公司20xx年勞動競賽總結(jié)-資料下載頁
2025-10-04 13:00本頁面
【正文】 驗轉(zhuǎn)化成熟的生產(chǎn)操作和管理措施；與工會宣傳工作相結(jié)合，保證勞動競賽的及時跟蹤報道等。第五篇：公司工會勞動競賽關于開展“對標雅馬哈，精細管理創(chuàng)效益”勞動競賽的通知各單位黨組織、各分工會：為全面對標雅馬哈，進一步加強公司精細管理，持續(xù)開展品質(zhì)保證、精益生產(chǎn)、降本增效、安全生產(chǎn)等工作，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，經(jīng)研究，決定在全公司開展主題為?對標雅馬哈，精細管理創(chuàng)效益?專項勞動競賽。現(xiàn)將有關事宜通知如下：一、指導思想以兵裝集團?211戰(zhàn)略?和南摩司?136?戰(zhàn)略為指導，緊緊圍繞重慶市國防郵電工會、西南兵工局關于聯(lián)合開展?爭當‘保軍報國、強企富民’主力軍?勞動競賽文件精神，以?七個調(diào)整?為抓手，按照南摩司?五保一控?的要求，進一步激發(fā)全體黨員和職工群眾的工作熱情，動員職工立足本職，堅定信心，努力工作，為持續(xù)推進對標工作，全方位提升公司管理水平做出新的貢獻。二、組織領導為確保勞動競賽活動扎實有效開展，成立勞動競賽活動辦公室，辦公室設在黨群工作部和公司工會，具體負責勞動競賽的組織領導、匯總分析和評比表彰工作。各單位黨組織負責本單位競賽活動的組織領導與考核評比工作。三、競賽時間2011年7月1日～9月30日四、競賽內(nèi)容圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，進一步加強思想政治工作，加大輿論引導力度，全面提升員工的思想政治素質(zhì)，將全體員工的思想和行動統(tǒng)一到完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標上來，提振員工士氣，增強發(fā)展信心。開展品質(zhì)專題活動。加強公司QMS管理，；高度重視品質(zhì)基礎管理，持續(xù)開展?六對面?工作，針對多發(fā)問題開展專項檢查，持續(xù)提升供應商品質(zhì)保證能力，指導市場提高售后服務水平，降低市場三包退機率目標控制≤%。進一步推進精益生產(chǎn)、精益管理。通過開展停工減半、應用精益工具、制造效率提升10%等活動，實現(xiàn)制造部全面向建設雅馬哈對標，并改善；持續(xù)全面實施精益改造，完善精益推進機制；推進?6S?達牌活動，加強員工行為規(guī)范管理；推進多能工培訓，推進星級班組建設；大力開展精益培訓，扎實推進一線員工業(yè)務能力提升；標準作業(yè)全面展開；展開達級評估自評活動。開展降本增效工作。健全成本分級管控體系，對關重零部件逐工序、逐項指標對標，促進成本改善，嚴格成本、費用的控制。做好安全生產(chǎn)工作。全面推進本質(zhì)安全體系建設，穩(wěn)步推進環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系建設，完成安全生產(chǎn)標準化評價驗收，做好安全生產(chǎn)?雙基?工作，公司通過本質(zhì)安全培訓、?安康杯?競賽等手段，不斷增強職工安全生產(chǎn)意識，實現(xiàn)和維護好職工和安全健康權益，確保安全生產(chǎn)零事故。五、有關要求加強領導，形成合力。各單位黨組織要牢固樹立政治意識、責任意識和全局意識，要積極協(xié)調(diào)，創(chuàng)新思維，發(fā)動職工參與其中，支持和投入到公司發(fā)展大局中，使勞動競賽活動有特色、有效果。緊盯目標，力求成效。要緊扣競賽主題，圍繞競賽內(nèi)容，結(jié)合本單位實際，扎實推進競賽工作。著力推進本次競賽活動由階段型向常態(tài)型轉(zhuǎn)變，不斷提高競賽的層次和水平，最終促進對標工作，實現(xiàn)本單位管理水平邁上新臺階。廣泛宣傳，營造氛圍。各單位要大力營造崇尚先進、勞動光榮的氛圍，通過OA協(xié)同辦公平臺、《建設股份》報等載體，至少報送1篇競賽材料，及時宣傳典型，激發(fā)職工學先進、趕先進、創(chuàng)一流的工作熱情，帶動提升本單位各項工作的總體水平。六、表彰獎勵各單位黨組織將競賽總結(jié)、優(yōu)秀個人推薦表（見附件）等電子材料于2011年10月10日前通過OA辦公平臺發(fā)送郵件至公司工會沈波郵箱，公司將對先進集體和個人給予表彰和獎勵。附件：優(yōu)秀個人推薦表二〇一一年七月四日主題詞：經(jīng)濟工作 精細管理 勞動競賽 通知 抄送：重慶南方摩托車責任有限公司黨委；市國防郵電工會、西南兵工局黨委。重慶建設摩托車股份有限公司黨委辦公室 2011年7月5日?。ü灿?份）
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