【正文】 副部長(zhǎng)的工資；沈陽(yáng)機(jī)床廠車(chē)間所有安全員工資翻了一翻，安技環(huán)保處的安全主管工資由4000元翻到8000元，一汽云南紅塔汽車(chē)廠安全管理人員平均每人晉升工資1000元。考評(píng)前在與企業(yè)共同商議的情況下給企業(yè)發(fā)去考評(píng)計(jì)劃，明確考評(píng)組長(zhǎng)、各專業(yè)考評(píng)員、進(jìn)廠報(bào)到時(shí)間、考評(píng)依據(jù)、考評(píng)目的。首次會(huì)議參加人員：企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、陪同的專業(yè)人員、班組長(zhǎng)、安全員及全體考評(píng)員。動(dòng)員內(nèi)容大體包括：①什么是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。⑤認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的根本（十大認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變）。5．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話并提出要求。下午考評(píng)組長(zhǎng)召開(kāi)企業(yè)職工代表座談會(huì)，座談本崗位存在的安全隱患及歷史上發(fā)生的事故。）2．總體印象。報(bào)告內(nèi)容包括：考評(píng)概況、主要亮點(diǎn)、存在的主要問(wèn)題、提出整改方法和建議、下步工作要求。4．整改分前后，注意時(shí)效分析。下午一點(diǎn)半到二點(diǎn)半考評(píng)組長(zhǎng)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流企業(yè)的主要亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題。3． 來(lái)賓領(lǐng)導(dǎo)講話。3． 危險(xiǎn)容量統(tǒng)計(jì)表。7． 自評(píng)申請(qǐng)表。2． 考評(píng)目的：企業(yè)是否基本達(dá)到一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平、確定何時(shí)進(jìn)行第三次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，3． 明確考評(píng)組進(jìn)入企業(yè)時(shí)間、考評(píng)組長(zhǎng)、考評(píng)人員。企業(yè)做第一次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)后到第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)期間所做的考評(píng)組長(zhǎng)宣布考評(píng)計(jì)劃和工作安排，講明考評(píng)目的。第二天到第三天各專業(yè)組繼續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，考評(píng)組組長(zhǎng)在企業(yè)陪同下進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)了解整改情況。十五點(diǎn)到十七點(diǎn)召開(kāi)第二次現(xiàn)場(chǎng)末次會(huì)，末次會(huì)由考評(píng)組長(zhǎng)主持，會(huì)議程序： 。報(bào)到當(dāng)日十九點(diǎn)半到二十點(diǎn)半由考評(píng)組長(zhǎng)主持召開(kāi)全體考評(píng)員參加準(zhǔn)備會(huì)議，宣讀考評(píng)紀(jì)律、考評(píng)守則、提出考評(píng)要求。考評(píng)員同各個(gè)專業(yè)組審核自評(píng)表、創(chuàng)建總結(jié)和各種表格填寫(xiě)情況，不足之處進(jìn)行修改。下午十三點(diǎn)半到十四點(diǎn)半考評(píng)組同公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)情況通報(bào)，十五點(diǎn)到十七點(diǎn)召開(kāi)末次會(huì)，并邀請(qǐng)企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及國(guó)家、省、市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)參加。（報(bào)告內(nèi)容包括：企業(yè)概況、各專業(yè)打分情況、總的得分、主要特點(diǎn)及鞏固措施）4． 來(lái)賓領(lǐng)導(dǎo)講話。四、公正、公平、公開(kāi)、和諧考評(píng)，變成宣傳隊(duì)，當(dāng)好播種機(jī) 考評(píng)人員在考評(píng)工作中，要嚴(yán)格考評(píng)紀(jì)律，做到公正考評(píng)、公平考評(píng)、公開(kāi)考評(píng)、和諧考評(píng)，只有公正、公平、公開(kāi)才能夠贏得企業(yè)的信服。五、政府部門(mén)的支持是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的保障重慶地區(qū)凡通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)都給予十萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)待創(chuàng)建難度較大的大足汽車(chē)廠給予了二十萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)；北京朝陽(yáng)區(qū)、順義區(qū)對(duì)通過(guò)一級(jí)的企業(yè)給予了獎(jiǎng)勵(lì)；柳鋼通過(guò)了一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，每年減少工傷保險(xiǎn)八百萬(wàn)人民幣；柳汽通過(guò)了一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，減少工傷保險(xiǎn)一百六十萬(wàn)人民幣；遼寧省對(duì)創(chuàng)建一級(jí)的企業(yè)免于督察或延長(zhǎng)督察時(shí)間；有的地區(qū)把總經(jīng)理評(píng)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆趧?dòng)模范直接與創(chuàng)建工作掛鉤，沒(méi)有創(chuàng)建一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的老總沒(méi)有資格評(píng)勞動(dòng)模范和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?；有的省市?duì)通過(guò)一級(jí)的企業(yè)簡(jiǎn)化手續(xù)；有的省市下達(dá)了達(dá)標(biāo)指標(biāo)，各個(gè)省份的鼓勵(lì)政策還有多種不同辦法。一汽呂國(guó)藩晉升高級(jí)經(jīng)理，一汽江森安全主管提為二級(jí)經(jīng)理，安技科長(zhǎng)提為高級(jí)經(jīng)理。二重通過(guò)一級(jí)日本三菱公司看到二重發(fā)生了翻天覆地的變化感到吃驚，每年和二重簽訂30億的合同。廣州本田日方總經(jīng)理為了用中文寫(xiě)下安全承諾，利用一周時(shí)間學(xué)習(xí)中文簽字。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作得到了外資企業(yè)的認(rèn)可，特別是日資企業(yè)對(duì)考評(píng)組提出的問(wèn)題，表示震驚和認(rèn)同。安技部門(mén)被承認(rèn)為多學(xué)科多專業(yè)的綜合技術(shù)部門(mén)，安技人員是多學(xué)科多專業(yè)的綜合技術(shù)人才。，加大對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的考核力度，重新變成1000分，每年對(duì)企業(yè)做一次評(píng)審（可向大連起重、重工學(xué)習(xí)）。（可向一汽四川豐田和一汽江森學(xué)習(xí)），把鞏固成果作為對(duì)一把手的政績(jī)考核。（可向青島四方學(xué)習(xí)），每日一點(diǎn)檢，每班一督查，每班一明示，每周一通報(bào)，每月一總結(jié)。讓職工寫(xiě)出體會(huì)，把歷來(lái)發(fā)生的事故算好五筆賬即，政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、親情賬、前途賬、人生賬。父親對(duì)兒子的安全寄語(yǔ)是“生命是珍貴的，也是脆弱的，珍惜自己就是對(duì)全家的愛(ài)護(hù)”。以制度規(guī)范人向大連起重、重工學(xué)習(xí)。，安全監(jiān)察為把手，責(zé)任制為核心。第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。，多調(diào)皮的孩子到了部隊(duì)，到了新兵連也會(huì)遵守部隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，被子也會(huì)疊的整整齊齊。，古代哲學(xué)家荀子說(shuō)“人的本性就是不愿意 受制度約束”。用媽媽的囑托、妻子的忠告、兒女的呼聲、朋友的提示為座右銘來(lái)教育職工、感染職工。：管理創(chuàng)新型，安全文化型，保持經(jīng)常型。（可向中國(guó)二重學(xué)習(xí)），對(duì)每位職工做好安全日歷，實(shí)行日歷目視化，對(duì)每位職工、每個(gè)崗位的環(huán)境和安全采用大圍棋子分成兩色，綠色和黑色，每天環(huán)境好、安全好的用綠子標(biāo)識(shí)，如有問(wèn)題，用黑子進(jìn)行標(biāo)識(shí)。，采取先抓典型，然后采取以點(diǎn)帶面，逐步推廣。掙錢(qián)不多，威脅緊逼，最大謊言，安全第一，二類科室，全國(guó)看齊，老弱病殘，安置園地，一出事故，安技倒霉，唯一出路，離開(kāi)安技。沈陽(yáng)機(jī)床克服了六大反差即：制度與內(nèi)容反差大；制度與執(zhí)行反差大；軟件硬件反差大；先進(jìn)設(shè)備與安全知識(shí)反差大；外貌與內(nèi)臟反差大；管理與產(chǎn)品反差大。蘭州機(jī)車(chē)有限責(zé)任公司黨委陳書(shū)記說(shuō)：“創(chuàng)建工作不光是行政的事，是黨政工團(tuán)共同的事，要求各級(jí)黨組織，都要把創(chuàng)建工作當(dāng)成自已的中心工作來(lái)抓，圍繞著創(chuàng)建一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)而工作，把黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作同創(chuàng)建工作結(jié)合起來(lái)，黨委要在創(chuàng)建工作中發(fā)揮保障作用，展示作為，共同努力做出優(yōu)異成績(jī)。一汽四川豐田結(jié)合日式管理把考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)全部翻譯成日文。瓦軸大眾公司來(lái)考察發(fā)現(xiàn)瓦軸的變化立即把訂單給了瓦軸。六、困難企業(yè)如何搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的創(chuàng)建工作 天津機(jī)車(chē)車(chē)輛廠由于活少經(jīng)濟(jì)十分困難，招待考評(píng)員吃飯安全環(huán)保部部長(zhǎng)王金榮同志從愛(ài)人手里借了一萬(wàn)元臨時(shí)請(qǐng)考評(píng)員吃飯，第一次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)和第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)全廠干部職工還信心不足，由于工藝調(diào)整廠房比較混亂最后王金榮部長(zhǎng)在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，全員動(dòng)員采取自力更生土洋結(jié)合利用各種廢料完成整改工作，最后用句廠長(zhǎng)的話說(shuō)“通過(guò)創(chuàng)建收到了巨大的精神財(cái)富”；柳州特種汽車(chē)廠經(jīng)濟(jì)也十分困難主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)親自搞整改，自己研究設(shè)備防護(hù)光柵，外購(gòu)4千元一套，只用七百元完成了光柵的配備，砂輪機(jī)除塵裝置把舊鼓風(fēng)機(jī)倒過(guò)來(lái)用，使灰塵排放到水槽里只用了2百元，對(duì)動(dòng)平衡的防護(hù)自己在動(dòng)平衡機(jī)床兩邊加裝了帶滑輪的軌道利用廢料配備可移動(dòng)的防護(hù)罩，鉆床鉆頭、老舊機(jī)床利用廢料做了可靠的防護(hù)，全廠定置管理文明生產(chǎn)發(fā)生了翻天覆地的變化，全廠到處可以見(jiàn)到整改的效果，受到全體考評(píng)員的發(fā)自內(nèi)心的好評(píng)；唐山機(jī)車(chē)車(chē)輛廠搞創(chuàng)建時(shí)工人工資只有二、三百元，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了凝聚全廠職工做到人心不亂隊(duì)伍不散，告訴職工企業(yè)前景很好三百五十公里的動(dòng)車(chē)項(xiàng)目上級(jí)要給我們企業(yè)，他們利用有限資金首先搞一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的創(chuàng)建工作，自力更生、勤儉節(jié)約完成了創(chuàng)建工作凝聚了人心提高了企業(yè)的凝聚力。當(dāng)好播種機(jī)：把其它企業(yè)先進(jìn)的安全技術(shù)，整改辦法拍成照片，如天車(chē)的雷達(dá)制動(dòng)，天車(chē)軌道安裝生命線，吊鉤的杠桿防松脫裝置，機(jī)床的滑動(dòng)防護(hù)罩，電動(dòng)平車(chē)、行車(chē)的光感制動(dòng)、屋頂?shù)娘L(fēng)動(dòng)除塵、廠房立柱的射流除塵、等離子分段除塵，鉆頭的防護(hù)，沖、剪、壓線的雙層封閉電視監(jiān)控、安全聯(lián)鎖裝置，進(jìn)入危險(xiǎn)部位的計(jì)數(shù)裝置，車(chē)間內(nèi)對(duì)叉車(chē)地磁制動(dòng)報(bào)警裝置，粉塵治理，加標(biāo)鎖定，立車(chē)圍裙的液壓防護(hù)，懸臂打磨除塵，半門(mén)吊、單臂吊、橫梁吊電機(jī)的防墜落措施，噴漆工采用正壓送風(fēng)防毒面罩，焊接工人采用正壓送風(fēng)變光面罩等技術(shù)提供給企業(yè)以搞好整改工作。6． 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話。2． 考評(píng)組長(zhǎng)介紹考評(píng)員。同時(shí)專業(yè)組組長(zhǎng)深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)了解隱患整改情況，了解職工、干部對(duì)創(chuàng)建工作的反應(yīng)。（會(huì)議程序、參加人員以及考評(píng)組長(zhǎng)召開(kāi)考評(píng)員信息通報(bào)會(huì)時(shí)間、內(nèi)容與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)間內(nèi)容同第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)基本相同。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話。第三天二十點(diǎn)半到二十一點(diǎn)半考評(píng)組各專業(yè)組同企業(yè)各專業(yè)組陪同人員進(jìn)行溝通形成專業(yè)小結(jié)，二十一點(diǎn)半到二十二點(diǎn)考評(píng)組長(zhǎng)主持全體考評(píng)員參加進(jìn)行考評(píng)信息匯總第四天上午各專業(yè)組寫(xiě)出各專業(yè)小結(jié)，考評(píng)組長(zhǎng)寫(xiě)出第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)總結(jié)并打印成材料。工作總結(jié)。報(bào)到當(dāng)天與企業(yè)商定考評(píng)計(jì)劃，晚上七點(diǎn)半到八點(diǎn)半由復(fù)評(píng)組長(zhǎng)召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議，全體考評(píng)員參加，宣布考評(píng)紀(jì)律、考評(píng)計(jì)劃。）第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的做法：根據(jù)企業(yè)自查、自評(píng)情況協(xié)商第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的時(shí)間，時(shí)間確定后與企業(yè)共同協(xié)商制定第二次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)計(jì)劃，并發(fā)給企業(yè)。5． 項(xiàng)目確認(rèn)表。末次會(huì)后給企業(yè)留下七種表格： 1． 設(shè)備設(shè)施擁有量統(tǒng)計(jì)表。會(huì)議程序：1． 各專業(yè)組作考評(píng)小結(jié)。5．在自評(píng)過(guò)程中敲定空項(xiàng)、空項(xiàng)分、各種設(shè)備設(shè)施的擁有量、分布情況、危險(xiǎn)容量表、危險(xiǎn)等級(jí)、職能分配表、項(xiàng)目確認(rèn)表，找全基礎(chǔ)資料，摸清家底，建好臺(tái)帳。2．把考評(píng)組查出的問(wèn)題和企業(yè)自查的問(wèn)題，認(rèn)真策劃，制訂整改計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)有具體整改項(xiàng)目、分值指標(biāo)、措施要求、資金預(yù)算、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、時(shí)間進(jìn)度。4．提出整改方法和建議。晚上七點(diǎn)半到八點(diǎn)半由考評(píng)組長(zhǎng)召開(kāi)考評(píng)員會(huì)議，了解考評(píng)情況，溝通統(tǒng)一考評(píng)問(wèn)題。下午對(duì)參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)人員進(jìn)行有針對(duì)性 的培訓(xùn)。⑦搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化需要注意的問(wèn)題。③安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化同體系的關(guān)系。2．考評(píng)組長(zhǎng)介紹考評(píng)員。報(bào)到當(dāng)天晚上七點(diǎn)半到八點(diǎn)半召開(kāi)考評(píng)組會(huì)議，宣讀考評(píng)員守則、考評(píng)注意事項(xiàng)。第一次現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的做法： 在企業(yè)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立了創(chuàng)建辦公室、成立了相應(yīng)各個(gè)專業(yè)組、