20xx公司內(nèi)部控制專項檢查工作總結(jié)范文與20xx公司內(nèi)部管理實施計劃書范文匯編-資料下載頁
2025-10-02 23:55本頁面
【正文】 元，2～3年（含半年）7090元，4～5年（含半年110元） 、跟單、倉管、品管、電工、車間文員、班長、清潔工、保安、 1年以上60元，2～3年（含半年）80100元，4～5年（含半年120元） 、采購、出納、會計、業(yè)務(wù)、組長、工程打樣、主機技術(shù)員 1年以上70元，2～3年（含半年）90110元，4～5年（含半年130元） 1年以上80元，2～3年（含半年）110140元，4～5年（含半年170元） ，經(jīng)理，副總以上 1年以上100元，2～3年（含半年）150200元，4～5年（含半年250元） 11. 針對公司人事管理：（詳見新做的人事管理制度） 11．1人力資源管理六大模塊為：人力資源規(guī)劃、招聘與配臵、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。各大模塊不可分割，要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。 11．2人力資源部：招聘員工，職工教育培訓(xùn)工作，目的就是提高員工的素質(zhì)，負(fù)責(zé)簽訂勞動合同， 公司檔案管理，工資、福利和保險待遇工作，社會保險管理，人事檔案管理。 11．3人事部要想做好一個公司的人力資源及公司全部工作，需要招聘一名人事部部長必須懂這一塊作統(tǒng)一管理兼管（人事，電工，清潔，食堂，保安，后勤，車輛）可以劃分人事部長統(tǒng)籌管轄。 a）為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，之前的人事制度重新修改必須要重新頒發(fā)，迎接xx年大好時機，與各項目標(biāo)制定一同執(zhí)行，（公司要管理好，每個部門都相連的，缺一不可，人事部、生產(chǎn)部、倉儲部、品質(zhì)部、工程開發(fā)部、業(yè)務(wù)部、采購部、財務(wù)部）。 b）對于公司人事制度，假期，住宿，辭職，辭退，開除，以管理制度執(zhí)行，如何管理好員工，牽涉到公司宏遠(yuǎn)發(fā)展，如何提高員工素質(zhì)發(fā)揚團隊精神，各制度各程序必須有然有序的遵照執(zhí)行。 c每個人員加入到公司必須要求體檢身體，符合我司要求才可以錄用，如身體有問題就是任何人都不能使用，不能給公司帶來麻煩及損失。 ，本人建議真正把iso：9001：xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證，iso：14001：xx環(huán)境管理體系認(rèn)證，在東莞的公司基本上50人以上的公司全部通過認(rèn)證，在明年二個認(rèn)證一同推行，要想在合肥打開一片天與眾不同，在同行中爭取做老大，必須任何方面都要略勝一籌，獨到之處，等別人推行的時候，我們已經(jīng)站穩(wěn)了腳步，早晚都是推行，何不奔早不奔晚，真正認(rèn)證三個月評審培訓(xùn)，內(nèi)審會議，半年就可以申請第三方外審?fù)ㄟ^認(rèn)證頒發(fā)證書。 iso：9001：xx作用： a）整體目標(biāo)：寫你應(yīng)該做的；做好你所寫的；記下你所做的；分析、改進你所的。 b） c）質(zhì)量管理八大原則 ①以顧客為關(guān)注焦點②領(lǐng)導(dǎo)作用③全員參與④過程方法⑤管理的系統(tǒng)方法⑥持續(xù)改進⑦基于事實的決策方法⑧互利的供方關(guān)系 d），工作條理化； ，分工明確； ，提高產(chǎn)品可靠性，減少成本； iso：14001：xx作用： 1）使組織能根據(jù)法律法規(guī)要求和重要環(huán)境因素信息來制定和實施方針與目標(biāo) 2）持續(xù)改進環(huán)境管理體系，推動環(huán)境績效改善 3）總體目的是支持環(huán)境保護和污染預(yù)防，協(xié)調(diào)它們與社會和經(jīng)濟需求的關(guān)系 4）強調(diào)法律法規(guī)的符合性：最高管理者必須承諾符合有關(guān)環(huán)境法律法規(guī)和其它要求 5）強調(diào)污染預(yù)防：污染預(yù)防是標(biāo)準(zhǔn)的基本指導(dǎo)思想，持續(xù)改進。 6）強調(diào)系統(tǒng)化、程序化的管理和必要的文件支持 開發(fā)物料需求計劃系統(tǒng)：（mrp//erp）走高效率。 a）用于制造業(yè)庫存管理信息處理的系統(tǒng)，它解決了如何實現(xiàn)制造業(yè)庫存管理目標(biāo)——在正確的時間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。mrp是當(dāng)今眾所周知的erp的雛形，mrp與erp的庫存管理思想又源于求解制造業(yè)基本方程。 b）它在物料分解與產(chǎn)品計劃過程中占有重要的地位，是物料計劃的控制文件，也是制造企業(yè)的核心。 ，不存在加班費，每月標(biāo)準(zhǔn)休息4天，以部長工資架構(gòu)可執(zhí)行，分三個級別，對基本工資要下調(diào)動，把績效與職務(wù)補貼上拉高，以部長能力評比調(diào)級。（詳見部長工資構(gòu)）。 ，給予頒發(fā)年終獎金，各參與績效人員依全年12個月工作態(tài)度，工作能力，管理職能，個人素質(zhì)，出勤狀況，可綜合評比優(yōu)秀員工獎，由副總經(jīng)理報批呈上董事長。 ,針對公司管理每個員工都一樣,各個部門都要人人參與其中, 公司牽引組織員工發(fā)揚團隊精神，這樣才能保存公司的實力,不能因人而導(dǎo)致變異，公司要發(fā)展，要賺錢，采取以適應(yīng)者生存,不適應(yīng)者溝汰的目標(biāo)執(zhí)行，不能考慮員工在公司服務(wù)多年沒有功勞有苦勞的想法，公司是個發(fā)展中私營企業(yè)，不是慈善機構(gòu)，老板掙不到錢沒有錢付員工工資，員工會愿意嗎？誰又會可憐老板呢！ 感后語：以上是xx年必須要做的事情，也是本人對公司的規(guī)劃，公司要放長遠(yuǎn)目標(biāo)著想，做好戰(zhàn)略目標(biāo)，決策還是要取決于董事長裁決，我只是提供資料信息與個人意見及可行性執(zhí)行結(jié)果。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1