【正文】 為使職工養(yǎng)成良好的素質，樹立“職工違章、不守規(guī)矩，責任在領導”的理念。制定符合實際的硬標準，天天曝光，量化考核。南機公司黨委采用黨員安全承諾簽字儀式，對安全意識強的干部給予提撥使用，對于安全意識不強的干部不能使用。成為宣傳隊：把其它企業(yè)好的做法帶來的變化，機構的建立，人員素質提高，環(huán)境的改善，對安技人員的認識，安全文化，宣傳給企業(yè)。第一天八點半到九點半，召開首次會議?？荚u路線、考評樣品、考評時間節(jié)點，特殊情況可調(diào)整考評樣品和考評路線。二點半到四點半由考評組長主持召開第一次現(xiàn)場考評末次會議。第二天和第三天在企業(yè)專業(yè)組的陪同下分五個專業(yè)進行現(xiàn)場考評，考評組對五個專業(yè)全面了解現(xiàn)場情況，查出現(xiàn)場存在的安全隱患并給企業(yè)專業(yè)組成員做出考評辦法的示范，以便考評組走后企業(yè)能進行百分之百的自查活動。首次會議程序：（由企業(yè)領導主持）1．企業(yè)介紹參加會議的企業(yè)領導、來賓領導、考評組長、企業(yè)專業(yè)組組長。上海汽車集團公司一家中德合資企業(yè)，德國老板說：“對待員工我要象貴國家長對待自己子女一樣的關心和愛護”。文件在管理者簽字發(fā)布后，在運行過程中，要對文件中的一些規(guī)定、程序、規(guī)程進行認真的分析和試驗，若發(fā)現(xiàn)缺陷，則應充分醞釀，經(jīng)更改、調(diào)整后形成新的規(guī)定頒布實施。于德海第三篇：企業(yè)安全生產(chǎn)標準化培訓心得體會培訓心得2011年10月16日，我有幸的參加了由股份公司生產(chǎn)調(diào)度中心培訓計劃安排，委托中國建筑材料驗證中心在浙江區(qū)域舉辦的“安全生產(chǎn)標準化培訓班”，使我收獲頗多，自己的感受體會如下：企業(yè)安全標準化生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，是具有戰(zhàn)略性系統(tǒng)整合能力的動態(tài)管理過程，它要求企業(yè)各個工作部門、生產(chǎn)崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理、規(guī)章制度和各種設備設施、作業(yè)環(huán)境，必須符合法律、法規(guī)、標準、規(guī)程等要求，是一項系統(tǒng)、全面、基礎和長期的工作。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”。通過學習使我們更加清楚的認識到安全生產(chǎn)的重要性。我理解，如果每個標準都科學合理，符合實際，每臺設備設施和每個作業(yè)環(huán)境都符合標準，每個員工都按標準操作，那事故就很難發(fā)生——沒有發(fā)生事故原因的根據(jù)。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質安全水平得到全面提高。指導各車間(部門)風險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動(工作任務)按照生產(chǎn)工序、操作步驟進行工作危害分析。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《?；反a頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度14個，并以重長風化[20xx]67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。三、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》(JGJ/T7720xx)、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》(JGJ146)、《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59)及相關法律法規(guī)及標準要求，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作。第一篇：安全生產(chǎn)標準化心得體會安全生產(chǎn)標準化心得體會（精選3篇）當我們心中積累了不少感想和見解時，馬上將其記錄下來，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。要求各施工單位開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設備管道作業(yè)證、碼頭裝卸?；纷鳂I(yè)證等進行了個修訂完善，增了風險分析等內(nèi)容。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程，進一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法(SCL)用于日常性的危險源識別更全面和充分。五、定期進行自評，不斷改進安全績效安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。當然這是理想狀態(tài)。如何牢固確立“安全第一，以人為本”的思想，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領單位的安全工作，我認為我們必須上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好單位的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責任?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把單位內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來。安全生產(chǎn)標準化要立足企業(yè)的生產(chǎn)特點，合理評定企業(yè)的安全狀況，突出抓住制約本單位安全生產(chǎn)的主要矛盾，集中優(yōu)勢資源，有針對性地解決重點問題，合理確立考評目標。企業(yè)進行自評。企業(yè)老總個人文化：北京懷柔歐馬柯汽車廠菜廠長提出“為官一任造福一方”，瓦房店王總經(jīng)理說“安全如健康，當你失去健康躺在病床上時才懂得安全的寶貴；當你出事時死亡者家屬追到你辦公室哭泣時，才后悔當初為什么沒有投入那幾十萬元；當追究你責任時后悔當初不應把安技部門撤銷。2．考評組長介紹考評員。晚上七點半到八點半由考評組長召開考評員會議，了解考評情況，溝通統(tǒng)一考評問題。會議程序：1． 各專業(yè)組作考評小結。報到當天與企業(yè)商定考評計劃，晚上七點半到八點半由復評組長召開準備會議，全體考評員參加，宣布考評紀律、考評計劃。（會議程序、參加人員以及考評組長召開考評員信息通報會時間、內(nèi)容與領導溝通時間內(nèi)容同第二次現(xiàn)場考評基本相同。當好播種機：把其它企業(yè)先進的安全技術，整改辦法拍成照片，如天車的雷達制動，天車軌道安裝生命線，吊鉤的杠桿防松脫裝置，機床的滑動防護罩，電動平車、行車的光感制動、屋頂?shù)娘L動除塵、廠房立柱的射流除塵、等離子分段除塵，鉆頭的防護，沖、剪、壓線的雙層封閉電視監(jiān)控、安全聯(lián)鎖裝置，進入危險部位的計數(shù)裝置，車間內(nèi)對叉車地磁制動報警裝置，粉塵治理，加標鎖定，立車圍裙的液壓防護，懸臂打磨除塵，半門吊、單臂吊、橫梁吊電機的防墜落措施，噴漆工采用正壓送風防毒面罩，焊接工人采用正壓送風變光面罩等技術提供給企業(yè)以搞好整改工作。蘭州機車有限責任公司黨委陳書記說：“創(chuàng)建工作不光是行政的事，是黨政工團共同的事，要求各級黨組織，都要把創(chuàng)建工作當成自已的中心工作來抓，圍繞著創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標準化的目標而工作，把黨員爭先創(chuàng)優(yōu)工作同創(chuàng)建工作結合起來，黨委要在創(chuàng)建工作中發(fā)揮保障作用，展示作為，共同努力做出優(yōu)異成績。（可向中國二重學習），對每位職工做好安全日歷，實行日歷目視化，對每位職工、每個崗位的環(huán)境和安全采用大圍棋子分成兩色，綠色和黑色，每天環(huán)境好、安全好的用綠子標識，如有問題，用黑子進行標識。，多調(diào)皮的孩子到了部隊，到了新兵連也會遵守部隊的各項規(guī)章制度，被子也會疊的整整齊齊。以制度規(guī)范人向大連起重、重工學習。（可向一汽四川豐田和一汽江森學習），把鞏固成果作為對一把手的政績考核。廣州本田日方總經(jīng)理為了用中文寫下安全承諾，利用一周時間學習中文簽字。四、公正、公平、公開、和諧考評，變成宣傳隊，當好播種機 考評人員在考評工作中，要嚴格考評紀律，做到公正考評、公平考評、公開考評、和諧考評，只有公正、公平、公開才能夠贏得企業(yè)的信服。報到當日十九點半到二十點半由考評組長主持召開全體考評員參加準備會議，宣讀考評紀律、考評守則、提出考評要求。2． 考評目的：企業(yè)是否基本達到一級安全生產(chǎn)標準化水平、確定何時進行第三次現(xiàn)場考評，3． 明確考評組進入企業(yè)時間、考評組長、考評人員。下午一點半到二點半考評組長同企業(yè)領導交流企業(yè)的主要亮點和存在的問題。下午考評組長召開企業(yè)職工代表座談會，座談本崗位存在的安全隱患及歷史上發(fā)生的事故。首次會議參加人員：企業(yè)有關領導、中層干部、陪同的專業(yè)人員、班組長、安全員及全體考評員。日本獨資企業(yè)唐山愛信齒輪有限公司，日本老總提出“帶血的利潤一分錢不要”。運行及調(diào)整。為單位的安全生產(chǎn)工作添磚加瓦。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。說的是一只猴子投圈，屢投不中，就每次將象征目標的“圈”劃大，直到把自己劃到圈中、投中為止——這是自我安慰、自欺欺人，有什么意義呢?第二篇：通過學習安全生產(chǎn)標準化建設心得體會通過學習安全生產(chǎn)標準化建設心得體會5月13日到5月19日，單位組織學習了國家安全生產(chǎn)管理協(xié)會組織的安全管理培訓課程，培訓的內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)標準化建設和白國周班組管理法。因此，制定各工種和崗位操作規(guī)程和作業(yè)場所標準，規(guī)范從業(yè)人員的行為，保障作業(yè)場所的安全條件，是從根本上預防生產(chǎn)事故的一項最重要基礎性工作。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。20xx年，結合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了工作危害分析法(JHA)進行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險