【導(dǎo)讀】第三章項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容.錯誤!第五章投資估算與資金籌措錯誤!根河市新昌公司位于內(nèi)蒙古自治區(qū)根河市金河鎮(zhèn)森工路，行了改制，從國有企業(yè)中退出，改制為民營企業(yè)。養(yǎng)殖業(yè)，是20xx年1月由金森公司引進(jìn)，建立了養(yǎng)殖基地，成立了技術(shù)服務(wù)站，注冊了“金寒”牌商標(biāo)，經(jīng)過幾年的培育，20xx年以后，按照要求各森工企業(yè)實(shí)施主輔分離，養(yǎng)狐產(chǎn)業(yè)由該公司全部承接，包括：人員、商標(biāo)、有關(guān)機(jī)構(gòu)等。公司成立以來，根據(jù)地域條件和公司實(shí)際，堅(jiān)持。公司還注冊成立了食用菌種養(yǎng)植分公司，從事食用菌。認(rèn)定為呼倫貝爾市農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。新昌公司現(xiàn)有員工131人，其中：大中專畢業(yè)生23人，食用菌種養(yǎng)植分公司現(xiàn)有股東7人，其中管理人員。790萬元，凈利潤360萬元。新昌公司在經(jīng)營中依法經(jīng)營，照章納稅，經(jīng)營業(yè)績突出。困難，重企業(yè)管理，現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展。萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為47%；企業(yè)無不良銀行信貸記錄。

　　

【正文】 場不熟，對產(chǎn)品了解不夠，掌握客戶不多，銷售技巧不很精通。 2 新產(chǎn)品要進(jìn)入新市場，花費(fèi)的成本大，一時難于取得滿意利潤，意向與肉制品企業(yè)合作，如匯源，雙匯等。 3 協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷的關(guān)系，防止 產(chǎn)品銷售周期太長，產(chǎn)品積壓，資金鏈斷裂。 9 運(yùn)作計(jì)劃 項(xiàng)目選址 一 .自然條件：養(yǎng)狐場應(yīng)該建在地勢較高、干燥的地方，且易于排水，籠舍要向陽通風(fēng)，水源要充足且清潔，絕不能使用死水或被污染的水。低洼泥濘、不利排出污水的沼澤地帶、常有風(fēng)沙侵襲嚴(yán)重的地區(qū)均不宜建場。飼養(yǎng)量少的農(nóng)戶，可利用家庭小院、空閑場地，但是必須保證通風(fēng)。 二 .環(huán)境條件：養(yǎng)狐場應(yīng)選在公路、鐵路、水域等運(yùn)輸條件比較好的地方。要盡可能保持安靜，防止受到較強(qiáng)的噪聲驚擾，較強(qiáng)的噪聲不利于狐貍的正常飼養(yǎng)和繁殖。狐貍養(yǎng)殖場的外部一般 設(shè)圍墻，將狐貍與外界隔離，防止其他動物驚嚇和傳播疾病，堆糞便處也要遠(yuǎn)離狐貍養(yǎng)殖場和狐貍籠舍。場里盡可能禁止外人出入，場的進(jìn)出口要有消毒設(shè)備。養(yǎng)狐場的各種條件要適應(yīng)狐的生物學(xué)特性，使狐在人工飼養(yǎng)管理?xiàng)l件下能正常地生長發(fā)育、繁殖和生產(chǎn)毛皮，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。狐場周圍要建造 米高的圍墻，并在周圍及場內(nèi)種植速生楊，既美化環(huán)境又防風(fēng)，還能給狐場創(chuàng)造較好的小氣候條件。 第 47 頁 共 60 頁 三 .飼料條件：要求飼料來源廣、容易獲得且方便運(yùn)輸，質(zhì)量好，價格低廉。重點(diǎn)是要安排好動物性飼料的來源。 養(yǎng)殖場建設(shè)計(jì)劃 1， 20xx 年 9 月落實(shí)一期資金 2, 20xx 年 10 月基建動工，引種工作。 3， 20xx 年 12 月基建基本完成，養(yǎng)殖基地基本建成。 4, 20xx 年 8 月 12 月達(dá)到年出欄 5000 只成年狐規(guī)模。 養(yǎng)殖場發(fā)展方式 本養(yǎng)殖場采用公司 +基地 +農(nóng)戶的發(fā)展方式 以基地為技術(shù)與種狐供應(yīng)為中心，為農(nóng)戶提供技術(shù)與幼狐。養(yǎng)殖場與農(nóng)戶簽訂狐皮回收協(xié)議。 采購與培訓(xùn)計(jì)劃 采購計(jì)劃的編制 根據(jù)生產(chǎn)和庫存情況進(jìn)行編制。 采購計(jì)劃把握好兩個重點(diǎn) 1 每個季度根據(jù)庫存制定采購計(jì)劃。 2 采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須滿足生產(chǎn)要求。 采購計(jì)劃的內(nèi)容 產(chǎn)品的名稱，數(shù)量，價格，質(zhì)量要求，生產(chǎn)廠家，采購日期及交貨驗(yàn)收方式等。 采購計(jì)劃的實(shí)施 由采購人員按批準(zhǔn)的采購計(jì)劃，在合格供貨方名單中按采購合同進(jìn) 第 48 頁 共 60 頁 行采購；生產(chǎn)急需，需在合格供貨方名單之外采購時，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可采購，采購產(chǎn)品必須符合采購計(jì)劃的要求；因特殊原因需修改采購計(jì)劃時，材料員應(yīng)及時與供貨方聯(lián)系，協(xié)商解決變更后的有關(guān)事宜，并形成記錄。 采購產(chǎn)品的驗(yàn)收 當(dāng)采 購產(chǎn)品進(jìn)廠后，庫管人員要嚴(yán)格按采購計(jì)劃照單驗(yàn)收，對和采購計(jì)劃不相符的產(chǎn)品，要堅(jiān)決退回。并及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，查明原因，追究責(zé)任。對給公司造成損失的責(zé)任人，要進(jìn)行處罰。 加強(qiáng)復(fù)合型，高層次人才培養(yǎng) 要積極創(chuàng)造條件，鼓勵自學(xué)和參加各類培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。 做好新員工崗前培訓(xùn) 對新接收的員工組織培訓(xùn)，按照《員工培訓(xùn)手冊》重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和 基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。確保崗前培訓(xùn)合格，才能上崗。 確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí) 按國家規(guī)定，即按工資總額的 ％足額提取經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用部門，財務(wù)部門監(jiān)督，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。 10 企業(yè)管理 第 49 頁 共 60 頁 企業(yè)管理執(zhí)行規(guī)劃，組織，用人，領(lǐng)導(dǎo)，控制等五項(xiàng)管理功能。 組織結(jié)構(gòu) 一是建立以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的團(tuán)隊(duì)核心，負(fù)責(zé)公司的整體規(guī)劃和經(jīng)營運(yùn)作。 二是組建人力資源部，招聘各類管理銷售人才，建立人力資源庫，儲備各種人才。 三是組建生產(chǎn)部，精心組織養(yǎng)殖生產(chǎn)，確保市場需求，確保北極狐質(zhì)量，數(shù)量。 四是組建市場營銷部，組織銷售精英，按照營銷策劃方案，以最快的速度，最高的效率，建立營銷網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道。 管理團(tuán)隊(duì) 企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)就像建筑的鋼筋構(gòu)架，也如同人的脊梁，是企業(yè)的重要支撐。培育一支有良好作風(fēng)、強(qiáng)勢戰(zhàn)斗力和高忠誠度的管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就有了凝聚隊(duì)伍、抵御風(fēng)浪的核心力量。把管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在發(fā)展戰(zhàn)略的重要位置，是企業(yè)興衰 成敗的關(guān)鍵。因此，建立高效的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的首要任務(wù)，是當(dāng)務(wù)之急。 招聘計(jì)劃 由人力資源主管負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃。 11 財務(wù)預(yù)測 總投資額及融資計(jì)劃 總投資額 該項(xiàng)目總投資 700 萬元。詳見（附表 111） 第 50 頁 共 60 頁 固定資產(chǎn)投資概算表 （附表 111） 序號 項(xiàng)目名稱 金額（萬元） 備注 1 種狐 （母） 1000 只 95 2 種狐（公） 40 只 12 3 土建工程 1000 平米 100 圍墻 400 米 4 種狐舍 750 延長米 10 商品狐舍 1570 延長米 16 5 水泥路面 5*105M 5 6 狐場大門 3 7 暖庫 2 8 狐場綠化 5 9 征地 10 供電 10 11 冷庫 150 立方米 8 12 水井，水塔 5 13 平整場地 5 14 員工及辦公室裝修 25 設(shè)備投資概算表 第 51 頁 共 60 頁 1 狐肉加工設(shè)備一套 30 2 包裝 +貼標(biāo)設(shè)備一套 10 3 交通運(yùn)輸工具 2 輛 30 4 狐用喂食車 8 輛 40 5 改良室，化驗(yàn)室設(shè)備 5 6 皮張加工設(shè)備 5 7 飼料加工設(shè)備 5 8 其他 5 其他投資概算表 1 6000 只狐貍飼養(yǎng)費(fèi)用 220 2 煤，水，電，汽油等 20 3 工人工資 50 融資計(jì)劃及步驟 本項(xiàng)目分兩期工程進(jìn)行 第一期（ 9 月份 —翌年 6 月份）投資 530 萬建設(shè)場地，購買種狐。完成狐場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。肉制品進(jìn)行制作加工試運(yùn)行。合作方式債權(quán)。具體事宜根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況而定。 第二期（翌年 6 月份 —翌年 12 月份）投資 200 萬用于種狐食料費(fèi)用等。合作方式債權(quán)。具體事宜根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況而定。 成本與利潤分析 第 52 頁 共 60 頁 根據(jù)本養(yǎng)殖場的實(shí)驗(yàn)養(yǎng)殖分析，及市場的價格調(diào)整，每只折合成人民幣的飼養(yǎng)成本不超過 350 元，養(yǎng)殖 時間短 7 個月左右，見效快。 當(dāng)年的成本及利潤以 1000 只種狐計(jì)，其中固定資產(chǎn) 421 萬元。 成本分析： 1000 種狐產(chǎn)仔平均成活 5 只，每只平均飼養(yǎng)費(fèi)用 350元，種狐加幼狐和計(jì) 6040 只，飼養(yǎng)費(fèi)用計(jì) 萬元。加工人工資，煤，水，電，汽油等其他費(fèi)用 70 萬元。合計(jì) 萬元。 利潤分析：每張狐皮售價 6001000 元不等，按 800 元算，五千只商品狐計(jì) 400 萬元。每只狐產(chǎn)肉 5KG 左右 *5000 只 *110 元 /KG計(jì) 275 萬元?？傆?jì) 675 萬元。 翌年成本及利潤以 1000 只種狐計(jì) 成本分析：種狐與設(shè)備忽略不計(jì)，平均飼養(yǎng)費(fèi)用每只 350 元。種狐加幼狐計(jì) 6040 只，飼養(yǎng)費(fèi)用計(jì) 萬元。加工人工資，煤，水，電，汽油等其他費(fèi)用 70 萬元。合計(jì) 萬元。 利潤分析：皮張收入 400 萬元，狐肉收入 275 萬元，總計(jì) 675 萬元。 12 退出機(jī)制 １、初始公開發(fā)行ＩＰＯ。這是風(fēng)險投資最佳退出途徑，是風(fēng)險投資家追求的目標(biāo)。當(dāng)風(fēng)險企業(yè)發(fā)展到一定程度之后必然選擇在證券市場上市，首次進(jìn)入證券市場發(fā)行股票稱為ＩＰＯ。實(shí)現(xiàn)ＩＰＯ的前提條件是具有適合風(fēng)險企業(yè)上市并且股權(quán)變現(xiàn)流通性很強(qiáng)的證券市場，美 國最主要的風(fēng)險投資上市渠道是ＮＡＳＤＡＱ。實(shí)現(xiàn)ＩＰＯ的風(fēng)險投資在度過一定期限的禁售期 ＮＡＳＤＡＱ是六個月 后可以將其持有的股 第 53 頁 共 60 頁 份拋售變現(xiàn)獲得收益，這是風(fēng)險投資獲得回報最高的退出方式。需要指出是，我們說ＩＰＯ是最佳的退出方式是就其投資收益率而言的，但事實(shí)上就數(shù)量而言，ＩＰＯ并不是主要的風(fēng)險投資退出方式，即便是在美國大約也只有１０％至２０％左右的風(fēng)險企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)ＩＰＯ，其他超過６０％甚至更多的企業(yè)采取并購方式作為退出方式。 ２、企業(yè)購并。風(fēng)險投資公司將所持股份轉(zhuǎn)讓給其他投資者，如另外一家風(fēng)險投資公司或者一家大企 業(yè)，或是風(fēng)險企業(yè)被其他企業(yè)兼并掉。在這種情況下，風(fēng)險企業(yè)一般達(dá)不到上市的要求，無法公開出售其股權(quán)。但如果企業(yè)具有獨(dú)特的技術(shù)、良好的前景，就會有另外的企業(yè)或投資者對它感興趣，把它接管下來。風(fēng)險投資公司可以借機(jī)抽身，不但能收回全部投資，還能取得可觀的收益。另一種情形是風(fēng)險企業(yè)在經(jīng)營的某一方面陷入困境，被其它企業(yè)兼并或是接管，這時企業(yè)的價值往往被低估，風(fēng)險投資公司能否收回投資已是未知，更不用說投資收益了。 ３、股份回購。風(fēng)險企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)階段，資金規(guī)模、市場前景都相當(dāng)看好，這時風(fēng)險企業(yè)創(chuàng)業(yè)者們可能不愿繼續(xù)聽命于風(fēng) 險投資者，也有可能不愿看到本企業(yè)股份被轉(zhuǎn)讓給第三者，于是就自己出錢將風(fēng)險投資所持的股份購回。 ４、破產(chǎn)清算。被投資的風(fēng)險企業(yè)因經(jīng)營不善等原因宣布破產(chǎn)清算是風(fēng)險投資公司和風(fēng)險企業(yè)最不愿意看到的結(jié)果。但高風(fēng)險的特點(diǎn)決定了每一家風(fēng)險投資公司都要面對完全失敗的投資項(xiàng)目，由此造成的損失只能由成功的投資項(xiàng)目來彌補(bǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國風(fēng)險投資的完全失敗率高達(dá)２０％ ３０％。清算方式的退出是痛苦的，但在很多情況下是一 第 54 頁 共 60 頁 種必須采取的斷然措施。如果企業(yè)失去了發(fā)展可能性或者成長太慢，不能給予預(yù)期的高回報，就應(yīng)果斷地撤出風(fēng)險資本，將 能收回的資金用于下一投資循環(huán)。 為了使風(fēng)險投資公司風(fēng)險降低，其退出機(jī)制為協(xié)商商定。 13 股票上市 公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略是產(chǎn)品輻射全國，走出國門，公司上市。 （創(chuàng)業(yè)板）的條件 公司股本總額不少于 3000 萬元； 最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計(jì)不少于一千萬元，且持續(xù)增長；或者最近一年盈利，且凈利潤不少于五百萬元，最近一年?duì)I業(yè)收入不少于五千萬元業(yè)，最近兩年?duì)I業(yè)收入增長率均不低于百分之三十。凈利潤以扣除非經(jīng)常性損 益前后孰低者為計(jì)算依據(jù)；；發(fā)行前凈資產(chǎn)不少于兩千萬元；最近一期末不存在未彌補(bǔ)虧損；發(fā)行后股本總額不少于三千萬元。 依法納稅，各項(xiàng)稅收優(yōu)惠符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。擬上