如何提升團隊執(zhí)行力范文合集-資料下載頁
2024-10-13 10:29本頁面
【正文】 實學習與訓練，幫您迅速掌握高效執(zhí)行力的精髓與方法，使您和企業(yè)不斷走向成功！課程內容：，所有內容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個管理模塊的拼湊。、完整的讓學員一窺執(zhí)行力從問題發(fā)現(xiàn)到推動、從推動到文化養(yǎng)成的全貌，一次性學習到管理者應有的執(zhí)行技巧。，打通思路，引導學員找到解決執(zhí)行問題的原則。上課方式：，從各種方式中體驗學習，加深印象。，講解由淺入深、化難為易，讓學員由工作時身邊發(fā)生的事例中學習到管理的精髓。，讓大家從「做」中了解到自己執(zhí)行的不足以及需要改善注意的地方。，學員培訓在同一地點，集中學習；；聯(lián)系電話：02169111267EMail：wangyz@：王元志，并做好講師與學員、學員主管之間的溝通窗口。課程時間：1天，6小時/天學員對象：企業(yè)中層管理人員課程大綱：第一部分：執(zhí)行力分析和培養(yǎng)第一講：執(zhí)行的缺失分析一、企業(yè)目標和結果中間的執(zhí)行力缺失：、活不長分析二、什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？三、企業(yè)執(zhí)行力構成要素：戰(zhàn)略、系統(tǒng)、結構、人才、機制、文化四、為什么要執(zhí)行力？五、執(zhí)行力缺失原因分析：、素質第二講：執(zhí)行力培養(yǎng)一、如何執(zhí)行？、思維改變，以身作則、形成合力，成于細節(jié)二、執(zhí)行力的三大骨髓：三、如何培養(yǎng)執(zhí)行力？四、執(zhí)行力的授權管理——真正的授權能加速執(zhí)行力五、執(zhí)行力和目標管理、時間管理第二部分：執(zhí)行力文化和推動綱要第三講：執(zhí)行力文化一、企業(yè)的執(zhí)行力文化二、企業(yè)家素質和執(zhí)行文化？三、如何建立執(zhí)行力文化？第四講：執(zhí)行的誤區(qū)一、執(zhí)行的七大誤區(qū)老總、戰(zhàn)略、結構、流程、制度、方法、文化二、如何選對人和經理人的素質三、如何提升中層經理執(zhí)行力四、知名經理人成敗啟示——案例演示五、以執(zhí)行力打造企業(yè)競爭力第五講：執(zhí)行的綱要一、領導者提升下屬執(zhí)行力的方法“回報”二、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領，，但所有人會拒絕被改變第五篇：團隊執(zhí)行力提升《團隊執(zhí)行力提升 》培訓后感錢 義通過兩天參加了在上海交大提升團隊執(zhí)行力訓練課，讓我學習到很多知識所用之處真是受益匪淺，首先先感謝公司給我這次學習的機會，為我以后的工作及個人能力的提升幫助很大。以下是我學到的體會： 這次培訓陳秌鐸老師雖然都是用簡單的互動和鮮明的事例讓我們參與其中，但是背后的意義深深地刻在我們心中，讓我體會到什么是真正的團隊精神,團隊精神的要點必須要做到統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的動作、統(tǒng)一的目標,還有優(yōu)秀的領導五個要點重要性,這就是團隊執(zhí)行力最好的表現(xiàn)。執(zhí)行力對團隊的發(fā)展起著越來越重要的作用。所謂執(zhí)行，就是把商業(yè)目標變成結果的行動。執(zhí)行不是什么大道理，越簡單的東西越容易執(zhí)行。思路決定出路，行動決定結果！行動體現(xiàn)對結果的態(tài)度，行動不一定有結果但是不行動一定沒有結果。執(zhí)行力永遠只能從行動中獲得而不是從思考中取得。我們不行動的原因主要是缺乏危機感，沒有把自己的職責和義務盡到責任。行動有可能會產生失敗，但是失敗并不可怕，但不能放棄！可以成功、可以失敗，但不可以放棄！這次培訓中我學習到了執(zhí)行的48字真經。執(zhí)行八字方針： 認真第一，聰明第二執(zhí)行十六字原則： 結果提前，自我退后鎖定目標，專注重復執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二 結果第一，理由第二我認為即時激勵政策還是比較重要的，真正給企業(yè)賺錢的是團隊，團隊需要行動的一致性，行動的一致性來源于思想的一致性，我們平時注重的薪酬是與市場價值有關，而即時激勵是與員工得到的重視度，員工得到領導的認可有關。即時激勵可以促使員工行為的改變，給對的行為積極量化，只要符合組織的要求時，員工得到勵。重復該行為，再次得到激勵，而形成習慣，這樣工作效率就會得到提高、發(fā)展。中層執(zhí)行力在公司的位置很重要，他起一個承上啟下的作用，如何真正起到這個作用，作為中層就要做放大鏡，找準位置，聚焦目標，超越期望。帶領團隊，當教官不當保姆，給原則、給方法給成長機會，但是絕不給包辦代替，中層干部要激勵團隊，設立更多的比賽項目。作為一個公司的中層干部，要勇于承擔自己的責任。要堅決杜絕3個不良習慣性，即習慣性請示、習慣性接受請示、習慣性推脫責任。在這次培訓中我還學到了4R執(zhí)行力的管理流程。4R執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經基本確定，這時候4R執(zhí)行力就變得最為關鍵。為了能更好的把學到的知識運用到工作中去，結合公司與本部門的實際情況，利用早會時間組織現(xiàn)場班組長及全體員工進行交流、宣傳，把學到的知識與大家共同分享來增強團隊的凝聚力與執(zhí)行力。所謂4R執(zhí)行力系統(tǒng)就是：R1:（結果），結果定義：部門實施的計劃目標/預算系統(tǒng)。R2:（責任），一對一對責任：部門實施崗位職責系統(tǒng)。R3:（檢查），過程檢查：部門實施業(yè)績跟蹤檢查系統(tǒng)。R4:（激勵），即時激勵：部門實施的業(yè)績考核系統(tǒng)。通過這次訓練學習，我明白了責任的重要意義，也學會了部分管理方法，我將在今后的工作中理清思路，勇于承擔責任，瞄準目標奮勇前進！只有認真學習，就會在學習中成長，就會把學到的知識利用到工作崗位上去，才會有你需要的結果!
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