【導(dǎo)讀】附件1：擬投入的施工機(jī)械設(shè)備表。附件3：施工方案或施工組織計(jì)劃。附件4：投標(biāo)施工組織文件綜合說(shuō)明。息管理員1人、資料管理員1人、技工25人、普工50人。架空光纜線路90公里，直埋光纜10公里，工期要求約39個(gè)日歷日。《光纜線路對(duì)地絕緣指標(biāo)及測(cè)試方法》?！峨娦啪W(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)施工及驗(yàn)收暫行技術(shù)規(guī)定》。程施工（第二期）現(xiàn)場(chǎng)勘察情況。理，施工質(zhì)量滿足建設(shè)單位的需求并達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。嚴(yán)格按照本企業(yè)《施工項(xiàng)。通信中斷,我公司將向建設(shè)單位賠償經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)在確保質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，盡量縮短工期，滿足招標(biāo)方的要求，做到一切服從于用戶的需求。如我公司無(wú)法按期完成，愿意接受建設(shè)單位的。處罰，并賠償因工期原因而造成的一切經(jīng)濟(jì)損失?？蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)良工程的宗旨，竭誠(chéng)滿足客戶多層次的需求。工程保修期為三十六個(gè)月。本控制目標(biāo)要求，合理降低施工成本。

　　

【正文】 體人員進(jìn)行有組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，了解工程中的概況和工程中的一些要求以及注意事項(xiàng)。開工所做的第一、第二個(gè)段落將作為工程的示范點(diǎn)，全體成員均參加施工，使整體工程的施工達(dá)到統(tǒng)一的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范，特殊情況特殊對(duì)待。 （ 4）、在工程開工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好器材檢驗(yàn)，把好器材質(zhì)量關(guān)，做好標(biāo)識(shí)工作。施工所用的儀表都要有國(guó)家認(rèn)定的通信計(jì)量中心檢定鑒證的《檢定證書》。嚴(yán)格安裝質(zhì)量管理體系文件規(guī)定做好記錄 。 （ 5）、建立完善的項(xiàng)目工程管理報(bào)告制度，每周及時(shí)向建設(shè)單位及監(jiān)理工程師報(bào)告工程進(jìn)度及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，尤其是可能產(chǎn)生影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，要及時(shí)報(bào)告處理，消除工程質(zhì)量隱患。 （ 6）、嚴(yán)格按照經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)的設(shè)計(jì)文件和各專業(yè)施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行施工。 ，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出書面《設(shè)計(jì)變更通知書》，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施； 、材料等原因需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)單位或監(jiān)理工程師反饋，并經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師確認(rèn)后修改； 、 材料變化量較大變更時(shí)，需由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)原設(shè)計(jì)部門同意后方可實(shí)施，所有設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更簽證手續(xù)； ，項(xiàng)目經(jīng)理部按《設(shè)計(jì)變更通知書》實(shí)施變更； ； ，項(xiàng)目經(jīng)理部均應(yīng)按設(shè)計(jì)單位的《設(shè)計(jì)變更通知書》施工，并負(fù)責(zé)把變更的情況通知相關(guān)部門，與建設(shè)單位或監(jiān)理工程師辦理設(shè)計(jì)變更簽證手續(xù)。 (7)、嚴(yán)格按照建設(shè)程序做好隱蔽工程隨工簽證，安裝工程量，已 安裝設(shè)備明細(xì)表、設(shè)計(jì)變更及桂東必須簽證的其他工作內(nèi)容；做好工程施工日志。 (8)、嚴(yán)格執(zhí)行工序流程操作，對(duì)各工序的作業(yè)要求應(yīng)按各專業(yè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范進(jìn)行工程施工操作自檢、互檢工作，并做好記錄。將質(zhì)量差錯(cuò) 在施工的過(guò)程中就得到檢驗(yàn)或矯正，避免將質(zhì)量差錯(cuò)帶到后續(xù)工序。隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。（相關(guān)記錄參見附表） (1)、項(xiàng)目經(jīng)理部在工程完工時(shí)提交竣工報(bào)告給企業(yè)工程管理部門審核后送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。工程完工一周內(nèi)提供完整、準(zhǔn)確的竣工資料報(bào)企業(yè)工程管理部門審核 后，按規(guī)定的數(shù)量提交建設(shè)單位（含電子版竣工資料）。合同有規(guī)定的資料交付時(shí)限和份數(shù)按合同要求。 (2)、工程初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)范要求進(jìn)行整改。返工的工程項(xiàng)目應(yīng)重新經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，合格后交付建設(shè)單位，并辦相關(guān)的簽證手續(xù)： ，各項(xiàng)性能和技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和相關(guān)專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范。 、法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定及設(shè)計(jì)文件的要求。 、構(gòu)件應(yīng)具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明及公司質(zhì)量體系要 求的材料接收記錄。 。 (1)、公司管理部門和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理，實(shí)行質(zhì)檢三級(jí)責(zé)任制：第一級(jí)由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制與檢查，依據(jù)頒布的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及公司《質(zhì)量手冊(cè)》進(jìn)行質(zhì)量自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品、工序，及時(shí)返工，并作好記錄。第二級(jí)由公司質(zhì)檢部門進(jìn)行定期或不定期的質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)施工人員予以整改。第三級(jí)驗(yàn)收前的全面檢查，由公司有關(guān)部門組成質(zhì)檢小組對(duì) 工程進(jìn)行全面的檢查測(cè)試。 (2)、堅(jiān)決貫徹質(zhì)量一票否決制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，對(duì)不合格或達(dá)不到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的分項(xiàng)必須進(jìn)行整改及返工處理。返工的項(xiàng)目重新經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，合格后交付檢索單位，并辦理相關(guān)的簽證手續(xù)。 (3)、根據(jù)施工產(chǎn)品質(zhì)量形成和實(shí)現(xiàn)的所有緩解，把影響這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理和人員等因素進(jìn)行系統(tǒng)分析和全面控制，突出以預(yù)防為主的方 針，采取有效的技術(shù)措施，使質(zhì)量活動(dòng)處于受控狀態(tài)，力求把質(zhì)量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。 (4)、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育，采取各種創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制促使項(xiàng)目經(jīng)理部在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以質(zhì)量求榮譽(yù)，以質(zhì) 量求效益，不斷提高全體員工質(zhì)量意識(shí)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目施工全體人員的創(chuàng)優(yōu)積極性。 (5)、加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的管理，依照公司質(zhì)量管理體系，以過(guò)程方法知道項(xiàng)目經(jīng)理部有重點(diǎn)的開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的工序進(jìn)行重點(diǎn)的控制，確保施工項(xiàng)目施工工藝和技術(shù)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的組織保證，按公司質(zhì)量管理體系組織執(zhí)行。工程中形成以下質(zhì)量記錄（不包含竣工資料中測(cè)試記錄等） (1)、 單盤測(cè)試記錄 (2)、 配盤圖 (3)、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄 (4)、 整改通知書 (5)、 施工記錄 表 (6)、 隱蔽工程簽證記錄 (7)、 接頭損耗測(cè)試表 (8)、 工程設(shè)計(jì)變更單 (9)、 工程材料申報(bào)表 (10)、工程材料用料統(tǒng)計(jì)表 (11)、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 (10)、線路工程內(nèi)驗(yàn)評(píng)分表 (11)、工程完工意見評(píng)定書 (12)、工程材料用料統(tǒng)計(jì)表 (13)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單 (14)、重大安全事故報(bào)告 (三 ) 項(xiàng)目安全管理措施 1．組織落實(shí)責(zé)任管理 （ 1）、公司安全管理部門為安全管理的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)自動(dòng)管理制度， 負(fù)責(zé)公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)在工程中的貫徹、實(shí)施、對(duì)過(guò)程施工的安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查。項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)過(guò)程 的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人項(xiàng)目部設(shè)專門的安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)工作。各施工組的責(zé)任人為各施工點(diǎn)具體責(zé)任人，確保安全措施在過(guò)程施工過(guò)程中的實(shí)施和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的遵守。 （ 2）、項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合工程的特點(diǎn)，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為安全管理第一責(zé)任人的施工項(xiàng)目安全管理體系，施工項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工安全生產(chǎn)教育制度，提高每個(gè)人的安全意識(shí)，由組織地開展安全生產(chǎn)管理活動(dòng)（成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織施工隊(duì)安全碰頭會(huì)，項(xiàng)目安全日活動(dòng)，施工人員的安全生產(chǎn)知識(shí)教育，安全生產(chǎn)自查、互查工作，安全月報(bào)等），堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方 針。列入人為不安全因素和行為；識(shí)別并控制項(xiàng)目的不安全因素，列出物和環(huán)境的不安全狀態(tài)；按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)和制定出可行的防范措施，必要時(shí)制定應(yīng)急方案，確保項(xiàng)目的施工安全。 （ 3）、建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位安全職責(zé)，施工項(xiàng)目對(duì)從事與安全有關(guān)的管理、操作和檢查人員，特別是需要獨(dú)立行使權(quán)利開展工作的人員，規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。經(jīng)常性地組織有關(guān)人員檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不留隱患。 （ 4）、對(duì)管理、執(zhí)行和檢查活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定并提供充分的資源，以確保安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行和安全 管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 5）、每位職工對(duì)所從事的生產(chǎn)內(nèi)容，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，持證上崗。特種作業(yè)人員按規(guī)定參加安全操作考核，施工中如出現(xiàn)無(wú)證作業(yè)者，項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)管理責(zé)任。 （ 6）、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中的工器具及主材和設(shè)備的審核認(rèn)可，承擔(dān)驗(yàn)漏，失控的管理責(zé)任。 （ 7）、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真詳細(xì)地記錄，做為項(xiàng)目考核的原始依據(jù)之一。 2． 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 （ 1）、 建立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制。明確分工，責(zé)任到人，做到齊抓共管，抓管理、抓制度、抓隊(duì)伍素質(zhì)， 盯住現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預(yù)防。 （ 2）、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行本 公司 已通過(guò)的 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)系列質(zhì)量認(rèn)證的安全控制程序，使安全管理程序化、規(guī)范化、制度化。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的再教育，進(jìn)一步提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。增強(qiáng)全員主人翁的責(zé)任感，牢固樹立 “ 安全第一 ” 的思想。 （ 3）、 施工時(shí)采取有效措施保護(hù)周圍建筑物，不采取有效防護(hù)措施不施工。 （ 4）、 抓好現(xiàn)場(chǎng)管理搞好文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)做到布局合理，標(biāo)志明顯，施工規(guī)范、防范嚴(yán)密。對(duì)施工地段建立日常巡查制度，對(duì)重點(diǎn)施工地段實(shí)施安全員跟班監(jiān)督制度。 3．施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理 （ 1）、工程嚴(yán)格執(zhí)行施工安全操作規(guī)程及設(shè)計(jì)文件的要求，按照施工安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保人員、設(shè)備及機(jī)具的安全；在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志或設(shè)立醒目圍欄和標(biāo)牌。 （ 2）、施工經(jīng)常后，施工人員應(yīng)了解和熟悉駐點(diǎn)周圍環(huán)境，熟悉各分屯點(diǎn)的材料數(shù)量和使用情況，做好安全生產(chǎn)宣傳工作，確保人身安全、設(shè)備安全。施工現(xiàn)場(chǎng)工地倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有消防滅火設(shè)施，并由專人管理。 （ 3）、施工人員駐地、材料屯放點(diǎn)應(yīng)做好安全保衛(wèi)工作，防止用電、用火而引起事故；施工現(xiàn)場(chǎng)必須保持通道暢通，材料存放應(yīng)符合安全要求。 （ 4）、在室內(nèi)使用電源時(shí)應(yīng)注意所接電 源要可靠、牢固、不能松動(dòng)，防止短路、斷路；不允許危急用戶在線設(shè)備的正常工作，要求用電完畢后及時(shí)恢復(fù)，施工作業(yè)用電必須符合規(guī)定安全要求。 （ 5）、施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛?cè)藛T或駕駛員酒后駕駛車輛，測(cè)量制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光失靈、失效嚴(yán)禁駕駛。駕駛?cè)藛T必須按照交通管理規(guī)定做到安全行車。 （ 6）、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《施工項(xiàng)目安全管理辦法》，按照施工安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，根據(jù)工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理向公司領(lǐng)取足夠的安全防護(hù)用品及設(shè)施。 （ 7）、在機(jī)房?jī)?nèi)進(jìn)行設(shè)備安裝時(shí)嚴(yán)禁吸煙，遵守建設(shè)單位的保衛(wèi)工作要求，做好進(jìn)出機(jī)房的等級(jí) 。 4．工器具、車輛、儀表使用的安全管理 （ 1）、施工作業(yè)時(shí)鋒刃工具（如鉆、鑿、刀等）不準(zhǔn)插入腰帶或放在衣服口袋內(nèi)，傳遞工具不準(zhǔn)上扔下擲。 （ 2）、梯子在使用前應(yīng)檢查是否完好，確認(rèn)牢固后方可攀登，人字梯要把螺絲擰緊，并把搭扣扣牢，禁止使用梯腳無(wú)防滑裝置的人字梯。上下較高及豎立地點(diǎn)易滑動(dòng)或有被碰撞可能的梯子，必須由專人扶梯。凡已折斷、松弛、破裂、腐朽的梯子嚴(yán)禁使用。 （ 3）、施工測(cè)量行車應(yīng)遵循交通規(guī)則，注意檢查車況，嚴(yán)禁人、貨混裝，確保行車安全。儀表運(yùn)輸轉(zhuǎn)移工程中應(yīng)有防震措施，確保儀表儀器安全。 5．施工項(xiàng)目 安全監(jiān)督管理 （ 1）、實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督制，對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)生安全事故責(zé)任者給予“一票否決”。 （ 2）、對(duì)存在的安全隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須堅(jiān)決立即整改，并對(duì)具體責(zé)任人進(jìn)行處罰。對(duì)生產(chǎn)安全好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，把獎(jiǎng)勵(lì)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施。 （ 3）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)教育，對(duì)于施工中出現(xiàn)的安全事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。隱瞞不報(bào)、謊報(bào)者視情節(jié)嚴(yán)重，給予相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行政處分，事故處理過(guò)程所發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任施工隊(duì)或個(gè)人承擔(dān)。 （ 4）、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理采取安全生產(chǎn)承諾制度和施工項(xiàng)目安全獎(jiǎng)罰制度。 （四）項(xiàng)目成本控制管理措施 1． 施工項(xiàng)目成本控制的組織和分工 （ 1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。 （ 2）建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。 （ 3）實(shí)行對(duì)施工隊(duì)分包成本的控制。 2．降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施 （ 1）認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見。 （ 2）加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。 （ 3）制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。 （ 4）落實(shí)技術(shù)組織措施。 （ 5）組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。 （ 6）降低材料成本。 （ 7）提高機(jī)械利用率。 （ 8）用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。 （五）項(xiàng)目文明施工管理措施 1．明確文明施工的意 義 文明施工是自身形象和公司形象及整體素質(zhì)的具體反映，是工程中提高質(zhì)量、提高工作效率的有力保證。 2．文明施工條例 （ 1）、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)圍擋整齊，沿街及重要部位須按要求設(shè)置，并保證安全美觀；現(xiàn)場(chǎng)布局合理整潔，各種材料應(yīng)堆放整齊，施工垃圾須定點(diǎn)堆放，及時(shí)清除，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)以外堆放材料、垃圾。 （ 2）、現(xiàn)場(chǎng)施工人員須統(tǒng)一著裝、佩帶胸卡，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)禁工人酒后上崗，嚴(yán)禁攀爬腳手架，高處作業(yè)嚴(yán)禁向下拋擲物品。 （ 3）、與施工相關(guān)人員打交道有禮節(jié)。 （ 4）、以用戶為關(guān)注焦點(diǎn)，站在用戶立場(chǎng)，事事替用戶著想，與業(yè)主搞好關(guān)系，維護(hù)用戶利益。 （ 5）、不在施工現(xiàn)場(chǎng)閑談、打鬧、抽煙、吐痰。 （ 6）、在施工中應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境，盡量不影響他人正常工作。 （ 7）、在施工現(xiàn)場(chǎng)不允許與任何人爭(zhēng)吵，有問(wèn)題先協(xié)商，解決不了的可及時(shí)匯報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。 3．具體管理措施 （ 1）、貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。 （ 2）、按照項(xiàng)目經(jīng)理部要求設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放材料和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。 （ 3） 、做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立警示標(biāo)志等圍護(hù)設(shè)施。非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 （ 4）、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì) 單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)管理員的姓名、開、竣工日期等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理要員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。 （ 5）、保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，隨時(shí)清理垃圾。 （ 6）、搞好公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。為最大限度地減少施工對(duì)周圍環(huán)境的影響，我公司由專人負(fù)責(zé)公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工程，隨時(shí)聽取有關(guān)方面對(duì)我施工 的意見和建議，并在可能的情況下加以改正，滿足有關(guān)部門的要求，使工程能順利進(jìn)行。 （六）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制措施 1．工期 本工程工期為 45 天 2．影響工期的因素 （ 1）、提供材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度的影響 （ 2）、設(shè)計(jì)變更的影響 （ 3）、施工條件的影響 （ 4）、氣候的影響 （ 5）、不可抗力的影響 3．相應(yīng)采取的措施 （ 1）、在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計(jì)劃按期