【正文】 備較強(qiáng)的互相學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)和愿望。再次，個(gè)體相互關(guān)系上不是一個(gè)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，協(xié)作是可能和可行的。第三是環(huán)境的支持，教育技術(shù)學(xué)科具備充足的軟硬件條件支持團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，但我們更注意的是知識(shí)管理，我們創(chuàng)建了專業(yè)教學(xué)的網(wǎng)站群(網(wǎng)址為：／／．ferc．net)管理我們的知識(shí)，整合自身資源，如來訪專家講座材料、中心研究論文、中心網(wǎng)志(博客)、導(dǎo)師重點(diǎn)講座資料等。這種網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)管理使得組織內(nèi)部的知識(shí)處于充分利用和有效管理的狀態(tài)。第四是管理導(dǎo)向的問題，重點(diǎn)是導(dǎo)師的管理風(fēng)格，導(dǎo)師要將注意力放在整體和團(tuán)隊(duì)的提高上，要培育團(tuán)體意識(shí)，不搞重點(diǎn)培養(yǎng)，提倡向伙伴、向?qū)?、向書本、向?qū)嵺`多維度的學(xué)習(xí)，突破“師傅帶徒弟”的單向傳播模式。在此基礎(chǔ)上團(tuán)隊(duì)建設(shè)促進(jìn)了一種個(gè)性化的學(xué)習(xí)與研究生自我管理的提高。其特點(diǎn)歸結(jié)為自主+協(xié)作、個(gè)性化十組織。這種團(tuán)隊(duì)建設(shè)在實(shí)踐中是很受研究生歡迎的，也符合研究生教育的新形勢(shì)的需要。研究生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)是我們探索研究生培養(yǎng)模式的一種嘗試。它發(fā)端于當(dāng)前興起的學(xué)習(xí)型組織理論，初步的實(shí)踐表明在研究生教育環(huán)節(jié)是值得進(jìn)一步研究和發(fā)展的。它也有助于解決研究生教育中的一些現(xiàn)實(shí)問題，如擴(kuò)招后的師生比例失調(diào)、協(xié)作精神與能力缺乏、組織內(nèi)部知識(shí)管理不善、組織缺乏整體價(jià)值觀和研究風(fēng)格等。從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)看也是研究生教育培養(yǎng)觀念的一種超越：從個(gè)體走向團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，在組織中成長(zhǎng)起來而非單純?cè)趯?dǎo)師的指導(dǎo)下成長(zhǎng)起來。第五篇：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料近年來，江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司汽機(jī)分公司緊緊圍繞中心工作，積極開展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，通過行政支持，支部推進(jìn)，工會(huì)造勢(shì)，將學(xué)習(xí)活動(dòng)貫穿于分公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，在工作中強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)意識(shí)，在學(xué)習(xí)中促進(jìn)隊(duì)伍整體進(jìn)步，在走向市場(chǎng)中提高全員素質(zhì)能力，著力打造適應(yīng)百萬大廠檢修需要的，具有持續(xù)學(xué)習(xí)力、堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力、全新創(chuàng)造力的檢修團(tuán)隊(duì)，有力地推進(jìn)了分公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。11月份被揚(yáng)州市總工會(huì)評(píng)為“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)示范點(diǎn)”稱號(hào)，該公司先后獲得中國華電集團(tuán)公司江蘇分公司先進(jìn)黨支部、公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)黨支部、文明集體標(biāo)兵，在機(jī)組大修中接連三次獲得全優(yōu)佳績(jī)。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確創(chuàng)建目標(biāo)。為了適應(yīng)電力體制改革的新形勢(shì)，滿足百萬大廠的檢修和電力企業(yè)進(jìn)一步走向市場(chǎng)的需要，充分發(fā)揚(yáng)汽機(jī)分公司注重學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的良好傳統(tǒng)，汽機(jī)分公司于2003年就提出了明確的創(chuàng)建目標(biāo)：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)與企業(yè)制度管理、文化創(chuàng)新相結(jié)合，在充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性的基礎(chǔ)上，不斷提升分公司的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、文化力、成長(zhǎng)力，使汽機(jī)員工具有終身學(xué)習(xí)的理念，系統(tǒng)辯證的思維模式，開放互動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)而全面推進(jìn)分公司各項(xiàng)中心工作的開展。為此，分公司成立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)參與的分公司建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《汽機(jī)分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)三年規(guī)劃》。規(guī)劃確立了以實(shí)施分公司“132”人才工程，即：“培養(yǎng)10名技師、30名高級(jí)技工、滿足200MW、300MW兩個(gè)級(jí)別汽輪機(jī)檢修”為愿景目標(biāo)，以滿足百萬大廠檢修工作的需要，積極開展生動(dòng)有效的創(chuàng)建活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了全員的積極性和創(chuàng)造性，自覺為實(shí)現(xiàn)共同愿景而努力工作。二、加強(qiáng)輿論宣傳，營造學(xué)習(xí)氛圍。分公司認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《全國總工會(huì)等部委下發(fā)的關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作意見》和學(xué)習(xí)型組織理論知識(shí)，不斷提高員工對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。為改善職工的心智模式，分公司通過班組園地、黨支部活動(dòng)室、分工會(huì)活動(dòng)室以及外部環(huán)境宣傳的完善，以分公司精神凝聚人，以先進(jìn)典型教育人，寓教于樂感染人，強(qiáng)化員工自我監(jiān)控、樹立“我要向上”的意識(shí)，從環(huán)境上為“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的創(chuàng)建營造良好的輿論氛圍。在此基礎(chǔ)上，分公司還進(jìn)行了一次職工隊(duì)伍狀況的調(diào)研摸底，進(jìn)一步掌握了分公司職工隊(duì)伍的現(xiàn)狀與知識(shí)、能力與培訓(xùn)需求。召開創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”座談會(huì)。用企業(yè)多年來發(fā)展壯大的事實(shí)和愿景目標(biāo)激勵(lì)員工，使員工受到鼓舞；分析研究面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，使員工進(jìn)一步明確創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的意義，了解了分公司學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建主題、具體內(nèi)容、活動(dòng)形式、實(shí)施步驟、目的與效果，為進(jìn)一步推進(jìn)工作找準(zhǔn)了結(jié)合點(diǎn)。三、建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定促學(xué)機(jī)制。為了推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)向縱深發(fā)展，從去年初開始，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了定量與定性、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的科學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分別形成了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)型班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)型員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作列入分公司領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)、雙文明單位評(píng)比、精神文明考核等內(nèi)容，納入部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)管理體系，使其與其它工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。各學(xué)習(xí)型班組在確定創(chuàng)建主題的基礎(chǔ)上，制定了階段學(xué)習(xí)、攻關(guān)的重點(diǎn)內(nèi)容、活動(dòng)形式、實(shí)施步驟、目的與效果的績(jī)效要求，健全班組學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)制度和活動(dòng)臺(tái)帳，堅(jiān)持學(xué)以致用，著力解決實(shí)際問題，取得了明顯成效，分公司各學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)近年來先后解決了十多項(xiàng)涉及機(jī)組安全運(yùn)行的重大設(shè)備隱患。汽機(jī)本體班學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)針對(duì)國產(chǎn)20萬機(jī)組存在的汽缸膨脹不暢、汽輪機(jī)油中帶水兩大影響安全運(yùn)行的重大隱患，實(shí)施了積極的攻關(guān)，他們通過走出、請(qǐng)進(jìn)來等方式，通過長(zhǎng)達(dá)一年時(shí)間的艱苦攻關(guān)，并在今年9月開始的五號(hào)機(jī)組中修中實(shí)施，取得了明顯成效，極大地提高五號(hào)機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)性。四、完善培訓(xùn)體系，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)。建立健全“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)制度、“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)臺(tái)賬、“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”及“知識(shí)型員工”的相關(guān)評(píng)價(jià)體系。進(jìn)一步完善了培訓(xùn)體系：一是明確“團(tuán)隊(duì)”階段學(xué)習(xí)和攻關(guān)重點(diǎn)；二是明確不同“團(tuán)隊(duì)”的帶頭人；三是開展自主培訓(xùn)，主要是進(jìn)行互動(dòng)式教學(xué)，定期或不定期讓不同的人走上講臺(tái)，并通過開放式、現(xiàn)場(chǎng)式、主動(dòng)式交流引發(fā)新的創(chuàng)意，把課堂建在現(xiàn)場(chǎng)，突出學(xué)以致用，學(xué)有實(shí)效。設(shè)計(jì)知識(shí)型員工成長(zhǎng)路徑。根據(jù)人員的狀況，按現(xiàn)有管理人員、班組長(zhǎng)、員工所在的崗位進(jìn)行排序，讓員工對(duì)照管理崗位、班組長(zhǎng)、員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，從崗位標(biāo)準(zhǔn)要求的相應(yīng)品格、知識(shí)和能力的要求中，發(fā)現(xiàn)差距，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，創(chuàng)造成長(zhǎng)空間，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。在員工的學(xué)習(xí)內(nèi)容上，主要突出三個(gè)重點(diǎn)：一是突出理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。二是突出技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)。堅(jiān)持以生產(chǎn)檢修現(xiàn)場(chǎng)為課堂，重點(diǎn)學(xué)習(xí)22萬、33萬千瓦汽輪機(jī)檢修新技術(shù)與成熟工藝，優(yōu)化提高關(guān)鍵流程，對(duì)設(shè)備存在的重大隱患進(jìn)行攻關(guān)，確保設(shè)備一次啟動(dòng)成功與安全運(yùn)行，鞏固連續(xù)三次機(jī)組大修后實(shí)現(xiàn)全優(yōu)的成績(jī)。在外部檢修市場(chǎng)。倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的理念，在承接項(xiàng)目后，要即時(shí)組織員工對(duì)新的設(shè)備與系統(tǒng)進(jìn)行熟悉、理解、消化，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的組織措施、安全技術(shù)措施，以滿足分公司走向外部檢修市場(chǎng)的需要和經(jīng)營承包工作要求。三是突出“兩強(qiáng)”要求，提高管理素質(zhì)。通過“強(qiáng)化訓(xùn)練、強(qiáng)制提高”來促進(jìn)“會(huì)干、會(huì)算、會(huì)說”和“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)特色”是公司行政、黨委對(duì)管理人員的明確要求。為此分公司在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的過程中，將加強(qiáng)對(duì)管理崗位有關(guān)的政策法規(guī)和公司有關(guān)管理制度的學(xué)習(xí)，特別是要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理制度、公文寫作、計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)；支委、黨小組長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，黨員班長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)班組管理制度、特別是班組管理制度、現(xiàn)代化管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用的學(xué)習(xí)，并不定期的開展考試與臨時(shí)測(cè)試，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)和公司管理工作的新要求，開展季度優(yōu)秀管理人員和先進(jìn)班組長(zhǎng)的評(píng)選，將管理人員、班組長(zhǎng)績(jī)效考核滲透到全年、全過程，努力打造出一支具有深厚文化底蘊(yùn)、懂經(jīng)營、會(huì)管理、有思路、愛學(xué)習(xí)的管理隊(duì)伍。五、開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，營造學(xué)習(xí)氛圍。堅(jiān)持生產(chǎn)骨干崗位交流與技師高級(jí)工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)并舉，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制與開展學(xué)習(xí)活動(dòng)并重，以技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)帶動(dòng)全員提高，以骨干講座促進(jìn)知識(shí)更新、以工種練兵增強(qiáng)學(xué)習(xí)勁頭、以生產(chǎn)競(jìng)賽促進(jìn)氛圍形成。重點(diǎn)抓好周三學(xué)習(xí)日和組織活動(dòng)，鼓勵(lì)員工充分利用工余時(shí)間開展學(xué)習(xí)活動(dòng)；結(jié)合公司、分公司培訓(xùn)計(jì)劃，要求骨干帶頭開展形式多樣的技術(shù)講座、學(xué)習(xí)討論活動(dòng)；結(jié)合公司、分公司階段性生產(chǎn)工作重點(diǎn)以及公司開展的選拔技能帶頭人活動(dòng)、技能練兵比賽活動(dòng)、合理化建議月活動(dòng)、班組QC小組活動(dòng)等，組織職工在參與中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中出成果；抓住機(jī)組大修、30萬穩(wěn)定運(yùn)行、外出施工等機(jī)會(huì)和分公司提出的確保設(shè)備檢修后一次啟動(dòng)成功的要求，有意識(shí)地、有專題、有針對(duì)性地組織開展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)；利用公司、分公司現(xiàn)有學(xué)習(xí)資源，開展計(jì)算機(jī)等通用科目的專題講座等培訓(xùn)活動(dòng)。通過兩年多的運(yùn)行，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建工作已初見成效，取得可喜效果：一是分公司廣大員工的觀念得到轉(zhuǎn)變，隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。員工們都能夠充分地認(rèn)識(shí)到：企業(yè)是企業(yè)與員工共同生存、發(fā)展的平臺(tái)；企業(yè)是制度共守、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭；企業(yè)是一所大學(xué)校，員工在為企業(yè)做出奉獻(xiàn)的同時(shí)，自身素質(zhì)也會(huì)得到提高。目前。分公司員工的精神面貌煥然一新，員工們都在良好的氛圍中快樂地工作，快樂地學(xué)習(xí)，真正活出了生命的意義，員工普遍感到“我快樂，因?yàn)槲以谄麢C(jī)分公司工作，我幸福，因?yàn)槲覠釔燮麢C(jī)這塊沃土”，形成了“領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣、工作有生氣、公司有名氣”的良好景象。二是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。班子成員精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，凝聚力不斷增強(qiáng)，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，使班子成員之間增強(qiáng)了溝通力、提升了學(xué)習(xí)力、增加了執(zhí)行力，班子成員都能做到“想事干事干成事，圓臺(tái)補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，取得了豐碩的成果，先后輸送了一名副總經(jīng)理，培養(yǎng)了7名中層干部，擁有高級(jí)技師、技師、高級(jí)工31名。三是分公司工作實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。全體員工嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭：截止11月20日，安全生產(chǎn)記錄實(shí)現(xiàn)2308天，創(chuàng)歷史新高，外部檢修市場(chǎng)取得了良好業(yè)績(jī)，年年超額完成了經(jīng)營承包指標(biāo)，分公司內(nèi)部規(guī)范化管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)一步提高，所有班組保持優(yōu)秀班組稱號(hào)，分公司獲得中國華電集團(tuán)公司江蘇分公司先進(jìn)黨支部、公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、文明單位標(biāo)兵、綜合產(chǎn)業(yè)先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)，在公司內(nèi)外樹立了良好形象。