周例會工作報告-資料下載頁
2025-10-31 02:22本頁面
【正文】 由運營部人員介紹公司各部門上周工作完成情況和下周工作計劃，并以PPT的形式匯報,重點介紹各部門未完成工作原因。各部門對未完成情況和工作檢查中的問題說明理由、改進(jìn)時間和措施、并征得公司同意。相關(guān)副總對其分管部門上周計劃工作完成情況及本周計劃工作作點評，最后由總經(jīng)理總結(jié)。運營部負(fù)責(zé)會議記錄、會議紀(jì)要及各部門得分匯總排名表的撰寫，會議紀(jì)要于周六上午12：00前交總經(jīng)理審閱，下午發(fā)各部門電子版紀(jì)要；各部門得分匯總排名表于周一上班前張貼在公司公示欄上；書面紀(jì)要于下周一上午12:00前交總經(jīng)理簽字認(rèn)可。各參會人員需及時將會議精神傳達(dá)給全體員工。四、獎懲該獎懲辦法適用于XXXXX公司內(nèi)部獎懲，由運營部主責(zé)。采用月度獎懲的方式，于每月第四周周例會由總經(jīng)理主持，進(jìn)行各部門獎懲，各分管副總代表分管部門接受獎勵或處罰。獎懲標(biāo)準(zhǔn)為月度各部門強制排名成績，對排名前兩名的部門進(jìn)行獎勵，最后一名的部門進(jìn)行處罰。獎勵以個人獎勵形式發(fā)放，排名第一的部門每人300元人民幣，排名第二的部門每人200元人民幣；處罰以部門為單位，對排名末位、且分?jǐn)?shù)≤85分的部門罰款1000元人民幣；對排名末位、分?jǐn)?shù)≥85分并且KPI、執(zhí)行計劃書工作已完成的部門不做處罰。月度成績的計算方式為月度四周考核分?jǐn)?shù)加權(quán)后的周平均分，按公司內(nèi)部文件，請勿外傳。周例會管理制度照周平均分進(jìn)行排名；技術(shù)部、成本部、工程部、營銷部的權(quán)重系數(shù)為1，財務(wù)部、。獎勵金由人力行政部管理；為貫徹公平透明的原則，每次獎懲金額將進(jìn)行公示，接受全體員工監(jiān)督。日常罰款（考勤罰款、工裝罰款等）計入獎金池。未佩戴工作牌者，罰款100元/次；遲到者，罰款100元/次；早退、缺席者，罰款500元/次；未按時提交《周計劃工作/總結(jié)表》,罰款100元/次；逾期未交者從當(dāng)月工資中雙倍扣除。上述獎懲規(guī)定，由運營部監(jiān)督執(zhí)行，制作罰款單報請總經(jīng)理審核簽字并張貼在公告欄。五、員工個人月度考核管理公司員工個人月度績效考核最終上報分?jǐn)?shù)，應(yīng)由個人月PPI原始分值和部門考核得分兩部分加權(quán)計算得出。計算公式如下：個人月度績效考核最終得分=個人月PPI原始分值*60%+∑部門周工作評分/n*40% 注：n為月實際部門考核周數(shù)人力行政部按員工最終得分進(jìn)行強制排名，并對應(yīng)集團(tuán)相關(guān)要求，根據(jù)強制排名順序，上報集團(tuán)。六、本管理制度為試行版，試行期限2個月，執(zhí)行中出現(xiàn)需完善的事項，由擬文部門進(jìn)行修訂。本管理制度經(jīng)公司頒布施行。附：附件1：《罰款單》附件2：《XX部周計劃工作/總結(jié)表》附件3：《周例會簽到表》附件4：《周計劃工作得分排名表》XXXX有限公司 2015年3月13日公司內(nèi)部文件，請勿外傳。
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