【正文】 凝聚力。在世界知名企業(yè)如通用、微軟等，每一家企業(yè)都有其獨(dú)特的企業(yè)文化，國(guó)內(nèi)很多優(yōu)秀企業(yè)也同意如此，如萬(wàn)科文化、聯(lián)想文化等，它們成為了吸引大量求職者前往的品牌文化。與之相反的是，一些企業(yè)正是因?yàn)槠髽I(yè)文化不具備應(yīng)有的影響力和凝聚力而導(dǎo)致了員工的大量流失，那些優(yōu)秀的員工在臨走之時(shí)也非常誠(chéng)懇地表明之所以選擇離開(kāi)企業(yè)，既不是嫌薪酬水平低，也不是與管理者意見(jiàn)不合，而是不適應(yīng)根深蒂固的企業(yè)文化。當(dāng)離職員工表明他們離職的原因是與企業(yè)文化不適應(yīng)的時(shí)候，企業(yè)管理者會(huì)覺(jué)得無(wú)奈而又不安，因?yàn)槠髽I(yè)文化的確無(wú)法像管理規(guī)章制度那樣想改就改的，任何一種企業(yè)文化的形成都要經(jīng)歷長(zhǎng)期的建設(shè)和積累，而且一旦形成將很難被改變。因此，如果企業(yè)不能從根本上創(chuàng)立一種吸引人才、信任人才和重視人才的企業(yè)文化，如果企業(yè)在招募新員工時(shí)，只考慮人才的能力結(jié)構(gòu)而可忽視其個(gè)性與企業(yè)文化的差異，那么企業(yè)就很難留住眾多優(yōu)秀的人才。3針對(duì)我國(guó)國(guó)企員工激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策研究、公平的薪酬激勵(lì)制度薪酬制度要想有效發(fā)揮其激勵(lì)作用，一個(gè)基本前提就是建立在公平的基礎(chǔ)上。根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論可知，公平感是員工是否對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)感到滿(mǎn)意的一個(gè)中介因素，只有當(dāng)人們認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)是公平的，才會(huì)產(chǎn)生滿(mǎn)足，激發(fā)動(dòng)機(jī)。因此,薪酬與績(jī)效掛鉤是富有競(jìng)爭(zhēng)性薪酬制度的一條基本原則，因此，要做到薪酬公平、合理，達(dá)到對(duì)內(nèi)公平，企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)必須反映崗位責(zé)任和能力大小，也就是薪酬差別必須合理。而職位評(píng)價(jià)和分析是現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，也是從根本上解決薪酬對(duì)內(nèi)公平的關(guān)鍵所在。所以,從職位的復(fù)雜性、責(zé)任大小、工作量多少、難易程度、控制范圍、所需知識(shí)和能力以及工作態(tài)度等方面來(lái)對(duì)職位的價(jià)值進(jìn)行量化評(píng)估，并做好國(guó)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的職位評(píng)價(jià)和職位分析，這對(duì)建立公平、合理的薪酬體系至關(guān)重要。中國(guó)學(xué)者張望軍和彭劍鋒（2001）對(duì)知識(shí)型員工和非知識(shí)型員工激勵(lì)因素進(jìn)行對(duì)比研究得出的結(jié)論是物質(zhì)薪酬待遇通常是員工所普遍看重的，不同之處在于知識(shí)型員工更注重個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展等內(nèi)在激勵(lì)因素，而非知識(shí)型員工偏重的是有保障和穩(wěn)定的工作等外在的激勵(lì)因素。因此，對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)重點(diǎn)應(yīng)放在“內(nèi)在薪酬”的激勵(lì)上，當(dāng)然也不應(yīng)忽視“外在薪酬”的激勵(lì)作用?！巴庠谛匠辍笔侵R(shí)型員工激勵(lì)的起點(diǎn)，能夠滿(mǎn)足知識(shí)型員工的基本需求。實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略，才能給知識(shí)型員工以充分的激勵(lì)。王雨歌和仲娟娟（2010）表示，知識(shí)型員工有自主性與創(chuàng)造性、強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)和尊重需要、工作過(guò)程難以監(jiān)督、工作成果難以量化、高流動(dòng)性的特點(diǎn)。,物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合許俊剛、劉書(shū)東（2010）表示主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)。如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等：負(fù)激勵(lì)，如罰款等。精神激勵(lì)是員工激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容，精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式可以是授予某種象征意義的稱(chēng)號(hào)。也可以是對(duì)行為、價(jià)值觀的認(rèn)可與贊賞。職務(wù)晉升、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)授予、成果的評(píng)價(jià)及對(duì)人的信任尊重等，都可以滿(mǎn)足人的精神需要而激發(fā)人的積極性。企業(yè)必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。，激活企業(yè)用人機(jī)制為了調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力，使員工有一種緊迫感、危機(jī)感。徐俊剛和劉書(shū)東(2010)研究表示，要在企業(yè)中建立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、有效激勵(lì)、充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制，能者上、庸者下、平者讓?zhuān)憪?ài)秋提出也可以引入末位淘汰制，通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)手段，對(duì)員工進(jìn)行合理排序，對(duì)排名在后的員工按一定的比例或數(shù)量進(jìn)行調(diào)崗、降職或辭退，4 從不斷改變員工安于現(xiàn)狀的心理，給員工以工作壓力，從而達(dá)到增強(qiáng)員工的危機(jī)感和急迫感，激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，提升職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的成就感和責(zé)任感，使其他職工樹(shù)立更遠(yuǎn)大的進(jìn)取目標(biāo)，從而激發(fā)全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性。，充分了解員工需求，實(shí)施個(gè)性化激勵(lì)馬斯洛需要層次理論（圖1）是激勵(lì)理論中最基本、最重要的理論。員工是帶著自己的需要走進(jìn)企業(yè)的，激勵(lì)手段必須針對(duì)員工的需要，才會(huì)產(chǎn)生積極的效果。黃斌安（2010）提出，按照需要層次理論,不同層次的人具有不同的需要。一般的,管理人員需要得到的是上級(jí)更多的賞識(shí)和晉升。員工需要得到的可能是更多的物質(zhì)利益。知識(shí)分子更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、精神方面的追求等。李全勝，蔡玉潔（2010）認(rèn)為設(shè)法了解員工們的需要，是做好激勵(lì)的前提條件。一要把握需要的類(lèi)型。心理學(xué)家按照不同的方式劃分出了不同的需要。民營(yíng)企業(yè)管理者應(yīng)運(yùn)用這些理論去掌握、分析職工的需要,做到心中有數(shù),有的放矢。二要認(rèn)識(shí)主導(dǎo)的需要。不同的員工,其需要是不同的，管理者要善于抓住主要矛盾,抓住職工的主要需要,否則,激勵(lì)就是無(wú)的放矢。三要區(qū)分不同的需要。馬斯洛需要層次理論（圖1）激勵(lì)機(jī)制理論認(rèn)為。把不斷滿(mǎn)足企業(yè)和個(gè)人的二元發(fā)展需要相結(jié)合，這是激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵。只有同時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)和個(gè)人的雙重發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，才是真正有生命力的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)發(fā)展的需要為個(gè)人的發(fā)展提供了舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，個(gè)人的發(fā)展需要又促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)在個(gè)人事業(yè)追求的作用下，為員工提供縱向的、橫向的和向核心方向的發(fā)展機(jī)會(huì)，并且要加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，積極為員工提供職業(yè)咨詢(xún)。這與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)有密切關(guān)系。同時(shí)，要積極提倡內(nèi)部適度競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)人們的競(jìng)爭(zhēng)心理，在組織中設(shè)計(jì)和執(zhí)行某些制度、措施，激勵(lì)企業(yè)員工進(jìn)行公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)，最大限度發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)的積極心理效應(yīng)。這樣在與他人進(jìn)行相互交流合作、相互適當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作成就和工作挑戰(zhàn)的滿(mǎn)足。，建立培訓(xùn)和效果評(píng)估制度劉龍龍?zhí)岢?，只有適合員工需要的培訓(xùn)才是有價(jià)值的，而只有建立完善的員工培訓(xùn)體系才能使培訓(xùn)適合需要。因此，必須彌補(bǔ)企業(yè)在員工培訓(xùn)上的調(diào)查和評(píng)估缺陷。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性，沒(méi)有建立和運(yùn)行良好激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)，是不可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的。因此，企業(yè)一定要根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)和市場(chǎng)需要，從員工的潛力、潛能和工作熱情出發(fā)，準(zhǔn)確定位，把握其心理動(dòng)態(tài)，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的自主創(chuàng)新能力，激發(fā)員工的工作熱情和潛能，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展與前進(jìn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中 5 立于不敗之地。，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型創(chuàng)新文化企業(yè)要有凝聚力和精神動(dòng)力，就必須創(chuàng)立自己獨(dú)特的企業(yè)文化因?yàn)槠髽I(yè)文化是員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的群體意識(shí)和行為規(guī)范、環(huán)境形象、產(chǎn)品服務(wù)等。其中蘊(yùn)涵的價(jià)值觀和企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。因此，一定要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。國(guó)有企業(yè)文化要在繼承中創(chuàng)新，要體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和全球化、現(xiàn)代化觀念。劉琴（2010）提出，第一，要大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)。第二，培育勇于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的精神，鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，摒棄不合時(shí)宜的經(jīng)驗(yàn)和做法。組織要鼓勵(lì)員工通過(guò)創(chuàng)新進(jìn)行學(xué)習(xí)，并通過(guò)這種創(chuàng)新和學(xué)習(xí)不斷提高組織的應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力。第三，營(yíng)造寬容失敗的文化環(huán)境。創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，不可能每一次創(chuàng)新都能成功。組織應(yīng)該采取一些措施來(lái)營(yíng)造寬容失敗的文化氛圍，允許員工有不超出寬容規(guī)定范圍的失敗，鼓勵(lì)他們從適度的冒險(xiǎn)和失敗中總結(jié)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)。4結(jié)束語(yǔ)對(duì)于員工的激勵(lì)從總的方面來(lái)說(shuō)涉及三個(gè)方面的問(wèn)題,一方面來(lái)自于激勵(lì)者本身,比如激勵(lì)者對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)情況以及激勵(lì)的成本考慮等等。另外兩個(gè)因素就是激勵(lì)對(duì)象和激勵(lì)的環(huán)境。雖然我國(guó)的員工激勵(lì)機(jī)制已有了進(jìn)步，但是在發(fā)達(dá)國(guó)家面前還尋在較大的差異。我國(guó)國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的中流砥柱，是抗衡跨國(guó)公司的主力軍，是我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)的重要支撐，也是出口創(chuàng)匯的主要力量，國(guó)有企業(yè)深深地影響著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，本文正是基于這種背景，綜述了我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題以及研究對(duì)策，這些研究的結(jié)論和政策都具有重要的顯示意義。參考文獻(xiàn)：[1]王園園．對(duì)國(guó)內(nèi)知識(shí)型員工薪酬激勵(lì)問(wèn)題的探討[J]．東方企業(yè)文化 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[18]徐俊剛，.[J]..[19].[J].（2009）24013202 [20].[J]. 7第五篇：我國(guó)當(dāng)前金融市場(chǎng)的現(xiàn)狀分析和對(duì)策我國(guó)當(dāng)前金融市場(chǎng)的現(xiàn)狀分析和對(duì)策經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國(guó)的金融市場(chǎng)作為全球金融市場(chǎng)重要的一環(huán)發(fā)揮著越來(lái)越大的作用,但同時(shí)我國(guó)金融市場(chǎng)所面臨的環(huán)境日益復(fù)雜。在享受權(quán)力、為自身發(fā)展贏得有利的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的同時(shí)，我國(guó)也積極信守承諾，履行自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任。作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，金融對(duì)外開(kāi)放，金融市場(chǎng)規(guī)范化、完善化更是首當(dāng)其沖。本文集中分析了我國(guó)應(yīng)該如何在新的金融形勢(shì)下提高我國(guó)金融市場(chǎng)的主體競(jìng)爭(zhēng)力，健全金融防范的機(jī)制，建立和完備成熟的金融市場(chǎng)。金融市場(chǎng)是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐不斷發(fā)展的。近年來(lái)，我國(guó)的金融市場(chǎng)雖取得了較快的發(fā)展，但與國(guó)外成熟的金融市場(chǎng)相比仍存在諸多亟待完善的地方。普遍來(lái)說(shuō)，雖然我國(guó)金融市場(chǎng)總體運(yùn)行平穩(wěn)，但是仍然存在很多問(wèn)題：一．我國(guó)的金融市場(chǎng)還不夠成熟，深度和廣度不夠。真正成熟的金融市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)是：好企業(yè)可以隨時(shí)通過(guò)豐富的融資產(chǎn)品與渠道進(jìn)行融資；長(zhǎng)期投資者能夠得到合適穩(wěn)定的回報(bào)；市場(chǎng)價(jià)格基本合理；市場(chǎng)參與者遵守規(guī)則。但目前中國(guó)金融市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)尚未形成一個(gè)高度開(kāi)放、規(guī)模巨大、品種繁多、贏利性和安全性達(dá)到規(guī)范的適應(yīng)貨幣國(guó)際化要求的金融市場(chǎng)。詳細(xì)表現(xiàn)有：。我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)雖然呈現(xiàn)不斷優(yōu)化趨勢(shì)，但現(xiàn)存結(jié)構(gòu)狀態(tài)仍然不能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求以及適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，甚至嚴(yán)重制約了金融效率與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的金融創(chuàng)新還很落后，且存在金融創(chuàng)新過(guò)于依賴(lài)政府，在有限的金融創(chuàng)新中降低了金融資源的效率，削弱了我國(guó)金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。二 我國(guó)的金融市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)力依然較弱。發(fā)達(dá)的現(xiàn)代金融體系是央行有效執(zhí)行貨幣政策和匯率政策的基石。目前，我國(guó)金融系統(tǒng)的主體仍為四大國(guó)有銀行，雖然已經(jīng)完成股份制改革，但在整體運(yùn)行機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理能力上仍和發(fā)達(dá)國(guó)家存在不小差距，特別是，長(zhǎng)期以來(lái)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的舊觀念和行為模式仍舊阻礙著國(guó)有銀行的國(guó)際化進(jìn)程。三．金融風(fēng)險(xiǎn)防范的機(jī)制不健全。目前，我國(guó)的金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)主要包括中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)、中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)、中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，此外，中國(guó)人民銀行也有部門(mén)金融監(jiān)管職能。但是，我國(guó)的金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)通常只注重國(guó)內(nèi)的金融監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防范，而對(duì)國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)的防范還需加強(qiáng)。特別是隨著貨幣國(guó)際化的加快，本幣的流出也將日益增多，而境外本幣的增加會(huì)使得市場(chǎng)投機(jī)因素增多，容易造成對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的沖擊，在一定程度上或一定時(shí)期削弱國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的效用，甚是造成宏觀經(jīng)濟(jì)政策的失效和失誤。1997年?yáng)|南亞金融危機(jī)和2008年的全球金融危機(jī)都是很好的例子。雖然它們對(duì)我國(guó)造成的直接沖擊不大，但不能說(shuō)明我們已經(jīng)具備了防范國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)的有效機(jī)制，我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系的建設(shè)依然任重而道遠(yuǎn)。這里我們就需要加大改革力度、加快中國(guó)金融市場(chǎng)開(kāi)放的步伐，開(kāi)放的金融市場(chǎng)才能帶來(lái)規(guī)則的完善和效率的提高。從一個(gè)角度來(lái)講,我們需要我們的金融體系更有效果,我們需要我們的金融市場(chǎng),包括銀行、證券、間接融資、直接融資,各種金融投資形式更加豐富多彩,使我們資金配置的效率更加提高,使我們的金融機(jī)構(gòu)更有效,在世界的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,在和那些市場(chǎng)的老手們更多的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中來(lái)提升我們自己、提升我們?cè)谌澜缗渲觅Y源的能力,把我們的銀行、我們的金融機(jī)構(gòu)也提升到在世界范圍配置資源的水平。1首先面對(duì)市場(chǎng)化、全球化、信息化和入世帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，銀行就要不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。金融創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)性工程，其中零售業(yè)務(wù)是現(xiàn)代商業(yè)銀行的核心業(yè)務(wù)，也是一項(xiàng)高增長(zhǎng)、高回報(bào)、高盈利的業(yè)務(wù)。2．商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此，應(yīng)該把發(fā)展零售業(yè)務(wù)作為經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)之一抓好、抓實(shí)。堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心、以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)理念3．完善金融市場(chǎng)制度性建設(shè)。1加強(qiáng)銀行間市場(chǎng)制度建設(shè)，加快貨幣市場(chǎng)的發(fā)展2加強(qiáng)黃金市場(chǎng)制度建設(shè)，進(jìn)一步健全和完善同業(yè)拆借市場(chǎng)。3完善證券市場(chǎng)基礎(chǔ)性制度建設(shè)，加快資本市場(chǎng)的發(fā)展 ，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體對(duì)內(nèi)和對(duì)外所有金融業(yè)態(tài)和產(chǎn)品的價(jià)格基準(zhǔn)。只有形成市場(chǎng)化的價(jià)格基準(zhǔn)，才能有效配置各類(lèi)資源，金融改革才能徹底并持續(xù)、有效服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。當(dāng)前金融改革更應(yīng)加強(qiáng)整體規(guī)劃、全國(guó)共軌，推動(dòng)金融改革與利率匯率市場(chǎng)化協(xié)調(diào)并進(jìn)?？偟脕?lái)說(shuō)，我國(guó)的金融市場(chǎng)雖然存在的很多亟待解決的問(wèn)題，但是隨著我國(guó)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，金融市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越完備。