【文章內(nèi)容簡介】 手，滿足手術(shù)病人需要，走一條屬于手術(shù)室的創(chuàng)優(yōu)之路。：探索手術(shù)室護士崗位管理模式；建立更加科學(xué)合理的績效評價指標；評優(yōu)爭先，樹立楷模；外送學(xué)習(xí)交流，體現(xiàn)自我價值；人性化管理模式。：研究管理創(chuàng)新，探討管理創(chuàng)新的思路及方法，對提高手術(shù)室運營管理既有理論意義又有非常重要的現(xiàn)實意義。：安全文化建設(shè)、關(guān)愛文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、團隊文化建設(shè)、環(huán)境文化建設(shè)。、術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、術(shù)后回訪護理措施的落實。，注重人性化服務(wù)。，如手術(shù)安全核查流程圖等。：如分?？浦贫ā妒中g(shù)室致骨科手術(shù)病員須知》、《致泌尿外科手術(shù)病員須知》、《致腔鏡手術(shù)病員須知》等；制定專病化健康宣教：針對?？频湫筒》N特點設(shè)計《專病手術(shù)健康宣教手冊》等。（四）建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系，加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全。，健全護理管理體系，開展手術(shù)室質(zhì)量體系控制，實施護士長→?？平M長→專科護士三級護理管理工作。堅持日查崗，周查房，月通報，按手術(shù)室護理質(zhì)量管理條例及安全目標規(guī)程管理，簽訂手術(shù)室安全責(zé)任狀。強化質(zhì)管員、?？平M長管理職能，每月召開質(zhì)量安全分析會及質(zhì)管員、專科組長會議，建立檢查、考評、反饋制度，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進；定期查找護理隱患并進行分析反饋，從最大程度上降低及預(yù)防各項護理差錯的發(fā)生，使各項工作程序化、規(guī)范化。，進一步完善及落實科室規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范及進一步優(yōu)化手術(shù)室工作流程，保證年事故發(fā)生率為零。?？平M長實現(xiàn)競聘上崗制。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標，完善和促進護理工作，不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量。XX年12月15日篇九：手術(shù)室新護士培訓(xùn)計劃表手術(shù)室新護士培訓(xùn)計劃考核：每階段結(jié)束后，進行考核一次，帶教老師定期檢查，護士長隨時抽查。篇十：XX年手術(shù)室護士教學(xué)計劃XX年手術(shù)室護士教學(xué)計劃目前我科低年資護士基數(shù)大，骨干護士數(shù)量不足，帶教力量較薄弱。雖然過去的分層次培訓(xùn)在一定程度上規(guī)范了手術(shù)室護理教學(xué)，但在實施的過程中存在培訓(xùn)計劃落實不力，授課的效果不佳等諸多問題。為進一步提升手術(shù)室護士的核心能力，提高手術(shù)室教學(xué)的實效性，現(xiàn)擬定本帶教計劃如下：一、采取手術(shù)護理基礎(chǔ)規(guī)范化培訓(xùn)+?？平M內(nèi)模塊化培訓(xùn)模式。二、多樣化教學(xué)：大、小講座、現(xiàn)場講解、現(xiàn)場演示、請外科醫(yī)生授課、應(yīng)急演練、組織操作比賽等。三、具體實施：半年為一個周期，以?？菩〗M為單位，組長負責(zé)組織小組成員共同討論制定手術(shù)配合技術(shù)指南（統(tǒng)一模版），并制作PPT組內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每月組長負責(zé)考核（理論+實踐)。下半年再逐個手術(shù)進行總結(jié)完善、考核。：手術(shù)室基本理論、手術(shù)室基本操作技術(shù)和應(yīng)急能力的培養(yǎng)。手術(shù)室基本理論包括手術(shù)室環(huán)境布局和要求、手術(shù)室常用物品和設(shè)備管理、手術(shù)感染控制與預(yù)防、手術(shù)室常用的消毒滅菌方法、手術(shù)室消毒滅菌衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測、手術(shù)室應(yīng)急情況處理、手術(shù)室護士職業(yè)危害及防護、手術(shù)室工作流程、圍手術(shù)期安全管理、相關(guān)的規(guī)范等。采用大講課與晨會提問相結(jié)合的方式：每周一、四、六晨會利用10分鐘時間進行提問，每周三一次大講課（具體見安排表）。據(jù)所學(xué)內(nèi)容，每月最后一周集中考核。手術(shù)室基本操作技術(shù)包括胃腸減壓術(shù)、導(dǎo)尿術(shù)、留置針穿刺技術(shù)、手術(shù)室常見儀器設(shè)備的使用、手術(shù)體位的擺放、各類手術(shù)鋪巾方法、外科手消毒、穿手術(shù)衣、無接觸戴手套、整理器械臺、器械的傳遞方法、穿針引線等。成立操作小組：組長路遙，成員有馬慧芬、李曼林等（具體見安排表）。每月考核一至兩項，每季度組織一次操作比賽。，開展讀書與思索活動，以每季度一次讀書會，引導(dǎo)護士會讀書、勤思考、善應(yīng)用、提高語言表達、溝通能力和學(xué)用結(jié)合能力。對授課老師的要求：① 認真搜集資料以《手術(shù)室護理學(xué)》、《手術(shù)室護理》為藍本，結(jié)合《XX版醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院手術(shù)部（室）管理規(guī)范》等法律法規(guī)，制作PPT授課。重點講解內(nèi)容應(yīng)做文字教案。② PPT及文字教案須在授課前2周交護士長審閱，審閱符合要求后方可授課，以確保教學(xué)質(zhì)量；③ 操作小組成員須按照安排仔細研究反復(fù)演練，修訂并完善操作標準，組織護士練習(xí)及考核。④ 讀書會方案要求提前2周交護士長審閱，審閱符合要求后方可進行?？梢罁?jù)一本書、一部電影、一個電視劇、一件事等，圍繞一個中心提出若干個議題，組織大家共同討論，各抒己見，議題要積極向上，傳播正能量，樹立正確的人生觀。由組織者最后總結(jié)發(fā)言。對護士的要求：主動學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地掌握知識，注意運用自己的知識與能力；不斷積累實踐經(jīng)驗，多學(xué)多問，不但要明白怎么做，還要明白為什么這么做。按統(tǒng)一格式記錄手術(shù)筆記，鍛煉思維能力和表達能力。注：手術(shù)筆記格式[ 洗手護士 ]手術(shù)名稱、物品準備、藥品準備、麻醉方式、患者體位、手術(shù)切口、消毒范圍、鋪單順序、手術(shù)步驟、步驟簡稱、操作細節(jié) ……特殊情況處理、特殊注意事項（可能的意外）[ 巡回護士 ]手術(shù)名稱、物品準備、藥品準備、手術(shù)間準備（圖）、儀器準備、麻醉方式、患者體位、手術(shù)切口、消毒范圍、巡回配合程序 ……特殊情況處理特殊注意事項（可能的意外）注：每月第三周周三護理查房，查房者須在授課前2周交指導(dǎo)老師審閱，審閱符合要求后方可授課。每季度第四周周三讀書會，請?zhí)崆白龊脺蕚洌ㄅ旁谇懊娴呢撠?zé)交方案），準時執(zhí)行。XX年手術(shù)室操作技能培訓(xùn)安排表注：所有操作要求保留視頻。第三篇：2016年手術(shù)室護理質(zhì)控計劃手術(shù)室護理質(zhì)控小組工作計劃為了提高手術(shù)室護理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，我科堅持實施手術(shù)室護理質(zhì)量控制制度。解決手術(shù)室護理質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問題，探討出現(xiàn)問題的原因，總結(jié)持續(xù)改進的效果，提出提高護理質(zhì)量的方法，保證病人生命安全。手術(shù)室護理質(zhì)量控制建立手術(shù)室的護理質(zhì)量考核標準 ,按 本科護理質(zhì)量考核標準及細則，各級人員按職責(zé)上崗，有質(zhì)量控制流程及質(zhì)量改進措施。質(zhì)控小組成員每周對手術(shù)室進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析，找到原因，解決問題。按照手術(shù)室護理質(zhì)量考核標準進行檢查及效果評價：工作職責(zé)及規(guī)章制度落實均合格；手術(shù)前后病人護理合格率100%；手術(shù)間管理合格率100%；無菌物品管理及無菌操作要求合格率100%；巡回、洗手護士工作質(zhì)量合格率100%；手術(shù)器械完好率100%；急救物品藥品合格率100%。手術(shù)室護理質(zhì)控小組是在手術(shù)室護士長的指導(dǎo)下成立，履行職責(zé)確保手術(shù)室護理質(zhì)量的持續(xù)改進，制定完善的護理工作流程和臨床護理路徑，對科內(nèi)護理質(zhì)量進行自查自控，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，針對問題進行整改，提高了手術(shù)室護理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全.第四篇：手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理計劃4篇手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理計劃4篇（2202字）優(yōu)良護理服務(wù)示范工程要求“切實加強基礎(chǔ)護理，改善護理服務(wù)，進步護理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，努力為人民群眾提供安全、優(yōu)良、滿意的護理服務(wù)”。安全質(zhì)量管理對手術(shù)室來講是一個永久的話題，我們把“為患者進步安全舒適的手術(shù)環(huán)境使患者安全度過手術(shù)期”作為我們手術(shù)室的護理理念。在安全質(zhì)量管理上做到每天講，月月講，把安全質(zhì)量管理工作作為手術(shù)室護理工作的重中之重。醫(yī)院護理部要求優(yōu)良護理服務(wù)工程在全院范圍內(nèi)全面普及，我們也隨之跟進，為貫徹落實我院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，結(jié)合我科的實際情況，特制定本計劃。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢圍繞“改革護理模式，履行護理職責(zé)，提供優(yōu)良護理服務(wù)，進步護理水平”的工作宗旨，依照《醫(yī)院實施優(yōu)良護理服務(wù)工作標準（試行）》，為手術(shù)患者及家屬提供圍手術(shù)期的優(yōu)良護理服務(wù)，保障手術(shù)患者的手術(shù)安全，增進護患和諧。二、工作目標改變?nèi)w護理職員的服務(wù)理念，充分調(diào)動全科護理職員的積極性，從手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)師的實際需求動身，創(chuàng)新服務(wù)舉措，重視服務(wù)效果，實現(xiàn)患者滿意、醫(yī)生滿意、家屬肯定及上級部分褒揚。三、工作任務(wù)（一）成立手術(shù)室優(yōu)良護理服務(wù)督導(dǎo)小組組長：周艷秋組員：王井紅丁紅玲李宏芳邸倩男張爽（二）宣傳與動員緊跟護理部宣傳的步伐，加大宣傳力度，主動與科主任溝通，獲得科主任的支持及信任，在全科大會上向全體醫(yī)務(wù)職員宣傳手術(shù)室展開優(yōu)良護理服務(wù)的舉措、規(guī)劃、方向及預(yù)感的成效，爭取全科醫(yī)務(wù)職員總動員，積極參與到推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作。（三）掌控標準，明確分工，推動保障措施加強與各手術(shù)科室的科間調(diào)和與交換，公道利用人力資源，依照手術(shù)室的工作標準要求，落實推廣優(yōu)良護理服務(wù)的重擔(dān)，切實把手術(shù)室優(yōu)良護理工作落實在手術(shù)患者的身上，真正讓患者受益、醫(yī)院受益。（四）落實工作重點根據(jù)手術(shù)室的護理特點在優(yōu)良護理示范病區(qū)的建設(shè)中做到“五個加強五個確?！保纫龊门c內(nèi)部同事——手術(shù)醫(yī)師的滿意協(xié)作，又要做好與手術(shù)患者的服務(wù)，促進手術(shù)護理質(zhì)量明顯進步，充分發(fā)揮手術(shù)室護理工作在保障手術(shù)患者安全，增進手術(shù)患者的快速康復(fù)等方面的重要作用。有效規(guī)避護理糾紛的發(fā)生，使手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)師的滿意率保持在９９％以上。１、加強術(shù)前訪視力度，做到三落實，確保病人安全進進手術(shù)室。（１）職員與時間上的落實：在護士配備上嚴格依照手術(shù)床與護士之比，即１：２的比例配備，除護士長以外，當?shù)诙焓中g(shù)安排出來后，護士便會于當日下午深入病床與手術(shù)患者交談。若護士因手術(shù)未結(jié)束或拖臺太晚，會由護士長完成此項工作，真正做到職員上的落實。時間上：依照常規(guī)逐日上午１２時前，第二天的手術(shù)就安排完成，以后護士即可在手術(shù)前的這些時間中抽空對患者進行術(shù)前訪視，每次時間在1０～2０分鐘，真正做到時間上的落實。（２