多業(yè)務(wù)非標(biāo)訂單式制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)例-資料下載頁
2025-10-03 17:42本頁面
【正文】 戰(zhàn)略目標(biāo)。(3)組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略，與發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，將會(huì)成為限制、阻礙發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)揮應(yīng)有作用的巨大力量。(4)一個(gè)企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變，那么也就很難在發(fā)展戰(zhàn)略上發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變。2．目標(biāo)客戶與業(yè)務(wù)組合單一業(yè)務(wù)（產(chǎn)品），或多業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）但各業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）類型相差不大，目標(biāo)客戶基本相同，宜選擇直線職能型組織結(jié)構(gòu)，便于銷售和生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，更好的滿足客戶需求。多業(yè)務(wù)（產(chǎn)品），且各業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）類型相差較大，目標(biāo)客戶基本不同，宜選擇事業(yè)型組織結(jié)構(gòu)，為目標(biāo)客戶提供專業(yè)化服務(wù)。3．發(fā)展階段與企業(yè)規(guī)模小型工業(yè)企業(yè)（企業(yè)發(fā)展的第一階段）一般采用直線型組織結(jié)構(gòu)，中型工業(yè)企業(yè)（企業(yè)發(fā)展的第二階段）一般采用直線職能型或準(zhǔn)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)，大型工業(yè)企業(yè)（企業(yè)發(fā)展的第三階段）一般采用直線職能型或事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)。4．業(yè)務(wù)資源與生產(chǎn)特點(diǎn)銷售、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工藝、制造、安裝、調(diào)試、服務(wù)等業(yè)務(wù)資源共享程度高，宜采用直線職能型組織結(jié)構(gòu)，有利于資源共享，降低成本。銷售、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工藝、制造、安裝、調(diào)試、服務(wù)等業(yè)務(wù)資源共享程度低，可采用事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)，有利于提高運(yùn)營(yíng)效益。非標(biāo)訂單式生產(chǎn)，宜在直線職能型或事業(yè)部型的基礎(chǔ)上，采用矩陣型項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，提高對(duì)市場(chǎng)和客戶的反應(yīng)速度，提高客戶滿意度。5．核心人才與企業(yè)文化有合適的事業(yè)部領(lǐng)軍人才，現(xiàn)有或可引進(jìn)足夠的銷售、設(shè)計(jì)、工藝等人才，高層有授權(quán)意愿，可采用事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)，反之宜采用直線職能型組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)有或可引進(jìn)或培養(yǎng)合適的項(xiàng)目經(jīng)理人才，企業(yè)具備或可培育矩陣管理的企業(yè)文化，可采用矩陣型項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。J公司涉及兩大行業(yè)，有非標(biāo)訂單式產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)，也有工程業(yè)務(wù)，有國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，也有國(guó)際業(yè)務(wù)，日常運(yùn)營(yíng)非常復(fù)雜。為了實(shí)現(xiàn)J公司“幾大性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)共同快速發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)J公司目標(biāo)客戶和產(chǎn)品類型相差較大、企業(yè)規(guī)模較大、業(yè)務(wù)資源共享程度低、非標(biāo)訂單式生產(chǎn)、有合適的事業(yè)部領(lǐng)軍人才、有足夠的銷售、設(shè)計(jì)、工藝等人才、高層有授權(quán)意愿、可以培養(yǎng)合適的項(xiàng)目經(jīng)理人才、可以培育矩陣管理文化等特點(diǎn)，咨詢公司經(jīng)過充分調(diào)研和論證，建議J公司采用事業(yè)部型和矩陣型項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)方案，以滿足J公司的兩個(gè)核心戰(zhàn)略要求，即提高市場(chǎng)反應(yīng)速度和分解落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。
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