如何提升團隊的執(zhí)行力-資料下載頁
2025-10-04 11:02本頁面
【正文】 協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產生了真正的內心動力。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為一名合格的優(yōu)秀的員工必須要對公司忠誠，公司提供了良好的平臺，我們每一名員工都應該腳踏實地做好本職工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，我作為咱們乳化的負責人，也希望和大家以心交心，我努力大家更努力，更好地提升團隊的凝聚力。提升執(zhí)行力的一大重要表現就是對上級所安排的工作要無條件執(zhí)行，沒有任何借口。“沒有任何借口”體現的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。作為負責人的我來說應具備這種素質、這種精神，在接到任務后首先想到的應該是如何去完成，而不是去找尋任何借口，同時要根據任務的要求創(chuàng)造性地開展工作，力求完美。同樣作為員工的大家一樣要“沒有任何借口”，堅決執(zhí)行所交辦的任務，創(chuàng)造一切便利條件去完成任務。提升節(jié)約意識和創(chuàng)新意識也是執(zhí)行力提高的表現，隨著公司發(fā)展，我們實際生產工藝和操作規(guī)程日益成熟，我們的實際操作也越來越熟練，這就要求大家提高節(jié)約成本的意識，公司領導也一直這樣考慮，把所有原輔材料全部納入成本核算范疇，最終與員工績效考掛鉤，讓大家明白自己節(jié)約的每一分每一厘都將于自己的績效直接有關，把節(jié)約深入每個人心中，最終養(yǎng)成習慣、主動地積極地去有意識的節(jié)約原輔材料。創(chuàng)新其實離我們并不遠，打破原來那種高不可攀的想法，創(chuàng)新其實就在我們身邊，就在我們實際生產細節(jié)中，從2011年公司就開始重視創(chuàng)新的重要性，2012年創(chuàng)新更要貫穿我們實際生產中，大家集思廣益，提高生產效率、節(jié)約人力、節(jié)約時間、節(jié)約成本，使我們的生產更加合理有效。提升團隊執(zhí)行力，并不是幾句話、幾個人的事情，這是我們生產線這一團隊的整體的工作，我希望我也相信我們必將克服困難，完成我們應盡的職責，最終為公司發(fā)展貢獻自己，實現自己的價值。第五篇：團隊執(zhí)行力提升執(zhí)行力提升課程背景： 上海天拓企業(yè)管理有限公司 團隊執(zhí)行力為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?——執(zhí)行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現問題？——執(zhí)行力流失！為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10?——執(zhí)行力黑洞！為什么企業(yè)陷入怪圈：高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨高層？——執(zhí)行力危機！課程目標：為全面、迅速提升企業(yè)團隊的執(zhí)行力，找出企業(yè)管理中執(zhí)行不力的階層，為企業(yè)打造具有競爭力的高效團隊提供實用方案。我們的培訓注重系統(tǒng)性和實操性，配合大量案例與互動，是一次激蕩心智的扎實學習與訓練，幫您迅速掌握高效執(zhí)行力的精髓與方法，使您和企業(yè)不斷走向成功！課程內容：，所有內容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個管理模塊的拼湊。、完整的讓學員一窺執(zhí)行力從問題發(fā)現到推動、從推動到文化養(yǎng)成的全貌，一次性學習到管理者應有的執(zhí)行技巧。，打通思路，引導學員找到解決執(zhí)行問題的原則。上課方式：，從各種方式中體驗學習，加深印象。，講解由淺入深、化難為易，讓學員由工作時身邊發(fā)生的事例中學習到管理的精髓。，讓大家從「做」中了解到自己執(zhí)行的不足以及需要改善注意的地方。，學員培訓在同一地點，集中學習；；聯系電話：02169111267EMail：wangyz@：王元志，并做好講師與學員、學員主管之間的溝通窗口。課程時間：1天，6小時/天學員對象：企業(yè)中層管理人員課程大綱：第一部分：執(zhí)行力分析和培養(yǎng)第一講：執(zhí)行的缺失分析一、企業(yè)目標和結果中間的執(zhí)行力缺失：、活不長分析二、什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？三、企業(yè)執(zhí)行力構成要素：戰(zhàn)略、系統(tǒng)、結構、人才、機制、文化四、為什么要執(zhí)行力？五、執(zhí)行力缺失原因分析：、素質第二講：執(zhí)行力培養(yǎng)一、如何執(zhí)行？、思維改變，以身作則、形成合力，成于細節(jié)二、執(zhí)行力的三大骨髓：三、如何培養(yǎng)執(zhí)行力？四、執(zhí)行力的授權管理——真正的授權能加速執(zhí)行力五、執(zhí)行力和目標管理、時間管理第二部分：執(zhí)行力文化和推動綱要第三講：執(zhí)行力文化一、企業(yè)的執(zhí)行力文化二、企業(yè)家素質和執(zhí)行文化？三、如何建立執(zhí)行力文化？第四講：執(zhí)行的誤區(qū)一、執(zhí)行的七大誤區(qū)老總、戰(zhàn)略、結構、流程、制度、方法、文化二、如何選對人和經理人的素質三、如何提升中層經理執(zhí)行力四、知名經理人成敗啟示——案例演示五、以執(zhí)行力打造企業(yè)競爭力第五講：執(zhí)行的綱要一、領導者提升下屬執(zhí)行力的方法“回報”二、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領，，但所有人會拒絕被改變
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