道路照明工程施工方案-資料下載頁
2025-04-24 23:51本頁面
【正文】 ：通過合理安排生產(chǎn)，使技術(shù)工種的投入較均衡，避免短期需求高峰，造成人員輸入輸出頻繁，降低管理難度。制定施工班組獎懲制度，開展勞動競賽，通過對施工班組的獎懲，以及施工班組間的優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動勞動力的積極性，發(fā)揮勞動潛能，提高工作效率。：根據(jù)施工進度安排及工程實物量，列出機具、材料使用計劃，保證本工程所需，將對機具設(shè)備進行全面檢修保養(yǎng)，確保以最佳狀態(tài)投入生產(chǎn)。人員安排與保證措施：，實施全面保證、全力以赴，確保項目所需人力資源的及時到位。，項目經(jīng)理部與施工隊，施工隊與作業(yè)層，層層簽訂合同，實行重獎重罰，并根據(jù)情況撤換責任人或作業(yè)隊伍。，給予補貼，行政動員與經(jīng)濟杠桿相結(jié)合，及時解決職工家庭的各類后顧之憂，確保職工的工作熱情和身體健康，保證工程順利進行。，盡量安排機械作業(yè)，以減少勞動力需要量。 通過以上措施，項目部可以保證必要的勞動人數(shù)，維持正常生產(chǎn)。安全生產(chǎn)保證措施：，建立安全組織機構(gòu)安全組織機構(gòu)應(yīng)明確安全負責人、安全保護人數(shù)、消防責任人、安全文明施工責任人。，巡查工地生產(chǎn)安全，檢查落實安全設(shè)施，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行。、溝槽兩邊、電工房、油料庫等有關(guān)地點設(shè)置安全警示標志。針對本項目特點編制有效安全文明方案。做好定置管理，材料機具就位正確，場地清潔。定期召開安全例會，工程部組織每周安全文明施工聯(lián)檢，現(xiàn)場安全員日常巡檢。，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強勞動保護，加強安全法規(guī)教育，認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)。在抓好生產(chǎn)的同時，必須管好生產(chǎn)安全工作，真正以安全促生產(chǎn)。，并配備專職安全管理人員，隨時隨地在現(xiàn)場檢查，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)當中。，應(yīng)防止震動和碰撞，鋼絲繩綁扎要牢固，防止出現(xiàn)脫鉤和滑移現(xiàn)象，要時刻注意保護燈桿，不受碰撞、強烈震動等損害。，嚴格控制火源，過路管應(yīng)用鋼管保護。：支撐地腳須墊土，吊臂下嚴禁站人，安全員要在現(xiàn)場做安全管理。，制定用火、防火措施。消防器材定位，標志醒目。（如地下管線）必須有明顯標志，防止施工時損壞。，必要時須有護欄、標志等設(shè)施。，應(yīng)有組織地進行排除，排除事故時統(tǒng)一指揮必須服從領(lǐng)導(dǎo)。，并逐一簽定安全協(xié)議。，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施支撐架且有醒目標識。、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、消納。，對不同的進場材料設(shè)備進行分類合理堆放儲存，并掛牌標明標示，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領(lǐng)料。、舊料做到每日清理回收。 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改
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