安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作-資料下載頁(yè)
2025-10-04 10:29本頁(yè)面
【正文】 全意識(shí)，抓住安全工作的思想防線，公司持之以恒采取五種形式狠抓員工安全教育。一是利用事故案例展示、違章違法考核公示欄等；二是開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“安全生產(chǎn)日活動(dòng)”，組織各單位進(jìn)行了安全知識(shí)競(jìng)賽、演講賽及應(yīng)急演練，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力；三是組織班組長(zhǎng)以上的管理人員安全管理培訓(xùn)班，進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸》、《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)范》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、提高管理人員的安全管理水平和環(huán)保意識(shí)；四是督促各部門員工每年組織一次安全學(xué)習(xí)并進(jìn)行了安全考試；五是通過在現(xiàn)在懸掛警示牌、事故案例牌、危險(xiǎn)因素告之牌以及周知卡等進(jìn)行視覺化教育。（三）通過事故預(yù)防和應(yīng)急演練相結(jié)合，不斷提高安全保障能力。指導(dǎo)各部門制定了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部門及重大危險(xiǎn)源事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，制定了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、確定了責(zé)任人。完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文體體系，制定綜合預(yù)案。指導(dǎo)、督促各事業(yè)部針對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部門及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評(píng)價(jià)，提高全員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。（四）抓好重大危險(xiǎn)源的安全穩(wěn)定運(yùn)行。?；肥潜竟景l(fā)展一個(gè)重要按鈕，加強(qiáng)?；饭芾?、促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這是保障安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求設(shè)立了周知卡、責(zé)任牌、一對(duì)一責(zé)任到人，并安裝了GPS24小時(shí)監(jiān)控保障措施。公司重大危險(xiǎn)源實(shí)行四級(jí)安全管理：事業(yè)部部長(zhǎng)、安全總監(jiān)、安全主任、安全員，各責(zé)任人按制度要求對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查事業(yè)部長(zhǎng)每周一次，安全總監(jiān)每周兩次，安全主任每天一次，安全員每班一次。通過不斷的審核，使重大危險(xiǎn)源始終在受控狀態(tài)。三、嚴(yán)格規(guī)范要求，不斷深化，鞏固提升。安全標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)危害因素的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患治理提供了有效的方法和手段。公司制度了《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》，完善了公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，采用作業(yè)危害分析法和安全檢查表法，指導(dǎo)各崗位員工：一是對(duì)各自生產(chǎn)崗位的每個(gè)作業(yè)活動(dòng)按照生程序、操作步驟進(jìn)行危害分析；二是對(duì)固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析，對(duì)危害發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重性全面系統(tǒng)識(shí)別與評(píng)價(jià)，三是對(duì)檢修、改造等非常規(guī)活動(dòng)，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，否則不予辦理作業(yè)票。按《規(guī)范》要求，公司制定了《關(guān)于全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》，并成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全隱患檢查組、設(shè)備隱患檢查組、生產(chǎn)隱患檢查組，三個(gè)小組每月進(jìn)行一次隱患大排查，以及下發(fā)整改通知書，限期整改，進(jìn)行PDCA循環(huán)。按照規(guī)范要求，我們每周有事業(yè)部組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患檢查，公司安全、生產(chǎn)、設(shè)備三大職能部則在每周三將上周檢查的各類隱患集中在公司管理推進(jìn)會(huì)上曝光，每月20日左右的周六，由主管生產(chǎn)安全的副總主持，各職能部門事業(yè)部一起分組對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合隱患排查，通過長(zhǎng)期的堅(jiān)持，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患得到了及時(shí)的解決，員工不良習(xí)慣得以糾正。危化品運(yùn)輸生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)本身具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性、反復(fù)性的特點(diǎn)，決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。我們將虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的寶貴意見，做好安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)公司安全管理工作上新臺(tái)階。2013年9月25日
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