【正文】 實學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，幫您迅速掌握高效執(zhí)行力的精髓與方法，使您和企業(yè)不斷走向成功！課程內(nèi)容：，所有內(nèi)容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個管理模塊的拼湊。、完整的讓學(xué)員一窺執(zhí)行力從問題發(fā)現(xiàn)到推動、從推動到文化養(yǎng)成的全貌，一次性學(xué)習(xí)到管理者應(yīng)有的執(zhí)行技巧。，打通思路，引導(dǎo)學(xué)員找到解決執(zhí)行問題的原則。上課方式：，從各種方式中體驗學(xué)習(xí)，加深印象。，講解由淺入深、化難為易，讓學(xué)員由工作時身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓。，讓大家從「做」中了解到自己執(zhí)行的不足以及需要改善注意的地方。，學(xué)員培訓(xùn)在同一地點，集中學(xué)習(xí)；；聯(lián)系電話：02169111267EMail：wangyz@：王元志，并做好講師與學(xué)員、學(xué)員主管之間的溝通窗口。課程時間：1天，6小時/天學(xué)員對象：企業(yè)中層管理人員課程大綱：第一部分：執(zhí)行力分析和培養(yǎng)第一講：執(zhí)行的缺失分析一、企業(yè)目標(biāo)和結(jié)果中間的執(zhí)行力缺失：、活不長分析二、什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？三、企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)成要素：戰(zhàn)略、系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、人才、機制、文化四、為什么要執(zhí)行力？五、執(zhí)行力缺失原因分析：、素質(zhì)第二講：執(zhí)行力培養(yǎng)一、如何執(zhí)行？、思維改變，以身作則、形成合力，成于細節(jié)二、執(zhí)行力的三大骨髓：三、如何培養(yǎng)執(zhí)行力？四、執(zhí)行力的授權(quán)管理——真正的授權(quán)能加速執(zhí)行力五、執(zhí)行力和目標(biāo)管理、時間管理第二部分：執(zhí)行力文化和推動綱要第三講：執(zhí)行力文化一、企業(yè)的執(zhí)行力文化二、企業(yè)家素質(zhì)和執(zhí)行文化？三、如何建立執(zhí)行力文化？第四講：執(zhí)行的誤區(qū)一、執(zhí)行的七大誤區(qū)老總、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、制度、方法、文化二、如何選對人和經(jīng)理人的素質(zhì)三、如何提升中層經(jīng)理執(zhí)行力四、知名經(jīng)理人成敗啟示——案例演示五、以執(zhí)行力打造企業(yè)競爭力第五講：執(zhí)行的綱要一、領(lǐng)導(dǎo)者提升下屬執(zhí)行力的方法“回報”二、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)，，但所有人會拒絕被改變第五篇：團隊執(zhí)行力提升《團隊執(zhí)行力提升 》培訓(xùn)后感錢 義通過兩天參加了在上海交大提升團隊執(zhí)行力訓(xùn)練課，讓我學(xué)習(xí)到很多知識所用之處真是受益匪淺，首先先感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機會，為我以后的工作及個人能力的提升幫助很大。以下是我學(xué)到的體會： 這次培訓(xùn)陳秌鐸老師雖然都是用簡單的互動和鮮明的事例讓我們參與其中，但是背后的意義深深地刻在我們心中，讓我體會到什么是真正的團隊精神,團隊精神的要點必須要做到統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的動作、統(tǒng)一的目標(biāo),還有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)五個要點重要性,這就是團隊執(zhí)行力最好的表現(xiàn)。執(zhí)行力對團隊的發(fā)展起著越來越重要的作用。所謂執(zhí)行，就是把商業(yè)目標(biāo)變成結(jié)果的行動。執(zhí)行不是什么大道理，越簡單的東西越容易執(zhí)行。思路決定出路，行動決定結(jié)果！行動體現(xiàn)對結(jié)果的態(tài)度，行動不一定有結(jié)果但是不行動一定沒有結(jié)果。執(zhí)行力永遠只能從行動中獲得而不是從思考中取得。我們不行動的原因主要是缺乏危機感，沒有把自己的職責(zé)和義務(wù)盡到責(zé)任。行動有可能會產(chǎn)生失敗，但是失敗并不可怕，但不能放棄！可以成功、可以失敗，但不可以放棄！這次培訓(xùn)中我學(xué)習(xí)到了執(zhí)行的48字真經(jīng)。執(zhí)行八字方針： 認真第一，聰明第二執(zhí)行十六字原則： 結(jié)果提前，自我退后鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二 結(jié)果第一，理由第二我認為即時激勵政策還是比較重要的，真正給企業(yè)賺錢的是團隊，團隊需要行動的一致性，行動的一致性來源于思想的一致性，我們平時注重的薪酬是與市場價值有關(guān)，而即時激勵是與員工得到的重視度，員工得到領(lǐng)導(dǎo)的認可有關(guān)。即時激勵可以促使員工行為的改變，給對的行為積極量化，只要符合組織的要求時，員工得到勵。重復(fù)該行為，再次得到激勵，而形成習(xí)慣，這樣工作效率就會得到提高、發(fā)展。中層執(zhí)行力在公司的位置很重要，他起一個承上啟下的作用，如何真正起到這個作用，作為中層就要做放大鏡，找準位置，聚焦目標(biāo)，超越期望。帶領(lǐng)團隊，當(dāng)教官不當(dāng)保姆，給原則、給方法給成長機會，但是絕不給包辦代替，中層干部要激勵團隊，設(shè)立更多的比賽項目。作為一個公司的中層干部，要勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。要堅決杜絕3個不良習(xí)慣性，即習(xí)慣性請示、習(xí)慣性接受請示、習(xí)慣性推脫責(zé)任。在這次培訓(xùn)中我還學(xué)到了4R執(zhí)行力的管理流程。4R執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)基本確定，這時候4R執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。為了能更好的把學(xué)到的知識運用到工作中去，結(jié)合公司與本部門的實際情況，利用早會時間組織現(xiàn)場班組長及全體員工進行交流、宣傳，把學(xué)到的知識與大家共同分享來增強團隊的凝聚力與執(zhí)行力。所謂4R執(zhí)行力系統(tǒng)就是：R1:（結(jié)果），結(jié)果定義：部門實施的計劃目標(biāo)/預(yù)算系統(tǒng)。R2:（責(zé)任），一對一對責(zé)任：部門實施崗位職責(zé)系統(tǒng)。R3:（檢查），過程檢查：部門實施業(yè)績跟蹤檢查系統(tǒng)。R4:（激勵），即時激勵：部門實施的業(yè)績考核系統(tǒng)。通過這次訓(xùn)練學(xué)習(xí)，我明白了責(zé)任的重要意義，也學(xué)會了部分管理方法，我將在今后的工作中理清思路，勇于承擔(dān)責(zé)任，瞄準目標(biāo)奮勇前進！只有認真學(xué)習(xí)，就會在學(xué)習(xí)中成長，就會把學(xué)到的知識利用到工作崗位上去，才會有你需要的結(jié)果!