【正文】 子，工作就是為了混口飯吃，其次就是把生活提高一下，這個是不能說的秘密。另外，就是對自己做的工作，自己做的產(chǎn)品沒有信心的，你對自己做的事情有沒有意義？好還是不好?你的產(chǎn)品怎么樣？你們有沒有騙人？如果你沒信心，這些問題你是回答不上來的，然后你就無法做好工作，最后，你本人也會對你所做的事情，你的產(chǎn)品，你的公司產(chǎn)生懷疑，這樣你還能對公司忠誠嗎？當然，這些都是我們沒有注意到的一些概念，還有就是我們對于忠誠的一些根深蒂固的理解，不欺騙，不背叛，誠信第一，等等。其實要做到忠誠并不難，我們每個人在本質(zhì)上都是忠誠的，人之初，性不善啊。如果我們在日常的生活中能夠注意自己的所作所為，對自己原來的偏執(zhí)的想法改正就很完美了。結(jié)合書中說的，忠誠首先就是要懂得感恩，其實感恩這個詞我們近些年說的很多，有點被說爆了（漢語言在衰退？），搞個募捐要感恩，送點水要感恩，別人幫助了我要感恩，政府我們要感恩，但是我們有沒有感恩給予我們生命養(yǎng)育我們長大的父母？怎么個感恩法？父親節(jié)母親節(jié)生日買花束，說聲我愛你們就感恩了?怎么感恩，我也說不好，但是這肯定不夠。還有就是責任感，這個東西很重要，如果說感恩是首要因素，那么責任感就緊隨其后吧！因為沒有責任感的男人肯定對不起他的女人，沒有責任感的女人對不起他的孩子，沒有責任感的孩子也就做不好工作，沒有責任感的組織早晚要散伙，沒有責任感的國家就永遠不能被世人所接受所佩服。最后，忠誠首先要知道先感謝國家，然后父母（很耳熟的話題），還有要對得起自己的真實感受，對得住他人，不損害別人還社會的利益，這樣，不管才能大小，本事高低，才能不產(chǎn)生禍害。能力固然很重要，但是沒有德性的能力是我們所鄙視的。第三篇：忠誠勝于能力 讀后感《忠誠勝于能力》讀后感ACA QC 周在宇最近，我們的領(lǐng)導鄭相斗部長給我們采購了《忠誠勝于能力》這本書，我覺得這本書些的很實際，很有價值，它不近把一個理念帶給我們，還讓我明白了忠誠的更深的含義忠誠勝于能力。這本書通過世界上最優(yōu)秀的部隊之一美國海軍陸戰(zhàn)隊的真實事跡娓娓道來，并通過大量來自此部隊的例子，詳細闡述了‘為什么忠誠勝于能力？’和怎樣培養(yǎng)自己的‘忠誠品德’。首先，忠誠是一種能力，這點我認識的還不足，以前一直以為忠誠是一種人的品德，通過作者的講解，現(xiàn)在完全同意作者的看法，因為忠誠是其他所有能力的核心和統(tǒng)帥，如果沒有對老板、對公司的忠誠，其他的能力就失去了用武之地。忠誠是一種責任，一種義務(wù)，應(yīng)該不談條件，不講回報。雖然是這樣，但作者還是提到，忠誠的最大受益人將會是自己。同時，作者的另一個觀點也不容忽視：忠誠絕對不是愚忠。忠誠的前提是你所忠誠的對象值得你忠誠，對職業(yè)的忠誠，做出出色的工作才是最杰出的“效忠”。而且，忠誠也不應(yīng)該成為掩蓋自己無能的借口。我學習并吸收了這些觀點以后，更加渴望的知道怎么樣才算忠誠，怎么樣才算得到忠誠。接下來作者就詳細講述了如何去做，我個人覺得受益匪淺。比如：，最大可能的分擔老板的壓力，和老板一道，共擔風雨。，不要頻繁的跳槽。這是一種忠誠的表現(xiàn)，但我個人覺得，不跳槽的人，也不一定就是忠誠，也有不少把公司看成養(yǎng)老的地方，這需要老板識別。另外，如果員工對上司、對公司都做到了忠心耿耿，但很長時間就是得不到信任，我想員工的忠誠度會下降，甚至離開。，在工作中樹立個人品牌，為了榮譽而工作，想老板一樣熱愛公司，也有助于培養(yǎng)自己忠誠的能力。就是主動做得更多，承擔更多；就是自動自發(fā)，最完美地擔負起自己的職責。，甚至用生命去執(zhí)行。其中關(guān)于團隊的組建，個人認為作者講的非常的到位。多人核心控制型，三人平衡型，兩人親密朋友型。這些團隊類型，當指派任務(wù)是，老板可以根據(jù)任務(wù)類型與下屬能力，組建最忠誠的團隊。最后，真誠的感謝領(lǐng)導給我們讀這本書。這是一本不可多得的讀本。作為ACA 普通管理者，一定會本著忠誠的原則，帶領(lǐng)好團隊一起，以最大的責任心去做最完美的工作，分擔上司的任務(wù)，一起與公司共成長！第四篇：忠誠勝于能力讀后感開學初，發(fā)到這本《忠誠勝于能力》的書，一口氣讀完，才猛然發(fā)現(xiàn)，自己原來所理解的“忠誠”太片面，一直以為忠誠僅是一種品質(zhì)精神，其實不然，它更是一種能力，一種忠于職守，一種承諾，一種敬業(yè)，服務(wù)和榮譽的象征，就象書中所提到“忠誠本身就是一種能力”，它是其他能力的統(tǒng)帥和核心，因為一個人一旦失去忠誠，那么其能力也就沒有了用武之地，因此，這本書中的透徹分析，讓我對“忠誠”有了更深層次的理解。為什么要倡導忠誠于自己的集體，團隊，職業(yè)呢?書中詳細描述了十大理由：你是團隊的一部分，一員。團隊發(fā)展了，個人也隨之發(fā)展，俗話說水漲船高。忠誠與工作，自己的能里得到提高的同時也造就個人。忠誠得工作，工作就是一件快樂的事，體會工作這是美麗的，充實的。忠誠的人，在團隊里有一種歸宿感。其實，為什么要忠誠，我想在以上的理由中再添一條，因為忠誠最大的受益者是自己。忠于團隊與自己的職責，努力工作，積極奉獻，幫助他人，讓自己成為一個受歡迎的人。在此過程中，忠誠可以讓自己的職業(yè)品牌更具有含金量，可以讓自己的遠景更輝煌，也許忠誠創(chuàng)造的物質(zhì)財富不完全是你個人所的，但忠誠培植出的良好品質(zhì)卻完全屬于自己，因此，忠誠最大的受益者是自己，是對自己的忠誠。總之，通過這本書讓我更好體會到自己需要提高的地方更多，更好地做好本職工作,并加強學習,不斷提高自己的能力。用古人的一句話作結(jié)束：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。第五篇：忠誠勝于能力讀后感近日公司組織全體職工學習《忠誠勝于能力》這本書。該書以美國海軍陸戰(zhàn)隊為素材和主線，穿插了許多生動形象的企業(yè)案例和寓言故事，深入淺出地闡述了“忠誠不僅是一種品德，更是一種能力，而且是其它所有能力的統(tǒng)帥與核心”這一主題思想。雖然自己40天來一直工作在商務(wù)部主辦，由我公司承辦的幾內(nèi)亞水電技術(shù)培訓班，但依然利用晚上的休息時間認真閱讀了此書。讀過此書后即不忍釋卷，閱畢則感慨萬千。大凡優(yōu)秀的人才，總希望成就優(yōu)秀的事業(yè)，體現(xiàn)自身的價值。那么，是不是所有的優(yōu)秀人才都能夠成就優(yōu)秀的事業(yè)呢？答案是否定的，根本的原因在于：不能“成功”的人缺乏一種最重要的能力和品德 —忠誠。縱觀人類歷史，這樣的“不忠者”比比皆是，甚至環(huán)顧我們的四周，也不難發(fā)現(xiàn)他們的影子。他們大都自以為是，在他們眼里忠誠已經(jīng)成為“傻”和“無能”的代名詞，在他們的詞匯中，忠誠的對象只有自己。當然，在某些時候，摒棄忠誠、搬弄小智能夠得到暫時的利益，但是，從長遠的角度出發(fā)恐怕就會得不償失。企業(yè)和員工是一個共生體，企業(yè)的成長，要依靠員工的成長來實現(xiàn)；員工的成長，又要依賴企業(yè)這個平臺來實現(xiàn)。企業(yè)興，員工興；企業(yè)衰，員工衰?，F(xiàn)在大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)在用人標準上都把忠誠作為識人、用人的首要標準，然后才是個人的能力和素質(zhì)。所有公司無一例外地希望吸納忠誠的職員，并寄希望于招聘來甄選，因為忠誠已經(jīng)不僅僅是對道德標準的評判，而是一個員工對職業(yè)水準的衡量。沒有任何一個組織愿意使用一個缺乏忠誠的人，只有忠誠的人，才有資格成為優(yōu)秀團隊中的一員。缺乏忠誠的人才，沒有了發(fā)揮才能的舞臺，成就不了事業(yè)的同時，也成為“懷才不遇”的主力。我認為，作為一名員工，其忠誠往往比智慧更加重要。如果每個員工都能做到這一點，在本職崗位上克盡職守，領(lǐng)導在與不在都一樣盡職盡責地做好每一項工作，這無疑是企業(yè)最大的成功，也是員工走向自己職業(yè)生涯成功彼岸的起點。世界知名的微軟公司，老員工的比例已經(jīng)超過百分之九十，他們用忠誠和努力，造就了微軟今天的霸主地位，自己也從中得到了更加豐厚的回報。在這個人才競爭日趨激烈的社會里，忠誠已經(jīng)成為每個人安身立命之本，成為求生存、謀發(fā)展的重要能力和首要條件。一量缺乏了忠誠，就好像有了一把雙刃劍，傷害了個人，也傷害了團體，書中《一片森林的罹難》的寓言故事就生動深刻地說明了一個人缺乏忠誠的嚴重后果。俗話說“危難見真情、日久見人心”。不錯，在企業(yè)蒸蒸日上的時候，你忙、我忙、他也忙，一些人的投機之術(shù)和取巧之能暫時被企業(yè)紅火的發(fā)展勢頭所掩蓋，他們一邊忙于阿諛獻媚，一邊任由我行我素，而實踐是檢驗真理的唯一標準，時間是驗證忠誠的最好試劑。隨著企事業(yè)的不斷發(fā)展壯大和企業(yè)對員工素質(zhì)要求的不斷提高，這些不忠的人，這些喜歡阿諛奉承的人開始不適應(yīng)了，開始掉隊了，原來透支的忠誠和種下的苦果終究會自己來背負。書中的一個比喻給我的感觸極深：老板雖然是船長，你雖然只是一名普通的水手，甚至只是一名乘客，但你們畢竟踏在同一條船上。同乘一條船，誰的方向不一樣；同乘一條船，誰的目的地不一樣；同乘一條船，如果遇上什么風浪，誰的命運又不一樣呢？我們的中水公司也是一條船，是一條歷盡滄桑、生機盎然，蓄力競發(fā)的戰(zhàn)船。正因為前面的路還很遠，前面的風浪還很大，所以，我們才應(yīng)該清理一下我們的船艙、檢修一下我們的機器，修正我們的制度和程序，選拔忠于職守、任勞任怨、眼力好、膽識大、見多識廣的年輕水手來擔當起遠航的任務(wù)。這個時候，就需要我們大家攜起手來，相信我們的船長，支持我們的水手，忠于我們的集體，齊心協(xié)力的把我們的戰(zhàn)船引領(lǐng)到更寬更遠的海洋。