【正文】 。第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。，安全監(jiān)察為把手，責(zé)任制為核心。，多調(diào)皮的孩子到了部隊(duì)，到了新兵連也會遵守部隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，被子也會疊的整整齊齊。以制度規(guī)范人向大連起重、重工學(xué)習(xí)。，古代哲學(xué)家荀子說“人的本性就是不愿意 受制度約束”。父親對兒子的安全寄語是“生命是珍貴的，也是脆弱的，珍惜自己就是對全家的愛護(hù)”。用媽媽的囑托、妻子的忠告、兒女的呼聲、朋友的提示為座右銘來教育職工、感染職工。讓職工寫出體會，把歷來發(fā)生的事故算好五筆賬即，政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、親情賬、前途賬、人生賬。：管理創(chuàng)新型，安全文化型，保持經(jīng)常型。（可向青島四方學(xué)習(xí)），每日一點(diǎn)檢，每班一督查，每班一明示，每周一通報(bào)，每月一總結(jié)。（可向中國二重學(xué)習(xí)），對每位職工做好安全日歷，實(shí)行日歷目視化，對每位職工、每個崗位的環(huán)境和安全采用大圍棋子分成兩色，綠色和黑色，每天環(huán)境好、安全好的用綠子標(biāo)識，如有問題，用黑子進(jìn)行標(biāo)識。（可向一汽四川豐田和一汽江森學(xué)習(xí)），把鞏固成果作為對一把手的政績考核。，采取先抓典型，然后采取以點(diǎn)帶面，逐步推廣。，加大對薄弱環(huán)節(jié)的考核力度，重新變成1000分，每年對企業(yè)做一次評審（可向大連起重、重工學(xué)習(xí)）。掙錢不多，威脅緊逼，最大謊言，安全第一，二類科室，全國看齊，老弱病殘，安置園地，一出事故，安技倒霉，唯一出路，離開安技。安技部門被承認(rèn)為多學(xué)科多專業(yè)的綜合技術(shù)部門，安技人員是多學(xué)科多專業(yè)的綜合技術(shù)人才。沈陽機(jī)床克服了六大反差即：制度與內(nèi)容反差大；制度與執(zhí)行反差大；軟件硬件反差大；先進(jìn)設(shè)備與安全知識反差大；外貌與內(nèi)臟反差大；管理與產(chǎn)品反差大。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作得到了外資企業(yè)的認(rèn)可，特別是日資企業(yè)對考評組提出的問題，表示震驚和認(rèn)同。蘭州機(jī)車有限責(zé)任公司黨委陳書記說：“創(chuàng)建工作不光是行政的事，是黨政工團(tuán)共同的事，要求各級黨組織，都要把創(chuàng)建工作當(dāng)成自已的中心工作來抓，圍繞著創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)而工作，把黨員爭先創(chuàng)優(yōu)工作同創(chuàng)建工作結(jié)合起來，黨委要在創(chuàng)建工作中發(fā)揮保障作用，展示作為，共同努力做出優(yōu)異成績。廣州本田日方總經(jīng)理為了用中文寫下安全承諾，利用一周時間學(xué)習(xí)中文簽字。一汽四川豐田結(jié)合日式管理把考評標(biāo)準(zhǔn)全部翻譯成日文。二重通過一級日本三菱公司看到二重發(fā)生了翻天覆地的變化感到吃驚，每年和二重簽訂30億的合同。瓦軸大眾公司來考察發(fā)現(xiàn)瓦軸的變化立即把訂單給了瓦軸。一汽呂國藩晉升高級經(jīng)理，一汽江森安全主管提為二級經(jīng)理，安技科長提為高級經(jīng)理。六、困難企業(yè)如何搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的創(chuàng)建工作 天津機(jī)車車輛廠由于活少經(jīng)濟(jì)十分困難，招待考評員吃飯安全環(huán)保部部長王金榮同志從愛人手里借了一萬元臨時請考評員吃飯，第一次現(xiàn)場考評和第二次現(xiàn)場考評全廠干部職工還信心不足，由于工藝調(diào)整廠房比較混亂最后王金榮部長在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，全員動員采取自力更生土洋結(jié)合利用各種廢料完成整改工作，最后用句廠長的話說“通過創(chuàng)建收到了巨大的精神財(cái)富”；柳州特種汽車廠經(jīng)濟(jì)也十分困難主管生產(chǎn)的廠長親自搞整改，自己研究設(shè)備防護(hù)光柵，外購4千元一套，只用七百元完成了光柵的配備，砂輪機(jī)除塵裝置把舊鼓風(fēng)機(jī)倒過來用，使灰塵排放到水槽里只用了2百元，對動平衡的防護(hù)自己在動平衡機(jī)床兩邊加裝了帶滑輪的軌道利用廢料配備可移動的防護(hù)罩，鉆床鉆頭、老舊機(jī)床利用廢料做了可靠的防護(hù)，全廠定置管理文明生產(chǎn)發(fā)生了翻天覆地的變化，全廠到處可以見到整改的效果，受到全體考評員的發(fā)自內(nèi)心的好評；唐山機(jī)車車輛廠搞創(chuàng)建時工人工資只有二、三百元，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了凝聚全廠職工做到人心不亂隊(duì)伍不散，告訴職工企業(yè)前景很好三百五十公里的動車項(xiàng)目上級要給我們企業(yè)，他們利用有限資金首先搞一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的創(chuàng)建工作，自力更生、勤儉節(jié)約完成了創(chuàng)建工作凝聚了人心提高了企業(yè)的凝聚力。五、政府部門的支持是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的保障重慶地區(qū)凡通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級的企業(yè)，每個企業(yè)都給予十萬元的獎勵，對待創(chuàng)建難度較大的大足汽車廠給予了二十萬元的獎勵；北京朝陽區(qū)、順義區(qū)對通過一級的企業(yè)給予了獎勵；柳鋼通過了一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，每年減少工傷保險(xiǎn)八百萬人民幣；柳汽通過了一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，減少工傷保險(xiǎn)一百六十萬人民幣；遼寧省對創(chuàng)建一級的企業(yè)免于督察或延長督察時間；有的地區(qū)把總經(jīng)理評五一勞動獎?wù)?、勞動模范直接與創(chuàng)建工作掛鉤，沒有創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的老總沒有資格評勞動模范和五一勞動獎?wù)?；有的省市對通過一級的企業(yè)簡化手續(xù)；有的省市下達(dá)了達(dá)標(biāo)指標(biāo)，各個省份的鼓勵政策還有多種不同辦法。當(dāng)好播種機(jī)：把其它企業(yè)先進(jìn)的安全技術(shù)，整改辦法拍成照片，如天車的雷達(dá)制動，天車軌道安裝生命線，吊鉤的杠桿防松脫裝置，機(jī)床的滑動防護(hù)罩，電動平車、行車的光感制動、屋頂?shù)娘L(fēng)動除塵、廠房立柱的射流除塵、等離子分段除塵，鉆頭的防護(hù)，沖、剪、壓線的雙層封閉電視監(jiān)控、安全聯(lián)鎖裝置，進(jìn)入危險(xiǎn)部位的計(jì)數(shù)裝置，車間內(nèi)對叉車地磁制動報(bào)警裝置，粉塵治理，加標(biāo)鎖定，立車圍裙的液壓防護(hù)，懸臂打磨除塵，半門吊、單臂吊、橫梁吊電機(jī)的防墜落措施，噴漆工采用正壓送風(fēng)防毒面罩，焊接工人采用正壓送風(fēng)變光面罩等技術(shù)提供給企業(yè)以搞好整改工作。四、公正、公平、公開、和諧考評，變成宣傳隊(duì)，當(dāng)好播種機(jī) 考評人員在考評工作中，要嚴(yán)格考評紀(jì)律，做到公正考評、公平考評、公開考評、和諧考評，只有公正、公平、公開才能夠贏得企業(yè)的信服。6． 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話。（報(bào)告內(nèi)容包括：企業(yè)概況、各專業(yè)打分情況、總的得分、主要特點(diǎn)及鞏固措施）4． 來賓領(lǐng)導(dǎo)講話。2． 考評組長介紹考評員。下午十三點(diǎn)半到十四點(diǎn)半考評組同公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評情況通報(bào)，十五點(diǎn)到十七點(diǎn)召開末次會，并邀請企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)及國家、省、市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)參加。同時專業(yè)組組長深入企業(yè)現(xiàn)場了解隱患整改情況，了解職工、干部對創(chuàng)建工作的反應(yīng)。考評員同各個專業(yè)組審核自評表、創(chuàng)建總結(jié)和各種表格填寫情況，不足之處進(jìn)行修改。（會議程序、參加人員以及考評組長召開考評員信息通報(bào)會時間、內(nèi)容與領(lǐng)導(dǎo)溝通時間內(nèi)容同第二次現(xiàn)場考評基本相同。報(bào)到當(dāng)日十九點(diǎn)半到二十點(diǎn)半由考評組長主持召開全體考評員參加準(zhǔn)備會議，宣讀考評紀(jì)律、考評守則、提出考評要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話。十五點(diǎn)到十七點(diǎn)召開第二次現(xiàn)場末次會，末次會由考評組長主持，會議程序： 。第三天二十點(diǎn)半到二十一點(diǎn)半考評組各專業(yè)組同企業(yè)各專業(yè)組陪同人員進(jìn)行溝通形成專業(yè)小結(jié)，二十一點(diǎn)半到二十二點(diǎn)考評組長主持全體考評員參加進(jìn)行考評信息匯總第四天上午各專業(yè)組寫出各專業(yè)小結(jié)，考評組長寫出第二次現(xiàn)場考評總結(jié)并打印成材料。第二天到第三天各專業(yè)組繼續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場考評，考評組組長在企業(yè)陪同下進(jìn)入現(xiàn)場了解整改情況。工作總結(jié)。企業(yè)做第一次現(xiàn)場考評后到第二次現(xiàn)場考評期間所做的考評組長宣布考評計(jì)劃和工作安排，講明考評目的。報(bào)到當(dāng)天與企業(yè)商定考評計(jì)劃，晚上七點(diǎn)半到八點(diǎn)半由復(fù)評組長召開準(zhǔn)備會議，全體考評員參加，宣布考評紀(jì)律、考評計(jì)劃。2． 考評目的：企業(yè)是否基本達(dá)到一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平、確定何時進(jìn)行第三次現(xiàn)場考評，3． 明確考評組進(jìn)入企業(yè)時間、考評組長、考評人員。）第二次現(xiàn)場考評的做法：根據(jù)企業(yè)自查、自評情況協(xié)商第二次現(xiàn)場考評的時間，時間確定后與企業(yè)共同協(xié)商制定第二次現(xiàn)場考評計(jì)劃，并發(fā)給企業(yè)。7． 自評申請表。5． 項(xiàng)目確認(rèn)表。3． 危險(xiǎn)容量統(tǒng)計(jì)表。末次會后給企業(yè)留下七種表格： 1． 設(shè)備設(shè)施擁有量統(tǒng)計(jì)表。3． 來賓領(lǐng)導(dǎo)講話。會議程序：1． 各專業(yè)組作考評小結(jié)。下午一點(diǎn)半到二點(diǎn)半考評組長同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流企業(yè)的主要亮點(diǎn)和存在的問題。5．在自評過程中敲定空項(xiàng)、空項(xiàng)分、各種設(shè)備設(shè)施的擁有量、分布情況、危險(xiǎn)容量表、危險(xiǎn)等級、職能分配表、項(xiàng)目確認(rèn)表，找全基礎(chǔ)資料，摸清家底，建好臺帳。4．整改分前后，注意時效分析。2．把考評組查出的問題和企業(yè)自查的問題，認(rèn)真策劃，制訂整改計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)有具體整改項(xiàng)目、分值指標(biāo)、措施要求、資金預(yù)算、責(zé)任部門、責(zé)任人、時間進(jìn)度。報(bào)告內(nèi)容包括：考評概況、主要亮點(diǎn)、存在的主要問題、提出整改方法和建議、下步工作要求。4．提出整改方法和建議。）2．總體印象。晚上七點(diǎn)半到八點(diǎn)半由考評組長召開考評員會議，了解考評情況，溝通統(tǒng)一考評問題。下午考評組長召開企業(yè)職工代表座談會，座談本崗位存在的安全隱患及歷史上發(fā)生的事故。下午對參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)人員進(jìn)行有針對性 的培訓(xùn)。5．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話并提出要求。⑦搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化需要注意的問題。⑤認(rèn)識轉(zhuǎn)變是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的根本（十大認(rèn)識轉(zhuǎn)變）。③安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化同體系的關(guān)系。動員內(nèi)容大體包括：①什么是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。2．考評組長介紹考評員。首次會議參加人員：企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、陪同的專業(yè)人員、班組長、安全員及全體考評員。報(bào)到當(dāng)天晚上七點(diǎn)半到八點(diǎn)半召開考評組會議，宣讀考評員守則、考評注意事項(xiàng)?？荚u前在與企業(yè)共同商議的情況下給企業(yè)發(fā)去考評計(jì)劃，明確考評組長、各專業(yè)考評員、進(jìn)廠報(bào)到時間、考評依據(jù)、考評目的。第一次現(xiàn)場考評的做法： 在企業(yè)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)立了創(chuàng)建辦公室、成立了相應(yīng)各個專業(yè)組、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、自查、自評的基礎(chǔ)上進(jìn)行第一次現(xiàn)場考評。如青島四方通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)把安全管理人員通通轉(zhuǎn)為了技術(shù)管理崗；青島一汽安全管理王琴同志提為了主任工程