周例會流程-資料下載頁
2025-10-02 00:32本頁面
【正文】 定期召開周例會，對員工工作進行合理安排并掌握工作進度，了解員工工作中的困難與不足，及時采取改進措施并提供相應支持，以提高部門工作效率，促進部門內(nèi)部的溝通與合作，實現(xiàn)部門的有效管理。二、會議時間周六至次周周一中午三、會議召集人部門負責人四、參會人員部門全體員工五、會議記錄人由部門負責人指定六、會議流程:00前，部門所有員工將本周工作總結(jié)及下周工作計劃提報部門指定人員，由指定人員負責匯總、形成部門周工作總結(jié)及計劃，并于11:30前提交部門負責人（總結(jié)周期為每周一到周六，若工作安排在周六開展的，根據(jù)實際情況判斷工作完成與否）。，評估、了解本周工作完成情況，對每位員工的工作進度做到心中有數(shù)，并發(fā)現(xiàn)員工工作過程中存在的問題和不足；同時，對下周工作計劃的合理性、對月計劃的承接性進行審核。，首先重新強調(diào)當月本部門應該完成的重點工作任務(wù)，然后對每個人在本周所承擔的具體工作與部門任務(wù)之間的關(guān)系進行統(tǒng)一，接著開始點評每個人的工作實際完成狀況，并做出重點提醒。，并將具體任務(wù)分配給每位員工，明確每項任務(wù)的具體要求，詢問完成下周工作任務(wù)存在的困難及需要協(xié)調(diào)的資源并幫助解決。，對完成下周工作所需的潛在技能進行培訓輔導。，由會議記錄人對會議內(nèi)容進行整理并形成會議紀要，經(jīng)負責人審核后，參會人員簽字確認并按照要求執(zhí)行、落實。、落實進行追蹤。
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