【導讀】第一章各分部分項的主要施工方法??????第三章工程投入的主要機械設備情況，機械進場計劃??第六章確保安全生產(chǎn)的技術組織措施?????????第十章確保報價完成工程建設的技術和管理措施????第十一章施工總進度表或施工網(wǎng)絡圖?????????第十二章組織機構設置及管理人員配設????????在較大差錯時，應請示建設單位和監(jiān)理單位進行復核。平整時應采取就近原則，程與設計高程誤差不應超過3cm。采用挖掘機輔助人工進行開挖區(qū)內(nèi)場地清理。以利排水，在開挖的過程中避免在邊坡穩(wěn)定范圍內(nèi)形成積水；山洪造成的泥石流或引起河道堵塞；注意做好棄碴的擋護工作。平整度、橫坡度、壓實度、強度均達到規(guī)定要求。外加劑，應準確地配置均勻測定濃度符合要求。允許誤差為±2%，設專人負責?；旌狭习韬蠒r不能少于規(guī)范規(guī)定的最短時間。②運輸容器必須嚴密，以免水分流失。④混合料卸出時，應通過溜槽和不小于60cm長的垂直導管。據(jù)混合料的流動性而定。傾卸混合料須防止產(chǎn)生離析。同時應注意不要碰撞已

　　

【正文】 的方針、目標 方針：加強現(xiàn)場服務 精心組織施工 搞好綜合治理 強化“三全”意識。 第八章 確保工期的技術組織措施 工期目標： 90 日歷天 泌陽縣 20xx 年度春水等四鄉(xiāng)鎮(zhèn) 9 個批次土地開發(fā)項目 投標文件 17 為保證工程能夠按期、按質完成，我們將建立完善的進度保證體系，做好人員合理安排，機械設備維護保養(yǎng)、后勤供應、特殊時期施工等措施。 一、用科學的方法編制總進度計劃表 編制月、旬、周作業(yè)計劃和施工任務書 根據(jù)本工程整體情況和現(xiàn)場實際情況，按技術管理、質量管理、成本管理、原始記錄、資料管理等編制詳細的月、周作業(yè)計劃和施工任務書，明確當前任務和責任。 做好記錄、掌握現(xiàn)場執(zhí)行情況 在施工中，如實記錄每項工作的開工時間、重大事項、工作進程和結束時間，認真分析、調查、總結，及時對各項計劃進行調整。 做好調度工作 及時、靈活、準確、果斷協(xié)調各配合關系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平穩(wěn)。 采取科學的方案和施工方法，確?？傔M度計劃目標的實現(xiàn) 在實際施工中，還要根據(jù)實際進度分析和比較計劃，進行工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化度調整計劃，以確保總進度計劃目標的實現(xiàn)。 二、實現(xiàn)項目經(jīng)理例會制度 每星期召開一次項目經(jīng)理例會，召集有關人員參加，總結本期工作情況，部署下期工作任務。 協(xié)調內(nèi)部各部門之間、各專業(yè)施工隊伍之間的關系，相互配合，相互支持。 檢查本期計劃執(zhí)行情況，征詢各有關人的建議，改進工作作風。協(xié)調主要工程和附屬工程、主要工序和次要工序、主要事件和次要事件之間的關系，本著“有主有次、確定重點”的原則，處理好各項工作。 落實質量、安全控制計 劃，實行從決策到貫徹實施、從檢測 泌陽縣 20xx 年度春水等四鄉(xiāng)鎮(zhèn) 9 個批次土地開發(fā)項目 投標文件 18 控制到信息反饋全過程的監(jiān)督、檢查、考核和評比。 對施工中出現(xiàn)特殊情況而造成工期延誤，根據(jù)實際情況及時加大人員及施工設備的投入，保證工期。 機械設備狀況的好壞是保證工期的關鍵，主要設備保證性能良好，杜絕陳舊設備進場，維修隊需要配備足夠的配件，全天侯巡回檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，決不能出現(xiàn)因設備不足或不了，而造成延誤工期的現(xiàn)象。 后勤供應應根據(jù)實際情況安排材料進場，以確保本工程順利施工。 第九章 施工總平面布置圖 按照安全、合理、便于施工、互不干擾的原則，結合本工程實際進行布置。 臨時設施布置 本標段工程由多個小項目組成，因此我公司中標后，組織 2個專業(yè)施工隊伍進行施工，建立項目部、職工宿舍、實驗室、食堂、門衛(wèi)等。 施工及生活用電 施工作業(yè)隊施工用電采用網(wǎng)電。 泌陽縣 20xx 年度春水等四鄉(xiāng)鎮(zhèn) 9 個批次土地開發(fā)項目 投標文件 19 第十章 確保報價完成工程建設的技術和管理措施 確保報價完成工程的技術措施 （ 1） 工地備有 2 臺 120KW 發(fā)電設備，不會因停電而影響生產(chǎn)。 （ 2） 遇到特殊情況，局部無法施工時，及時調整施工方案科學選擇可施工部位連續(xù)施工。 （ 3） 每日生產(chǎn)例會中布置后續(xù)施工進度要求。 （ 4） 每日施工員向施工人員進行交底，講明操作要求，確保操作正確，不因操作失誤人為造成停工。 （ 5） 專人負責協(xié)調各個施工單位間及其他方面發(fā)生的問題，盡量保證工程施工不間斷 。 ① 之簽訂供貨合同，約束雙方的行為，保證使各種材料保質保量的進入工地。 第十一章 施工總進度表或施工網(wǎng)絡圖。 附表三 第十二章 組織機構設置及管理人員配設 項目經(jīng)理部其他人員將在接到中標通知書后 5～ 10 天內(nèi)根據(jù)工作安排陸續(xù)到達施工現(xiàn)場，為工程正式開工做最后準備。 （ 1）勞動力來源 所有管理人員以及生產(chǎn)技工均來自我司，部分普工考慮從當?shù)卣衅浮? 施工各工段人員分工不分家，施工中根據(jù)實際情況進行調整。 泌陽縣 20xx 年度春水等四鄉(xiāng)鎮(zhèn) 9 個批次土地開發(fā)項目 投標文件 20 （ 2）項目管理機構設置（詳見如下項目部組織機構框圖） 項目部組織機構框圖 項目經(jīng)理 技術負責人 項目副經(jīng)理 材 料 組 設 備 組 質 量 安 全 組 測 量 組 施 工 技 術 組 材料采購員 材料保管員 專職安全員 專職質檢員 試 驗 員 設 備 員 現(xiàn)場測量放線員 工程資料員 施工技術員 工程概預算員 泌陽縣 20xx 年度春水等四鄉(xiāng)鎮(zhèn) 9 個批次土地開發(fā)項目 投標文件 21 擬派本工程項目管理機構人員表 施工各班組 架 子 工 班長 砼 工 班 長 泥 工 班 長 鋼 筋 班 長 泥 工 班 長 水 電 工 班長 現(xiàn)場施工操作人員