【正文】 全、手術順利進行時，在手術開始后及時將患者的安全、麻醉效果、手術進展情況反饋給家屬，減少家屬在手術室外的焦慮與憂心，讓家屬安心。術后回訪，患者更滿意通過手術后的及時回訪，增加患者“溫暖感”的同時，可了解患者及家屬對我們工作的認可程度，最大限度的收集指導性意見、建議，更好的改進工作，使我們的服務做到更好，更能滿足患者及家屬的需求。及時溝通，改進工作；人性關懷，主動服務，為手術醫(yī)生提供優(yōu)質的護理配合。每月按時到手術科室與科主任、醫(yī)生溝通，了解我們術中配合的不足，根據每位醫(yī)生的特點，及時整改，使配合更默契；與護理部交流如何將手術患者的交接工作做到更好更完善，杜絕安全隱患?？剖覟槭中g醫(yī)生提供的洗手衣褲由過去的直接使用改經高壓滅菌合格后再發(fā)放；手術拖鞋集中處理，一人一用一消毒刷洗，在更符合工作流程的同時更人性、更放心。（1718字）開展此項工作目標加強基礎護理，規(guī)范手術室各項護理工作、保證手術患者在圍手術期各項醫(yī)療、護理、麻醉能夠順利實施。加強手術室護士對醫(yī)生的人性化服務，保證讓各科室醫(yī)生80％滿意。讓各類疼痛病人在無痛狀態(tài)下實施各類操作提供全程人性化優(yōu)質服務。實施措施要求對每位手術患者進行術前、術后訪視，術中護理。貫徹落實交接班制度，建立急診手術患者物品交接本，避免病人衣物影象資料等遺留手術室。要求專人術前一日準備手術用物，讓每位巡回護士不再只忙于用物準備而疏忽了與手術患者溝通。要求巡回護士做好術中護理。護士長每天抽查巡回護士術中護理、術前術后訪視，并進行考核。每2周組織全體護士召開一次總結會，總結存在的問題并提出整改措施。要求每位護士了解掌握每位醫(yī)生習慣，做到因人而異穩(wěn)，準、輕、快，配合手術。護士長每月征求各手術科室醫(yī)生的意見及建議，并組織全體護士開會，對提出的意見及建議及時進行解決、整改。彈性排班，保證每位護士工作時精力和狀態(tài)最佳?？己宿k法每周對巡回護士術前、術后訪視情況進行抽查，對訪視未達到80%的護士，扣責任人當月績效20元。隨時抽查交接班制度執(zhí)行情況，每發(fā)現一次交接班不認真，扣責任人當月績效50元。有特殊手術時檢查術前主班護士物品準備情況，發(fā)現特殊物品準備不全影響次日手術順利進行，每發(fā)現一次扣責任人當月績效50元。隨時抽查術中護理情況，對不能及時解決患者提出的要求及醫(yī)生、麻醉師不滿意者，發(fā)現一次扣責任人當月績效20元。要求術中醫(yī)生、護士不談論與手術無關的話題，對反復發(fā)生的給予扣罰當月績效20元。醫(yī)生對護士滿意度調查內容如下（1）洗手護士術中配合是否積極主動和穩(wěn)、準、輕、快。是 否 一般（2）巡回護士是否能及時供應手術所需物品。是 否 一般（3）洗手護士對解剖層次是否掌握。是 否 一般（4）洗手護士與巡回護士是否嚴格執(zhí)行查對制度。是 否 一般（5）巡回護士是否能及時執(zhí)行術前、術后訪視制度。是 否 一般（6）洗手護士準備物品是否齊全。是 否 一般（7）洗手護士是否能預見性的做好物品準備。是 否 一般（8）巡回護士是否能及時解決醫(yī)生提出的要求。是 否 一般（9）洗手護士與巡回護士是否能嚴格執(zhí)行無菌操作。是 否 一般（10）洗手護士與巡回護士是否能嚴格指導、監(jiān)督實習醫(yī)生的無菌操作。是 否 一般每季度發(fā)放一次滿意度調查表。如滿意度不達標者，及時組織護士討論分析原因提出整改措施，下季度繼續(xù)追蹤調查。是 否 一般術前術后訪視、術中護理內容及要求術前訪視內容：（1）自我介紹。（2）術前注意事項：禁食禁水無化妝、取掉飾物假牙等。（3）介紹手術室環(huán)境、條件。（4）麻醉體位的配合方法及重要性。（5）收集有關病歷資料，了解患者的情況，對患者進行準確的評估。（6）介紹主刀醫(yī)生的資歷及同類患者的手術效果。要求：（1）擇期手術由主班護士訪視并與次日巡回護士交接班。（2）急診手術由巡回護士提前15分鐘進行訪視。術后訪視內容：詢問手術患者術后的一般情況：包括切口疼痛，肢體血運，肢體活動度、肢體腫脹、引流液等情況、有無壓瘡及其他手術并發(fā)癥。要求：由巡回護士術后12天內訪視。術中護理內容：（1）清醒患者與患者溝通，解除緊張恐懼感，了解患者所需。（2）密切觀察患者生命體征變化注意心電監(jiān)護。（3）保持輸液通暢。（4）認真觀察患者面部表情。（5）觀察各種儀器的使用處于正常狀態(tài)。（6）嚴格執(zhí)行手術室各項護理操作規(guī)程。（7）認真做好各種護理記錄。要求：各項護理做到穩(wěn)、準、輕、快。手術中不談論與手術無關的話題，不高聲喧嘩，體現人性化的關愛。術后護理內容：（1）巡回護士送患者回病房，安置好正確體位，與病房護士做好交接工作，和家屬講解麻醉方式所需體位和要求，及各種傷口引流管的管理。（2）術后第一天巡回護士對術后患者進行回訪，詢問患者術后一般情況：包括切口疼痛、腸蠕動情況、肢體血運、肢體活動度、肢體腫脹、有無壓瘡及其他手術并發(fā)癥。要求：對患者提出的護理方面存在的問題給予處理、安慰和解釋，對于不能及時處理的與護士長溝通及時進行解決整改。第五篇：“醫(yī)院手術室護理計劃”醫(yī)院工作計劃我們都知道手術室作為病人進行治療的特殊場所，需要一定掌握的事情特別多。**年的到來，我們將對以往的工作進行系統(tǒng)化的總結，改正不足之處，全面實施ISO9001－**質量管理標準，不斷加強護理工作的科學化、標準化管理，促進護理質量全面提高，實現“為手術病人提供優(yōu)質安全的護理、精益求精地配合手術”這一服務目標，根據護理部有關精神，結合我科實際情況，制定手術室護理工作計劃如下：更新護理管理和服務理念，提高護理質量。做到以人為本，注重人性化服務，深入開展好“病人滿意在科室”的活動。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術效果、手術并發(fā)癥等，術中不予議論。切實轉變服務理念和工作模式，保證以最佳護理工作狀態(tài)為病人服務，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術環(huán)境，達到病人對護理工作滿意度≥95%。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內部服務質量，以便更好的配合手術，達到臨床醫(yī)生對手術室護理工作滿意度≥98％。加強護理質量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯事故討論分析，針對反復出現的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會、護理業(yè)務學習等多種形式增強護士的服務意識，做到主動服務，熱情接待，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。嚴格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動。嚴格執(zhí)行無菌操作技術，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100％，無菌切口感染率≤%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時認真核對，做到完好備用，帳物相符。加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓，達到人人熟練掌握和應用。接到急救病人通知，能在最短的時間內迅速開始手術搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。根據《山東省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》的要求，加強護理文書的書寫管理，做到書寫認真、及時、規(guī)范，與實際護理過程相符，護理文書書寫合格率≥95％。加強護理人員的在職培訓力度，不斷提高業(yè)務技術水平。護理人員三基水平平均≥75分；護理技術操作合格率≥95％；支持護理人員參加繼續(xù)教育學習和培訓，繼續(xù)教育學分每人每年≥25分。鼓勵護理人員參加自學、函授及各種學習班、研討會，使護理人員及時掌握護理工作發(fā)展的新動態(tài)和護理相關的新理論、新技術，不斷提高護理人員的業(yè)務水平，更好的配合手術科室開展新業(yè)務、新技術。鼓勵廣大護理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇。按照培訓方面20**年護理工作計劃安排人員外出進修學習，提高專科護理水平，以此帶動全科人員的技術水平。嚴格按照收費標準收費，做到應收則收，應收不漏。遇有疑問及糾紛及時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點領取，減少浪費及損耗。專人負責醫(yī)療設備的保養(yǎng)，做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數，保證臨床正常運轉。建立完善的護理質量監(jiān)控體系，科室質控小組加大自查力度，發(fā)現問題及時改進；定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術臺次、滿意度調查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標，完善和促進護理工作，不斷提高手術室護理質量。加強臨床教學管理，做好帶教工作。根據實習大綱要求制定帶教計劃并安排專人帶教，根據臨床帶教經驗不斷改進帶教方法，加強帶教老師教學能力的培養(yǎng)和提高，認真落實好“360工程”，圓滿完成帶教工作。做好病房樓搬遷的準備工作。認真貫徹實施ISO質量管理標準，加強本科護理質量控制，進一步規(guī)范護理工作流程，按時進行量化考核與質量分析，各項質控指標達到ISO質量目標要求。組織學習層流潔凈手術室的相關知識，為病房樓搬遷做好一切準備工作。1我科全體護理人員工作計劃都已制定，接下來將在醫(yī)院和護理部的領導下，與臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療安全，改善服務態(tài)度，提高護理質量，保障各項質控指標達到ISO質量目標要求，創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益。[]