【正文】 周期性復(fù)評的方法周期性復(fù)評只進行兩次，第一次和第二次現(xiàn)場考評與創(chuàng)建第一次和第二次現(xiàn)場考評相同，第一次現(xiàn)場考評首次會增加一項議程即企業(yè)匯報三年鞏固成果工作總結(jié)。四、公正、公平、公開、和諧考評，變成宣傳隊，當(dāng)好播種機 考評人員在考評工作中，要嚴(yán)格考評紀(jì)律，做到公正考評、公平考評、公開考評、和諧考評，只有公正、公平、公開才能夠贏得企業(yè)的信服。成為宣傳隊：把其它企業(yè)好的做法帶來的變化，機構(gòu)的建立，人員素質(zhì)提高，環(huán)境的改善，對安技人員的認(rèn)識，安全文化，宣傳給企業(yè)。當(dāng)好播種機：把其它企業(yè)先進的安全技術(shù)，整改辦法拍成照片，如天車的雷達制動，天車軌道安裝生命線，吊鉤的杠桿防松脫裝置，機床的滑動防護罩，電動平車、行車的光感制動、屋頂?shù)娘L(fēng)動除塵、廠房立柱的射流除塵、等離子分段除塵，鉆頭的防護，沖、剪、壓線的雙層封閉電視監(jiān)控、安全聯(lián)鎖裝置，進入危險部位的計數(shù)裝置，車間內(nèi)對叉車地磁制動報警裝置，粉塵治理，加標(biāo)鎖定，立車圍裙的液壓防護，懸臂打磨除塵，半門吊、單臂吊、橫梁吊電機的防墜落措施，噴漆工采用正壓送風(fēng)防毒面罩，焊接工人采用正壓送風(fēng)變光面罩等技術(shù)提供給企業(yè)以搞好整改工作。在評審過程中為企業(yè)提供整改技術(shù)和方法，做到既節(jié)約又有效，評人員做到虛心誠懇，和諧評審，當(dāng)考評員離開企業(yè)時有的流淚、有的擁抱戀戀不舍的告別，評審后考評員與企業(yè)之間保持著親密聯(lián)系，交流探討安全技術(shù)，每逢節(jié)假日相互問候，和諧相處親如一家。五、政府部門的支持是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的保障重慶地區(qū)凡通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級的企業(yè)，每個企業(yè)都給予十萬元的獎勵，對待創(chuàng)建難度較大的大足汽車廠給予了二十萬元的獎勵；北京朝陽區(qū)、順義區(qū)對通過一級的企業(yè)給予了獎勵；柳鋼通過了一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，每年減少工傷保險八百萬人民幣；柳汽通過了一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，減少工傷保險一百六十萬人民幣；遼寧省對創(chuàng)建一級的企業(yè)免于督察或延長督察時間；有的地區(qū)把總經(jīng)理評五一勞動獎?wù)?、勞動模范直接與創(chuàng)建工作掛鉤，沒有創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的老總沒有資格評勞動模范和五一勞動獎?wù)?；有的省市對通過一級的企業(yè)簡化手續(xù)；有的省市下達了達標(biāo)指標(biāo)，各個省份的鼓勵政策還有多種不同辦法。政府部門、安監(jiān)局對創(chuàng)建工作給予了強有力的支持。六、困難企業(yè)如何搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的創(chuàng)建工作 天津機車車輛廠由于活少經(jīng)濟十分困難，招待考評員吃飯安全環(huán)保部部長王金榮同志從愛人手里借了一萬元臨時請考評員吃飯，第一次現(xiàn)場考評和第二次現(xiàn)場考評全廠干部職工還信心不足，由于工藝調(diào)整廠房比較混亂最后王金榮部長在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，全員動員采取自力更生土洋結(jié)合利用各種廢料完成整改工作，最后用句廠長的話說“通過創(chuàng)建收到了巨大的精神財富”；柳州特種汽車廠經(jīng)濟也十分困難主管生產(chǎn)的廠長親自搞整改，自己研究設(shè)備防護光柵，外購4千元一套，只用七百元完成了光柵的配備，砂輪機除塵裝置把舊鼓風(fēng)機倒過來用，使灰塵排放到水槽里只用了2百元，對動平衡的防護自己在動平衡機床兩邊加裝了帶滑輪的軌道利用廢料配備可移動的防護罩，鉆床鉆頭、老舊機床利用廢料做了可靠的防護，全廠定置管理文明生產(chǎn)發(fā)生了翻天覆地的變化，全廠到處可以見到整改的效果，受到全體考評員的發(fā)自內(nèi)心的好評；唐山機車車輛廠搞創(chuàng)建時工人工資只有二、三百元，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了凝聚全廠職工做到人心不亂隊伍不散，告訴職工企業(yè)前景很好三百五十公里的動車項目上級要給我們企業(yè)，他們利用有限資金首先搞一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的創(chuàng)建工作，自力更生、勤儉節(jié)約完成了創(chuàng)建工作凝聚了人心提高了企業(yè)的凝聚力。七、創(chuàng)建帶來的變化一汽江森搞加標(biāo)鎖定實現(xiàn)本質(zhì)安全；一汽轎車發(fā)動機搞人的行為標(biāo)準(zhǔn)化。一汽呂國藩晉升高級經(jīng)理，一汽江森安全主管提為二級經(jīng)理，安技科長提為高級經(jīng)理。一汽解放公司安全管理人員工資全面提升，重慶機床廠，廣州豐田，航天企業(yè)設(shè)立了安全總監(jiān)，北京天海公司袁文平部長由于創(chuàng)建有功，使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化立即提升為副總經(jīng)理，企業(yè)訂單嘩嘩來。瓦軸大眾公司來考察發(fā)現(xiàn)瓦軸的變化立即把訂單給了瓦軸。川汽通過了一級贏得了合資并注 入15億投資。二重通過一級日本三菱公司看到二重發(fā)生了翻天覆地的變化感到吃驚，每年和二重簽訂30億的合同。二重的特點是：巨大變化、創(chuàng)造歷史；典型整改、國內(nèi)領(lǐng)先；感謝之聲、遍布全廠；共同心愿保持成果。一汽四川豐田結(jié)合日式管理把考評標(biāo)準(zhǔn)全部翻譯成日文。天津夏利、一汽四川豐田為提升培訓(xùn)效果，對職工采取實際有效的道廠教育。廣州本田日方總經(jīng)理為了用中文寫下安全承諾，利用一周時間學(xué)習(xí)中文簽字。南機公司黨委采用黨員安全承諾簽字儀式，對安全意識強的干部給予提撥使用，對于安全意識不強的干部不能使用。蘭州機車有限責(zé)任公司黨委陳書記說：“創(chuàng)建工作不光是行政的事，是黨政工團共同的事，要求各級黨組織，都要把創(chuàng)建工作當(dāng)成自已的中心工作來抓，圍繞著創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)而工作，把黨員爭先創(chuàng)優(yōu)工作同創(chuàng)建工作結(jié)合起來，黨委要在創(chuàng)建工作中發(fā)揮保障作用，展示作為，共同努力做出優(yōu)異成績?！庇械钠髽I(yè)在第三次考評末次會議結(jié)束時，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體與會人員向考評組成員鞠躬致謝。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作得到了外資企業(yè)的認(rèn)可，特別是日資企業(yè)對考評組提出的問題，表示震驚和認(rèn)同。大連客車克服了八大習(xí)以為常：現(xiàn)場臟亂差習(xí)以為常；對身邊隱患習(xí)以為常；教育流于形式習(xí)以為常；有制度不執(zhí)行習(xí)以為常；對落后的管理習(xí)以為常；堅持守舊習(xí)以為常；責(zé)任不清推諉扯皮習(xí)以為常；違章指揮違章操作習(xí)以為常。沈陽機床克服了六大反差即：制度與內(nèi)容反差大；制度與執(zhí)行反差大；軟件硬件反差大；先進設(shè)備與安全知識反差大；外貌與內(nèi)臟反差大；管理與產(chǎn)品反差大。大連重工通過創(chuàng)建發(fā)生十大變化即：機構(gòu)人員變化大；內(nèi)外環(huán)境變化大；本質(zhì)安全變化大；安全意識變化大；安全威信變化大；管理方法變化大；安全激勵變化大；現(xiàn)場違章變化大；精神面貌變化大；事故發(fā)生變化大。安技部門被承認(rèn)為多學(xué)科多專業(yè)的綜合技術(shù)部門，安技人員是多學(xué)科多專業(yè)的綜合技術(shù)人才。扭轉(zhuǎn)了過去安全管理人員的認(rèn)識，即：膽戰(zhàn)心驚，如履薄冰，安全第一，待遇最低，拿的是賣白菜的錢，擔(dān)的是賣白粉的風(fēng)險。掙錢不多，威脅緊逼，最大謊言，安全第一，二類科室，全國看齊，老弱病殘，安置園地，一出事故，安技倒霉，唯一出路，離開安技。八、鞏固成果措施，把評審結(jié)果納入嚴(yán)格的考核。，加大對薄弱環(huán)節(jié)的考核力度，重新變成1000分，每年對企業(yè)做一次評審（可向大連起重、重工學(xué)習(xí)）。，制定切合實際、有效的考核項目，實行百分制，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組活動（可向一汽江森學(xué)習(xí)）。，采取先抓典型，然后采取以點帶面，逐步推廣。（可向一汽轎車廠發(fā)動機學(xué)習(xí)）、勢能、電能一律采取加標(biāo)鎖定，對全廠的所有設(shè)備逐臺分析，設(shè)立黃、紅、綠臺帳，綠色的為安全設(shè)備、黃色為一般安全設(shè)備、紅色為不安全設(shè)備，一臺一臺設(shè)備的抓起，不斷提升綠色設(shè)備的所占比例，實現(xiàn)本質(zhì)安全。（可向一汽四川豐田和一汽江森學(xué)習(xí)），把鞏固成果作為對一把手的政績考核。，制定符合實際的硬標(biāo)準(zhǔn)，天天曝光，量化考核。（可向中國二重學(xué)習(xí)），對每位職工做好安全日歷，實行日歷目視化，對每位職工、每個崗位的環(huán)境和安全采用大圍棋子分成兩色，綠色和黑色，每天環(huán)境好、安全好的用綠子標(biāo)識，如有問題，用黑子進行標(biāo)識。同樣對班組和工段也可照此辦法進行并納入考核。（可向青島四方學(xué)習(xí)），每日一點檢，每班一督查，每班一明示，每周一通報，每月一總結(jié)。做到日歷明示化、情緒告知化、警示生動化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。：管理創(chuàng)新型，安全文化型，保持經(jīng)常型。（抓好安全為自己，自己安全自己管，交給他人不保險，把生命掌握在自己的手中），把企業(yè)歷年來發(fā)生的事故從發(fā)生到處理整個過程對全廠職工進行教育。讓職工寫出體會，把歷來發(fā)生的事故算好五筆賬即，政治賬、經(jīng)濟賬、親情賬、前途賬、人生賬。：親人安全寄語，職工安全寄語。用媽媽的囑托、妻子的忠告、兒女的呼聲、朋友的提示為座右銘來教育職工、感染職工。青島四方機車廠妻子對丈夫的安全寄語是“你的安全就是全家的幸福，也是你不可推卸的責(zé)任，安全你要永記心中”。父親對兒子的安全寄語是“生命是珍貴的，也是脆弱的，珍惜自己就是對全家的愛護”。女兒對父親的寄語是“看萬家燈火，溫暖的港灣，在和諧的感言中我們幸福著每一天，我們感謝安全的給予，讓我們品味安全、品味幸福，讓安全的話語常在心間”。，古代哲學(xué)家荀子說“人的本性就是不愿意 受制度約束”。成語講：“無規(guī)矩不成方圓”。以制度規(guī)范人向大連起重、重工學(xué)習(xí)。為使職工養(yǎng)成良好的素質(zhì)，樹立“職工違章、不守規(guī)矩，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)”的理念。，多調(diào)皮的孩子到了部隊，到了新兵連也會遵守部隊的各項規(guī)章制度，被子也會疊的整整齊齊。關(guān)鍵是環(huán)境。，安全監(jiān)察為把手，責(zé)任制為核心。（責(zé)任制不但有條條的規(guī)定，要具體化，可操作，有具體考核，責(zé)任制不落實、管理不到位是最大的隱患），每年定出數(shù)量最低指標(biāo)，對數(shù)量多的前幾名給予獎勵，對采納的對安全有實際效果的給予重獎。第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。這一定義涵蓋了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全局，是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度，也是企業(yè)加強 安全管理的重要方法和手段。