【正文】 群體，這個(gè)群體既有企業(yè)的深入體驗(yàn)，又具有媒體的敏銳性，因此如何提升這些人員的職業(yè)成長空間，是作為企業(yè)需要加以思考的問題。企業(yè)可以對這些人員制定出專門的職業(yè)成長計(jì)劃，使其可以和企業(yè)的經(jīng)營和管理相結(jié)合，而外部的一些機(jī)構(gòu)也可就內(nèi)刊人員關(guān)注的一些問題多組織一些培訓(xùn)和交流，企業(yè)內(nèi)刊沙龍無疑也是一種提升內(nèi)刊編輯人員水平的一個(gè)好的方式。和大眾傳媒一樣，每個(gè)企業(yè)對自己的企業(yè)內(nèi)刊，都有一個(gè)定位，但是這個(gè)定位和最終的表現(xiàn)之間還存在不少距離，而當(dāng)前企業(yè)內(nèi)刊很多都由公司高層直接主管，因此內(nèi)刊很容易被變成內(nèi)部的輿論工具，就如零點(diǎn)研究集團(tuán)董事長兼總裁袁岳所說，內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音和某幾個(gè)秀才的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音，這需要企業(yè)內(nèi)刊對其媒體受眾做深入的研究，以不斷的調(diào)整定位，增強(qiáng)生命力。企業(yè)內(nèi)刊目前已經(jīng)成為了一個(gè)獨(dú)特的由企業(yè)內(nèi)部發(fā)出的聲音，這個(gè)聲音如何更加響亮和清晰，對于企業(yè)來說，道路還很長。（作者為零點(diǎn)研究集團(tuán)聯(lián)合客戶部經(jīng)理，研究員，零點(diǎn)研究集團(tuán)內(nèi)部刊物《零點(diǎn)動(dòng)向》主編，聯(lián)系方式xiaomingchao@）第五篇：內(nèi)刊發(fā)展自上世紀(jì)90年代初開始，企業(yè)的文化建設(shè)釋放出了巨大的熱情，迎來了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。這個(gè)時(shí)期的企業(yè)發(fā)展速度迅猛，不少企業(yè)每年以幾十倍甚至幾百倍的速度增長。因此，市場信息的溝通和企業(yè)文化(品牌)建設(shè)顯得愈發(fā)的重要。于是，市場的發(fā)展也造就出一批出色的企業(yè)刊物，如在地產(chǎn)界久負(fù)盛名和影響力的《萬科》(原名《萬科周刊》)、《金地》、《華潤置地》、《SOHO中國》、《華遠(yuǎn)地產(chǎn)》、《華新國際》、《萬通報(bào)》、《世聯(lián)地產(chǎn)評論》等等。在這個(gè)階段，企業(yè)內(nèi)刊和企業(yè)同速快步“增肥”。很多內(nèi)刊五六年內(nèi)改版五六回，印刷質(zhì)量不斷地提高，開本不斷地加大，發(fā)行范圍也越來越廣。在逐漸得到外界認(rèn)可的同時(shí)，也培養(yǎng)了一批內(nèi)刊人。深圳作為改革開放的窗口，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下培育了優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)報(bào)刊，造就了千余種企業(yè)報(bào)刊的宏大陣容。深圳企業(yè)報(bào)刊群體的互動(dòng)性、思維的前瞻性、利用科技手段的先驅(qū)性，對全國企業(yè)報(bào)刊的發(fā)展有著積極的借鑒和推動(dòng)作用。近幾年來，隨著企業(yè)文化的進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”12000多種，總印刷量達(dá)1000萬份左右。如果按每種每年的成本支出(含人工)40萬元(保守估計(jì))，那么中國內(nèi)刊一年的經(jīng)營成本在48億元以上。而且內(nèi)刊數(shù)量每年還在以25%左右的速度遞增，企業(yè)內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時(shí)效性、針對性強(qiáng)，內(nèi)刊受眾范圍不斷擴(kuò)大并呈現(xiàn)了多樣性，即有市場信息類、綜合類，也有專業(yè)的研究類，還有注重文藝類等等，內(nèi)刊的影響力在不斷擴(kuò)大，被文化界稱為“企業(yè)文化新軍”，已經(jīng)引起社會(huì)有關(guān)方面的廣泛關(guān)注。企業(yè)辦報(bào)刊蔚然成風(fēng)，構(gòu)筑了一道亮麗風(fēng)景線。應(yīng)該說，這標(biāo)志著中國企業(yè)在宣傳方式上已趨于成熟。定位是企業(yè)內(nèi)刊的軟肋企業(yè)內(nèi)刊的一個(gè)重要內(nèi)容是構(gòu)建和宣揚(yáng)企業(yè)文化。事實(shí)也證明，發(fā)展企業(yè)就必然要致力于企業(yè)文化的研究與構(gòu)建。張瑞敏把海爾的成功歸為兩個(gè)方面：內(nèi)有文化，外有市場。企業(yè)文化的造就在海爾成功中起到了至關(guān)重要的作用，是其競爭力絕不可缺少的一部分。因此，企業(yè)文化隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，其作用也日益顯得重要起來。作為企業(yè)文化的重要載體，企業(yè)報(bào)刊的作用日漸突出，已成為許多企業(yè)發(fā)展和品牌戰(zhàn)略的重要組成部分。但在辦刊過程中，我們也見到不少內(nèi)刊在辦刊上處于“游離”狀態(tài)，一些內(nèi)刊實(shí)際上充當(dāng)了企業(yè)老板或經(jīng)營者的耳目和喉舌。內(nèi)刊怎么辦？北京萬科地產(chǎn)副總經(jīng)理、《生活在萬科》總編周昆說，在萬科，內(nèi)刊有幾個(gè)“不”：不以老板為最大的讀者，內(nèi)刊要有獨(dú)立的人格和目的；不以營利為目的，內(nèi)刊一定是要有自己的資金來源；內(nèi)刊應(yīng)該是做刊物的人、客戶、各合作單位等各方面的聲音和精神的總承，并且很本色地反映出來，不應(yīng)該有絕對的所謂的領(lǐng)導(dǎo)喉舌的作用。他認(rèn)為，內(nèi)刊是服務(wù)更多的界面，不要認(rèn)定讀者是某一種人，內(nèi)刊的讀者應(yīng)該是無窮的，所以不要假定讀者群，但一定要把刊物做得足夠好；其次是辦一份兼容的讀物。世聯(lián)地產(chǎn)董事長陳勁松則認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)刊要么對內(nèi)或?qū)ν?，或?qū)?nèi)對外各發(fā)一種，既對內(nèi)又對外的內(nèi)刊肯定是行不通的。有關(guān)專家指出，辦刊物是要辦給別人看還是自己看(事實(shí)上很多是給別人看)。當(dāng)刊物辦給別人看，這個(gè)“別人”當(dāng)然包括企業(yè)老總，讓老總說好是很重要。但是，刊物不能僅僅為使老總滿意而辦。聰明的老總當(dāng)然懂得，一個(gè)內(nèi)刊如果只宣傳本企業(yè)甚至只宣傳老總本人，這刊物在企業(yè)內(nèi)外都不會(huì)有多大的影響。所以辦內(nèi)刊同樣需要視野開闊，觀念創(chuàng)新，內(nèi)容豐富生動(dòng)而具有可讀性，這才能在企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生較大的影響，而企業(yè)及老總本人也隨之得到有效的宣傳。內(nèi)刊人渴望重視和理解現(xiàn)在大凡做得好的企業(yè)，特別是地產(chǎn)企業(yè)，都辦有企業(yè)內(nèi)刊，一時(shí)間，這種被市場稱為“企業(yè)文化新軍”的內(nèi)刊現(xiàn)象引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。與這種現(xiàn)象相比，內(nèi)刊人則頗有些微詞。據(jù)了解，在很多企業(yè)，從事內(nèi)刊采編工作的員工都不被看作與管理、銷售、開發(fā)人員一樣的“一線”員工，而被看做是后勤服務(wù)的輔助人員，用內(nèi)刊人自己的話講是“企業(yè)邊緣人”。這“邊緣”心態(tài)不僅體現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)與員工心里，而且在報(bào)刊管理架構(gòu)上也體現(xiàn)得淋漓盡致。因此，不少企業(yè)的內(nèi)刊人是依附于企業(yè)行政后勤部門，從業(yè)人員也非專職，僅有少數(shù)大企業(yè)才建立獨(dú)立的編輯部門，才有專職的采編人員。由于“邊緣”處境，不少內(nèi)刊人的工資、福利待遇明顯偏低，在晉級(jí)加薪上也明顯比其他人員慢。企業(yè)內(nèi)刊是在企業(yè)發(fā)展到一定階段或在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想主旨下產(chǎn)生的。內(nèi)刊人在企業(yè)中的地位、作用也因企業(yè)的不同而不同，從而影響到內(nèi)刊在發(fā)揮其功能上產(chǎn)生了不同的效果。事實(shí)證明，企業(yè)內(nèi)刊對于增強(qiáng)企業(yè)競爭力和企業(yè)文化建設(shè)，有著舉足輕重的作用。不少內(nèi)刊人幾乎是傾注了所有的感情，投入了全部的身心，始終站在企業(yè)的最前沿，客觀評價(jià)、認(rèn)真總結(jié)、深刻反思，做到傳企業(yè)之聲，擔(dān)社會(huì)之責(zé)，成功塑造了企業(yè)形象，辦出了一份思想性和可讀性較強(qiáng)的內(nèi)刊。但是，記者了解到，不少內(nèi)刊人正處于“無奈”狀態(tài)，一邊是想為企業(yè)實(shí)實(shí)在在做些什么，卻總是游離在企業(yè)之外，成為“企業(yè)邊緣人”；一邊想證明自己在企業(yè)中存在的價(jià)值，卻總是際遇不佳。一些內(nèi)刊人在同記者交流時(shí)表示，他們不愿總處在一種可有可無的配角境地，更不愿自怨自棄，而是希望得到企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更多的理解和重視。市場化將是內(nèi)刊終結(jié)者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的期望與隱形效益評估的認(rèn)識(shí)差異，往往決定企業(yè)內(nèi)刊的生命力與生存環(huán)境。目前的一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對自己企業(yè)所創(chuàng)辦的報(bào)刊功能認(rèn)識(shí)有偏差，往往現(xiàn)實(shí)與所寄托的希望有一定的距離。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人既希望自己企業(yè)所辦的報(bào)刊是企業(yè)內(nèi)部信息溝通的橋梁，又是決策的解釋機(jī)器，還是企業(yè)文化建設(shè)陣地。這無疑是個(gè)好事，但有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在投入產(chǎn)出上，對企業(yè)所創(chuàng)辦的報(bào)刊期望頗高，對所創(chuàng)報(bào)刊的人力與物力投入上隨意性極大，功利思想較嚴(yán)重，對內(nèi)刊發(fā)展構(gòu)成了較大的束縛力。記者注意到，目前不少內(nèi)刊人在挖掘刊物思想深度，表達(dá)出編輯部獨(dú)特聲音的時(shí)候，很容易陷入兩難抉擇的境地，這也造成了內(nèi)刊人與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的“矛盾”。在實(shí)際的操作層面，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，內(nèi)刊將向何處去，內(nèi)刊又能走多遠(yuǎn)？于是，內(nèi)刊的具體作用和功能、在企業(yè)中的地位以及辦刊方針、辦刊經(jīng)費(fèi)、發(fā)展方向和發(fā)展趨勢等方面面臨著新的問題，出現(xiàn)了不同觀點(diǎn)的爭論。有人說，在目前的市場環(huán)境里，信息化和注意力已成為“稀缺資源”，企業(yè)注視并投資媒體已成為企業(yè)另一個(gè)角逐的戰(zhàn)場，尤其是文化體制改革步伐的加快，報(bào)刊市場將成為一塊令人心動(dòng)的市場。因此，面對一些好的企業(yè)內(nèi)刊，只要爭取到刊號(hào)，并不遜色于正式出版物，完全可以公開發(fā)行。實(shí)實(shí)在在，不少企業(yè)隨多元化戰(zhàn)略實(shí)施，已流露出涉足這個(gè)行業(yè)的欲望和實(shí)際舉動(dòng)。但有關(guān)專家指出，內(nèi)刊的公開發(fā)行恰恰是企業(yè)內(nèi)刊所應(yīng)提防的一種走向?？梢灶A(yù)料，企業(yè)內(nèi)刊完全走向市場，開始自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的同時(shí)，也就意味著它喪失了立足的根本———企業(yè)性，也就宣告了一個(gè)企業(yè)內(nèi)刊命運(yùn)的終結(jié)。