【正文】 認(rèn)真貫徹實(shí)施ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到ISO質(zhì)量目標(biāo)要求。遇有疑問及糾紛及時(shí)核查處理。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。利用晨會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識，做到主動服務(wù)，熱情接待，細(xì)心介紹。第五篇：“醫(yī)院手術(shù)室護(hù)理計(jì)劃”醫(yī)院工作計(jì)劃我們都知道手術(shù)室作為病人進(jìn)行治療的特殊場所，需要一定掌握的事情特別多。（5）觀察各種儀器的使用處于正常狀態(tài)。要求：（1）擇期手術(shù)由主班護(hù)士訪視并與次日巡回護(hù)士交接班。是 否 一般每季度發(fā)放一次滿意度調(diào)查表。是 否 一般（3）洗手護(hù)士對解剖層次是否掌握。彈性排班，保證每位護(hù)士工作時(shí)精力和狀態(tài)最佳。實(shí)施措施要求對每位手術(shù)患者進(jìn)行術(shù)前、術(shù)后訪視，術(shù)中護(hù)理。同時(shí)，在保證患者安全、手術(shù)順利進(jìn)行時(shí)，在手術(shù)開始后及時(shí)將患者的安全、麻醉效果、手術(shù)進(jìn)展情況反饋給家屬，減少家屬在手術(shù)室外的焦慮與憂心，讓家屬安心。（1041字）為了切實(shí)踐行愛康使命，更好的配合手術(shù)科室做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，本科室積極動員，充分調(diào)動每一位成員的積極性，認(rèn)真思考——如何結(jié)合我院實(shí)際情況，將優(yōu)護(hù)工作落到實(shí)處，讓患者滿意、家屬放心？現(xiàn)將討論計(jì)劃如下：實(shí)施責(zé)任制整理護(hù)理工作模式每一位手術(shù)患者的術(shù)前訪視、術(shù)中護(hù)理、術(shù)后回訪工作均由同一名護(hù)士完成，責(zé)任到人。做好病人的保暖工作，如在病人的頸部圍上圍脖、外展的手臂套上保暖套等等，醫(yī)生準(zhǔn)備消毒時(shí)才將病人身上蓋的被子移開。將以往的白色被蓋換成了溫暖舒適的小花被，增加其歸屬感。優(yōu)化培訓(xùn)模式，重點(diǎn)抓好新入護(hù)士、低年資護(hù)士的培訓(xùn)，扎實(shí)做好護(hù)理人才隊(duì)伍建設(shè)。不定期對手術(shù)室保潔人員進(jìn)行環(huán)境清潔知識培訓(xùn)，不定期進(jìn)行督查工作，確保手術(shù)環(huán)境安全。（１）把好人員進(jìn)入手術(shù)室關(guān)，做好新入手術(shù)室人員的崗前培訓(xùn)。加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體責(zé)任人，杜絕護(hù)理糾紛，保證患者安全。先做好自我介紹，再將制作的術(shù)前訪視單并發(fā)放到病人手中，告知術(shù)前訪視的意義。從手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)師的實(shí)際需求動身，創(chuàng)新服務(wù)舉措，重視服務(wù)效果，實(shí)現(xiàn)“患者滿意，社會滿意，政府滿意、醫(yī)生滿意、護(hù)士滿意、醫(yī)院滿意”的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。（１）職員與時(shí)間上的落實(shí)：在護(hù)士配備上嚴(yán)格依照手術(shù)床與護(hù)士之比，即１：２的比例配備，除護(hù)士長以外，當(dāng)?shù)诙焓中g(shù)安排出來后，護(hù)士便會于當(dāng)日下午深入病床與手術(shù)患者交談。醫(yī)院護(hù)理部要求優(yōu)良護(hù)理服務(wù)工程在全院范圍內(nèi)全面普及，我們也隨之跟進(jìn)，為貫徹落實(shí)我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，結(jié)合我科的實(shí)際情況，特制定本計(jì)劃。第三篇：2016年手術(shù)室護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃手術(shù)室護(hù)理質(zhì)控小組工作計(jì)劃為了提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，我科堅(jiān)持實(shí)施手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制制度。④ 讀書會方案要求提前2周交護(hù)士長審閱，審閱符合要求后方可進(jìn)行。據(jù)所學(xué)內(nèi)容，每月最后一周集中考核。為進(jìn)一步提升手術(shù)室護(hù)士的核心能力，提高手術(shù)室教學(xué)的實(shí)效性，現(xiàn)擬定本帶教計(jì)劃如下：一、采取手術(shù)護(hù)理基礎(chǔ)規(guī)范化培訓(xùn)+?？平M內(nèi)模塊化培訓(xùn)模式。堅(jiān)持日查崗，周查房，月通報(bào)，按手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理?xiàng)l例及安全目標(biāo)規(guī)程管理，簽訂手術(shù)室安全責(zé)任狀。：安全文化建設(shè)、關(guān)愛文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、環(huán)境文化建設(shè)。以“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”及“迎接三級綜合醫(yī)院復(fù)評”等活動作為重點(diǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量。，進(jìn)行學(xué)分登記及學(xué)分管理，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。做為一名帶教老師首先要嚴(yán)格要求自己,處處以身作則,以高度的責(zé)任感和精湛的護(hù)理技術(shù)去影響教育實(shí)習(xí)生（轉(zhuǎn)科護(hù)士）。每月召開一次實(shí)習(xí)學(xué)生座談會，要求各護(hù)士長、帶教組、各帶教老師均參加。因此，帶教工作區(qū)別于其他臨床科室,必須綜合手術(shù)室的特點(diǎn)來進(jìn)行，使護(hù)士通過轉(zhuǎn)科，將理論與臨床實(shí)踐緊密聯(lián)系起來，為今后勝任臨床護(hù)理工作打下牢固的基礎(chǔ)，以適應(yīng)臨床的需求。參加各班工作，了解各班工作程序，重點(diǎn)與要求。設(shè)組長1名，組員若干。篇三：XX年手術(shù)室護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃表1XX年手術(shù)室護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃表XX年手術(shù)室護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃表XX年手術(shù)室?？萍寄芘嘤?xùn)計(jì)劃XX年手術(shù)室護(hù)士制度、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃表篇四：XX年手術(shù)室護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃表XX年手術(shù)室護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃表XX年手術(shù)室?？萍寄芘嘤?xùn)計(jì)劃XX年手術(shù)室護(hù)士制度、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃表篇五：手術(shù)室新入職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃手術(shù)室新入職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使新入職護(hù)士熟悉手術(shù)室布局、分區(qū)、工作流程、工作特點(diǎn)及主要工作職責(zé)，相關(guān)制度；掌握手術(shù)室?？评碚撝R及手術(shù)室無菌技術(shù)操作規(guī)范，手術(shù)儀器設(shè)備的使用、保養(yǎng)及保管原則。二、低年資護(hù)士（2~3年護(hù)士）培訓(xùn)計(jì)劃（1）培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)① 掌握防范差錯(cuò)事故的措施。手術(shù)配合帶教采取組長負(fù)責(zé)制，將流程概念引人教學(xué)和培訓(xùn)，按手術(shù)配合流程圖完成各項(xiàng)操作。三 ?？评碚撝v課內(nèi)容：1手術(shù)室護(hù)理發(fā)展及圍手術(shù)期護(hù)理概念。第一篇：手術(shù)室護(hù)理月計(jì)劃手術(shù)室護(hù)理月計(jì)劃、周安排二月份護(hù)理工作計(jì)劃：、物資清領(lǐng)放置到位 、檢查 第一周護(hù)理工作安排：、登記本、物品等，及時(shí)申報(bào)所短缺物品 ，迎接驗(yàn)收 第二周護(hù)理工作安排：，建全規(guī)章制度 ，及時(shí)查找存在的問題 ，迎接驗(yàn)收檢查 、敷料包，做好開診前準(zhǔn)備工作 第二篇：手術(shù)室護(hù)理學(xué)習(xí)計(jì)劃手術(shù)室護(hù)理學(xué)習(xí)計(jì)劃篇一：手術(shù)室?？谱o(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃手術(shù)室?？谱o(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃一 培訓(xùn)目標(biāo)通過?？谱o(hù)士培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)技術(shù)及管理水平。2手術(shù)室?？谱o(hù)士的相關(guān)概念。如腹腔鏡膽囊切除術(shù)洗手配合流程，規(guī)律、標(biāo)準(zhǔn)的流程提高了護(hù)士的動手能力和記憶力。② 急診手術(shù)的配合③ 完成各專科大、中、小典型手術(shù)的配合 ④ 掌握常見手術(shù)體位的應(yīng)用及放置方法。了解手術(shù)室護(hù)士應(yīng)具備的素質(zhì)及與患者溝通交流的技巧，及在工作中遇到突發(fā)事件的應(yīng)急處理流程等。2．根據(jù)實(shí)習(xí)大綱制定帶教計(jì)劃，落實(shí)教學(xué)目標(biāo)。后附石柱縣中醫(yī)院手術(shù)室實(shí)習(xí)生學(xué)習(xí)計(jì)劃安排表。為各級醫(yī)院輸送高素質(zhì)的新護(hù)士成為我們教學(xué)醫(yī)院的任務(wù)之一。出科前，各帶教老師對學(xué)生學(xué)習(xí)掌握情況進(jìn)行考核；現(xiàn)場操作考核，理論抽題答題。幫助學(xué)生樹立獻(xiàn)身護(hù)理事業(yè)的崇高理想,養(yǎng)成老老實(shí)實(shí)、勤勤懇懇、刻苦耐勞的工作作風(fēng)。，創(chuàng)建有?？铺厣氖中g(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理；；。（二）建立手術(shù)室高效運(yùn)行機(jī)制科學(xué)、合理、高效地使用手術(shù)室的人力資源，提高手術(shù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)對手術(shù)人員的管理，優(yōu)化手術(shù)接臺銜接流程，降低耗材和設(shè)備維修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率等。、術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、術(shù)后回訪護(hù)理措施的落實(shí)。強(qiáng)化質(zhì)管員、?？平M長管理職能，每月召開質(zhì)量安全分析會及質(zhì)管員、專科組長會議，建立檢查、考評、反饋制度，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，從最大程度上降低及預(yù)防各項(xiàng)護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。二、多樣化教學(xué)：大、小講座、現(xiàn)場講解、現(xiàn)場演示、請外科醫(yī)生授課、應(yīng)急演練、組織操作比賽等。手術(shù)室基本操作技術(shù)包括胃腸減壓術(shù)、導(dǎo)尿術(shù)、留置針穿刺技術(shù)、手術(shù)室常見儀器設(shè)備的使用、手術(shù)體位的擺放、各類手術(shù)鋪巾方法、外科手消毒、穿手術(shù)衣、無接觸戴手套、整理器械臺、器械的傳遞方法、穿針引線等?？梢罁?jù)一本書、一部電影、一個(gè)電視劇、一件事等，圍繞一個(gè)中心提出若干個(gè)議題，組織大家共同討論，各抒己見，議題要積極向上，傳播正能量，樹立正確的人生觀。解決手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問題，探討出現(xiàn)問題的原因，總結(jié)持續(xù)改進(jìn)的效果，提出提高護(hù)理質(zhì)量的方法，保證病人生命安全。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)良護(hù)理服務(wù)，進(jìn)步護(hù)理水平”的工作宗旨，依照《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)良護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，為手術(shù)患者及家屬提供圍手術(shù)期的優(yōu)良護(hù)理服務(wù)，保障手術(shù)患者的手術(shù)安全，增進(jìn)護(hù)患和諧。若護(hù)士因手術(shù)未結(jié)束或拖臺太晚，會由護(hù)士長完成此項(xiàng)工作，真正做到職員上的落實(shí)。三、活動主題夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提高病人滿意度；緊緊圍繞“病人在我心中，服務(wù)在我手中”開展護(hù)理服務(wù)；“強(qiáng)化健康教育，提供人文關(guān)懷”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式。講明術(shù)前需要做的準(zhǔn)備工作，進(jìn)手術(shù)室后要做什么操作，讓患者心中有數(shù)。（１）根據(jù)護(hù)理部的考評標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我科的工作特點(diǎn)，做好每月的護(hù)理質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與當(dāng)事人溝通，以確保護(hù)理質(zhì)量的穩(wěn)步上升。在手術(shù)人員洗手，穿衣戴帽等環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)。加強(qiáng)護(hù)理業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高專業(yè)技能。采取理論知識提問、跟臺檢查等不同形式的考核方法，強(qiáng)化臨床?？颇芰ㄔO(shè)，不斷夯實(shí)護(hù)理人員的基本素質(zhì)，提高手術(shù)配合效果。同時(shí)，主動給病人以熱情的關(guān)懷，態(tài)度真誠，親切，語言溫柔，委婉，安慰體貼、關(guān)心病人，用通俗易懂的語言介紹環(huán)境，告知他對儀器設(shè)備發(fā)出的聲音不要緊張以及需要病人如何配合，麻醉時(shí)的感覺以及麻醉產(chǎn)生的效果，使病人做到心中有數(shù)。術(shù)中嚴(yán)密觀察病人的生命體征變化，隨時(shí)觀察其肢體語言等，及時(shí)分析，判斷，及早發(fā)現(xiàn)病情動態(tài)，隨時(shí)配合麻醉師妥善處理，以免操作被動，造成不良后果。圍手術(shù)期的全程、全面護(hù)理，可在較短的時(shí)間內(nèi)在護(hù)士與患者之間建立起較為穩(wěn)定的熟悉與信任關(guān)系，增加患者的手術(shù)安全感和歸屬感。術(shù)后回訪，患者更滿意通過手術(shù)后的及時(shí)回訪，增加患者“溫暖感”的同時(shí)，可了解患者及家屬對我們工作的認(rèn)可程度