【正文】 周期性復(fù)評(píng)的方法周期性復(fù)評(píng)只進(jìn)行兩次，第一次和第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)與創(chuàng)建第一次和第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)相同，第一次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)首次會(huì)增加一項(xiàng)議程即企業(yè)匯報(bào)三年鞏固成果工作總結(jié)。四、公正、公平、公開、和諧考評(píng)，變成宣傳隊(duì)，當(dāng)好播種機(jī) 考評(píng)人員在考評(píng)工作中，要嚴(yán)格考評(píng)紀(jì)律，做到公正考評(píng)、公平考評(píng)、公開考評(píng)、和諧考評(píng)，只有公正、公平、公開才能夠贏得企業(yè)的信服。成為宣傳隊(duì)：把其它企業(yè)好的做法帶來(lái)的變化，機(jī)構(gòu)的建立，人員素質(zhì)提高，環(huán)境的改善，對(duì)安技人員的認(rèn)識(shí)，安全文化，宣傳給企業(yè)。當(dāng)好播種機(jī)：把其它企業(yè)先進(jìn)的安全技術(shù)，整改辦法拍成照片，如天車的雷達(dá)制動(dòng)，天車軌道安裝生命線，吊鉤的杠桿防松脫裝置，機(jī)床的滑動(dòng)防護(hù)罩，電動(dòng)平車、行車的光感制動(dòng)、屋頂?shù)娘L(fēng)動(dòng)除塵、廠房立柱的射流除塵、等離子分段除塵，鉆頭的防護(hù)，沖、剪、壓線的雙層封閉電視監(jiān)控、安全聯(lián)鎖裝置，進(jìn)入危險(xiǎn)部位的計(jì)數(shù)裝置，車間內(nèi)對(duì)叉車地磁制動(dòng)報(bào)警裝置，粉塵治理，加標(biāo)鎖定，立車圍裙的液壓防護(hù)，懸臂打磨除塵，半門吊、單臂吊、橫梁吊電機(jī)的防墜落措施，噴漆工采用正壓送風(fēng)防毒面罩，焊接工人采用正壓送風(fēng)變光面罩等技術(shù)提供給企業(yè)以搞好整改工作。在評(píng)審過(guò)程中為企業(yè)提供整改技術(shù)和方法，做到既節(jié)約又有效，評(píng)人員做到虛心誠(chéng)懇，和諧評(píng)審，當(dāng)考評(píng)員離開企業(yè)時(shí)有的流淚、有的擁抱戀戀不舍的告別，評(píng)審后考評(píng)員與企業(yè)之間保持著親密聯(lián)系，交流探討安全技術(shù)，每逢節(jié)假日相互問(wèn)候，和諧相處親如一家。五、政府部門的支持是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的保障重慶地區(qū)凡通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)都給予十萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)待創(chuàng)建難度較大的大足汽車廠給予了二十萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)；北京朝陽(yáng)區(qū)、順義區(qū)對(duì)通過(guò)一級(jí)的企業(yè)給予了獎(jiǎng)勵(lì)；柳鋼通過(guò)了一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，每年減少工傷保險(xiǎn)八百萬(wàn)人民幣；柳汽通過(guò)了一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，減少工傷保險(xiǎn)一百六十萬(wàn)人民幣；遼寧省對(duì)創(chuàng)建一級(jí)的企業(yè)免于督察或延長(zhǎng)督察時(shí)間；有的地區(qū)把總經(jīng)理評(píng)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、勞?dòng)模范直接與創(chuàng)建工作掛鉤，沒有創(chuàng)建一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的老總沒有資格評(píng)勞動(dòng)模范和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?；有的省市?duì)通過(guò)一級(jí)的企業(yè)簡(jiǎn)化手續(xù)；有的省市下達(dá)了達(dá)標(biāo)指標(biāo)，各個(gè)省份的鼓勵(lì)政策還有多種不同辦法。政府部門、安監(jiān)局對(duì)創(chuàng)建工作給予了強(qiáng)有力的支持。六、困難企業(yè)如何搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的創(chuàng)建工作 天津機(jī)車車輛廠由于活少經(jīng)濟(jì)十分困難，招待考評(píng)員吃飯安全環(huán)保部部長(zhǎng)王金榮同志從愛人手里借了一萬(wàn)元臨時(shí)請(qǐng)考評(píng)員吃飯，第一次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)和第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)全廠干部職工還信心不足，由于工藝調(diào)整廠房比較混亂最后王金榮部長(zhǎng)在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，全員動(dòng)員采取自力更生土洋結(jié)合利用各種廢料完成整改工作，最后用句廠長(zhǎng)的話說(shuō)“通過(guò)創(chuàng)建收到了巨大的精神財(cái)富”；柳州特種汽車廠經(jīng)濟(jì)也十分困難主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)親自搞整改，自己研究設(shè)備防護(hù)光柵，外購(gòu)4千元一套，只用七百元完成了光柵的配備，砂輪機(jī)除塵裝置把舊鼓風(fēng)機(jī)倒過(guò)來(lái)用，使灰塵排放到水槽里只用了2百元，對(duì)動(dòng)平衡的防護(hù)自己在動(dòng)平衡機(jī)床兩邊加裝了帶滑輪的軌道利用廢料配備可移動(dòng)的防護(hù)罩，鉆床鉆頭、老舊機(jī)床利用廢料做了可靠的防護(hù)，全廠定置管理文明生產(chǎn)發(fā)生了翻天覆地的變化，全廠到處可以見到整改的效果，受到全體考評(píng)員的發(fā)自內(nèi)心的好評(píng)；唐山機(jī)車車輛廠搞創(chuàng)建時(shí)工人工資只有二、三百元，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了凝聚全廠職工做到人心不亂隊(duì)伍不散，告訴職工企業(yè)前景很好三百五十公里的動(dòng)車項(xiàng)目上級(jí)要給我們企業(yè)，他們利用有限資金首先搞一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的創(chuàng)建工作，自力更生、勤儉節(jié)約完成了創(chuàng)建工作凝聚了人心提高了企業(yè)的凝聚力。七、創(chuàng)建帶來(lái)的變化一汽江森搞加標(biāo)鎖定實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；一汽轎車發(fā)動(dòng)機(jī)搞人的行為標(biāo)準(zhǔn)化。一汽呂國(guó)藩晉升高級(jí)經(jīng)理，一汽江森安全主管提為二級(jí)經(jīng)理，安技科長(zhǎng)提為高級(jí)經(jīng)理。一汽解放公司安全管理人員工資全面提升，重慶機(jī)床廠，廣州豐田，航天企業(yè)設(shè)立了安全總監(jiān)，北京天海公司袁文平部長(zhǎng)由于創(chuàng)建有功，使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化立即提升為副總經(jīng)理，企業(yè)訂單嘩嘩來(lái)。瓦軸大眾公司來(lái)考察發(fā)現(xiàn)瓦軸的變化立即把訂單給了瓦軸。川汽通過(guò)了一級(jí)贏得了合資并注 入15億投資。二重通過(guò)一級(jí)日本三菱公司看到二重發(fā)生了翻天覆地的變化感到吃驚，每年和二重簽訂30億的合同。二重的特點(diǎn)是：巨大變化、創(chuàng)造歷史；典型整改、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先；感謝之聲、遍布全廠；共同心愿保持成果。一汽四川豐田結(jié)合日式管理把考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)全部翻譯成日文。天津夏利、一汽四川豐田為提升培訓(xùn)效果，對(duì)職工采取實(shí)際有效的道廠教育。廣州本田日方總經(jīng)理為了用中文寫下安全承諾，利用一周時(shí)間學(xué)習(xí)中文簽字。南機(jī)公司黨委采用黨員安全承諾簽字儀式，對(duì)安全意識(shí)強(qiáng)的干部給予提撥使用，對(duì)于安全意識(shí)不強(qiáng)的干部不能使用。蘭州機(jī)車有限責(zé)任公司黨委陳書記說(shuō)：“創(chuàng)建工作不光是行政的事，是黨政工團(tuán)共同的事，要求各級(jí)黨組織，都要把創(chuàng)建工作當(dāng)成自已的中心工作來(lái)抓，圍繞著創(chuàng)建一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)而工作，把黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作同創(chuàng)建工作結(jié)合起來(lái)，黨委要在創(chuàng)建工作中發(fā)揮保障作用，展示作為，共同努力做出優(yōu)異成績(jī)?！庇械钠髽I(yè)在第三次考評(píng)末次會(huì)議結(jié)束時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體與會(huì)人員向考評(píng)組成員鞠躬致謝。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作得到了外資企業(yè)的認(rèn)可，特別是日資企業(yè)對(duì)考評(píng)組提出的問(wèn)題，表示震驚和認(rèn)同。大連客車克服了八大習(xí)以為常：現(xiàn)場(chǎng)臟亂差習(xí)以為常；對(duì)身邊隱患習(xí)以為常；教育流于形式習(xí)以為常；有制度不執(zhí)行習(xí)以為常；對(duì)落后的管理習(xí)以為常；堅(jiān)持守舊習(xí)以為常；責(zé)任不清推諉扯皮習(xí)以為常；違章指揮違章操作習(xí)以為常。沈陽(yáng)機(jī)床克服了六大反差即：制度與內(nèi)容反差大；制度與執(zhí)行反差大；軟件硬件反差大；先進(jìn)設(shè)備與安全知識(shí)反差大；外貌與內(nèi)臟反差大；管理與產(chǎn)品反差大。大連重工通過(guò)創(chuàng)建發(fā)生十大變化即：機(jī)構(gòu)人員變化大；內(nèi)外環(huán)境變化大；本質(zhì)安全變化大；安全意識(shí)變化大；安全威信變化大；管理方法變化大；安全激勵(lì)變化大；現(xiàn)場(chǎng)違章變化大；精神面貌變化大；事故發(fā)生變化大。安技部門被承認(rèn)為多學(xué)科多專業(yè)的綜合技術(shù)部門，安技人員是多學(xué)科多專業(yè)的綜合技術(shù)人才。扭轉(zhuǎn)了過(guò)去安全管理人員的認(rèn)識(shí)，即：膽戰(zhàn)心驚，如履薄冰，安全第一，待遇最低，拿的是賣白菜的錢，擔(dān)的是賣白粉的風(fēng)險(xiǎn)。掙錢不多，威脅緊逼，最大謊言，安全第一，二類科室，全國(guó)看齊，老弱病殘，安置園地，一出事故，安技倒霉，唯一出路，離開安技。八、鞏固成果措施，把評(píng)審結(jié)果納入嚴(yán)格的考核。，加大對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的考核力度，重新變成1000分，每年對(duì)企業(yè)做一次評(píng)審（可向大連起重、重工學(xué)習(xí)）。，制定切合實(shí)際、有效的考核項(xiàng)目，實(shí)行百分制，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)（可向一汽江森學(xué)習(xí)）。，采取先抓典型，然后采取以點(diǎn)帶面，逐步推廣。（可向一汽轎車廠發(fā)動(dòng)機(jī)學(xué)習(xí)）、勢(shì)能、電能一律采取加標(biāo)鎖定，對(duì)全廠的所有設(shè)備逐臺(tái)分析，設(shè)立黃、紅、綠臺(tái)帳，綠色的為安全設(shè)備、黃色為一般安全設(shè)備、紅色為不安全設(shè)備，一臺(tái)一臺(tái)設(shè)備的抓起，不斷提升綠色設(shè)備的所占比例，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。（可向一汽四川豐田和一汽江森學(xué)習(xí)），把鞏固成果作為對(duì)一把手的政績(jī)考核。，制定符合實(shí)際的硬標(biāo)準(zhǔn)，天天曝光，量化考核。（可向中國(guó)二重學(xué)習(xí)），對(duì)每位職工做好安全日歷，實(shí)行日歷目視化，對(duì)每位職工、每個(gè)崗位的環(huán)境和安全采用大圍棋子分成兩色，綠色和黑色，每天環(huán)境好、安全好的用綠子標(biāo)識(shí)，如有問(wèn)題，用黑子進(jìn)行標(biāo)識(shí)。同樣對(duì)班組和工段也可照此辦法進(jìn)行并納入考核。（可向青島四方學(xué)習(xí)），每日一點(diǎn)檢，每班一督查，每班一明示，每周一通報(bào)，每月一總結(jié)。做到日歷明示化、情緒告知化、警示生動(dòng)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。：管理創(chuàng)新型，安全文化型，保持經(jīng)常型。（抓好安全為自己，自己安全自己管，交給他人不保險(xiǎn)，把生命掌握在自己的手中），把企業(yè)歷年來(lái)發(fā)生的事故從發(fā)生到處理整個(gè)過(guò)程對(duì)全廠職工進(jìn)行教育。讓職工寫出體會(huì)，把歷來(lái)發(fā)生的事故算好五筆賬即，政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、親情賬、前途賬、人生賬。：親人安全寄語(yǔ)，職工安全寄語(yǔ)。用媽媽的囑托、妻子的忠告、兒女的呼聲、朋友的提示為座右銘來(lái)教育職工、感染職工。青島四方機(jī)車廠妻子對(duì)丈夫的安全寄語(yǔ)是“你的安全就是全家的幸福，也是你不可推卸的責(zé)任，安全你要永記心中”。父親對(duì)兒子的安全寄語(yǔ)是“生命是珍貴的，也是脆弱的，珍惜自己就是對(duì)全家的愛護(hù)”。女兒對(duì)父親的寄語(yǔ)是“看萬(wàn)家燈火，溫暖的港灣，在和諧的感言中我們幸福著每一天，我們感謝安全的給予，讓我們品味安全、品味幸福，讓安全的話語(yǔ)常在心間”。，古代哲學(xué)家荀子說(shuō)“人的本性就是不愿意 受制度約束”。成語(yǔ)講：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。以制度規(guī)范人向大連起重、重工學(xué)習(xí)。為使職工養(yǎng)成良好的素質(zhì)，樹立“職工違章、不守規(guī)矩，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)”的理念。，多調(diào)皮的孩子到了部隊(duì)，到了新兵連也會(huì)遵守部隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，被子也會(huì)疊的整整齊齊。關(guān)鍵是環(huán)境。，安全監(jiān)察為把手，責(zé)任制為核心。（責(zé)任制不但有條條的規(guī)定，要具體化，可操作，有具體考核，責(zé)任制不落實(shí)、管理不到位是最大的隱患），每年定出數(shù)量最低指標(biāo)，對(duì)數(shù)量多的前幾名給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)采納的對(duì)安全有實(shí)際效果的給予重獎(jiǎng)。第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。這一定義涵蓋了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全局，是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度，也是企業(yè)加強(qiáng) 安全管理的重要方法和手段。