【導(dǎo)讀】項目經(jīng)理部的組成；施工現(xiàn)場部署或總平面布置圖；勞動力安排計劃；主要施工機械設(shè)備配備計劃；施工進度計劃及措施；施工安全保證措施；文明施工措施及環(huán)境保護措施；項目驗收后的質(zhì)量保證措施。我方完全理解并同意放棄對這方面有不明確及誤解的權(quán)利。并根據(jù)合同及招標(biāo)文件。規(guī)定，在開工的95天內(nèi)完成并交付合同規(guī)定的全部工程。此期間內(nèi)如果中標(biāo)，我方將受此約束。承擔(dān)本公司投標(biāo)過程中的一切費用。9工程預(yù)付款合同總價的20%（比例乙方自行填寫，變更，須經(jīng)招標(biāo)人同意。地方施工驗收規(guī)范，保質(zhì)、保量、按期完成本工程任務(wù)。

　　

【正文】 全檢查以查思想、查制度、查隱患為主，應(yīng)結(jié)合季節(jié)和工地特點，結(jié)合生產(chǎn)的實際情況，結(jié)合防治事故進行安排。每次檢查要有重點、有標(biāo)準(zhǔn)，要評比記分。 、安全檢查由項目經(jīng)理或主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理主持、項目經(jīng)理部有關(guān)人員參加。對查出 的隱患，要建立登記、整改、驗證、銷項制度，要定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)。 、安全檢查應(yīng)與完善和修訂安全管理規(guī)章制度結(jié)合起來，應(yīng)與安全生產(chǎn)責(zé)任制結(jié)合起來，并和經(jīng)濟掛鉤，嚴(yán)明獎懲。 主要施工項目安全技術(shù)措施 、土方工程施工安全保證措施 、每天開工前，應(yīng)對施工機械進行安全檢查，在施工生產(chǎn)中，司機要按安全操作規(guī)程進行操作。 、在挖方取土?xí)r，應(yīng)注意不同土質(zhì)土體的穩(wěn)定性，防止土體滑落。 、運輸車輛要服從指揮，信號要齊全，不得超速，過岔口，遇障礙時減速鳴笛，運土車輛倒車時，應(yīng)有人指揮，制動器齊全并功能良好。 、嚴(yán)禁外來閑雜人員出現(xiàn)在作業(yè)區(qū)，施工人員進入現(xiàn)場必須佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤腳。 、施工現(xiàn)場的危險地段，應(yīng)設(shè)置警示牌，并設(shè)置防護欄，安全隱患未消除，不得撤棄。 土方機械安全保證措施、 、本工程土方施工機械較多，需加強管理，臨時工程要考慮施工機械停放和修理，加強機械檢修維護。加強操作人員的安全教育。 、嚴(yán)禁上班前和作業(yè)時間飲酒。 、各種機械視其工作性質(zhì)、機械性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防砸或防噪聲工作棚，并分別懸掛使用規(guī)則牌。 、制定確保暢安措施 在項目部設(shè)立專門的暢安小組，項目經(jīng)理兼組長，作為第一責(zé)任人，全面協(xié)調(diào)暢安工作，任命專職副組長，配備組員若干人執(zhí)勤，指揮挖土機械、運輸車輛行車路線，保證通車秩序。主動與交通部門聯(lián)系，爭取執(zhí)法部門對日常工作支持，在遇到糾紛時獲得交通部門的援助。 其他安全保證措施 、施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，外來人員不準(zhǔn)隨意進入。 、加強對民工隊伍的管理，掌握人員底數(shù)，制定 治安消防協(xié)議。 、現(xiàn)場必須配備齊全消防器材、配備專業(yè)消防人員。 、易燃、易爆、劇毒物及其它污染廢物，必須按國家有關(guān)規(guī)定處 ： （一）、公司安全管理體系 安全生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組 公司 領(lǐng)導(dǎo) 公 司 各 職 能 部 門 質(zhì)安科 動力科 施工科 材料科 工 會 保衛(wèi)科 醫(yī)務(wù)室 醫(yī)務(wù)室 項 目 經(jīng) 理 安全意識教育 安全管理決策 項目工會組織 作業(yè)管理 質(zhì)安組 機械組 技術(shù)組 材料組 工會小組 門衛(wèi)、治安組 醫(yī)務(wù)室 各專業(yè)工長、質(zhì)檢員 施工設(shè)施安全檢查建立執(zhí)行規(guī)章制度 機械設(shè)備施工用電使用維修保養(yǎng) 編制施工組織設(shè)計檢查措施落實情況 供應(yīng)合格安全用品保管好并用前檢查 落實勞動保護 開展安全競賽 治安消防保衛(wèi) 防護措施 上崗身體檢查 醫(yī)療救治處理 保護人員安全 檢查落實整改 （二）、項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò) 組長 ： 項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理 項目技術(shù)： 項目質(zhì)量： 項目安全： 項目材料： 項目設(shè)備 項目勞資： 項目后勤部: 項目保安： 項目后勤： 項目財務(wù)： 項目黨支： 各施工班組工人 腳手架施工班組 安裝施工班組 砌筑施工班組 裝飾施工班組 腳手架施工班組 工程技術(shù)科 辦公室 經(jīng)營科 財務(wù)科 項目計劃： 模板施工班組 鋼筋施工班組 （三）、施工現(xiàn)場項目部安全責(zé)任保證體系 總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 工程負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 工程技術(shù)負責(zé)人安保責(zé)任制 材 料 員 安全生產(chǎn)責(zé)任制 機 械 員 安全生產(chǎn)責(zé)任制 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 安全生產(chǎn)責(zé)任制 專職質(zhì)安員 安全生產(chǎn)責(zé)任制 工長安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)責(zé)任制 磚工班 安全生產(chǎn)責(zé)任制 砼工班 安全生產(chǎn)責(zé)任制 鋼筋班 安全生產(chǎn)責(zé)任制 土方班 安全生產(chǎn)責(zé)任制 水電安裝班 安全生產(chǎn)責(zé)任制 木工班 安全生產(chǎn)責(zé)任制 抹灰班 （十）施工工期保證措施 編制各施工節(jié)點，周、日作業(yè)計劃，定期落實計劃實施 在合同規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量，按期完成合同所有的工作量。 在滿足工程總工期的前提下，由技術(shù)管理員會同項目經(jīng)理、施工員，編制各施工階段各施工節(jié)點月、旬施工作業(yè)計劃，并制訂出完成計劃的有效獎懲措施，確保周 節(jié)點的按時、保質(zhì)、保量完成。 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)機構(gòu) 由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，建立現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)機構(gòu)，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)平衡工作，定期檢查計劃實施情況，如實際施工進度與計劃進度發(fā)生脫節(jié)，應(yīng)跟蹤查明原因，采取補救措施。 勞動力組織 場平施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。組織施工隊伍時做好以下工作： ① 要注重素質(zhì)。 施工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊伍素質(zhì)審 查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設(shè)作貢獻、盡義務(wù)的意識，“一切朝錢看”的施工隊伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀(jì)律：主要看施工隊伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊伍；身體條件：場平工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過場平工程施工的隊伍。 ② 要 注重教育。 教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使施工隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進場施工要進行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。 ③ 簽訂好施工合同。 在市場經(jīng)濟條件下，施工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟效益是無可非議的。要使施工安心施工，把精力集中 到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進度、安全施工等方面。 （十一）文明施工措施及環(huán)境保障措施 建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組及文明施工現(xiàn)場保障體系。 、成立以企業(yè)經(jīng)理為組長，項目經(jīng)理為副組長，并從貴單位聘請一位領(lǐng)導(dǎo)任現(xiàn)場監(jiān)督員，班組選一人和看守現(xiàn)場的同志為成員，組成文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，施工現(xiàn)場做到文明施工。 、建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者的文明施工管理機制，層層簽訂責(zé)任狀，責(zé)任落實到人。 層層簽訂 文明生產(chǎn)承包合同，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。項目管理強調(diào)以人為本的機制，并與勞務(wù)公司簽訂用工合同，在施工期間嚴(yán)禁拖欠民工工資，提高工人福利待遇，營造良好的文明施工施工環(huán)境。 、本工程必須層層簽訂文明生產(chǎn)承包合同和目標(biāo)責(zé)任書；嚴(yán)格實行管 理目標(biāo)責(zé)任制。 、對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)實施目標(biāo)管理、動態(tài)管理、指標(biāo)考核、獎優(yōu)罰劣，把創(chuàng)文明工地與責(zé)任人工資、年度評選升級、技術(shù)職稱晉升及項目部上繳公司管理費掛鉤，把創(chuàng)文明工地落實到實處。 建立文明施工現(xiàn)場各項管理制度 、組織全員認真學(xué)習(xí)《建筑法》、《陜西省建設(shè) 工程施工現(xiàn)場綜合考評管理辦法》、及上級主管部門制定“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)；并與主管部門簽定衛(wèi)生管理責(zé)任書。 、加強文明施工教育，在工地上利用黑板報、宣傳欄、宣傳手冊、班前會等多種形式和方式對工人進行全面文明施工技術(shù)措施和規(guī)章制度教育。 、制定關(guān)于項目安全生產(chǎn)、文明施工及衛(wèi)生管理等安全文明施工守則，使工程施工現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場衛(wèi)生工作走上“規(guī)范化，潔凈化”管理軌道。 實行獎優(yōu)罰劣的經(jīng)濟手段管理文明施工 、“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組及項目經(jīng)理向公司交納 3000 元的“文明工地”達標(biāo)保證金，本工程被評為 市級施工現(xiàn)場“文明工地”，保證金全發(fā)，項目經(jīng)理部獎 6000 元，文明施工管理小組成員每人升兩級工資，以資鼓勵，否則保證金作為罰金，另加罰 5000 元。 、各施工班組、工種與項目經(jīng)理部簽訂“文明工地”責(zé)任狀，本項目被評為市級施工現(xiàn)場“文明工地”，班組獎工資總額的 15%，否則罰工資總額的 10%，該班組在本公司任何項目經(jīng)理部不再安排工作。 、工地衛(wèi)生由各班組分區(qū)分段清掃，項目部定期檢查并進行評比，對好的區(qū)段進行表揚并發(fā)給一定獎金以資鼓勵。 、嚴(yán)禁聚眾打架、賭博和進行其它一切違紀(jì)違法活動，如有違章者嚴(yán)肅處理并處 200元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)卣C關(guān)處理。 環(huán)境保護措施 環(huán)境問題是當(dāng)今世界上人類面臨的最重要問題之一，人類對環(huán)境問題解決得好壞，深刻影響著人類社會的持續(xù)發(fā)展，我國早已將環(huán)境保護作為一項基本國策?；诠こ烫攸c和工程性質(zhì)，施工噪聲和灰塵較大，因此要切實采取措施，減少環(huán)境污染，做好環(huán)境保護工作，使周圍環(huán)境能夠長期協(xié)調(diào)發(fā)展。 、本工程的環(huán)保目標(biāo) 應(yīng)達到陜西省渭南市環(huán)境保護的相關(guān)法律規(guī)定。 、環(huán)保責(zé)任體系 為實現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)，在施工前，將環(huán)境保護列為施工管理的一項重要工作 ，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建立崗位責(zé)任到崗、到人的施工現(xiàn)場環(huán)境保護責(zé)任體系。 （十二）項目驗收后的質(zhì)量保證措施 1. 堅持對各項工程進行書面的任務(wù)交底和操作要求交底，要求質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底檢查驗收，確保工程質(zhì)量達到或超過技術(shù)交底要求。 2. 認真抓好質(zhì)量保證體系在本工程的持續(xù)有效運行，做到按規(guī)范、按程序、按時間、按工序流程進行操作。確保工序質(zhì)量和實物工程的質(zhì)量 不斷提高。 3. 嚴(yán)格質(zhì)檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，都按“三不放過”的原則，分清責(zé)任，查明原因，制定糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證。 4. 積極應(yīng)用管理圖、工序能力系數(shù)等科學(xué)方法對 混凝土、砌體、土方工程進行質(zhì)量動態(tài)控制，并根據(jù)質(zhì)量波動情況及時采取措施，消除等問題出來再加以處理的弊端，促使工程質(zhì)量從事后把關(guān)轉(zhuǎn)變到事前預(yù)防上來，達到工程質(zhì)量有序可控穩(wěn)步提高的目的。 5. 主動接受、配合業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。教育全體職工服從監(jiān)理，開展讓監(jiān)理工程師滿意活動。對違反監(jiān)理程序的干部職工嚴(yán)肅處理直至下崗。 附表一：勞動力計劃表 單位：人 單 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 施工準(zhǔn)備 土地平整 農(nóng)田水利工程 田間道路工程 竣工驗收 項目經(jīng)理 1 1 1 1 1 技術(shù)負責(zé)人 1 1 1 1 1 安全員 1 1 1 1 1 質(zhì)量員 1 1 1 1 1 材料員 1 1 1 1 1 施工員 1 1 1 1 1 資料員 1 1 1 1 1 司機 10 10 10 10 10 后勤人員 1 1 1 1 1 廚師 1 1 1 1 1 附表 二 ：擬投入本工程施工機械設(shè)備表 序號 機械設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 設(shè)備凈值 備注 1 輪式裝載機 ZL50E 臺 1 2 挖掘機