【導(dǎo)讀】家港橋，道路規(guī)劃紅線50米。并已組建了一套精干、技術(shù)資質(zhì)高和經(jīng)驗豐富的項目管理班子。思想動員，明確項目的重要性，使全體人員做到人人重視。公司授課，加深對技術(shù)的進(jìn)一步掌握和了解，強(qiáng)調(diào)每個工種作業(yè)時，人人持有上崗證，為本工程順利進(jìn)行首先做到施工人員的素質(zhì)保證。行施工現(xiàn)場的測量定位。對策措施，確保施工時技術(shù)工作有條不紊的開展。和上海有關(guān)規(guī)定條例辦法，做到有準(zhǔn)備開工，按規(guī)范施工。程用材料已基本確定供貨來源，材料機(jī)具的運(yùn)輸車輛已落實。指定地點(diǎn)堆放或進(jìn)倉入庫。場，根據(jù)平面布置就位，并接通或調(diào)整施工用水、用電。本工程計劃開工日期20xx年3月1日。業(yè)程序流水施工，在工期安排中充分考慮了其他工作的配套等因素。管理，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，按期完成竣工目標(biāo)。，加強(qiáng)甲、乙方及設(shè)計單位的協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)中的問題。絕返工，確保施工順利展開。

　　

【正文】 3 推土機(jī) T140 臺 1 4 拌和機(jī) JZC350 臺 2 5 砂漿機(jī) 臺 1 6 壓路機(jī) 三輪、二輪 臺 2 7 振動器 套 4 8 卡車 5T 自卸式 輛 2 9 鏟車 輛 1 10 抽水泵 各種 套 5 11 電焊機(jī) AX7300 臺 2 12 打夯機(jī) 臺 2 13 小鋼模 m2 100 14 刨板機(jī) SF500C 部 1 15 路基箱 塊 10 16 經(jīng)緯儀 日本拓普 臺 1 17 測距儀 日本拓普 臺 1 18 水準(zhǔn)儀 瑞士威爾特等 臺 2 勞動力計劃表及勞動力峰值表 工 種 20xx年 3月 4月 5月 6月 7月 8月 管理人員 10 10 10 10 10 10 后 勤 3 3 3 5 5 5 砼 工 8 8 8 8 10 10 木 工 1 1 2 1 2 1 鋼筋工 1 1 1 1 3 1 電 工 1 1 1 1 1 1 輔助工 25 25 25 25 35 35 機(jī)施工 5 5 5 5 5 5 合 計 54 54 55 56 60 57 注：本勞動力計劃以高峰時的需要量，根據(jù)實際工程量大小進(jìn) 45 行增減。 九、降低成本措施 9． 1 砂石料采用預(yù)算數(shù)量包干的辦法，有效的防止虛報數(shù)量。 9． 2 堅持水泥點(diǎn)包、鋼筋尺量點(diǎn)數(shù) 計量。 9． 3 在保證工期、質(zhì)量的前提下，盡量減少使用民工，降低人工費(fèi)用，提高機(jī)械使用效率。 9． 4 不占用、少占用征地線外的土地，節(jié)省占地費(fèi)。 9． 5 工地上開展節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的宣傳教育，對有重大節(jié)約的集體和個予以獎勵。 十、 施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理內(nèi)容 施工管理網(wǎng)絡(luò)圖 法 人 代 表 主 管 經(jīng) 理 項目經(jīng)理張惠明 市 政 經(jīng) 理 公 司 總 工 室 公司各職能科室 46 目標(biāo)管理 為達(dá)到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無事故、社會經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，排出日程，采取 各項技術(shù)措施等有效手段。在實施目標(biāo)管理活動中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)計劃（ P） → 實施目標(biāo)計劃（ D） → 檢查、評價目標(biāo)（ C） → 處理總結(jié)（ A）。 → 再制定新 目標(biāo)計劃（ P）的 PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 在目標(biāo)管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實施。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開，層層落實，分別制定崗位目標(biāo)及保證措施，形成一個全過程、 多層次的目標(biāo)管項目技術(shù)負(fù)責(zé)人包國鋒 計劃員楊正良 技術(shù)員包國鋒 質(zhì)量員薛惠良、 材料員吳金德 工程檢測吳志林 資料員顧偉明 文明施工員姚建紅 施工員顧月林 施 工 班 組 安全員薛惠良、 47 理體系。 計劃管理 為使工程能夠順利完成，其計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要求。本工程主要抓好下列計 劃管理內(nèi)容： 工程總進(jìn)度計劃及分階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的詳細(xì)計劃）。 機(jī)械化施工計劃。 勞動力計劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用工人數(shù)及進(jìn)退場時間）。 材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，需用各種材料及進(jìn)場時間）。 技術(shù)措施計劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等分部分項施工方案內(nèi)容）。 財務(wù)計劃。合理、有效的用好資金，做到專款專用原則，編制用款計劃。 技術(shù)管理 技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹 執(zhí)行國家各項技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)程，科學(xué)的組織實施各項技術(shù)方案，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源、降低成本的目的， 具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度。 48 技術(shù)負(fù)責(zé)制 對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其責(zé)，責(zé)權(quán)明確。 施工技術(shù)管理制度 為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理的開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：（ 1）、施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制；（ 2）、技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制； （ 3）、技術(shù)交底、復(fù)核制；（ 4）、工程技術(shù)資料檔案制等制度。 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是施工管理的根本。要確保工程質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良”這一目標(biāo)，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程質(zhì)量首先抓好分項工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，對主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須強(qiáng)化管理。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項任務(wù)的重要前提。上 海市政工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對市政工程的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗評方法所作的技術(shù)規(guī)定， 49 是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定和驗評標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。 ⑴ 施工工藝規(guī)程 對主要分部分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求、施工順序、質(zhì)量要求，實施過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。 ⑵ 施工操作規(guī)程 主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項，遵循施工操作規(guī)程執(zhí)行。 ⑶ 安全技術(shù)規(guī)程 為保證施工人員安全和設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)行，制定切實可行的安全保證措施及規(guī)章制度。 編制施工工藝卡 ⑴ 施工工藝卡 分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝卡編制主要內(nèi)容根據(jù)設(shè)計要求，在技術(shù)規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理安排施工準(zhǔn)備、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、勞動工時組織、原材料機(jī)具消耗、作業(yè)條件、成品保護(hù)及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文或表格編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應(yīng)編制出： A、材料要求（包括規(guī)格、用量）； B、操作工具； C、勞動力組織； D、施工順序； E、施工操作要點(diǎn)及注意事項； F、工時計劃；G、成品保護(hù)措施； H、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。 50 ⑵ 各工種、工序交接卡 本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“ 三檢”制度達(dá)到確保工程質(zhì)量目的 ，建立落實到各工種班組自身上的具體控制手段。 場內(nèi)管理 對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，保證做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。 按雙標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)出“安全生產(chǎn)、文明施工”雙標(biāo)化工地。 材料管理 材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的基礎(chǔ)條件，材料管理應(yīng)制訂管理制度，其管理主要有以下幾個方面： 材料采購可分為 A、 B、 C 三類材料分別控制。 A 類材料由業(yè)主采購控制； B 類材料由公司采購控制； C 類材料由項目部采購控制。 根據(jù)工程進(jìn)度計劃提前編制季、月須用各種材料計劃報表。經(jīng)項目經(jīng)理審批后由材料員進(jìn)行采購。 材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、驗收、入庫保管。要做材料采購的驗證記錄，材料出入庫的臺帳資料。 建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。 材料的成本核算管理。 原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。 材料的檢驗和測試制度。 材料的標(biāo)識，標(biāo)明材料的生產(chǎn)廠家、進(jìn)貨日期、數(shù)量及材料 51 是否準(zhǔn)用的狀態(tài)；材料標(biāo)識牌由公司統(tǒng)一配置。 十一、精神文明建設(shè)及社會綜合治理方案 為了保證工程的順利進(jìn)行，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)干部隊伍的廉潔自律，達(dá)到“工 程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)質(zhì)”的目的，我們必須抓好以下工 作： 廉政建設(shè) 廉政建設(shè)是我們黨在新時期的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一，必須抓好抓緊，因此我們組成以公司書記為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，切實做好工作。 思想教育 應(yīng)以教育為先導(dǎo)。在施工過程中，要組織干部學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的模范事跡，以先進(jìn)為榜樣，通過樹典型、學(xué)先進(jìn)來提高思想覺悟。 目標(biāo) “工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)質(zhì)”是我們的目標(biāo)。 措施和要求 自覺遵守國家和市府、市建委的有關(guān)建設(shè)工程施工承包發(fā)包的各項法令、法規(guī)及規(guī)章制度。 在承 擔(dān)本工程中，保證不層層轉(zhuǎn)包。 保證我方工作人員不在合同規(guī)定以外向材料供應(yīng)商等其他合作單位索要咨詢費(fèi)、補(bǔ)貼費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、津貼費(fèi)等各種費(fèi)用。 不得以在工程招標(biāo)、審核、簽證、質(zhì)量、工期等方面的優(yōu)惠、 52 營私舞弊、權(quán)錢交易、損害國家和集體的利益。 如果發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的情況，及時向黨組織和紀(jì)檢部門通報情況，采取措施及時處理。 如有違反廉政規(guī)定，將根據(jù)黨紀(jì)、政紀(jì)規(guī)定嚴(yán)肅處理，構(gòu)成行賄受賄的，交檢察機(jī)關(guān)處理。 社會治安綜合治理 為了保證社會穩(wěn)定確保一方平安，綜合治理工作須始終貫穿工程的全過程，為此在 施工期間，我們必須抓好以下幾項工作： 綜合治理組織 綜合治理組織是搞好社會穩(wěn)定確保一方平安的重要因素，根據(jù)法人代表為“第一責(zé)任人”的原則，因此由施工隊的主要負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理組成綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)治安、保衛(wèi)、消防領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工負(fù)責(zé)齊抓共管。 思想教育 搞好綜合治理工作，必須以教育為先導(dǎo)。我們在施工過程中，要組織干部和工人學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的模范事跡，挖掘本工地先進(jìn)典型人物，通過樹典型、學(xué)先進(jìn)來提高思想覺悟，并定期進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，提高干部和工人的法制意識，深入開展“防火、防 盜、防破壞、防意外事故”四防安全教育，通過教育，使干部和工人樹立起當(dāng)家做主的主人翁意識，做好工程生產(chǎn)。 53 目標(biāo) 為了搞好綜合治理，在工程施工期間對治安、消防、保衛(wèi)等方面，我們的奮斗目標(biāo)是： 在施工現(xiàn)場內(nèi)部不發(fā)生影響政治、經(jīng)濟(jì)、治安穩(wěn)定的重大事件，特大災(zāi)害性事故，重大火災(zāi)。 在施工現(xiàn)場內(nèi)部，無立案刑事案件，無刑事犯罪。 工地內(nèi)部，不發(fā)生重大盜竊案件。 在施工現(xiàn)場，不發(fā)生賭博行為。 在施工人員中，不發(fā)生吵架行兇、歐斗事件。 社區(qū)聯(lián)防 在工程開工前，走訪當(dāng)?shù)氐?政府、公安、村民，介紹公司及工地的基本情況，介紹工程的內(nèi)容和需要配合的工作，發(fā)放聯(lián)系卡，在他們的支持同意下，成立社區(qū)共建文明區(qū)，定期座談、交流，搞聯(lián)歡活動，努力為居民辦好事，建立友好左鄰關(guān)系。同時共建地區(qū)聯(lián)防小組，共同為一方平安盡心盡力。 防范措施 落實內(nèi)部治安、消防防范措施，建立必要的管理制度，是搞好綜合治理工作的重要因素，因此本工程抓好以下制度建設(shè)： 建立治安消防防盜宣傳會議，每季至少召開一次職工大會會議 。 對防火防爆消防設(shè)施保證每月進(jìn)行一次檢查。 54 建立值班保衛(wèi)制度，加強(qiáng)值班 責(zé)任制，采取輪流值班。 建立防火、防爆管理制度，對各種不同的物品車間、倉庫要害部門，制定各類管理制度。 立功競賽措施 為了使本工程達(dá)到預(yù)期的各項目標(biāo)，充分發(fā)揮全體職工的積極性，工地成立臨時黨小組，在公司黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，開展豐富多彩的黨組織活動，把立功競賽作為主要內(nèi)容。具體如下： 在上級黨組織的關(guān)心和支持下，成立工地黨小組，組建團(tuán)小組。 每個班組成立立功競賽小組，在工地領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，開展全方位的競賽活動。 工種與工種間互相聯(lián)絡(luò)，開展創(chuàng)優(yōu)活動， 把各項工作貫徹到創(chuàng)優(yōu)工程中去。 開展以精神文明建設(shè)為主的各項有益活動，每月組織一次評選活動，每個班組選出一位立功競賽積極分子，每個工種選出一位技術(shù)能手，實行流動紅旗獎。 通過月月評選、層層推出的積極分子，到年終公司作為考核依據(jù)，給予表揚(yáng)和獎勵，有條件的上報上級有關(guān)部門更高層次的表揚(yáng)。 利用工地會議室開展群眾體育、文藝活動，豐富職工業(yè)余生活。 55 通過經(jīng)常的開展活動，發(fā)現(xiàn)好苗子，公司及時給予培養(yǎng)，造就更多更好的人才，為建設(shè)社會、發(fā)展公司作出貢獻(xiàn)。 十二、渣土垃圾的 整治措施 12． 1 根據(jù)我公司現(xiàn)場考察，在整個施工標(biāo)段中將會產(chǎn)生大量的渣土垃圾，主要產(chǎn)生因素有以下幾個方面。 A．綠化搬遷會留下大量雜草雜物。 B．原綠化帶的標(biāo)高相對比較高，平整后會多出大量的耕植土。 C．幾條馬路口的接順會產(chǎn)生建筑垃圾。 D．幾處動遷房拆除后會留下一部分建筑垃圾。 E．有部分居民棄用的日用品。 12． 2 針對這些情況，進(jìn)行認(rèn)真分析，從以下幾個方面給予整治處理： A．能用作回填土的渣土聯(lián)系旁邊的農(nóng)田堆放，以便用在涵管回填土上，可節(jié)約部分成本。 B．不能使用的渣土垃圾用運(yùn)輸車輛運(yùn)到利明垃圾填埋場進(jìn) 行處理（已和填埋場有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系好）。 C．在操作過程中，文明施工、文明操作，不把垃圾帶到交通道路上。 D．容易飛揚(yáng)的垃圾采用袋裝法進(jìn)行運(yùn)輸。 12． 3 加強(qiáng)對土方專業(yè)運(yùn)輸單位的管理和領(lǐng)導(dǎo) 56 在土方出口處安裝高壓水槍，對即將要離開的土方車輛進(jìn)行沖洗，做到施工好一處，確保渣土垃圾不留一點(diǎn)，竣工