準(zhǔn)備隊先進(jìn)班組匯報材料精選5篇-資料下載頁
2025-10-04 11:58本頁面
【正文】 設(shè)備情況。通過學(xué)習(xí)和指導(dǎo)掌握圖紙以及資料。樹立電工組人員積極爭取先進(jìn)集體的信心。我們電工組會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和肯定。第五篇：先進(jìn)班組匯報材料先進(jìn)班組匯報材料凈化濃相工段肩負(fù)著整個電解廠的原料供應(yīng)任務(wù)，濃相二班現(xiàn)有 名員工，投產(chǎn)一年來，該班員工在班長劉文拔和孫國海的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建“文明班組”活動為載體，克服了班組人員工作經(jīng)驗不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上積極主動地做好每一件工作，圓滿完成了上級下達(dá)的供料任務(wù)。眾所周知，濃相工段的工作環(huán)境臟、勞動強(qiáng)度大，但二班的職工從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的精神激勵著自己，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全工段員工的稱贊。一、開好班前、班后會，落實“五同時”，認(rèn)真進(jìn)行“兩交兩查”認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”，（在制訂計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時，對安全工作進(jìn)行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）。對每項工作都應(yīng)該做到事先“兩交底”（即交任務(wù)、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務(wù)完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班長在布置生產(chǎn)任務(wù)時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。這么多年來，濃相二班從未出現(xiàn)過安全事故和其它不文明的行為。二、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。該班組通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨(dú)擋一面。三、細(xì)心加專心、巧干加實干，做好設(shè)備維護(hù)工作。該班組始終堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點，二班員工嚴(yán)格做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個人，實行專人管理和目標(biāo)考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，提高維修水平；在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，真實反映每臺設(shè)備的實際情況，為維修保養(yǎng)，提供可靠的依據(jù)。四、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上，爭創(chuàng)先進(jìn)班組重視團(tuán)隊的力量，在人員管理上，濃相二班更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本班員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全班素質(zhì)上水平。作為班長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識，班長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領(lǐng)班上職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)。“只有熟練自己的業(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了全崗職工的共識。濃相二班還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范班組員工的言行。為了更好地完善交接班制度，濃相二班在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。改以往在班上交接為面對面交接，每天由班長、交班工人與接班工人一起到現(xiàn)場面對面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，重點問題，重點監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。一直以來，濃相二班員工通過不斷努力，出色的完成了廠及車間下達(dá)的各項任務(wù)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。
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