施工項目獎勵金使用管理辦法-資料下載頁
2025-11-22 08:58本頁面
【導讀】項目的名義代表公司）的獎金。外源獎勵金來源在工程量清單中或以?？稍谑┕さ倪^程中，對實際產(chǎn)生成本降低的單位預兌現(xiàn)?，F(xiàn)將采取審慎的原則，按不超過50％的比例確定。榮譽，公司將視具體情況決定是否獎勵。據(jù)責任分攤原則計入項目部成本支出。屬分包單位承擔的，由項目部。公司賬戶，或公司認可的其他方式，且控制在規(guī)定額度內發(fā)放。同一獎項對應的過程一系列考核，應扣除前期罰。分配方案應綜合考慮不。總額的30％以內為宜，并按公司批復情況簽訂補充協(xié)議執(zhí)行。獲該獎項做了有益工作的人員，可部分參與分配。設備部部分人員30％的比例確定。獲獎當年度考核產(chǎn)值目標及考核成本目標時每完成一項各得20％，暫未批復的予以批復，否則不再批復。5）具有補償性質的獎勵金，原則上不予分成。符合該項獎勵條件，包括項目部及各分包隊伍。罰金額的核實、成本目標實現(xiàn)情況。分管領導或考核小組組長審批?？偨?jīng)理批準發(fā)放。個人發(fā)放額的100%給予罰款處理。本辦法解釋權在公司。
【正文】 項目部及 各分包隊伍 。 4） 成本部審核獎金的性質、獎勵的支付條件、 額外增加的成本及 獎罰金額的核實、成本目標實現(xiàn)情況 。包 括項目部及 各分包隊伍 。 5） 人力資源部 收集 各 相關 部門 審核意見 資料匯總后，報分管領導批復，并按批復 意見 向項目部、分包隊伍反饋。 分管領導 或 考 核小組組長 審批 。 總經(jīng)理批準發(fā)放 。 其他 本辦法各項獎勵金經(jīng)公司批復后，計入獲獎單位當年年度工資總額（延后發(fā)放的獎勵金剩余部分，視實際發(fā)放情況計入）。 外源獎勵金不再批復使用部分，用作沖抵該項目成本及公司其他成本。 外源獎勵金 凡未經(jīng)公司審查批復而擅自分配使用，分包隊伍中的獎金由成本部在 中間結算和最終結算審核中予以核減 ，項目經(jīng)理負責與分包隊伍的解釋；項目部人員發(fā)放的，按發(fā)放總額增加 10％扣減該單位當年工資總額，并按違反財經(jīng)紀律，對班子領導及責任人按個人發(fā)放額的 100%給予罰款處理。 5 屬本部人員及設備部部分人員的獎勵金按公司領導的批準的金額發(fā)放。 自二○○九年度起獎勵金按本辦法執(zhí)行。 本辦法解釋權在公司。
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