【正文】 （責(zé)任制不但有條條的規(guī)定，要具體化，可操作，有具體考核，責(zé)任制不落實(shí)、管理不到位是最大的隱患），每年定出數(shù)量最低指標(biāo)，對(duì)數(shù)量多的前幾名給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)采納的對(duì)安全有實(shí)際效果的給予重獎(jiǎng)。女兒對(duì)父親的寄語(yǔ)是“看萬(wàn)家燈火，溫暖的港灣，在和諧的感言中我們幸福著每一天，我們感謝安全的給予，讓我們品味安全、品味幸福，讓安全的話語(yǔ)常在心間”。做到日歷明示化、情緒告知化、警示生動(dòng)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。，制定切合實(shí)際、有效的考核項(xiàng)目，實(shí)行百分制，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)（可向一汽江森學(xué)習(xí)）。大連客車(chē)克服了八大習(xí)以為常：現(xiàn)場(chǎng)臟亂差習(xí)以為常；對(duì)身邊隱患習(xí)以為常；教育流于形式習(xí)以為常；有制度不執(zhí)行習(xí)以為常；對(duì)落后的管理習(xí)以為常；堅(jiān)持守舊習(xí)以為常；責(zé)任不清推諉扯皮習(xí)以為常；違章指揮違章操作習(xí)以為常。二重的特點(diǎn)是：巨大變化、創(chuàng)造歷史；典型整改、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先；感謝之聲、遍布全廠；共同心愿保持成果。政府部門(mén)、安監(jiān)局對(duì)創(chuàng)建工作給予了強(qiáng)有力的支持。5． 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話。第一天下午、第二天和第三天，考評(píng)員在企業(yè)專(zhuān)業(yè)組人員的陪同下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)?？荚u(píng)組長(zhǎng)做現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)工作報(bào)告。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話。（做好講解和填寫(xiě)要求，提出自查要求、交代評(píng)分辦法，以便企業(yè)做好自查、自評(píng)和寫(xiě)出工作總結(jié)，并給企業(yè)留下自評(píng)申請(qǐng)表、總結(jié)模板。4． 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話（提出對(duì)企業(yè)自查、整改要求做表態(tài)發(fā)言）。①先抓一次性整改到位后，無(wú)須后續(xù)再整改的項(xiàng)目； ②抓考評(píng)項(xiàng)目中，必須完成自測(cè)、自檢或外委檢測(cè)后，才滿足考評(píng)要點(diǎn)的考評(píng)項(xiàng)目；③若舉一反三整改項(xiàng)目多的，抽樣比例大的，可先抓示范工程，完成后再行鋪開(kāi)整改；④必須完善、補(bǔ)充、繪制、制作考評(píng)項(xiàng)目所需的資料、圖紙、運(yùn)行記錄，各類(lèi)安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)等；⑤基礎(chǔ)管理一定要爭(zhēng)取最好分值； ⑥現(xiàn)場(chǎng)違章教育要重點(diǎn)抓。3．考評(píng)問(wèn)題清單。首次會(huì)后九點(diǎn)半到十一點(diǎn)半，各專(zhuān)業(yè)考評(píng)人員同企業(yè)專(zhuān)業(yè)組人員進(jìn)行交流。②國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。說(shuō)明考評(píng)組、考評(píng)組長(zhǎng)、考評(píng)員每天的活動(dòng)安排。由企業(yè)安全文化總經(jīng)理安全文化到崗位安全文化，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到如中國(guó)人民解放軍3305工廠的日常禮儀文化、待客禮儀文化、儀表禮儀文化、言談禮儀文化、介紹禮儀文化、宴請(qǐng)禮儀文化；蘭州機(jī)車(chē)車(chē)輛廠在待客禮儀、日常禮儀等方面做到既生動(dòng)又可親。，如中國(guó)二重、北京天海工業(yè)公司、重慶機(jī)床廠、柳州特種汽車(chē)廠等單位各項(xiàng)管理如設(shè)備管理、能源管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)管理、人事管理、文明生產(chǎn)定置管理、5S管理等得到了全面提升，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，重慶機(jī)床廠的老職工說(shuō)：“我來(lái)廠近四十年了，經(jīng)歷了各種檢查評(píng)比太多了，沒(méi)有一次像安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作給企業(yè)帶來(lái)這樣翻天覆地的變化”。****2010年10月20日第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的發(fā)言（稿）提綱一、通過(guò)創(chuàng)建和周期性復(fù)評(píng)達(dá)到八個(gè)目的二、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的做法三、周期性復(fù)評(píng)的方法四、公正、公平、公開(kāi)、和諧考評(píng)，變成宣傳隊(duì)，當(dāng)好播種機(jī)五、政府部門(mén)的支持是搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的保障六、困難企業(yè)如何搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的創(chuàng)建工作七、創(chuàng)建帶來(lái)的變化八、鞏固成果措施一、通過(guò)創(chuàng)建和周期性復(fù)評(píng)達(dá)到八個(gè)目的（詳細(xì)內(nèi)容如下）： ：從業(yè)人員超過(guò)300人的企業(yè)，要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)安全管理目標(biāo)設(shè)計(jì)；根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定相應(yīng)的控制措施及治理方案；按照標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范的要求對(duì)需要建立的安全管理制度，進(jìn)行制定或修改。策劃和準(zhǔn)備包括管理層的真正重視、人員的配備。其次，要保持高度的工作責(zé)任心。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)單化。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。近幾年來(lái)，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。這要靠國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)制定，當(dāng)然還有國(guó)標(biāo)[GB]行標(biāo)[HB]的區(qū)別。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有助于推動(dòng)安全監(jiān)管部門(mén)依法行政。著名的海恩法則表述：每1次重大事故的背后，都有29次小事故、300次未遂事故、1000次帶隱患的操作作“輔墊”(還有一個(gè)同樣著名的墨菲法則說(shuō)，凡是可能發(fā)生的都會(huì)發(fā)生。20xx年7月，企業(yè)按《安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》組織進(jìn)行自評(píng)考核，共發(fā)現(xiàn)29項(xiàng)與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步落實(shí)的基礎(chǔ)工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，并以《關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)達(dá)標(biāo)考核工作的通知》(重長(zhǎng)風(fēng)化[20xx]35號(hào))及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)清理整治工作的通知》(重長(zhǎng)風(fēng)化[20xx]39號(hào))下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。全廠共辨識(shí)出危險(xiǎn)源1830余條，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)。三、加強(qiáng)危害識(shí)別，有效控制風(fēng)險(xiǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識(shí)、運(yùn)行控制、績(jī)效改進(jìn)提供了有效方法和手段。共計(jì)完善各類(lèi)檢查表16種、完善記錄臺(tái)帳193種。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)管理人員積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工積極參與，使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過(guò)程地健康開(kāi)展起來(lái)。我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行到底，將《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ/T7720xx)、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ146)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59)的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，最終達(dá)到降低行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。通過(guò)檢查，對(duì)違反法律法規(guī)的工程項(xiàng)目視情節(jié)輕重依法予以處理。它對(duì)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任各建筑施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對(duì)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作給于重視，組織人員按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ/T7720xx)、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ146)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59)進(jìn)行評(píng)定。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求，并重點(diǎn)督查，促其整改。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)2安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治、安全評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類(lèi)指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，“說(shuō)到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過(guò)場(chǎng)、不做表面文章，務(wù)求取得實(shí)效。以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。企業(yè)通過(guò)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，做到全員、全過(guò)程參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了控制計(jì)劃，落實(shí)了安全責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。并以車(chē)間為單位，組織全體職工開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，20xx年企業(yè)組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊(cè)》。因此，為了“萬(wàn)一”的目標(biāo)，要作出“一萬(wàn)”的努力。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求企業(yè)、安全監(jiān)管部門(mén)和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)都參與其中，形成一個(gè)完整的工作網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控體系。但都要達(dá)標(biāo)，才能確保安全。曾不止一次地聽(tīng)到有違章肇事職工對(duì)所受處罰不滿，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。二、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化單位的規(guī)章制度一般都經(jīng)過(guò)幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見(jiàn)，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)通過(guò)，應(yīng)該說(shuō)這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。三、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作 用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因?yàn)槠渲匾裕€由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。要干一行，愛(ài)一行；學(xué)一行，專(zhuān)一行，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，把安全落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的選擇。編寫(xiě)文件。企業(yè)是否建立了安全機(jī)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)是否達(dá)到了文化程度較高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)。，如哈爾濱鍋爐廠創(chuàng)建文化是“逢旗必奪，逢一必爭(zhēng)”，一汽大眾的安全文化是“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是發(fā)現(xiàn)財(cái)富，解決問(wèn)題是創(chuàng)造財(cái)富”，山東奧林汽車(chē)廠安全文化是“項(xiàng)目為龍頭，管理無(wú)邊界，保企業(yè)平安，創(chuàng)平安山東”。，如天車(chē)要采用雙上升限位；垂直定位裝置、壓力機(jī)采用聯(lián)鎖鎖定；數(shù)控設(shè)備電源采用可以加鎖的電源；進(jìn)入危險(xiǎn)部位采用兩道以上的安全裝置；鉆床加裝人性化的能耗制動(dòng)的急停按鈕；鑄造落砂采用全封閉；振動(dòng)改為壓實(shí)等。報(bào)到當(dāng)天晚上七點(diǎn)半到八點(diǎn)半召開(kāi)考評(píng)組會(huì)議，宣讀考評(píng)員守則、考評(píng)注意事項(xiàng)。③安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化同體系的關(guān)系。下午對(duì)參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)人員進(jìn)行有針對(duì)性 的培訓(xùn)。4．提出整改方法和建議。5．在自評(píng)過(guò)程中敲定空項(xiàng)、空項(xiàng)分、各種設(shè)備設(shè)施的擁有量、分布情況、危險(xiǎn)容量表、危險(xiǎn)等級(jí)、職能分配表、項(xiàng)目確認(rèn)表，找全