【正文】 知識(shí)，更好地為戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。今年，要健全黨政干部互相講課制度，促進(jìn)黨政干部的互動(dòng)與溝通。要推廣漳村礦、常村礦、司馬煤業(yè)、民爆公司、五陽熱電廠績效管理的做法，使績效管理與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合更加緊密，形成工作合力。各級(jí)班子、各級(jí)管理部門，要增強(qiáng)運(yùn)用績效管理的自覺性和主動(dòng)性，不斷提高用績效管理推動(dòng)工作的能力和水平。集團(tuán)績效辦要對(duì)各級(jí)班子進(jìn)行績效管理知識(shí)測試，測試結(jié)果要與班子考核結(jié)果掛鉤。二是要增強(qiáng)工作互動(dòng)。黨建工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，每個(gè)部門都肩負(fù)著一定的職責(zé)，要克服本位主義，緊密結(jié)合本職工作，系統(tǒng)思考自身在“一個(gè)機(jī)制，四個(gè)載體”中的職能，找準(zhǔn)工作定位，增強(qiáng)工作互動(dòng)，提升工作效果。三是要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。要正確處理機(jī)制與工作內(nèi)容的關(guān)系，把所有的黨建工作納入機(jī)制，用機(jī)制推動(dòng)工作，用機(jī)制提高每一項(xiàng)工作績效。既要規(guī)范流程、規(guī)范制度，保證機(jī)制運(yùn)行暢通高效；又要通過運(yùn)用機(jī)制，不斷改變?nèi)藗兊乃季S習(xí)慣、變革黨委工作的方式方法，使每一項(xiàng)工作發(fā)揮最大效能、產(chǎn)生最大效益。要樹立超越理念，推進(jìn)黨建工作績效管理。超越就是一種敢于否定自我、不斷超越自我的精神境界，體現(xiàn)了“方方面面爭第一”的時(shí)代精神。過去我們創(chuàng)造了輝煌業(yè)績。成績面前，我們不能松懈，更不能停頓，一定要保持清醒頭腦，克服自滿情緒，再接再厲、超越自我，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。為此，要不斷創(chuàng)新，用好績效管理創(chuàng)新申報(bào)機(jī)制，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、安全工作、黨建工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行選題立項(xiàng)，抓好創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)，并進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤，確保創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。基層各單位也要根據(jù)自身實(shí)際，建立自己的黨建工作創(chuàng)新成果評(píng)審辦法，進(jìn)一步激勵(lì)部門和支部的工作創(chuàng)新。要堅(jiān)持調(diào)查研究，經(jīng)常思考績效管理運(yùn)行中的問題，帶著問題深入基層調(diào)查研究。今年，集團(tuán)績效辦要完善專業(yè)組調(diào)研制度，每個(gè)專業(yè)組每月要研究確定課題，深入基層實(shí)地調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告，并提出整改措施，真正幫助基層解決一些工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。要通過樹立這三種理念，通過扎實(shí)深入的工作，把黨建工作績效管理抓得更實(shí)，做得更精，逐步實(shí)現(xiàn)“簡易變、精易強(qiáng)、靈易活”的目標(biāo)。二、以主題活動(dòng)為載體，大力加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，保證“7654321”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。主題活動(dòng)，是黨組織調(diào)動(dòng)各級(jí)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大黨員和職工群眾積極性、主動(dòng)性，凝聚方方面面力量，完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展的重要途徑；是加強(qiáng)黨的自身建設(shè)的有效載體。經(jīng)過十多年堅(jiān)持不懈抓主題活動(dòng)，形成了主題活動(dòng)的長效工作機(jī)制和黨的自身建設(shè)長效機(jī)制。各級(jí)黨組織，要用好主題活動(dòng)這一載體，切實(shí)加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)，推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展。今年是“十一五”戰(zhàn)略的沖刺年，也是檢驗(yàn)“我為大集團(tuán)建設(shè)做什么”主題活動(dòng)成效的關(guān)鍵年。各單位、各部門要以“弘揚(yáng)方方面面爭第一的時(shí)代精神，實(shí)現(xiàn)7654321戰(zhàn)略目標(biāo)”為主題，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新活動(dòng)形式，總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富完善“崗位貢獻(xiàn)、難題攻關(guān)、建言獻(xiàn)策、義務(wù)奉獻(xiàn)”等實(shí)施途徑。今天，我們已經(jīng)下發(fā)了 今年的主題活動(dòng)文件。各單位、各部門要根據(jù)文件要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)。要以主題活動(dòng)為載體，不斷提高黨的自身建設(shè)水平。（一）要以抓班子、強(qiáng)組織為著力點(diǎn)，進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，可以說，成也班子，敗也班子。今年，要認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的新形勢，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨組織建設(shè)?！袑?shí)加強(qiáng)制度建設(shè)。要進(jìn)一步健全黨組織有效參與決策的體制機(jī)制。既要堅(jiān)決按照全國、全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議的要求，從潞安的實(shí)際出發(fā)，積極構(gòu)建具有中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度，又要堅(jiān)持集團(tuán)這些年來已經(jīng)形成的、在實(shí)踐中富有成效的制度。根據(jù)全省國有企業(yè)黨建工作會(huì)的安排部署，省委將“黨組織參與重大問題決策的主要內(nèi)容與程序”作為各企業(yè)健全和完善黨政議事規(guī)則的重要內(nèi)容，要進(jìn)行專門檢查。各單位要按照省委要求，完善黨組織參與重大問題決策前、決策中、決策后的制度建設(shè)，并采取積極措施，保證制度落實(shí)到位。要把堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則與建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來，積極探索黨組織在企業(yè)選人用人中發(fā)揮主導(dǎo)作用的有效途徑和辦法。根據(jù)省委組織部（2009）52號(hào)文件精神，省委組織部將對(duì)省屬企業(yè)貫徹執(zhí)行《干部任用條例》及有關(guān)政策法規(guī)情況進(jìn)行檢查。各單位要按照中央、省委的要求，對(duì)本單位選任干部的選用標(biāo)準(zhǔn)、決策程序、制度建設(shè)和管理監(jiān)督情況進(jìn)行認(rèn)真自查，切實(shí)把黨的干部路線和方針政策落到實(shí)處?！罅訌?qiáng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。要堅(jiān)持和完善民主集中制。各級(jí)班子要提高貫徹民主集中制的自覺性和堅(jiān)定性，不斷提高運(yùn)用民主方法形成共識(shí)、開展工作的本領(lǐng)，既要解決集中不夠的問題，又要解決民主不夠的問題。特別是要強(qiáng)化對(duì)新組建班子和新進(jìn)班子的領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹民主集中制的學(xué)習(xí)和教育。要堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加雙重組織生活會(huì)制度，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)質(zhì)量。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橄葮?biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)干部的培養(yǎng)、選拔。選好人，用好人，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要職責(zé)，“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取笔俏覀儽仨殘?jiān)持的用人標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在，一些干部出問題，主要不是出在“才”上，而是出在“德”上。職工群眾對(duì)少數(shù)干部的意見也主要集中在“德”上。因此，在選用干部上，既要注重能力，更要看好品行。不能簡單以票取人、以年齡取人、以學(xué)歷取人，而要以政治立場、工作實(shí)績、品德作風(fēng)及職工群眾的公認(rèn)取人，要特別關(guān)注各條產(chǎn)業(yè)鏈的基層和生產(chǎn)一線，特別關(guān)注環(huán)境艱苦、工作困難、矛盾復(fù)雜、長期默默奉獻(xiàn)的崗位，特別關(guān)注那些心系職工群眾、埋頭苦干、不拉關(guān)系、不走門子的老實(shí)人、正派人，使選出來的干部組織放心、職工滿意。要緊緊抓住推薦、考察等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步落實(shí)職工群眾對(duì)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要完善考察“德”的有效辦法，進(jìn)一步形成正確的用人導(dǎo)向。要按照上級(jí)要求，對(duì)干部選拔任用工作實(shí)行“一報(bào)告兩評(píng)議”：基層單位要專題報(bào)告干部選拔任用工作情況，對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)行民主評(píng)議，對(duì)新選拔任用的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評(píng)議。要豐富考核內(nèi)容、完善考核辦法，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部述職、述廉、述學(xué)制度，并將述職、述廉、述學(xué)情況納入考核?！罅訌?qiáng)黨的組織建設(shè)。根據(jù)省委要求，按照省國資委部署，今年，要深入開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織競賽活動(dòng)。要繼續(xù)引深“六好”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步完善支部（科）隊(duì)務(wù)聯(lián)席會(huì)制度，解決好支部的經(jīng)費(fèi)問題，保證支部活動(dòng)正常開展。要建立、理順新建單位的黨組織，積極探索新整合礦井黨組織的設(shè)置方式和管理方式。要堅(jiān)持分類指導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)，做到成熟一個(gè)、組建一個(gè)，努力實(shí)現(xiàn)黨組織全面覆蓋，并有效開展工作。根據(jù)省委和國資委黨委的要求，結(jié)合潞安的實(shí)際，今年上半年，要召開集團(tuán)黨代會(huì)。各基層黨組織，務(wù)必在四月底前全部召開。（二）要以帶隊(duì)伍、強(qiáng)素質(zhì)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。要以保證質(zhì)量為核心，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。重點(diǎn)向生產(chǎn)一線和新組建單位傾斜，將年輕優(yōu)秀的班組長、生產(chǎn)經(jīng)營骨干、技術(shù)能手和管理者吸收到黨員隊(duì)伍中來。要根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合潞安實(shí)際，深入開展?fàn)幾觥八膬?yōu)”黨員競賽活動(dòng)。要積極探索務(wù)實(shí)管用、靈活多樣的方式與途徑，突出黨性教育，加強(qiáng)黨員培訓(xùn)，提高黨員素質(zhì)。要?jiǎng)?chuàng)新黨員發(fā)揮作用的途徑，使黨員在生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略發(fā)展和完成急難險(xiǎn)重任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，充分發(fā)揮先鋒模范作用。要將黨員定期黨性評(píng)議與民主評(píng)議相結(jié)合，純潔黨員隊(duì)伍、提高黨員素質(zhì)。要關(guān)心黨員，健全黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，健全黨內(nèi)表彰制度，加強(qiáng)對(duì)老黨員、生活困難黨員的關(guān)懷幫扶，進(jìn)一步增進(jìn)黨內(nèi)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)黨內(nèi)和諧，增強(qiáng)黨的活力。要進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。要針對(duì)職工思想行為的新特點(diǎn)，以培育“中國潞安”的共同理想為核心，以開展愛崗、敬業(yè)、紀(jì)律、誠信教育為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。要針對(duì)潞安五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新要求，廣泛開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，全方位開展技能培訓(xùn)、技能大賽和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高職工的技術(shù)技能，著力培養(yǎng)高技能人才。要充分利用礦區(qū)文化資源，組織開展多種形式的文化體育活動(dòng)，豐富職工的文化生活，提升職工的文化素質(zhì)。要深入推進(jìn)“安康杯”競賽，發(fā)揮群眾監(jiān)督的力量，維護(hù)職工的安全健康。今年是“三八”國際婦女節(jié)100周年，各級(jí)女工組織要以慶?；顒?dòng)為契機(jī)，深入開展“巾幗創(chuàng)新業(yè)、崗位爭一流”活動(dòng)，發(fā)揮好女職工的半邊天作用。要進(jìn)一步深化“雙學(xué)雙過硬”活動(dòng)，讓廣大青年在實(shí)踐中鍛煉，在崗位上成才。要加強(qiáng)武裝工作，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮好復(fù)轉(zhuǎn)軍人在安全生產(chǎn)中的突擊隊(duì)作用。（三）要認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委十七屆五次全會(huì)精神，加快推進(jìn)集團(tuán)反腐倡廉建設(shè)。要加快推進(jìn)懲防體系建設(shè)，以具有潞安特色懲防體系的內(nèi)部市場化改革為突破口，擴(kuò)大覆蓋范圍、提高運(yùn)營質(zhì)效，推動(dòng)源頭預(yù)防工作再上新臺(tái)階。要繼續(xù)推行重大問題集體決策紀(jì)委書記“雙報(bào)告”制度，堅(jiān)決杜絕不報(bào)告、假報(bào)告的情況。要加大效能監(jiān)察力度，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)重大決策執(zhí)行情況，特別是對(duì)整合礦井、重點(diǎn)工程的專項(xiàng)督查力度。要抓好工程領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理。按照中央和省委、省國資委要求，針對(duì)工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，重點(diǎn)查找項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)投標(biāo)等過程中存在的突出問題，做好各個(gè)階段的工作。要進(jìn)一步抓好煤焦領(lǐng)域反腐敗專項(xiàng)斗爭。要對(duì)各單位各部門開展工作情況進(jìn)行督促檢查,對(duì)各階段開展工作情況進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)，系統(tǒng)總結(jié)專項(xiàng)斗爭工作，建立長效機(jī)制，推進(jìn)反腐倡廉。要抓好新建單位、新加盟單位、新整合單位的反腐倡廉建設(shè)。這些單位從一開始就要加強(qiáng)對(duì)干部的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題。要加大案件查辦力度，突出查處影響和干擾能化大集團(tuán)建設(shè)的案件，突出查處干部失職瀆職、不作為亂作為的案件，突出查處侵害職工群眾切身利益的案件。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》，進(jìn)一步廉潔自律，樹立良好的作風(fēng)形象。特別是要針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)年、投資高峰年，資金需求量大的實(shí)際，牢固樹立“過緊日子”的思想，進(jìn)一步繼承好、發(fā)揚(yáng)好“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節(jié)精神，勤儉辦一切事情。各級(jí)紀(jì)委要把勤儉辦事作為領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，嚴(yán)格考核。三、以企業(yè)文化建設(shè)為載體，進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力和軟實(shí)力，保證“7654321”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要根據(jù)當(dāng)前戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的新形勢，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新內(nèi)涵；要突破思維定勢，牢固確立文化就是企業(yè)形象、文化就是管理、文化就是素質(zhì)、文化就是自我管理的理念，真正建立落地文化。文化就是企業(yè)形象。企業(yè)文化塑造著企業(yè)的整體形象。企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、人才都可以帶走，惟獨(dú)形象帶不走。形象是企業(yè)的重要資源，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。今年，要嚴(yán)格按照十大識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好物質(zhì)文化的推行、規(guī)范力度，提升潞安的整體形象。要加大文化推廣力度，6s管理要從基層向機(jī)關(guān)延伸，逐步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面推行；要向加盟單位，搞好文化的整合、輸出，將潞安新文化輻射到潞安的所有礦區(qū)、各個(gè)礦井和每個(gè)員工。女工、青年、老干、社區(qū)、工會(huì)、法律等部門要積極開展工作，促進(jìn)文化共建。要注重培養(yǎng)文化人才，豐富文化創(chuàng)意，通過員工話與畫等活動(dòng)，宣傳推介潞安，塑造企業(yè)良好形象。文化就是管理。企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化，文化是企業(yè)管理的最高境界。建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安，需要發(fā)揮文化的管理功能，全面提升企業(yè)的管理水平。要完善“一三一”管理模式，不斷總結(jié)、提煉推進(jìn)工作的新方法、新舉措，為集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)注入新的動(dòng)力和活力。要完善管理制度，按照“集團(tuán)化模式、專業(yè)化管理、市場化運(yùn)作、規(guī)?；?jīng)營”的管理格局，建立健全企業(yè)管理制度。要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，堅(jiān)持和完善企業(yè)文化互動(dòng)檢查辦法、不簡單流動(dòng)紅旗制度、紅黃牌動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換辦法，運(yùn)用黨建工作績效管理方法，實(shí)現(xiàn) 6s管理與內(nèi)部市場化、黨建工作績效管理、安全生產(chǎn)管理的有效對(duì)接，全面提升企業(yè)管理水平。文化就是素質(zhì)。文化具有引導(dǎo)人、教育人、塑造人的獨(dú)特作用，從根本上講，企業(yè)文化建設(shè)，就是人的建設(shè)，是人的素質(zhì)建設(shè)。今年，要結(jié)合“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)提煉文化理念，使文化理念與潞安戰(zhàn)略發(fā)展更加匹配。注重發(fā)揮文化教育人的作用，通過理想信念的熏陶和價(jià)值觀引導(dǎo)，培養(yǎng)員工拼搏奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)合作的精神，增強(qiáng)員工道德規(guī)范意識(shí)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)；要以6s管理為平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。文化就是自我管理。制度長期運(yùn)行，形成了一種氛圍，這就是文化。文化潛移默化，產(chǎn)生內(nèi)控力，實(shí)現(xiàn)自我管理?；鶎雨?duì)組每天的6s點(diǎn)評(píng)、講評(píng)，績效管理的自我評(píng)價(jià)、組織評(píng)價(jià)，都是在培養(yǎng)員工的自我管理。要通過對(duì)員工持續(xù)不斷的引導(dǎo)、教育、激勵(lì)，使員工的行為變被動(dòng)為主動(dòng)、變他律為自律，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。要以績效管理為平臺(tái)，通過不斷規(guī)范自評(píng)質(zhì)量，培養(yǎng)員工自我管理的能力。要拓展自我管理的范圍，將企業(yè)理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，固化到員工崗位和管理流程中，使精神層面的激勵(lì)作用，轉(zhuǎn)化為高度自覺的執(zhí)行力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。四、以社區(qū)建設(shè)為載體，努力為職工群眾謀福祉，保證“7654321”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。社區(qū)建設(shè)是民心工程、福利工程、永不竣工的工程。職工群眾對(duì)幸福生活的期盼有多高，社區(qū)建設(shè)的任務(wù)就有多重。社區(qū)建設(shè)永無止境，盡管我們的社區(qū)建設(shè)取得了很多榮譽(yù)、形成了品牌、在國內(nèi)外產(chǎn)生了較大影響，但是取得的成績越大，越要保持清醒，不斷超越，不斷創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)社區(qū)建設(shè)新局面。要把社區(qū)建設(shè)作為民心工程、福利工程，常抓不懈，常抓常新。職工群眾幸福指數(shù)的高低，很大程度上由社區(qū)建設(shè)的好壞決定。社區(qū)建設(shè)，重在服務(wù)。隨著時(shí)代的發(fā)展、職工生活水平的不斷提高，社區(qū)建設(shè)呈現(xiàn)出許多新特點(diǎn)。要針對(duì)職工群眾對(duì)健康更加關(guān)注、私家車增多等新情況，不斷研究職工群眾對(duì)社區(qū)服務(wù)的新需求，豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。要大力推廣王莊礦“一站式”綜合服務(wù)的好經(jīng)驗(yàn)，把社區(qū)綜合服務(wù)中心，打造成潞安的又一品牌。要改進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)，建立志愿者服務(wù)認(rèn)證制度和服務(wù)活動(dòng)登記制度，建立志愿者信息庫，明確服務(wù)內(nèi)容與對(duì)象。今年，要在黨員干部和職工家屬中倡導(dǎo)“一月一小時(shí)義工活動(dòng)”，努力形成“人人為我、我為人人”的志愿服務(wù)新氛圍。集團(tuán)現(xiàn)有社區(qū)要以八項(xiàng)功能建設(shè)為載體，不斷完善“四五二三”工作模式，鞏固建設(shè)成果，提升層位和檔次。新建小區(qū)要積極探索市場化條件下社區(qū)管理服務(wù)的新機(jī)制、新方法。新加盟單位的社區(qū)要借鑒集團(tuán)原有社區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，大力推進(jìn)社區(qū)建設(shè)步伐。新整合礦井要千方百計(jì)提高職工的食宿條件，豐富職工的文化生活。