【正文】 、形式和表彰獎勵今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設兩項內(nèi)容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵 100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動?？倛鰷蕚湓诮衲?月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關處室要開展比文明辦公，賽后勤服務更規(guī)范；比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的比學趕幫超競賽熱潮。四、競賽要求突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。五、組織領導為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。六、注意事項提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎?。依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，、唱主角、顯身手、增效益。搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。第四篇：勞動競賽活動方案勞動競賽活動實施方案為了加快*項目工程的建設，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動員工工作的主動性和積極性，安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項目工程任務，爭“創(chuàng)”全國“魯班獎”工程，作為集團兩級工會勞動競賽活動主要聯(lián)系點，*決定組織開展“大干*個月，創(chuàng)建全國建筑業(yè)AAA安全文明施工示范工程”的勞動競賽活動。根據(jù)兩級公司工會勞動競賽工作的有關要求，結合項目部的實際情況，現(xiàn)制定此方案。一、工程概況及節(jié)點工作*工程結構形式為框筒結構形式，項目由A、B兩座塔樓及連接塔樓的裙樓組成。該建筑地下三層，地上26層，1到3層為裙樓，3層以上為辦公用房，施工總工期 730日歷天。項目要求達到三星綠色建筑標準，爭取全國魯班獎。從勞動競賽開始至結束（）共7個月時間內(nèi)，項目整體施工節(jié)點要求如下：（1）2014年5月28日主體至23層，砌體完成至15層。（2）2014年6月15日主體封頂，砌體完成至22層，粉刷完成10層。（3）2014年7月15日砌體全部完成，內(nèi)粉完成至18層。（4）2014年8月15日內(nèi)粉完成至26層，外墻粉刷完成至18層。（5）2014年9月15日外墻粉刷完成。（6）2014年10月15日外架拆除完畢。（7）2014年11月28日工程基本全部完成，全部移交精裝修。二、勞動競賽的組織結構成立*項目部勞動競賽領導小組，做好對項目部開展勞動競賽活動的規(guī)劃、指導、檢查和督促工作，加強對勞動競賽工作的組織與領導。勞動競賽工作領導小組辦公室設項目部安全部，肖建偉兼任辦公室主任。組 長：* 常務副組長：* 副 組 長：* 組 員：* 參賽勞務隊伍如下：木工班組(A棟木工)木工班組（B棟木工）鋼筋班組（A棟鋼筋）鋼筋班組（B棟鋼筋）泥工班組（泥工）架工班組（外架）三、競賽的目的、要求開展勞動競賽，有利于營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項目部部管理團隊與勞動隊伍的活力，有效推進項目各項工作再上新臺階。統(tǒng)一思想，提高認識，增強完成項目建設的緊迫感和責任感。開展勞務競賽的目的在于促進項目團隊提升管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工和效益，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)核心競爭力。明確任務，狠抓落實。項目部所有勞務隊伍必須全部參加本次勞動競賽活動。競賽組委會及時把勞動競賽的任務分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機制。建立激勵機制，項目部對各勞務隊伍實行“一周一檢，一月一評比”考核措施，每月底評選出優(yōu)秀勞務隊伍。選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。及時表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進個人和先進集體，加強宣傳與輿論引導，進一步掀起勞動競賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。四、競賽的總目標工程質(zhì)量：工程驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)“魯班獎”工程。工程進度：按合同工期完成任務，不延誤每一階段目標，合同履行率100%，確保實現(xiàn)10月底完成項目工程各節(jié)點段工程任務。成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。安全生產(chǎn)：爭創(chuàng)零事故，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全事故。五、競賽時間本次競賽從*開始至*結束，時間*個月。六、競賽的措施項目部勞動競賽領導小組，依據(jù)“五比五賽”內(nèi)容，對參賽隊伍統(tǒng)一發(fā)動、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎罰。各參賽隊應就競賽領導小組依據(jù)項目部的生產(chǎn)任務，結合各自實際承擔的節(jié)點任務，組織好目標具體、指標明確、形式多樣、務求實效的勞動競賽活動。比進度，賽產(chǎn)值完成比質(zhì)量，賽安全生產(chǎn)比創(chuàng)新，賽技術成果比成本，賽節(jié)約降耗比精神，賽文明施工七、評比與表彰項目部勞動競賽領導小組根據(jù)“五比五賽”的考核標準，結合項目部每個節(jié)點目標完成情況，采取每周一檢，每月總評的方式進行評比。項目部對參賽隊伍的考核結果與施工隊伍經(jīng)濟掛鉤，并對在勞動競賽中表現(xiàn)突出的施工隊（班組），項目部將給予表彰獎勵，對參賽不力，組織不到位的給予相應處罰。評比：根據(jù)每周對考核內(nèi)容檢查結果，勞動競賽領導小組每月對各參賽勞務隊伍總分進行匯總，依得分進行排名，并在項目部每月調(diào)度會上予以公布，同時在項目部勞動競賽欄上張榜公布。參賽隊伍按綜合考核分值95分以上為一等獎（紅旗標注），綜合考核分值85分以上為二等獎（黃旗標注），綜合考核分值75分以上為優(yōu)勝獎（藍旗標注），綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力，給予黑旗標注，須根據(jù)項目部要求進行整改。表彰：對參賽中涌現(xiàn)出來的先進勞務隊伍給予獎勵：一等獎獲得者獎勵2000元。二等獎獎勵1500元。優(yōu)勝獎獎勵1000元，對參加競賽活動表現(xiàn)特別突出的勞務隊伍與個人推選參加公司和集團公司工會組織評選的相關表彰。八、優(yōu)秀員工評選項目部管理員工，由項目部班子成員組織進行每月優(yōu)秀員工評比。按照公司員工業(yè)績考核有關制度，依據(jù)已頒布實施的各崗位績效考核具體量化指標，由項目部領導班子成員對員工進行評定打分，適當考慮監(jiān)理、業(yè)主、勞務隊伍評價，以員工的15%20%確定優(yōu)秀員工人選。項目部每月在調(diào)度會上宣布并在項目部會議室張榜公布（張?zhí)麅?yōu)秀員工照片），同時給予每人每月200元獎勵。第五篇：勞動競賽活動方案勞動競賽活動一、活動名稱效益、成本、質(zhì)量、評比二、活動時間2010年九月五號三、競賽目標全面完成各項生產(chǎn)任務指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。四、競賽內(nèi)容勞動競賽要始終以生產(chǎn)合格指標為中心，以推進我供水班組做強做優(yōu)為主題，以實現(xiàn)目標為主線，深入開展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。比效益，降成本：以提高經(jīng)濟技術指標、降本增效、比經(jīng)濟效益、工作效率、指標控制，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升供水質(zhì)量比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點，以“安康杯”為抓手，開展有正對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動，以強化職工安全意識，提高職工安全技能，比扎實開展隱患排查治理及整改，提高我供水班組管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎”。活動總結