20xx商場(chǎng)策劃書(4篇)與20xx商場(chǎng)管理人員工作計(jì)劃匯編-資料下載頁
2024-10-11 23:39本頁面
【正文】 城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃政策四、區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu)、商鋪分布及經(jīng)營(yíng)狀況的市場(chǎng)調(diào)查與分析◆ 地區(qū)商鋪分布及經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)詳圖◆ 商業(yè)地區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查分析u 地區(qū)間的銷售動(dòng)向u 大型主力店的動(dòng)向五、典型性調(diào)查與研究六、地區(qū)未來商業(yè)地產(chǎn)的供應(yīng)量分析七、消費(fèi)者消費(fèi)行為調(diào)查與研究u 地理細(xì)分調(diào)查分析u 購買人群細(xì)分調(diào)查u 年齡細(xì)分調(diào)查分析u 經(jīng)濟(jì)狀況細(xì)分調(diào)查分析u 消費(fèi)者交通和出行方式u 購買者購買心理及行為分析八、項(xiàng)目立地條件研究u 道路類別及交通狀況u 項(xiàng)目地塊自然與社會(huì)條件分析u 顧客是否容易達(dá)到商業(yè)區(qū)u 周邊環(huán)境和公建設(shè)施u 項(xiàng)目周圍經(jīng)濟(jì)條件分析u 項(xiàng)目swot分析九、商圈的確定和研究u 商圈的范圍的確定u 商圈的構(gòu)成及顧客來源第二階段：項(xiàng)目定位階段 **項(xiàng)目定位報(bào)告一、 項(xiàng)目的市場(chǎng)定位u 形象定位u 規(guī)模定位二、 目標(biāo)客戶定位u 購買商鋪的目標(biāo)群分析u 租賃使用商鋪的目標(biāo)群分析三、 商鋪的目標(biāo)消費(fèi)群定位及分析四、 商鋪的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目定位及功能定位u 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目定位u 功能定位五、 商鋪特色定位六、 競(jìng)爭(zhēng)定位第三階段：項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案階段一、整體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案二、建筑風(fēng)格與立面效果設(shè)計(jì)方案三、商鋪結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分割方案四、景觀設(shè)計(jì)方案五、交通組織設(shè)計(jì)方案第四階段：項(xiàng)目營(yíng)銷策劃階段 項(xiàng)目?jī)r(jià)格計(jì)劃 項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方案一、營(yíng)銷整體規(guī)劃方案建議書u 營(yíng)銷方式建議u 營(yíng)銷渠道建議u 營(yíng)銷策略建議u 營(yíng)銷計(jì)劃安排建議u 促銷策略建議二、價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃建議書u 整體均價(jià)建議u 分期均價(jià)建議u 層差和朝向差分析u 價(jià)目表建議u 價(jià)格特別調(diào)整方式建議u 付款方式建議三、管理模式建議書u 招商管理模式建議u 物業(yè)管理模式建議u 客戶管理模式建議u 銷售管理模式建議四、項(xiàng)目形象包裝設(shè)計(jì)方案建議書u vi設(shè)計(jì)建議u 樓書設(shè)計(jì)建議u 展板設(shè)計(jì)建議五、廣告宣傳策劃建議書以下有關(guān)內(nèi)容以實(shí)際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認(rèn)可為準(zhǔn)u 戶外廣告策略建議u 報(bào)刊廣告策略建議u 新聞炒作策略建議u 網(wǎng)上廣告和炒作策略建議六、銷售活動(dòng)策劃建議書以下有關(guān)內(nèi)容以實(shí)際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認(rèn)可為準(zhǔn)u 開工儀式建議u 開盤儀式建議u 封頂儀式建議u 竣式儀式建議u 入伙儀式建議u 新聞發(fā)布會(huì)建議u 展銷會(huì)建議第五階段：銷售實(shí)施階段2018商場(chǎng)管理人員工作計(jì)劃財(cái)務(wù)工作計(jì)劃一、熟悉工作環(huán)境 熟悉樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門。 熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況。 熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營(yíng)商品的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實(shí)的問題。所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應(yīng)的要求來做好本職工作。了解本樓層專柜經(jīng)營(yíng)中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。三、解決當(dāng)前工作中的問題完善工作流程與規(guī)章制度，向上級(jí)尋求幫助以解決本部門需要上級(jí)支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問題。對(duì)本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作。與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問題。
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