如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力-資料下載頁(yè)
2024-10-13 11:02本頁(yè)面
【正文】 協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為一名合格的優(yōu)秀的員工必須要對(duì)公司忠誠(chéng)，公司提供了良好的平臺(tái)，我們每一名員工都應(yīng)該腳踏實(shí)地做好本職工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過(guò)，并且認(rèn)可，覺(jué)得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，我作為咱們?nèi)榛呢?fù)責(zé)人，也希望和大家以心交心，我努力大家更努力，更好地提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。提升執(zhí)行力的一大重要表現(xiàn)就是對(duì)上級(jí)所安排的工作要無(wú)條件執(zhí)行，沒(méi)有任何借口?！皼](méi)有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。作為負(fù)責(zé)人的我來(lái)說(shuō)應(yīng)具備這種素質(zhì)、這種精神，在接到任務(wù)后首先想到的應(yīng)該是如何去完成，而不是去找尋任何借口，同時(shí)要根據(jù)任務(wù)的要求創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，力求完美。同樣作為員工的大家一樣要“沒(méi)有任何借口”，堅(jiān)決執(zhí)行所交辦的任務(wù)，創(chuàng)造一切便利條件去完成任務(wù)。提升節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)也是執(zhí)行力提高的表現(xiàn)，隨著公司發(fā)展，我們實(shí)際生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程日益成熟，我們的實(shí)際操作也越來(lái)越熟練，這就要求大家提高節(jié)約成本的意識(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)也一直這樣考慮，把所有原輔材料全部納入成本核算范疇，最終與員工績(jī)效考掛鉤，讓大家明白自己節(jié)約的每一分每一厘都將于自己的績(jī)效直接有關(guān)，把節(jié)約深入每個(gè)人心中，最終養(yǎng)成習(xí)慣、主動(dòng)地積極地去有意識(shí)的節(jié)約原輔材料。創(chuàng)新其實(shí)離我們并不遠(yuǎn)，打破原來(lái)那種高不可攀的想法，創(chuàng)新其實(shí)就在我們身邊，就在我們實(shí)際生產(chǎn)細(xì)節(jié)中，從2011年公司就開(kāi)始重視創(chuàng)新的重要性，2012年創(chuàng)新更要貫穿我們實(shí)際生產(chǎn)中，大家集思廣益，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人力、節(jié)約時(shí)間、節(jié)約成本，使我們的生產(chǎn)更加合理有效。提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，并不是幾句話、幾個(gè)人的事情，這是我們生產(chǎn)線這一團(tuán)隊(duì)的整體的工作，我希望我也相信我們必將克服困難，完成我們應(yīng)盡的職責(zé)，最終為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。第五篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升執(zhí)行力提升課程背景： 上海天拓企業(yè)管理有限公司 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地?——執(zhí)行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng)！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問(wèn)題？——執(zhí)行力流失！為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10?——執(zhí)行力黑洞！為什么企業(yè)陷入怪圈：高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨高層？——執(zhí)行力危機(jī)！課程目標(biāo)：為全面、迅速提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，找出企業(yè)管理中執(zhí)行不力的階層，為企業(yè)打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的高效團(tuán)隊(duì)提供實(shí)用方案。我們的培訓(xùn)注重系統(tǒng)性和實(shí)操性，配合大量案例與互動(dòng)，是一次激蕩心智的扎實(shí)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，幫您迅速掌握高效執(zhí)行力的精髓與方法，使您和企業(yè)不斷走向成功！課程內(nèi)容：，所有內(nèi)容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個(gè)管理模塊的拼湊。、完整的讓學(xué)員一窺執(zhí)行力從問(wèn)題發(fā)現(xiàn)到推動(dòng)、從推動(dòng)到文化養(yǎng)成的全貌，一次性學(xué)習(xí)到管理者應(yīng)有的執(zhí)行技巧。，打通思路，引導(dǎo)學(xué)員找到解決執(zhí)行問(wèn)題的原則。上課方式：，從各種方式中體驗(yàn)學(xué)習(xí)，加深印象。，講解由淺入深、化難為易，讓學(xué)員由工作時(shí)身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓。，讓大家從「做」中了解到自己執(zhí)行的不足以及需要改善注意的地方。，學(xué)員培訓(xùn)在同一地點(diǎn)，集中學(xué)習(xí)；；聯(lián)系電話：02169111267EMail：wangyz@：王元志，并做好講師與學(xué)員、學(xué)員主管之間的溝通窗口。課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天學(xué)員對(duì)象：企業(yè)中層管理人員課程大綱：第一部分：執(zhí)行力分析和培養(yǎng)第一講：執(zhí)行的缺失分析一、企業(yè)目標(biāo)和結(jié)果中間的執(zhí)行力缺失：、活不長(zhǎng)分析二、什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？三、企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)成要素：戰(zhàn)略、系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、人才、機(jī)制、文化四、為什么要執(zhí)行力？五、執(zhí)行力缺失原因分析：、素質(zhì)第二講：執(zhí)行力培養(yǎng)一、如何執(zhí)行？、思維改變，以身作則、形成合力，成于細(xì)節(jié)二、執(zhí)行力的三大骨髓：三、如何培養(yǎng)執(zhí)行力？四、執(zhí)行力的授權(quán)管理——真正的授權(quán)能加速執(zhí)行力五、執(zhí)行力和目標(biāo)管理、時(shí)間管理第二部分：執(zhí)行力文化和推動(dòng)綱要第三講：執(zhí)行力文化一、企業(yè)的執(zhí)行力文化二、企業(yè)家素質(zhì)和執(zhí)行文化？三、如何建立執(zhí)行力文化？第四講：執(zhí)行的誤區(qū)一、執(zhí)行的七大誤區(qū)老總、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、制度、方法、文化二、如何選對(duì)人和經(jīng)理人的素質(zhì)三、如何提升中層經(jīng)理執(zhí)行力四、知名經(jīng)理人成敗啟示——案例演示五、以執(zhí)行力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第五講：執(zhí)行的綱要一、領(lǐng)導(dǎo)者提升下屬執(zhí)行力的方法“回報(bào)”二、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)，，但所有人會(huì)拒絕被改變
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