【正文】 著眼于解決職工的思想、觀念、行為、文化領(lǐng)域中的深層次問題，使員工的工作環(huán)境實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，感受到最大的溫暖。加強(qiáng)分析研究，抓好安全教育。一是針對(duì)露井聯(lián)采后安全工作出現(xiàn)的新情況、新問題，查找影響全局和局部安全的規(guī)律性問題，制定相應(yīng)的防范措施。二是從人的本質(zhì)需求出發(fā)，研究員工安全思想的形成、發(fā)展、變化原因和規(guī)律，有針對(duì)性地做好一人一事的工作。三是根據(jù)煤炭行業(yè)的特點(diǎn)，探索帶有普遍性的安全規(guī)律，抓好安全教育。四是共性和個(gè)性相結(jié)合，提煉有特色的安全理念，讓員工耳熟能詳，長期堅(jiān)持和遵守。發(fā)揮群團(tuán)作用，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。一是充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗等在安全生產(chǎn)中的積極作用，以反“三違”為重點(diǎn)，積極開展安全競賽活動(dòng)，加大對(duì)安全隱患的排查力度，保障生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。二是開展全員安全培訓(xùn)，做到持證上崗率達(dá)到100，再教育培訓(xùn)率達(dá)到100，提高全體職工的自我防護(hù)意識(shí)。三是構(gòu)筑安全生產(chǎn)立體防線，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，家屬子女同心協(xié)力，盡最大可能保障安全。嚴(yán)格責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。公司各單位和安監(jiān)、紀(jì)檢等部門，要加大安全生產(chǎn)的監(jiān)察、檢查力度，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，嚴(yán)格落實(shí)安生生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故，有效控制零星傷亡事故。對(duì)事故責(zé)任人，要按照有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，保證實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，努力把煤炭生產(chǎn)這一高危行業(yè)變?yōu)榘踩袠I(yè)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。（二）加強(qiáng)社會(huì)綜合治理，全力保障礦區(qū)穩(wěn)定要按照《創(chuàng)建“平安企業(yè)”實(shí)施意見》的要求，全面加強(qiáng)社區(qū)綜合治理，全力保持企業(yè)穩(wěn)定，有效化解矛盾糾紛，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，杜絕群訪和越級(jí)上訪，維護(hù)企業(yè)形象，確保職工生活安定。夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)群防群治力量。各單位要認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，單位負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)，保障安全”的方針，充分發(fā)揮基層黨組織的作用，完善基層單位的綜合治理機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)群防群治力量，健全群防群治網(wǎng)絡(luò)體系，筑牢企業(yè)治安的第一道防線，開展“平安車間、平安廠隊(duì)、平安樓院、平安社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，形成職能部門管理和人人參與治安防范的工作格局。深入宣傳，加強(qiáng)社會(huì)治安防范。要加強(qiáng)法制宣傳教育工作，拓展宣傳面，廣泛傳播法律知識(shí)，弘揚(yáng)法制精神，提高職工的法律素質(zhì)，利用技術(shù)監(jiān)控等現(xiàn)代化手段，擴(kuò)大控制面，加大機(jī)動(dòng)巡邏力量，加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急能力，制定預(yù)防各類違法犯罪的有效措施，建立立體化、全天候的防范體系，提高整體防范水平，把治安隱患消除在萌芽狀態(tài)，增強(qiáng)職工的生活安全感。規(guī)范制度，嚴(yán)厲打擊違法行為。要以保衛(wèi)部門為主，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，把創(chuàng)建安全企業(yè)活動(dòng)納入各單位的管理目標(biāo)，建立健全規(guī)范的考核獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)治安形勢(shì)分析和研究，加強(qiáng)對(duì)外來人員和暫住人口的管理和監(jiān)控，加強(qiáng)信息情報(bào)的收集分析，定期排查治安的難點(diǎn)和突出問題，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動(dòng)，為建設(shè)現(xiàn)代化一流礦區(qū)創(chuàng)造和諧的環(huán)境。健全體系，切實(shí)維護(hù)職工利益。要堅(jiān)決防止和糾正各種損害職工群眾利益的行為，健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制、工作制度和工作網(wǎng)絡(luò)，并形成體系，從源頭上預(yù)防、減少矛盾糾紛的發(fā)生。加強(qiáng)社區(qū)治安形勢(shì)分析和研究，完善社區(qū)治安評(píng)估預(yù)警和政法部門配合制約等工作機(jī)制，完善有效預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)打擊的大保衛(wèi)治安防范體系，不斷增強(qiáng)群眾的治安防范意識(shí)，大力弘揚(yáng)見義勇為精神，形成維護(hù)治安人人有責(zé)的社會(huì)氛圍。五、加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，切實(shí)提供堅(jiān)強(qiáng)保證要實(shí)現(xiàn)建設(shè)“節(jié)約、陽光、綠色、安全”企業(yè)的奮斗目標(biāo)，必須大力加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的能力和水平，切實(shí)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。（一）發(fā)揮核心作用，加強(qiáng)先進(jìn)性建設(shè)繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)取得的成果，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，使黨組織政治核心作用更加有力，黨員先鋒模范作用更加突出，為公司的改革發(fā)展提供有力保障。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)整改方案。要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在落實(shí)自身和公司整改方案的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)基層單位的指導(dǎo)督導(dǎo)。各基層黨委都要按整改方案中的進(jìn)度安排，把本單位、本部門的整改措施和內(nèi)容列入日常工作計(jì)劃，做到有序安排，穩(wěn)步推進(jìn)，確保整改工作取得實(shí)際效果。完善制度，建立長效機(jī)制。要按照建立健全先進(jìn)性教育長效機(jī)制工作的有關(guān)精神，堅(jiān)持“十二字”工作方針，把制度建設(shè)納入重要的議事日程，完善工作程序，加強(qiáng)基層組織建設(shè)和黨員、干部的日常管理與教育，著重從加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、擴(kuò)大黨內(nèi)民主、嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活、聯(lián)系群眾服務(wù)群眾、黨建工作督導(dǎo)檢查等方面建立健全制度，結(jié)合實(shí)際，周密部署，實(shí)事求是，認(rèn)真研究，形成完整的工作機(jī)制，鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果。逐步探索，參與企業(yè)決策。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要深入體會(huì)李榮融的講話精神，逐步探索在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)條件下，黨委參與企業(yè)重大決策的途徑和方法，提高黨組織發(fā)揮政治核心作用的能力，改進(jìn)發(fā)揮作用的方式，完善工作機(jī)制，切實(shí)把好政治方向，保證黨的方針政策得以貫徹落實(shí)。（二）健全懲防體系，實(shí)現(xiàn)廉政目標(biāo)要根據(jù)中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》的要求，以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗為主線，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入學(xué)習(xí)，貫徹實(shí)施綱要。要深入學(xué)習(xí)貫徹《實(shí)施綱要》，深刻理解其精神實(shí)質(zhì)，深入認(rèn)識(shí)其重大意義，全面構(gòu)建懲防體系。要按照公司制定的《實(shí)施辦法》和《實(shí)施細(xì)則》，健全領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制，抓好責(zé)任分解，形成領(lǐng)導(dǎo)人員、職能機(jī)構(gòu)、管理部門齊抓共管的局面。嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范經(jīng)營行為。要嚴(yán)格落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和中煤集團(tuán)《十條禁令》，實(shí)行問責(zé)制度，規(guī)范經(jīng)營者的從業(yè)行為，加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)、大宗物資采購、干部任用等重大事項(xiàng)的監(jiān)督，并形成制度。對(duì)管理過程中出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象和行為，要加大懲治力度，大膽進(jìn)行曝光。認(rèn)真審計(jì)，強(qiáng)化效能監(jiān)察。要按照客觀公正、實(shí)事求是、堅(jiān)持原則的方針，建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和離任審計(jì)，在一定范圍內(nèi)公開審計(jì)結(jié)果，促進(jìn)審計(jì)意見的落實(shí)；要通過完善效能監(jiān)察制度，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理行為，監(jiān)督企業(yè)決策、經(jīng)營、管理上的漏洞，并及時(shí)提出建議，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。（三）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍要全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,以提高職工技能為切入點(diǎn)，創(chuàng)造條件，加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。要讓每位員工都能看到愿景、看到希望；要使每位員工進(jìn)入狀態(tài)，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，變要我干為我要干，變執(zhí)行任務(wù)為經(jīng)營業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)對(duì)員工最大的關(guān)愛。強(qiáng)化素質(zhì)，構(gòu)建隊(duì)伍培訓(xùn)體系。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型職工為目標(biāo)，繼續(xù)深入推進(jìn)“素質(zhì)工程”、“藍(lán)青工程”建設(shè)，制定和落實(shí)員工隊(duì)伍培訓(xùn)規(guī)劃，倡導(dǎo)職工實(shí)行文明生產(chǎn)、文明工作、文明生活，引導(dǎo)職工終身學(xué)習(xí)，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。一要繼續(xù)推進(jìn)“五型”班子建設(shè)，努力培養(yǎng)一支想干事、能干事、干成事、懂經(jīng)營、會(huì)管理的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍；二要根據(jù)企業(yè)的需要，建設(shè)一支門類齊全、技術(shù)水平較高的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；三要建設(shè)一支熟悉生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作經(jīng)驗(yàn)豐富、充滿激情的黨群人才隊(duì)伍；四要繼續(xù)深化“五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)，建設(shè)一支凝聚力強(qiáng)、技術(shù)全面的班組長隊(duì)伍；五要建設(shè)一支技術(shù)熟練、操作能力強(qiáng)的高技能工人隊(duì)伍。科學(xué)定位，建立分類考評(píng)體系。要運(yùn)用成熟、科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以績效目標(biāo)為核心，探索建立定量、定性相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化勞動(dòng)技能鑒定，對(duì)經(jīng)管管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、黨群工作人員、普通工作人員進(jìn)行分類考核、分級(jí)考核，以實(shí)踐檢驗(yàn)員工的能力，建立排隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，將復(fù)雜的問題簡單化，從而達(dá)到凝聚人心，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。自主創(chuàng)新，開展群眾性創(chuàng)造發(fā)明活動(dòng)。發(fā)揮科協(xié)等群眾組織的作用，制定和完善技術(shù)管理辦法、科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法，全面實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，引導(dǎo)職工向科學(xué)技術(shù)的廣度和深度進(jìn)軍，利用現(xiàn)有的財(cái)力、物力、人力，通過借用外腦，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的路子，廣泛開展針對(duì)性和實(shí)用性較強(qiáng)的小改、小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議等五小活動(dòng)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，營造“重創(chuàng)新，比貢獻(xiàn)”的良好氛圍。強(qiáng)化管理，大力開發(fā)人力資源。要加強(qiáng)人力資源開發(fā)，從公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃出發(fā)，從可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，按照用好在崗人才，留住有用人才，引進(jìn)急需人才，培養(yǎng)后備人才的原則，為未來著想，營造良好的人才成長環(huán)境，使人盡其才，各展所長，占領(lǐng)提高企業(yè)核心競爭力的制高點(diǎn)。同時(shí)在人才選拔上，要繼續(xù)完善公開招聘、公平使用、能上能下、能進(jìn)能出，充滿活力的用人機(jī)制。同志們，２00６年的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)已經(jīng)確定，建設(shè)億噸級(jí)煤炭基地的大會(huì)戰(zhàn)已經(jīng)打響，讓我們統(tǒng)一思想，振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng),進(jìn)入狀態(tài)，以非凡的勇氣、高度的智慧和高超的能力，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，為全面建設(shè)億噸級(jí)煤炭基地提供堅(jiān)強(qiáng)的保證！《公司黨委工作報(bào)告全面推進(jìn)礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)》，歡迎閱讀公司黨委工作報(bào)告全面推進(jìn)礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)。第四篇：公司黨委工作報(bào)告一、把握要?jiǎng)?wù) 融入中心 推動(dòng)公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展2012年，公司黨委始終把推動(dòng)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把打贏應(yīng)對(duì)危機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)作為檢驗(yàn)黨委工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，在公司應(yīng)對(duì)危機(jī)、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的實(shí)踐中，創(chuàng)造價(jià)值，展現(xiàn)作為。一是黨委班子把方向、謀全局、出思路，科學(xué)研判形勢(shì)，分析提出了公司應(yīng)對(duì)危機(jī)面臨11方面有利因素和9方面的困難，把實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展確定為2012年的工作主題，并明晰了具體內(nèi)涵，提振了干部職工的信心勇氣。二是黨政班子協(xié)同，科學(xué)系統(tǒng)制定了ydj—1預(yù)警方案和實(shí)施細(xì)則，明確了工作方針，動(dòng)態(tài)調(diào)整工作措施，同心協(xié)心，干當(dāng)前，謀發(fā)展，解難題。三是公司黨委制定了黨委工作和五色文化管控措施，黨組織優(yōu)勢(shì)和五色文化軟實(shí)力有效轉(zhuǎn)化為應(yīng)對(duì)危機(jī)、控虧增盈、促進(jìn)發(fā)展的競爭優(yōu)勢(shì)。四是宣傳思想政治工作著眼大局全局、定重點(diǎn)、有節(jié)奏、抓特色，弘揚(yáng)主旋律，創(chuàng)新做好形勢(shì)與任務(wù)的宣傳教育、典型與經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)報(bào)道，“控虧增盈 亮劍精神”和“挖潛增效 我身邊的好青年”推薦展示活動(dòng)的設(shè)計(jì)開展，有質(zhì)量，有深度，影響廣泛，反響良好，提振精氣神。宣傳思想政治工作為打贏降本增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了強(qiáng)有力的輿論支撐和精神動(dòng)力。五是公司黨委和各級(jí)黨組織，采取有效措施和辦法，調(diào)動(dòng)各方積極性，強(qiáng)化執(zhí)行，創(chuàng)造性地推進(jìn)預(yù)警方案貫徹落實(shí)。黨委工作的創(chuàng)新開展，確保了預(yù)警目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)了公司逆勢(shì)發(fā)展壯大。二、注重實(shí)踐特色 深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，根據(jù)云銅集團(tuán)的安排部署，公司確定了“培育競爭新優(yōu)勢(shì)科學(xué)發(fā)展上水平控虧增盈見成效”的實(shí)踐主題，注重解決實(shí)際問題，突出特色，扎實(shí)推進(jìn)三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)主要工作。通過征求意見、黨委中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)討論、基層調(diào)研等形式，集中智慧，查找分析出影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的11個(gè)方面問題，形成了《分析檢查報(bào)告》，制定了10個(gè)方面、25個(gè)項(xiàng)目和109條措施的《整改落實(shí)方案》，并認(rèn)真抓好整改落實(shí)和回頭看工作，圓滿完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)。在311人參加的職工滿意度測評(píng)中，認(rèn)為對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)滿意的達(dá)84%，比較滿意的達(dá)16%，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)收到了成效，達(dá)到了預(yù)期目的。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開展，兩級(jí)班子和干部隊(duì)伍的思想認(rèn)識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力有了提高，科學(xué)發(fā)展的思路更加清晰，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的信心更加堅(jiān)定。三、探索實(shí)施企業(yè)文化管理 文化軟實(shí)力建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)2012年是五色文化管理年，公司高度重視用五色文化軟實(shí)力提升外部適應(yīng)能力、內(nèi)部管理整合能力、創(chuàng)新變革能力和戰(zhàn)勝困難的能力。堅(jiān)持用預(yù)警方案、使命愿景和五色價(jià)值觀統(tǒng)一職工思想行為，提振信心，磨礪勇氣，永葆前進(jìn)方向。一是公司制定了“五色文化管理年安排意見”，企業(yè)文化建設(shè)納入了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系考核。二是組織開展了五色文化管理論文征集和“理念故事化故事理念化”活動(dòng)，以“文化引領(lǐng) 管理創(chuàng)新”為主題開展了征文演講比賽，共收到論文198篇，演講征文148篇，理念故事108篇。三是以慶祝建國60周年、建黨88周年和六月安全月為契機(jī)，以“禮贊祖國 謳歌時(shí)代 振奮精神”和“真誠踐行五色文化構(gòu)建本質(zhì)安全生產(chǎn)”為主題，開展了綜合知識(shí)競賽、演講、專題文藝晚會(huì)等豐富多彩的系列活動(dòng)，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采、時(shí)代氣息和文化魅力。四是各單位、機(jī)關(guān)各部室按照五色文化管理年的安排部署，積極探索實(shí)施五色文化管理的路徑、方法和措施，五色文化倡導(dǎo)的價(jià)值觀和道德規(guī)范逐步深植到公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、人力資源管理和職工的工作學(xué)習(xí)生活等管控模式中，五色文化初步轉(zhuǎn)化形成了文化力。大紅山銅礦設(shè)計(jì)開展了五色文化“211”項(xiàng)目工程，制定了文化管理考核辦法；獅鳳山銅礦和獅子山銅礦堅(jiān)持用五色文化引領(lǐng)重點(diǎn)工程建設(shè)和持續(xù)發(fā)展；思茅山水公司黨委成立后，用五色文化建隊(duì)育人，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；五色價(jià)值觀成為大紅山銅礦、獅子山銅礦、飛亞公司等單位干部考核評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)；公司機(jī)關(guān)車隊(duì)編撰的五色文化故事集，用身邊的真人真事，詮釋五色文化理念，親切鮮活，生動(dòng)感人；晨興公司舉辦了五色文化論文發(fā)布會(huì)；紅山球團(tuán)公司、玉溪礦業(yè)醫(yī)院、云銅技校、亞豐公司等單位根據(jù)各自行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，積極深植踐行五色文化，塑造組織品牌。企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)和工作的有效開展，進(jìn)一步推動(dòng)了五色文化深植落地，初步探索實(shí)施了五色文化管理，五色文化在控虧增盈的實(shí)踐中得到了檢驗(yàn)提升。四、切實(shí)抓好干部和人才隊(duì)伍建設(shè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)，攻艱克難的特殊時(shí)期，公司更加重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持以提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力為核心內(nèi)容，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定信念，用心工作，增強(qiáng)全局大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，努力提高攻艱克難的執(zhí)行力、與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)力、辯證統(tǒng)籌的思維力、科學(xué)民主的決策力、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)造力和駕馭復(fù)雜局面的應(yīng)對(duì)力。制定考核辦法，用五色文化價(jià)值觀作為重要標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向，對(duì)全司95名干部進(jìn)行了績效考核和民主測評(píng)。抓好干部培訓(xùn)，選派33名領(lǐng)導(dǎo)干部分別參加了國資委和云銅集團(tuán)舉辦的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、注重品行和績效能力，調(diào)整優(yōu)化干部隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，調(diào)整、提拔、交流干部共15人。以“四比四查”為主要內(nèi)容，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。在降本增盈的實(shí)際工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部扛住了壓力、經(jīng)受了考驗(yàn)、戰(zhàn)勝了困難，奪取了勝利，真正做到了顯智慧、信心足、意志堅(jiān)、斗志高、精神好、執(zhí)行強(qiáng)、有作為、團(tuán)結(jié)干事、艱苦創(chuàng)業(yè)。認(rèn)真抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。全年共招聘大專以上畢業(yè)生86名，進(jìn)一步改善了公司人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)。對(duì)第二屆學(xué)科帶頭人進(jìn)行了評(píng)審