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正文內(nèi)容

內(nèi)刊改版策劃書-資料下載頁(yè)

2024-10-13 12:53本頁(yè)面
  

【正文】 群體,這個(gè)群體既有企業(yè)的深入體驗(yàn),又具有媒體的敏銳性,因此如何提升這些人員的職業(yè)成長(zhǎng)空間,是作為企業(yè)需要加以思考的問(wèn)題。企業(yè)可以對(duì)這些人員制定出專門的職業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃,使其可以和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理相結(jié)合,而外部的一些機(jī)構(gòu)也可就內(nèi)刊人員關(guān)注的一些問(wèn)題多組織一些培訓(xùn)和交流,企業(yè)內(nèi)刊沙龍無(wú)疑也是一種提升內(nèi)刊編輯人員水平的一個(gè)好的方式。和大眾傳媒一樣,每個(gè)企業(yè)對(duì)自己的企業(yè)內(nèi)刊,都有一個(gè)定位,但是這個(gè)定位和最終的表現(xiàn)之間還存在不少距離,而當(dāng)前企業(yè)內(nèi)刊很多都由公司高層直接主管,因此內(nèi)刊很容易被變成內(nèi)部的輿論工具,就如零點(diǎn)研究集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁袁岳所說(shuō),內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音和某幾個(gè)秀才的聲音,而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音,這需要企業(yè)內(nèi)刊對(duì)其媒體受眾做深入的研究,以不斷的調(diào)整定位,增強(qiáng)生命力。企業(yè)內(nèi)刊目前已經(jīng)成為了一個(gè)獨(dú)特的由企業(yè)內(nèi)部發(fā)出的聲音,這個(gè)聲音如何更加響亮和清晰,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),道路還很長(zhǎng)。(作者為零點(diǎn)研究集團(tuán)聯(lián)合客戶部經(jīng)理,研究員,零點(diǎn)研究集團(tuán)內(nèi)部刊物《零點(diǎn)動(dòng)向》主編,聯(lián)系方式xiaomingchao@)第五篇:內(nèi)刊發(fā)展自上世紀(jì)90年代初開始,企業(yè)的文化建設(shè)釋放出了巨大的熱情,迎來(lái)了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。這個(gè)時(shí)期的企業(yè)發(fā)展速度迅猛,不少企業(yè)每年以幾十倍甚至幾百倍的速度增長(zhǎng)。因此,市場(chǎng)信息的溝通和企業(yè)文化(品牌)建設(shè)顯得愈發(fā)的重要。于是,市場(chǎng)的發(fā)展也造就出一批出色的企業(yè)刊物,如在地產(chǎn)界久負(fù)盛名和影響力的《萬(wàn)科》(原名《萬(wàn)科周刊》)、《金地》、《華潤(rùn)置地》、《SOHO中國(guó)》、《華遠(yuǎn)地產(chǎn)》、《華新國(guó)際》、《萬(wàn)通報(bào)》、《世聯(lián)地產(chǎn)評(píng)論》等等。在這個(gè)階段,企業(yè)內(nèi)刊和企業(yè)同速快步“增肥”。很多內(nèi)刊五六年內(nèi)改版五六回,印刷質(zhì)量不斷地提高,開本不斷地加大,發(fā)行范圍也越來(lái)越廣。在逐漸得到外界認(rèn)可的同時(shí),也培養(yǎng)了一批內(nèi)刊人。深圳作為改革開放的窗口,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下培育了優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)報(bào)刊,造就了千余種企業(yè)報(bào)刊的宏大陣容。深圳企業(yè)報(bào)刊群體的互動(dòng)性、思維的前瞻性、利用科技手段的先驅(qū)性,對(duì)全國(guó)企業(yè)報(bào)刊的發(fā)展有著積極的借鑒和推動(dòng)作用。近幾年來(lái),隨著企業(yè)文化的進(jìn)步,企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前國(guó)內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”12000多種,總印刷量達(dá)1000萬(wàn)份左右。如果按每種每年的成本支出(含人工)40萬(wàn)元(保守估計(jì)),那么中國(guó)內(nèi)刊一年的經(jīng)營(yíng)成本在48億元以上。而且內(nèi)刊數(shù)量每年還在以25%左右的速度遞增,企業(yè)內(nèi)刊由于數(shù)量多,內(nèi)容豐富,時(shí)效性、針對(duì)性強(qiáng),內(nèi)刊受眾范圍不斷擴(kuò)大并呈現(xiàn)了多樣性,即有市場(chǎng)信息類、綜合類,也有專業(yè)的研究類,還有注重文藝類等等,內(nèi)刊的影響力在不斷擴(kuò)大,被文化界稱為“企業(yè)文化新軍”,已經(jīng)引起社會(huì)有關(guān)方面的廣泛關(guān)注。企業(yè)辦報(bào)刊蔚然成風(fēng),構(gòu)筑了一道亮麗風(fēng)景線。應(yīng)該說(shuō),這標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)在宣傳方式上已趨于成熟。定位是企業(yè)內(nèi)刊的軟肋企業(yè)內(nèi)刊的一個(gè)重要內(nèi)容是構(gòu)建和宣揚(yáng)企業(yè)文化。事實(shí)也證明,發(fā)展企業(yè)就必然要致力于企業(yè)文化的研究與構(gòu)建。張瑞敏把海爾的成功歸為兩個(gè)方面:內(nèi)有文化,外有市場(chǎng)。企業(yè)文化的造就在海爾成功中起到了至關(guān)重要的作用,是其競(jìng)爭(zhēng)力絕不可缺少的一部分。因此,企業(yè)文化隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善,其作用也日益顯得重要起來(lái)。作為企業(yè)文化的重要載體,企業(yè)報(bào)刊的作用日漸突出,已成為許多企業(yè)發(fā)展和品牌戰(zhàn)略的重要組成部分。但在辦刊過(guò)程中,我們也見到不少內(nèi)刊在辦刊上處于“游離”狀態(tài),一些內(nèi)刊實(shí)際上充當(dāng)了企業(yè)老板或經(jīng)營(yíng)者的耳目和喉舌。內(nèi)刊怎么辦?北京萬(wàn)科地產(chǎn)副總經(jīng)理、《生活在萬(wàn)科》總編周昆說(shuō),在萬(wàn)科,內(nèi)刊有幾個(gè)“不”:不以老板為最大的讀者,內(nèi)刊要有獨(dú)立的人格和目的;不以營(yíng)利為目的,內(nèi)刊一定是要有自己的資金來(lái)源;內(nèi)刊應(yīng)該是做刊物的人、客戶、各合作單位等各方面的聲音和精神的總承,并且很本色地反映出來(lái),不應(yīng)該有絕對(duì)的所謂的領(lǐng)導(dǎo)喉舌的作用。他認(rèn)為,內(nèi)刊是服務(wù)更多的界面,不要認(rèn)定讀者是某一種人,內(nèi)刊的讀者應(yīng)該是無(wú)窮的,所以不要假定讀者群,但一定要把刊物做得足夠好;其次是辦一份兼容的讀物。世聯(lián)地產(chǎn)董事長(zhǎng)陳勁松則認(rèn)為,企業(yè)內(nèi)刊要么對(duì)內(nèi)或?qū)ν?,或?qū)?nèi)對(duì)外各發(fā)一種,既對(duì)內(nèi)又對(duì)外的內(nèi)刊肯定是行不通的。有關(guān)專家指出,辦刊物是要辦給別人看還是自己看(事實(shí)上很多是給別人看)。當(dāng)刊物辦給別人看,這個(gè)“別人”當(dāng)然包括企業(yè)老總,讓老總說(shuō)好是很重要。但是,刊物不能僅僅為使老總滿意而辦。聰明的老總當(dāng)然懂得,一個(gè)內(nèi)刊如果只宣傳本企業(yè)甚至只宣傳老總本人,這刊物在企業(yè)內(nèi)外都不會(huì)有多大的影響。所以辦內(nèi)刊同樣需要視野開闊,觀念創(chuàng)新,內(nèi)容豐富生動(dòng)而具有可讀性,這才能在企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生較大的影響,而企業(yè)及老總本人也隨之得到有效的宣傳。內(nèi)刊人渴望重視和理解現(xiàn)在大凡做得好的企業(yè),特別是地產(chǎn)企業(yè),都辦有企業(yè)內(nèi)刊,一時(shí)間,這種被市場(chǎng)稱為“企業(yè)文化新軍”的內(nèi)刊現(xiàn)象引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。與這種現(xiàn)象相比,內(nèi)刊人則頗有些微詞。據(jù)了解,在很多企業(yè),從事內(nèi)刊采編工作的員工都不被看作與管理、銷售、開發(fā)人員一樣的“一線”員工,而被看做是后勤服務(wù)的輔助人員,用內(nèi)刊人自己的話講是“企業(yè)邊緣人”。這“邊緣”心態(tài)不僅體現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)與員工心里,而且在報(bào)刊管理架構(gòu)上也體現(xiàn)得淋漓盡致。因此,不少企業(yè)的內(nèi)刊人是依附于企業(yè)行政后勤部門,從業(yè)人員也非專職,僅有少數(shù)大企業(yè)才建立獨(dú)立的編輯部門,才有專職的采編人員。由于“邊緣”處境,不少內(nèi)刊人的工資、福利待遇明顯偏低,在晉級(jí)加薪上也明顯比其他人員慢。企業(yè)內(nèi)刊是在企業(yè)發(fā)展到一定階段或在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想主旨下產(chǎn)生的。內(nèi)刊人在企業(yè)中的地位、作用也因企業(yè)的不同而不同,從而影響到內(nèi)刊在發(fā)揮其功能上產(chǎn)生了不同的效果。事實(shí)證明,企業(yè)內(nèi)刊對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化建設(shè),有著舉足輕重的作用。不少內(nèi)刊人幾乎是傾注了所有的感情,投入了全部的身心,始終站在企業(yè)的最前沿,客觀評(píng)價(jià)、認(rèn)真總結(jié)、深刻反思,做到傳企業(yè)之聲,擔(dān)社會(huì)之責(zé),成功塑造了企業(yè)形象,辦出了一份思想性和可讀性較強(qiáng)的內(nèi)刊。但是,記者了解到,不少內(nèi)刊人正處于“無(wú)奈”狀態(tài),一邊是想為企業(yè)實(shí)實(shí)在在做些什么,卻總是游離在企業(yè)之外,成為“企業(yè)邊緣人”;一邊想證明自己在企業(yè)中存在的價(jià)值,卻總是際遇不佳。一些內(nèi)刊人在同記者交流時(shí)表示,他們不愿總處在一種可有可無(wú)的配角境地,更不愿自怨自棄,而是希望得到企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更多的理解和重視。市場(chǎng)化將是內(nèi)刊終結(jié)者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的期望與隱形效益評(píng)估的認(rèn)識(shí)差異,往往決定企業(yè)內(nèi)刊的生命力與生存環(huán)境。目前的一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)自己企業(yè)所創(chuàng)辦的報(bào)刊功能認(rèn)識(shí)有偏差,往往現(xiàn)實(shí)與所寄托的希望有一定的距離。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人既希望自己企業(yè)所辦的報(bào)刊是企業(yè)內(nèi)部信息溝通的橋梁,又是決策的解釋機(jī)器,還是企業(yè)文化建設(shè)陣地。這無(wú)疑是個(gè)好事,但有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在投入產(chǎn)出上,對(duì)企業(yè)所創(chuàng)辦的報(bào)刊期望頗高,對(duì)所創(chuàng)報(bào)刊的人力與物力投入上隨意性極大,功利思想較嚴(yán)重,對(duì)內(nèi)刊發(fā)展構(gòu)成了較大的束縛力。記者注意到,目前不少內(nèi)刊人在挖掘刊物思想深度,表達(dá)出編輯部獨(dú)特聲音的時(shí)候,很容易陷入兩難抉擇的境地,這也造成了內(nèi)刊人與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的“矛盾”。在實(shí)際的操作層面,在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,內(nèi)刊將向何處去,內(nèi)刊又能走多遠(yuǎn)?于是,內(nèi)刊的具體作用和功能、在企業(yè)中的地位以及辦刊方針、辦刊經(jīng)費(fèi)、發(fā)展方向和發(fā)展趨勢(shì)等方面面臨著新的問(wèn)題,出現(xiàn)了不同觀點(diǎn)的爭(zhēng)論。有人說(shuō),在目前的市場(chǎng)環(huán)境里,信息化和注意力已成為“稀缺資源”,企業(yè)注視并投資媒體已成為企業(yè)另一個(gè)角逐的戰(zhàn)場(chǎng),尤其是文化體制改革步伐的加快,報(bào)刊市場(chǎng)將成為一塊令人心動(dòng)的市場(chǎng)。因此,面對(duì)一些好的企業(yè)內(nèi)刊,只要爭(zhēng)取到刊號(hào),并不遜色于正式出版物,完全可以公開發(fā)行。實(shí)實(shí)在在,不少企業(yè)隨多元化戰(zhàn)略實(shí)施,已流露出涉足這個(gè)行業(yè)的欲望和實(shí)際舉動(dòng)。但有關(guān)專家指出,內(nèi)刊的公開發(fā)行恰恰是企業(yè)內(nèi)刊所應(yīng)提防的一種走向??梢灶A(yù)料,企業(yè)內(nèi)刊完全走向市場(chǎng),開始自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的同時(shí),也就意味著它喪失了立足的根本———企業(yè)性,也就宣告了一個(gè)企業(yè)內(nèi)刊命運(yùn)的終結(jié)。
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