煤礦“找抓促”活動討論結(jié)果-資料下載頁
2024-10-12 05:06本頁面
【正文】 、提升班組成員凝聚力三個部分。有效的工作力培訓(xùn)機制即包括對新人的培養(yǎng)也包括對新技術(shù)的普及，它是班組工作力的“造血系統(tǒng)”，為班組發(fā)展提供源源不斷的新動力，它的關(guān)鍵在于“快”。提高班組全員工作力水平的關(guān)鍵在于“全”，要求每一位成員可以勝任班組的每一項工作，要“全能勝任，勝任全部?！碧嵘嘟M凝聚力的意義比較深遠，要向心需同心，如何創(chuàng)造這一種“力”是關(guān)鍵。以公司本次“找抓促”活動為契機，XX班結(jié)合自己班組特點，開展了初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機制工作，定期進行相關(guān)工作總結(jié)、討論會議，研究下一步的工作方案。XX班先后組織培訓(xùn)工作討論會三次、技術(shù)技能培訓(xùn)及實操演練六次、班組文化建設(shè)活動兩次，為初步建設(shè)班組工作力可持續(xù)發(fā)展機制進行了前期探索?！罢易ゴ佟被顒拥谝浑A段已將結(jié)束，XX班并沒有為已經(jīng)取得的成績而感到滿足，因為我們清醒的認識到，我們還有多少問題有待解決，還有多少工作沒有完成，從目前的形勢來看，XX班可能不是最優(yōu)秀的班組，但XX班一定會為此不懈努力，成為最優(yōu)秀的班組，同時也要成為最進步的班組?！罢易ゴ佟被顒拥诙A段的工作已經(jīng)開始，XX班將緊扣安全管理主題，全面提升班組總體管理水平，為努力成為公司的模范班組而奮斗！2012年4月10日第四篇：找抓促活動情況統(tǒng)計表附表2：甲醇廠“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”活動情況統(tǒng)計表單位：填表日期：年月日附表3：甲醇廠“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”活動整改情況反饋表單位：負責(zé)人：填表日期：年月日第五篇：找抓促體會劉董事長“找差距，抓整改、促提升”活動動員會上講話的體會安全技術(shù)部崔飛娥學(xué)習(xí)了劉董事長一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活動動員視頻大會上講話后，我深深地認識到開展這次活動的重要意義。認識到開展此次活動是我公司緊跟集團公司建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實際行動，又是貫徹集團黨組要求和張喜武董事長對我公司重要指示精神的重大舉措，是認真學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)，國際一流電廠標準，規(guī)范現(xiàn)場管理，強化基礎(chǔ)管理，多措并舉，標本兼治，是事關(guān)公司長遠發(fā)展大局舉措，也是全員、全過程、全方位、全系統(tǒng)、全資源尋找差距活動，是一次抓管理、上臺階、樹形象、塑品牌，實現(xiàn)后發(fā)趕超，持續(xù)改進，爭創(chuàng)一流活動。認識到“找差距，抓整改、促提升”活動不是停留在口號上，更不是作秀，是一項真抓實干活動，是重在行動，重在效果。找差距是本次活動的首要任務(wù)，抓整改是本次活動的重要手段，促提升才是本次活動的最終目的。找差距首先解決思想問題，我廠是電力公司下一個老廠，老職工較多，職工思想與觀念相對新建電廠落后，找差距首先在職工思想上做工作，解決思想上自滿自足，不思進取，消極應(yīng)付，缺乏信心，觀望等待的問題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在工作作風(fēng)上就有了新的轉(zhuǎn)變，新的動力。進而借鑒一流電廠現(xiàn)場文明管理模式、管理方式、制度體系等方面
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