化、吉首、張家界等市場銷售。（三）衛(wèi)生防疫和疫病控制體系建設(shè)據(jù)調(diào)查，目前影響我國養(yǎng)雞業(yè)發(fā)展最大因素之一是疫病，一些養(yǎng)雞場由于飼養(yǎng)規(guī)模較小，管理粗放，缺乏健全的衛(wèi)生防疫制度和具體措施，往往容易引起疫病暴發(fā)。2004～2006年，我國多個省份發(fā)生的禽流感，曾給養(yǎng)雞事業(yè)造成了嚴重的影響和威脅。為了搞好示范園區(qū)項目建設(shè)，公司與園區(qū)建立了規(guī)范、完善的疫病防控管理制度，做到雞場定期防疫消毒，定期免疫接種。按照要求，建立健全良種繁育體系，實現(xiàn)規(guī)?；?、標準化、生態(tài)化飼養(yǎng)管理技術(shù)。同時，實行產(chǎn)品回收，完善 14產(chǎn)業(yè)鏈，確定合理的發(fā)展目標，制定科學(xué)合理的金鳳凰土雞生態(tài)養(yǎng)殖規(guī)劃。（四）示范園技術(shù)培訓(xùn)情況2011～2013年，免費為園區(qū)養(yǎng)殖戶舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)班15期。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括雞的飼養(yǎng)，特別是雛雞階段脫溫飼養(yǎng)技術(shù)、山地生態(tài)放養(yǎng)技術(shù)、環(huán)境保護、疫病綜合防治、營銷等飼養(yǎng)管理技術(shù)知識。方法：采取集中辦班、電話咨詢、現(xiàn)場解答等多種形式。⑴ 對與項目有關(guān)的所有養(yǎng)殖戶開展集中培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、觀摩等形式的培訓(xùn)，不斷提高養(yǎng)殖業(yè)務(wù)技能。⑵ 對公司企業(yè)員工進行統(tǒng)一培訓(xùn)，提高對肉雞養(yǎng)殖、機械設(shè)備操作等方面的基本操作知識。2011～2012年，還選派1名有一定文化基礎(chǔ)的人，送到湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)動物科技學(xué)院進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時間2年。⑶ 2013年，公司向社會招聘吸納了2名具有專業(yè)技術(shù)知識及養(yǎng)殖和管理經(jīng)驗的人才到公司工作，為公司規(guī)范辦場充實了技術(shù)力量。四、運營情況為了有效地管理和建設(shè)好示范園區(qū)項目，2012年組建了“XXXXXXXXXXXXXXX項目部”，由項目經(jīng)理、2名副經(jīng)理組成項目部，下設(shè)項目工程部、財務(wù)部、技術(shù)部和后勤部。項目 15經(jīng)理為第一責(zé)任人，負有領(lǐng)導(dǎo)和決策職責(zé)；各職能部門對項目經(jīng)理負責(zé)。工程建設(shè)嚴格按照國家有關(guān)基本建設(shè)程序進行實施。項目實施按照公司﹢基地﹢農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式運作。即公司為農(nóng)戶提供脫溫（脫溫飼養(yǎng)35～40天）雞苗、飼料、飼養(yǎng)及防疫技術(shù)，并對商品雞按保底價進行回收，這樣既保證了商品雞的質(zhì)量，又使養(yǎng)殖戶飼養(yǎng)出來的商品雞能銷售出去，與養(yǎng)雞戶結(jié)成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的共同體。2011～2013年，公司按以下產(chǎn)業(yè)化方式運作： ⑴ 公司按照現(xiàn)代企業(yè)運行機制運營，實行監(jiān)管到位，管理科學(xué)的運營體制，各部門各司其職，相互協(xié)調(diào)，共同推進肉雞產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)。⑵ 肉雞養(yǎng)殖實行規(guī)?；⒓s化經(jīng)營，以肉雞養(yǎng)殖的高產(chǎn)高效引導(dǎo)帶動周邊農(nóng)民自發(fā)開展肉雞飼養(yǎng)。⑶ 公司重點做好獸醫(yī)防疫和技術(shù)指導(dǎo)，按照防疫程序?qū)θ怆u養(yǎng)殖過程進行疫病防治，避免疫情的發(fā)生。⑷ 公司和農(nóng)戶根據(jù)市場的變化情況，于每年年初簽訂肉雞購銷合同和技術(shù)服務(wù)合同。養(yǎng)殖戶按公司的要求生產(chǎn)符合規(guī)格的肉雞，公司按照合同價回收，并實行最低保護價，保證養(yǎng)雞戶的生產(chǎn)利潤。公司按市場優(yōu)惠價向農(nóng)戶提供雞苗、飼料、建欄器材、獸藥和疫苗，免費提供技術(shù)培訓(xùn)和技 16術(shù)指導(dǎo)。通過強化技術(shù)服務(wù)，努力提高肉雞的成活率和飼料轉(zhuǎn)化率，利用林地放養(yǎng)，降低成本，提高養(yǎng)雞綜合效益。園區(qū)養(yǎng)殖戶建欄、購雞苗、飼料等費用，全部自籌解決，～，飼養(yǎng)規(guī)模大的戶達5萬元，整個園區(qū)融資約150多萬元。XXXXXXXXXXXXXXX為后塘鄉(xiāng)巖門村養(yǎng)殖戶修建進場簡易公路，投資35萬元。五、綜合效益2013年末，辰溪瑤鄉(xiāng)金鳳凰土雞林間生態(tài)養(yǎng)殖園取得了顯著的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。當年，公司種雞場出售商品雞苗120萬羽，其中1日齡雛雞苗72萬羽、脫溫雞苗48萬羽。在后塘、蘇木溪、上蒲溪3個鄉(xiāng)示范園區(qū)的50個養(yǎng)雞大戶年出欄金鳳凰商品土雞40萬羽。（一）經(jīng)濟效益種雞場經(jīng)濟效益2013年，種雞場年出售金鳳凰土雞苗120萬羽，其中：脫溫雞苗48萬羽，一日齡雛雞苗72萬羽，（脫溫雞苗48萬羽95﹪12元﹦，一日齡雛雞苗72萬羽98﹪﹦），（脫溫雞苗48萬羽95﹪﹦，一日齡雛雞苗72萬羽98﹪﹦）。園區(qū)養(yǎng)殖戶經(jīng)濟效益在辰溪縣后塘等3個山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用林間、果園生態(tài)養(yǎng)殖模式，發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖大戶50戶，2013年出欄金鳳凰商品肉雞40萬羽，創(chuàng)總產(chǎn)值1620萬元；，可獲純利6元，年出欄40萬羽，純收入240萬元。（二）社會效益2013年，示范園出欄金鳳凰土雞商品雞40萬羽，直接發(fā)展金鳳凰土雞規(guī)模養(yǎng)殖50戶，解決城鄉(xiāng)就業(yè)約150人以上，帶動周邊地區(qū)農(nóng)戶養(yǎng)雞2000戶以上。項目以XXXXXXXXXXXXXXX為龍頭，通過示范帶動，把養(yǎng)殖、加工、銷售有機結(jié)合起來，形成良性經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，使當?shù)仞B(yǎng)禽業(yè)不斷發(fā)展壯大，逐步形成獨具地方特色的支柱產(chǎn)業(yè)。項目對增加農(nóng)民收入、企業(yè)收入和地方財政收入，對加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟起到極大的推動作用。（三）生態(tài)效益采用林間果園生態(tài)放養(yǎng)技術(shù)，使養(yǎng)殖場遠離村莊院落，從根本上改變了農(nóng)村居住環(huán)境衛(wèi)生，整個空氣質(zhì)量得以改善，經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益非常顯著。發(fā)展金鳳凰土雞林間生態(tài)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)園，對改善農(nóng)村人居和生態(tài)環(huán)境意義重大，據(jù)測算，該項目實施，將減少二氧化碳排放量達2萬 18噸以上。同時，商品肉雞通過林間山地放養(yǎng)，排泄物臭氣亦將降至最低限度，可減少蚊蠅的滋擾，其環(huán)保和生態(tài)效應(yīng)明顯，為建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)建和諧、文明、衛(wèi)生的社會主義新農(nóng)村具有重要的意義。六、今后建設(shè)計劃（一）目標任務(wù)總的目標任務(wù)是：計劃2014～2018年，瑤鄉(xiāng)金鳳凰土雞林間生態(tài)養(yǎng)殖示范園從目前的3個鄉(xiāng)，發(fā)展到7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，即后塘、蘇木溪、上蒲溪、仙人灣、龍頭庵、黃溪口、火馬沖等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖大戶100戶，年出欄金鳳凰商品肉雞100萬羽。湘林寶生態(tài)禽業(yè)公司種雞場擴建雞舍2棟，建筑面積1000㎡，金鳳凰父母代種雞發(fā)展到15000套；孵化場購孵化機設(shè)備10臺套，年可向社會提供商品雞苗200萬羽；到2018年，示范園可創(chuàng)養(yǎng)雞產(chǎn)值5700萬元。建設(shè)主要內(nèi)容：種雞生產(chǎn)基地建設(shè)主要做好XXXXXXXXXXXXXXX種雞場改擴建。為滿足基地建設(shè)需要，計劃擴建種雞舍2棟，共1000㎡（每平方米600元），購孵化機設(shè)備10臺套，購金鳳凰種雞5000套。到2018年，種雞場父母代種雞發(fā)展到15000套，每年可向社會提供優(yōu)質(zhì)商品雞苗200萬羽。商品雞基地建設(shè)計劃在該縣后塘、蘇木溪、上蒲溪、羅子山、仙人灣、龍頭庵、火馬沖等山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建立金鳳凰土雞養(yǎng)殖基地50個，發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖戶100戶，修建簡易雞舍300棟。項目建成后，園區(qū)養(yǎng)殖基地年可出欄商品肉雞100萬羽（戶平1萬羽）。（二）投資安排建設(shè)主要內(nèi)容及資金安排～，計劃建設(shè)項目總投資300萬元。其中：固定資產(chǎn)投資170萬元（種雞場120萬元，園區(qū)基地50萬元），流動資金130萬元（種雞場30萬元，園區(qū)基地100萬元）。⑴ 種雞場建設(shè)計劃種雞場新建種雞舍1000㎡，每平方米造價600元，需建設(shè)資金60萬元；購金鳳凰土雞5000套，需資金30萬元；購孵化機設(shè)備10臺套，需資金30萬元；共需建設(shè)資金120萬元。⑵ 商品雞基地建設(shè)計劃在辰溪縣后塘等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建金鳳凰土雞林間生態(tài)養(yǎng)殖基地50個，在100個養(yǎng)雞大戶中建簡易雞舍300棟（每棟長12米、寬6米，約72㎡），建筑面積21600㎡，每棟 20造價約1650元，需建設(shè)資金50萬元。資金來源 ⑴ 省級財政資金申請省級財政項目資金100萬元。⑵ 地方財政資金申請地方財政配套資金20萬元。⑶ 自籌資金自籌資金180萬元。根據(jù)目前的運營情況，公司種雞場及商品雞生產(chǎn)基地養(yǎng)殖戶完全有能力自籌。資金的使用與管理 ⑴ 財政資金的使用與管理本項目申請財政資金120萬元。其中用于土建工程60萬元，設(shè)備投資30萬元，科技及引種經(jīng)費30萬元。建設(shè)項目資金使用與管理，將嚴格按照國家規(guī)定執(zhí)行，公司成立專項資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專門賬戶，由專人進行管理。按照項目實施進度投入建設(shè)資金，并跟蹤檢查使用的情況，杜絕亂支亂用，并保證自籌資金到位，以保障工程項目順利實施。⑵ 自籌資金的使用與管理本項目自籌資金實行單獨建賬管理，專賬核算，專款專用，專人管理，嚴格按照財務(wù)制度進行管理，按設(shè)計范圍使 21用資金，嚴禁擠占挪用。（三）主要工作措施加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立高效管理機制*****************生態(tài)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)，涉及到環(huán)保、畜牧和地方政府的工作，是一個系統(tǒng)工程，需要各有關(guān)部門加強協(xié)調(diào)配合。因此，市、縣兩級政府要把它作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和環(huán)境整治的重點工作來抓，成立強有力的專門領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立以縣政府分管農(nóng)業(yè)的副縣長為組長，各有關(guān)單位負責(zé)人為成員的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，實行分工協(xié)作，制定項目實施方案，督導(dǎo)和保障項目順利實施。搞好宣傳發(fā)動，實行責(zé)任制管理要利用廣播、電視、報紙等宣傳工具搞好宣傳發(fā)動，大力宣傳利用林地生態(tài)養(yǎng)雞的意義和好處，使廣大養(yǎng)殖戶人人明白并自覺參與項目實施。同時，各級各部門要實行目標管理制，實行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，把這項工作納入目標責(zé)任制考核管理。各級畜牧部門要層層落實技術(shù)責(zé)任人，具體負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，為項目順利開展提供技術(shù)保障。加強項目管理，實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為了有效地管理和建設(shè)好本項目，組建“XXXXXXXXXXXXXXX項目部”，由項目經(jīng)理、1～2名副經(jīng)理組成項目部，下設(shè)項目工程部、財務(wù)部、技術(shù)部和后勤部。22項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，負有領(lǐng)導(dǎo)和決策職責(zé)；各職能部門對項目經(jīng)理負責(zé)。工程建設(shè)嚴格按照國家有關(guān)基本建設(shè)程序進行實施，并加強監(jiān)督管理。項目實施將繼續(xù)按照公司﹢基地﹢農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式運作。公司為農(nóng)戶提供脫溫（脫溫飼養(yǎng)35～40天）雞苗、飼料、飼養(yǎng)及防疫技術(shù)，并對商品雞按保底價進行回收，與養(yǎng)雞戶結(jié)成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的共同體。舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，提高科學(xué)養(yǎng)雞水平2015～2018年，計劃舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班20期。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括雞的飼養(yǎng)，特別是雛雞階段脫溫飼養(yǎng)技術(shù)、山地生態(tài)放養(yǎng)技術(shù)、環(huán)境保護、疫病綜合防治、營銷等飼養(yǎng)管理技術(shù)知識。方法：采取集中辦班、電話咨詢、現(xiàn)場解答等多種形式。加大投入力度，多渠道籌措建設(shè)資金堅持“政府引導(dǎo)，市場運作，招商開發(fā)”原則，采取多渠道籌措項目資金。一是建議各級政府加大資金投入力度，市、縣兩級財政每年撥出生態(tài)養(yǎng)殖專門項目經(jīng)費，并列入每年財政預(yù)算，建立畜牧業(yè)發(fā)展專項基金；二是積極向上爭取項目資金，并加強資金使用監(jiān)管，確保資金使用效率；三是加大農(nóng)行、農(nóng)村信用社的信貸資金投入，加大招商引資，積極引導(dǎo)社會閑散資金投資開發(fā)。加大執(zhí)法力度，嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)首先，要搞好普法宣傳，使廣大養(yǎng)殖戶在生產(chǎn)過程中，增強環(huán)保意識、法律意識，自覺依法辦事，嚴格遵守《畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染物排放標準》（GB15892001）、《畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染防治技術(shù)規(guī)范》（H2T／T812001）等行業(yè)技術(shù)標準。其次，要加大執(zhí)法力度，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國畜牧法》、《畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染物管理辦法》、《種畜禽管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，推進項目順利實施。同時，要加大防疫、檢疫及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管工作力度，堅持以預(yù)防為主的依法防疫方針，完善服務(wù)手段，強化監(jiān)督管理，保障生產(chǎn)安全。XXXXXXXXXXXXXXX二○一四年六月十八日各類證件圖片資料 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