安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)心得-資料下載頁(yè)
2024-10-29 03:16本頁(yè)面
【正文】 談一談標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)心得。一、降低安全風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)為我們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理、安全管控提供了依據(jù)。通過(guò)本次建設(shè)，我們明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容與方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)機(jī)制等內(nèi)容，加深了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理解與認(rèn)識(shí)。在以后的工作中，我們將按照標(biāo)準(zhǔn)化管理模式要求進(jìn)行，做到有據(jù)可依，有章可循。進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理重點(diǎn)和安全責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全管理專業(yè)化、扁平化、信息化，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控能力，提高管理精益化水平，大大降低了事故的發(fā)生，有效降低安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。二、有效提高工作效率對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的應(yīng)用，使我們工作效率得到了巨大的提高。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實(shí)踐過(guò)程中，我們把開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為理論知識(shí)的實(shí)踐過(guò)程。在實(shí)踐中體會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)理論知識(shí)，通過(guò)實(shí)踐來(lái)認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化理論。將各種理論知識(shí)有機(jī)的結(jié)合成一個(gè)整體，融會(huì)貫通。同時(shí)我們還可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，了解更多的工作內(nèi)容、工作特點(diǎn)。更加明確自己在電力生產(chǎn)工作中的定位，更有利于團(tuán)隊(duì)的磨合，提升處理各項(xiàng)工作的效率。三、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于責(zé)任落實(shí)通過(guò)制定各種管理標(biāo)準(zhǔn)、流程，細(xì)化責(zé)任確保責(zé)任到人，有利于對(duì)工作目標(biāo)的制定越來(lái)越細(xì)化和量化，采用標(biāo)準(zhǔn)化理念對(duì)安全工作目標(biāo)進(jìn)行分解，不僅責(zé)任明確而且可量化考核，增強(qiáng)了工作落實(shí)力度。通過(guò)對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下，使職工的積極性、潛能得到充分發(fā) 1 揮。安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，是電力企業(yè)第一位的工作，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，將會(huì)實(shí)現(xiàn)以下質(zhì)的飛躍。首先，職工實(shí)現(xiàn)自我約束，人人自律。通過(guò)制度不斷的喚起和啟發(fā)職工自律的自覺(jué)性，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)職工在思想意識(shí)上由“要我安全”變成“我要安全”，在行為準(zhǔn)則上由外在約束變成內(nèi)在約束，變他律為自律。其次，不斷提高自我技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提高實(shí)際操作能力和處理事故的能力。遵守企業(yè)規(guī)章制度、章程紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程，不斷提高業(yè)務(wù)技能。第三，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的制度建設(shè)，全面實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、基礎(chǔ)管理資料及規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作。將安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)，做到界限清晰，責(zé)任明確，達(dá)到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)安全責(zé)任，做到有標(biāo)可依、有責(zé)可定、有量可查、確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全工作環(huán)環(huán)相扣，避免事故發(fā)生。第四是加強(qiáng)源頭管理，進(jìn)一步加大安全監(jiān)督、檢查和懲處力度，實(shí)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和安全隱患排查整治。安全隱患的整治運(yùn)用PDCA模型。正如標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)專家所說(shuō)的：實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化要靠我們大家，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化是為了我們大家，雖然剛開(kāi)始會(huì)有陣痛，會(huì)有不理解，但是最終他會(huì)使我們員工產(chǎn)生本質(zhì)的飛躍。我深刻的體會(huì)到這句話的含義，在標(biāo)準(zhǔn)化的管理下，也許開(kāi)始我們會(huì)有牢騷，會(huì)有抱怨。但在實(shí)踐中我發(fā)現(xiàn)經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間我們的工作量得到了減少，效率卻大大的提高。學(xué)習(xí)的收獲明顯增加，工作質(zhì)量顯著提高了。我們不僅是標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐者，也是標(biāo)準(zhǔn)化的受益人。在標(biāo)準(zhǔn)化的管理下，我們的工作將更上一層樓！
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