【正文】 這一定義涵蓋了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全局，是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度，也是企業(yè)加強(qiáng) 安全管理的重要方法和手段。關(guān)鍵是環(huán)境。成語講：“無規(guī)矩不成方圓”。青島四方機(jī)車廠妻子對丈夫的安全寄語是“你的安全就是全家的幸福，也是你不可推卸的責(zé)任，安全你要永記心中”。（抓好安全為自己，自己安全自己管，交給他人不保險(xiǎn)，把生命掌握在自己的手中），把企業(yè)歷年來發(fā)生的事故從發(fā)生到處理整個(gè)過程對全廠職工進(jìn)行教育。同樣對班組和工段也可照此辦法進(jìn)行并納入考核。（可向一汽轎車廠發(fā)動(dòng)機(jī)學(xué)習(xí)）、勢能、電能一律采取加標(biāo)鎖定，對全廠的所有設(shè)備逐臺(tái)分析，設(shè)立黃、紅、綠臺(tái)帳，綠色的為安全設(shè)備、黃色為一般安全設(shè)備、紅色為不安全設(shè)備，一臺(tái)一臺(tái)設(shè)備的抓起，不斷提升綠色設(shè)備的所占比例，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。八、鞏固成果措施，把評審結(jié)果納入嚴(yán)格的考核。大連重工通過創(chuàng)建發(fā)生十大變化即：機(jī)構(gòu)人員變化大；內(nèi)外環(huán)境變化大；本質(zhì)安全變化大；安全意識(shí)變化大；安全威信變化大；管理方法變化大；安全激勵(lì)變化大；現(xiàn)場違章變化大；精神面貌變化大；事故發(fā)生變化大。”有的企業(yè)在第三次考評末次會(huì)議結(jié)束時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體與會(huì)人員向考評組成員鞠躬致謝。天津夏利、一汽四川豐田為提升培訓(xùn)效果，對職工采取實(shí)際有效的道廠教育。川汽通過了一級贏得了合資并注 入15億投資。七、創(chuàng)建帶來的變化一汽江森搞加標(biāo)鎖定實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；一汽轎車發(fā)動(dòng)機(jī)搞人的行為標(biāo)準(zhǔn)化。在評審過程中為企業(yè)提供整改技術(shù)和方法，做到既節(jié)約又有效，評人員做到虛心誠懇，和諧評審，當(dāng)考評員離開企業(yè)時(shí)有的流淚、有的擁抱戀戀不舍的告別，評審后考評員與企業(yè)之間保持著親密聯(lián)系，交流探討安全技術(shù)，每逢節(jié)假日相互問候，和諧相處親如一家。三、周期性復(fù)評的方法周期性復(fù)評只進(jìn)行兩次，第一次和第二次現(xiàn)場考評與創(chuàng)建第一次和第二次現(xiàn)場考評相同，第一次現(xiàn)場考評首次會(huì)增加一項(xiàng)議程即企業(yè)匯報(bào)三年鞏固成果工作總結(jié)。3． 考評組長做第三次考評工作報(bào)告。第四天上午，各專業(yè)組寫出考評小結(jié)，專業(yè)組長同專業(yè)組成員共同完成第三次現(xiàn)場考評工作報(bào)告及上報(bào)各種材料。）十點(diǎn)半到十二點(diǎn)考評組長召開職工代表座談會(huì)，了解創(chuàng)建工作為職工辦的實(shí)事，座談會(huì)后請職工代表對創(chuàng)建工作的滿意度進(jìn)行無記名投票，同一時(shí)間進(jìn)行安全知識(shí)、操作規(guī)程和責(zé)任制的考試。（末次會(huì)參加成員同首次會(huì)）第三次現(xiàn)場考評的做法：經(jīng)和企業(yè)商定考評時(shí)間后，給企業(yè)先發(fā)考評計(jì)劃，考評計(jì)劃包括：報(bào)到時(shí)間，考評組長，考評人員，說明考評依據(jù)、考評目的，首末次會(huì)時(shí)間、考評情況通報(bào)會(huì)、首末次會(huì)時(shí)間，把考評組、考評組長及各專業(yè)組考評計(jì)劃、時(shí)間安排、考評部門、考評內(nèi)容、考評項(xiàng)目發(fā)給企業(yè)，并同企業(yè)確認(rèn)。下午十三點(diǎn)半到十四點(diǎn)半考評組長同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評情況通報(bào)，通報(bào)主要存在的問題和考評結(jié)果。首次會(huì)后各個(gè)考評組同企業(yè)各個(gè)專業(yè)組進(jìn)一步核實(shí)設(shè)備設(shè)施的擁有量，審查企業(yè)自評申請表和企業(yè)工作總結(jié)，把存在的問題由企業(yè)進(jìn)行更改、完善自評表和工作總結(jié)，下午在企業(yè)各個(gè)專業(yè)組的陪同下按計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場抽樣考評考評組組長九點(diǎn)半到十點(diǎn)半與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行溝通，詢問第一次考評到第二次考評期間所做的工作和體會(huì)，對隱患整改和創(chuàng)建活動(dòng)是如何組織策劃與實(shí)施的，與各種體系是如何融合的，與領(lǐng)導(dǎo)溝通后在企業(yè)的陪同下深入現(xiàn)場，了解整改情況。第一天八點(diǎn)半到九點(diǎn)半召開首次會(huì)議，首次會(huì)議由企業(yè)主持，會(huì)議程序是：。計(jì)劃包括：1． 考評依據(jù)：有關(guān)的法律法規(guī)、考評標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)制定的相關(guān)制度和文件。6． 職能分配表。2． 設(shè)備設(shè)施分布表。2． 考評組長作考評報(bào)告。6．各專業(yè)組組織培訓(xùn)明確打分標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)組織整改，反復(fù)自評，企業(yè)總的自評分超過900以后可以申請第二次現(xiàn)場考評。3．應(yīng)建立整改例會(huì)制度，協(xié)調(diào)整改中問題與生產(chǎn)的矛盾，落實(shí)資金，檢查整改進(jìn)度。組長寫出第一次現(xiàn)場考評報(bào)告。第四天上午各個(gè)考評員寫出考評小結(jié)，小結(jié)內(nèi)容包括： 1．考評概況（即走了多少車間，到了多少職能部門，抽查了多少設(shè)備，查出了多少問題，存在多少空項(xiàng)、空項(xiàng)分。上午九點(diǎn)半到十點(diǎn)半，考評組長同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行交流，交流企業(yè)對活動(dòng)的創(chuàng)建與實(shí)施，了解安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立情況，了解領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的看法。4．來賓領(lǐng)導(dǎo)講話。④安全生產(chǎn)法的主要特點(diǎn)。3．考評組長做考評動(dòng)員和工作安排?？荚u第一天八點(diǎn)半到九點(diǎn)半召開首次會(huì)議?，F(xiàn)場考評的時(shí)間，一般的企業(yè)為期四天，特大型企業(yè)可適當(dāng)增加天數(shù)或增加考評人員。、各個(gè)部門、全體員工認(rèn)識(shí)到，安技部門是多學(xué)科、多專業(yè)的綜合技術(shù)部門，安技人員是否是多學(xué)科、多專業(yè)的綜合技術(shù)人才。”東風(fēng)有限公司安技環(huán)保部的安全文化是“有為才有位，有位才有威，讓干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位”。中美合資企業(yè)重慶康明斯，美國總經(jīng)理提出“任何問題都可以討論，唯獨(dú)安全不能討論”。，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)在第三次現(xiàn)場考評過程中，在周期性復(fù)評第二次現(xiàn)場考評中，考評組人員及考評組長對干部職工進(jìn)行個(gè)別訪問，還要召開職工代表座談會(huì)，在座談會(huì)上請職工代表暢談企業(yè)在創(chuàng)建過程中、鞏固成果周期性復(fù)評過程中，企業(yè)為職工做了哪些實(shí)事，最后請職工代表對創(chuàng)建鞏固成果和周期性復(fù)評滿意度進(jìn)行無記名投票，并提出建議和不滿意的理由。（如一汽柳州特種汽車廠由于和一汽解放公司合并，沒有設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)過與上級全方位疏通，2010年12月23日召開第三次現(xiàn)場考評末次會(huì)，22日設(shè)立了生產(chǎn)安全部并下達(dá)了相關(guān)人員的任職通知。根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，企業(yè)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，全面的綜合分析，得出量化的、反映整體安全生產(chǎn)工作狀態(tài)，總結(jié)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，查找需要改進(jìn)的問題，明確下一步工作方向。根據(jù)有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案制訂的需要，由相關(guān)部門為主起草或修訂相關(guān)文件，經(jīng)相關(guān)人員評審后再做進(jìn)一步修改，形成待發(fā)布稿。推進(jìn)工作組成員認(rèn)真搜索現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理的有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程，充分分析企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)，把握標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的正確方向。資金的支持等。要做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，企業(yè)首先要做好與之相關(guān)的策劃和準(zhǔn)備工作。再次，要樹立安全憂患意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想。有必要對《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣傳、再教育，采取切實(shí)有效的辦法和措施，幫助和引導(dǎo)大家形成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)上再提高、防控責(zé)任上再明確。一個(gè)單位的安全生產(chǎn)狀況，反映該人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境等各種因素的綜合反映。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說這也是管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問題開個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié)。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。一個(gè)很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。下面我談一些個(gè)人的膚淺體會(huì)。如果隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，那無異于“猴子投圈”(我曾經(jīng)寫作發(fā)表過這樣一則寓言)。如果標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)不合理，那整個(gè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作就是建立在沙灘上，一觸即潰，甚至不觸也潰。安全監(jiān)管部門不僅要做好制定規(guī)劃、完善標(biāo)準(zhǔn)、開展宣傳等工作，還要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的原則制定相關(guān)制度和操作程序，以及考核評級的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，使企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是強(qiáng)化源頭管理的有力措施。再有一個(gè)羅云法則說，安全成本投入1，經(jīng)濟(jì)效益是5，社會(huì)效益無窮大)，這是號稱當(dāng)前安全生產(chǎn)界的三大法則。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)3生是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程。20xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評，確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局?；返怯涋k提交了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收任務(wù)書》的形式，要求責(zé)任單位限期整改。通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組評審，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源386項(xiàng)，經(jīng)評價(jià)重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)，對不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了整改方案，落實(shí)了安全責(zé)任人，限期整改完成。20xx年，企業(yè)進(jìn)一步完善了廠、車間級風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織體系，做到全員參與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制。20xx年11初，企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源400個(gè)，其中392個(gè)被評定為一般風(fēng)險(xiǎn)、5個(gè)被評定為重大風(fēng)險(xiǎn)、3個(gè)被評定為不可容風(fēng)險(xiǎn)，并制定了控制計(jì)劃。20xx年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(AQ/T900220xx)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)預(yù)案6個(gè)、現(xiàn)場處置方案22個(gè)，并向化醫(yī)集團(tuán)、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。于20xx年6月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級管理人員122名。共計(jì)完善危險(xiǎn)作業(yè)票證8種。二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理對照《