【導讀】附件1：擬投入的施工機械設備表。附件3：施工方案或施工組織計劃。附件4：投標施工組織文件綜合說明。息管理員1人、資料管理員1人、技工25人、普工50人。架空光纜線路90公里，直埋光纜10公里，工期要求約39個日歷日?！豆饫|線路對地絕緣指標及測試方法》?！峨娦啪W(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)施工及驗收暫行技術(shù)規(guī)定》。程施工（第二期）現(xiàn)場勘察情況。理，施工質(zhì)量滿足建設單位的需求并達到優(yōu)質(zhì)工程。嚴格按照本企業(yè)《施工項。通信中斷,我公司將向建設單位賠償經(jīng)濟損失。同時在確保質(zhì)量和安全的基礎上，盡量縮短工期，滿足招標方的要求，做到一切服從于用戶的需求。如我公司無法按期完成，愿意接受建設單位的。處罰，并賠償因工期原因而造成的一切經(jīng)濟損失?？蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)服務和優(yōu)良工程的宗旨，竭誠滿足客戶多層次的需求。工程保修期為三十六個月。本控制目標要求，合理降低施工成本。

　　

【正文】 體人員進行有組織的培訓和學習，了解工程中的概況和工程中的一些要求以及注意事項。開工所做的第一、第二個段落將作為工程的示范點，全體成員均參加施工，使整體工程的施工達到統(tǒng)一的工藝標準和質(zhì)量規(guī)范，特殊情況特殊對待。 （ 4）、在工程開工時，項目經(jīng)理部認真做好器材檢驗，把好器材質(zhì)量關，做好標識工作。施工所用的儀表都要有國家認定的通信計量中心檢定鑒證的《檢定證書》。嚴格安裝質(zhì)量管理體系文件規(guī)定做好記錄 。 （ 5）、建立完善的項目工程管理報告制度，每周及時向建設單位及監(jiān)理工程師報告工程進度及施工中出現(xiàn)的問題，尤其是可能產(chǎn)生影響工程質(zhì)量的問題，要及時報告處理，消除工程質(zhì)量隱患。 （ 6）、嚴格按照經(jīng)會審通過的設計文件和各專業(yè)施工及驗收規(guī)范的要求進行施工。 ，由設計單位發(fā)出書面《設計變更通知書》，項目經(jīng)理部實施； 、材料等原因需進行設計變更時，由項目經(jīng)理部向建設單位或監(jiān)理工程師反饋，并經(jīng)建設單位或監(jiān)理工程師確認后修改； 、 材料變化量較大變更時，需由建設單位向設計單位提出設計變更，經(jīng)原設計部門同意后方可實施，所有設計變更項目經(jīng)理部負責辦理設計變更簽證手續(xù)； ，項目經(jīng)理部按《設計變更通知書》實施變更； ； ，項目經(jīng)理部均應按設計單位的《設計變更通知書》施工，并負責把變更的情況通知相關部門，與建設單位或監(jiān)理工程師辦理設計變更簽證手續(xù)。 (7)、嚴格按照建設程序做好隱蔽工程隨工簽證，安裝工程量，已 安裝設備明細表、設計變更及桂東必須簽證的其他工作內(nèi)容；做好工程施工日志。 (8)、嚴格執(zhí)行工序流程操作，對各工序的作業(yè)要求應按各專業(yè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范進行工程施工操作自檢、互檢工作，并做好記錄。將質(zhì)量差錯 在施工的過程中就得到檢驗或矯正，避免將質(zhì)量差錯帶到后續(xù)工序。隱蔽工程未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。（相關記錄參見附表） (1)、項目經(jīng)理部在工程完工時提交竣工報告給企業(yè)工程管理部門審核后送交建設單位和監(jiān)理工程師。工程完工一周內(nèi)提供完整、準確的竣工資料報企業(yè)工程管理部門審核 后，按規(guī)定的數(shù)量提交建設單位（含電子版竣工資料）。合同有規(guī)定的資料交付時限和份數(shù)按合同要求。 (2)、工程初驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應在建設單位及監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)范要求進行整改。返工的工程項目應重新經(jīng)過驗證，合格后交付建設單位，并辦相關的簽證手續(xù)： ，各項性能和技術(shù)指標應符合設計文件和相關專業(yè)工程驗收規(guī)范。 、法規(guī)技術(shù)標準、合同規(guī)定及設計文件的要求。 、構(gòu)件應具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明及公司質(zhì)量體系要 求的材料接收記錄。 。 (1)、公司管理部門和項目經(jīng)理部負責實施施工項目的質(zhì)量監(jiān)督管理，實行質(zhì)檢三級責任制：第一級由項目經(jīng)理部質(zhì)量工程師負責，負責工程施工過程中關鍵工序的質(zhì)量控制與檢查，依據(jù)頒布的各項技術(shù)標準設計文件及公司《質(zhì)量手冊》進行質(zhì)量自檢，及時發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品、工序，及時返工，并作好記錄。第二級由公司質(zhì)檢部門進行定期或不定期的質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時責成現(xiàn)場施工人員予以整改。第三級驗收前的全面檢查，由公司有關部門組成質(zhì)檢小組對 工程進行全面的檢查測試。 (2)、堅決貫徹質(zhì)量一票否決制度，嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量監(jiān)督機制，對不合格或達不到預定質(zhì)量目標的分項必須進行整改及返工處理。返工的項目重新經(jīng)過驗證，合格后交付檢索單位，并辦理相關的簽證手續(xù)。 (3)、根據(jù)施工產(chǎn)品質(zhì)量形成和實現(xiàn)的所有緩解，把影響這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理和人員等因素進行系統(tǒng)分析和全面控制，突出以預防為主的方 針，采取有效的技術(shù)措施，使質(zhì)量活動處于受控狀態(tài)，力求把質(zhì)量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。 (4)、加強質(zhì)量意識的教育，采取各種創(chuàng)優(yōu)激勵機制促使項目經(jīng)理部在市場競爭中，以質(zhì)量求榮譽，以質(zhì) 量求效益，不斷提高全體員工質(zhì)量意識，調(diào)動項目施工全體人員的創(chuàng)優(yōu)積極性。 (5)、加強對工程施工質(zhì)量的管理，依照公司質(zhì)量管理體系，以過程方法知道項目經(jīng)理部有重點的開展質(zhì)量改進活動，對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的工序進行重點的控制，確保施工項目施工工藝和技術(shù)指標達到優(yōu)良標準。 工程項目施工質(zhì)量的組織保證，按公司質(zhì)量管理體系組織執(zhí)行。工程中形成以下質(zhì)量記錄（不包含竣工資料中測試記錄等） (1)、 單盤測試記錄 (2)、 配盤圖 (3)、 施工現(xiàn)場安全檢查記錄 (4)、 整改通知書 (5)、 施工記錄 表 (6)、 隱蔽工程簽證記錄 (7)、 接頭損耗測試表 (8)、 工程設計變更單 (9)、 工程材料申報表 (10)、工程材料用料統(tǒng)計表 (11)、質(zhì)量評估報告 (10)、線路工程內(nèi)驗評分表 (11)、工程完工意見評定書 (12)、工程材料用料統(tǒng)計表 (13)、工程竣工報驗單 (14)、重大安全事故報告 (三 ) 項目安全管理措施 1．組織落實責任管理 （ 1）、公司安全管理部門為安全管理的責任單位，負責自動管理制度， 負責公司管理體系標準在工程中的貫徹、實施、對過程施工的安全進行監(jiān)督、檢查。項目經(jīng)理為本項過程 的安全生產(chǎn)第一責任人項目部設專門的安全員，負責安全生產(chǎn)措施的落實工作。各施工組的責任人為各施工點具體責任人，確保安全措施在過程施工過程中的實施和施工標準、規(guī)范的遵守。 （ 2）、項目經(jīng)理部結(jié)合工程的特點，建立健全以項目經(jīng)理為安全管理第一責任人的施工項目安全管理體系，施工項目經(jīng)理部建立施工安全生產(chǎn)教育制度，提高每個人的安全意識，由組織地開展安全生產(chǎn)管理活動（成立安全生產(chǎn)領導小組，組織施工隊安全碰頭會，項目安全日活動，施工人員的安全生產(chǎn)知識教育，安全生產(chǎn)自查、互查工作，安全月報等），堅持“安全第一，預防為主”的方 針。列入人為不安全因素和行為；識別并控制項目的不安全因素，列出物和環(huán)境的不安全狀態(tài)；按照相關的規(guī)范和標準和制定出可行的防范措施，必要時制定應急方案，確保項目的施工安全。 （ 3）、建立各級人員安全生產(chǎn)責任制，明確各崗位安全職責，施工項目對從事與安全有關的管理、操作和檢查人員，特別是需要獨立行使權(quán)利開展工作的人員，規(guī)定其職責、權(quán)限和相互關系。經(jīng)常性地組織有關人員檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留隱患。 （ 4）、對管理、執(zhí)行和檢查活動，項目經(jīng)理部應確定并提供充分的資源，以確保安全生產(chǎn)管理體系的有效運行和安全 管理目標的實現(xiàn)。 （ 5）、每位職工對所從事的生產(chǎn)內(nèi)容，必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，持證上崗。特種作業(yè)人員按規(guī)定參加安全操作考核，施工中如出現(xiàn)無證作業(yè)者，項目經(jīng)理必須承擔管理責任。 （ 6）、項目經(jīng)理負責施工生產(chǎn)中的工器具及主材和設備的審核認可，承擔驗漏，失控的管理責任。 （ 7）、安全生產(chǎn)責任制落實情況的檢查，應認真詳細地記錄，做為項目考核的原始依據(jù)之一。 2． 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 （ 1）、 建立強有力的安全生產(chǎn)保證體系，項目經(jīng)理部實行崗位責任制。明確分工，責任到人，做到齊抓共管，抓管理、抓制度、抓隊伍素質(zhì)， 盯住現(xiàn)場，跟班作業(yè)，抓住關鍵，超前預防。 （ 2）、 認真貫徹執(zhí)行本 公司 已通過的 ISO9001 標準系列質(zhì)量認證的安全控制程序，使安全管理程序化、規(guī)范化、制度化。加強安全生產(chǎn)的再教育，進一步提高全員的安全生產(chǎn)意識。增強全員主人翁的責任感，牢固樹立 “ 安全第一 ” 的思想。 （ 3）、 施工時采取有效措施保護周圍建筑物，不采取有效防護措施不施工。 （ 4）、 抓好現(xiàn)場管理搞好文明施工，施工現(xiàn)場做到布局合理，標志明顯，施工規(guī)范、防范嚴密。對施工地段建立日常巡查制度，對重點施工地段實施安全員跟班監(jiān)督制度。 3．施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理 （ 1）、工程嚴格執(zhí)行施工安全操作規(guī)程及設計文件的要求，按照施工安全操作規(guī)程進行施工，確保人員、設備及機具的安全；在施工作業(yè)現(xiàn)場設置安全標志或設立醒目圍欄和標牌。 （ 2）、施工經(jīng)常后，施工人員應了解和熟悉駐點周圍環(huán)境，熟悉各分屯點的材料數(shù)量和使用情況，做好安全生產(chǎn)宣傳工作，確保人身安全、設備安全。施工現(xiàn)場工地倉庫應有消防滅火設施，并由專人管理。 （ 3）、施工人員駐地、材料屯放點應做好安全保衛(wèi)工作，防止用電、用火而引起事故；施工現(xiàn)場必須保持通道暢通，材料存放應符合安全要求。 （ 4）、在室內(nèi)使用電源時應注意所接電 源要可靠、牢固、不能松動，防止短路、斷路；不允許危急用戶在線設備的正常工作，要求用電完畢后及時恢復，施工作業(yè)用電必須符合規(guī)定安全要求。 （ 5）、施工現(xiàn)場，嚴禁無證駕駛?cè)藛T或駕駛員酒后駕駛車輛，測量制動、轉(zhuǎn)向、燈光失靈、失效嚴禁駕駛。駕駛?cè)藛T必須按照交通管理規(guī)定做到安全行車。 （ 6）、嚴格執(zhí)行公司制定的《施工項目安全管理辦法》，按照施工安全操作規(guī)程進行施工，根據(jù)工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理向公司領取足夠的安全防護用品及設施。 （ 7）、在機房內(nèi)進行設備安裝時嚴禁吸煙，遵守建設單位的保衛(wèi)工作要求，做好進出機房的等級 。 4．工器具、車輛、儀表使用的安全管理 （ 1）、施工作業(yè)時鋒刃工具（如鉆、鑿、刀等）不準插入腰帶或放在衣服口袋內(nèi)，傳遞工具不準上扔下擲。 （ 2）、梯子在使用前應檢查是否完好，確認牢固后方可攀登，人字梯要把螺絲擰緊，并把搭扣扣牢，禁止使用梯腳無防滑裝置的人字梯。上下較高及豎立地點易滑動或有被碰撞可能的梯子，必須由專人扶梯。凡已折斷、松弛、破裂、腐朽的梯子嚴禁使用。 （ 3）、施工測量行車應遵循交通規(guī)則，注意檢查車況，嚴禁人、貨混裝，確保行車安全。儀表運輸轉(zhuǎn)移工程中應有防震措施，確保儀表儀器安全。 5．施工項目 安全監(jiān)督管理 （ 1）、實行安全生產(chǎn)監(jiān)督制，對在生產(chǎn)中發(fā)生安全事故責任者給予“一票否決”。 （ 2）、對存在的安全隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須堅決立即整改，并對具體責任人進行處罰。對生產(chǎn)安全好的予以獎勵，把獎勵作為促進安全生產(chǎn)的一項重要措施。 （ 3）、加強安全生產(chǎn)意識教育，對于施工中出現(xiàn)的安全事故，應及時報告。隱瞞不報、謊報者視情節(jié)嚴重，給予相關責任人進行行政處分，事故處理過程所發(fā)生的費用由責任施工隊或個人承擔。 （ 4）、施工項目安全生產(chǎn)管理采取安全生產(chǎn)承諾制度和施工項目安全獎罰制度。 （四）項目成本控制管理措施 1． 施工項目成本控制的組織和分工 （ 1）建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。 （ 2）建立項目成本管理責任制。 （ 3）實行對施工隊分包成本的控制。 2．降低施工項目成本的途徑和措施 （ 1）認真會審圖紙，積極提出修改意見。 （ 2）加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入。 （ 3）制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。 （ 4）落實技術(shù)組織措施。 （ 5）組織均衡施工，加快施工進度。 （ 6）降低材料成本。 （ 7）提高機械利用率。 （ 8）用好用活激勵機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。 （五）項目文明施工管理措施 1．明確文明施工的意 義 文明施工是自身形象和公司形象及整體素質(zhì)的具體反映，是工程中提高質(zhì)量、提高工作效率的有力保證。 2．文明施工條例 （ 1）、施工現(xiàn)場應圍擋整齊，沿街及重要部位須按要求設置，并保證安全美觀；現(xiàn)場布局合理整潔，各種材料應堆放整齊，施工垃圾須定點堆放，及時清除，嚴禁在施工現(xiàn)場以外堆放材料、垃圾。 （ 2）、現(xiàn)場施工人員須統(tǒng)一著裝、佩帶胸卡，嚴禁閑雜人員進入施工現(xiàn)場；進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴禁工人酒后上崗，嚴禁攀爬腳手架，高處作業(yè)嚴禁向下拋擲物品。 （ 3）、與施工相關人員打交道有禮節(jié)。 （ 4）、以用戶為關注焦點，站在用戶立場，事事替用戶著想，與業(yè)主搞好關系，維護用戶利益。 （ 5）、不在施工現(xiàn)場閑談、打鬧、抽煙、吐痰。 （ 6）、在施工中應注意現(xiàn)場周圍環(huán)境，盡量不影響他人正常工作。 （ 7）、在施工現(xiàn)場不允許與任何人爭吵，有問題先協(xié)商，解決不了的可及時匯報，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。 3．具體管理措施 （ 1）、貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。 （ 2）、按照項目經(jīng)理部要求設置各項臨時設施。堆放材料和機具設備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施。 （ 3） 、做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場周邊設立警示標志等圍護設施。非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。 （ 4）、施工現(xiàn)場設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計 單位、施工單位、項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理員的姓名、開、竣工日期等。施工單位負責施工現(xiàn)場標牌的保護工作。施工現(xiàn)場的主要管理要員在施工現(xiàn)場應當佩戴證明其身份的證卡。 （ 5）、保證施工現(xiàn)場道路暢通，保持場容場貌的整潔，隨時清理垃圾。 （ 6）、搞好公共關系的協(xié)調(diào)工作。為最大限度地減少施工對周圍環(huán)境的影響，我公司由專人負責公共關系的協(xié)調(diào)工程，隨時聽取有關方面對我施工 的意見和建議，并在可能的情況下加以改正，滿足有關部門的要求，使工程能順利進行。 （六）項目進度計劃控制措施 1．工期 本工程工期為 45 天 2．影響工期的因素 （ 1）、提供材料設備供應進度的影響 （ 2）、設計變更的影響 （ 3）、施工條件的影響 （ 4）、氣候的影響 （ 5）、不可抗力的影響 3．相應采取的措施 （ 1）、在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期