【文章內(nèi)容簡介】 手，滿足手術(shù)病人需要，走一條屬于手術(shù)室的創(chuàng)優(yōu)之路。：探索手術(shù)室護(hù)士崗位管理模式；建立更加科學(xué)合理的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)；評(píng)優(yōu)爭先，樹立楷模；外送學(xué)習(xí)交流，體現(xiàn)自我價(jià)值；人性化管理模式。：研究管理創(chuàng)新，探討管理創(chuàng)新的思路及方法，對(duì)提高手術(shù)室運(yùn)營管理既有理論意義又有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。：安全文化建設(shè)、關(guān)愛文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、環(huán)境文化建設(shè)。、術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、術(shù)后回訪護(hù)理措施的落實(shí)。，注重人性化服務(wù)。，如手術(shù)安全核查流程圖等。：如分?？浦贫ā妒中g(shù)室致骨科手術(shù)病員須知》、《致泌尿外科手術(shù)病員須知》、《致腔鏡手術(shù)病員須知》等；制定專病化健康宣教：針對(duì)專科典型病種特點(diǎn)設(shè)計(jì)《專病手術(shù)健康宣教手冊(cè)》等。（四）建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全。，健全護(hù)理管理體系，開展手術(shù)室質(zhì)量體系控制，實(shí)施護(hù)士長→?？平M長→?？谱o(hù)士三級(jí)護(hù)理管理工作。堅(jiān)持日查崗，周查房，月通報(bào)，按手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理?xiàng)l例及安全目標(biāo)規(guī)程管理，簽訂手術(shù)室安全責(zé)任狀。強(qiáng)化質(zhì)管員、?？平M長管理職能，每月召開質(zhì)量安全分析會(huì)及質(zhì)管員、?？平M長會(huì)議，建立檢查、考評(píng)、反饋制度，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，從最大程度上降低及預(yù)防各項(xiàng)護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。，進(jìn)一步完善及落實(shí)科室規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范及進(jìn)一步優(yōu)化手術(shù)室工作流程，保證年事故發(fā)生率為零。?？平M長實(shí)現(xiàn)競聘上崗制。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿意度調(diào)查、有無差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。XX年12月15日篇九：手術(shù)室新護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃表手術(shù)室新護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃考核：每階段結(jié)束后，進(jìn)行考核一次，帶教老師定期檢查，護(hù)士長隨時(shí)抽查。篇十：XX年手術(shù)室護(hù)士教學(xué)計(jì)劃XX年手術(shù)室護(hù)士教學(xué)計(jì)劃目前我科低年資護(hù)士基數(shù)大，骨干護(hù)士數(shù)量不足，帶教力量較薄弱。雖然過去的分層次培訓(xùn)在一定程度上規(guī)范了手術(shù)室護(hù)理教學(xué)，但在實(shí)施的過程中存在培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不力，授課的效果不佳等諸多問題。為進(jìn)一步提升手術(shù)室護(hù)士的核心能力，提高手術(shù)室教學(xué)的實(shí)效性，現(xiàn)擬定本帶教計(jì)劃如下：一、采取手術(shù)護(hù)理基礎(chǔ)規(guī)范化培訓(xùn)+?？平M內(nèi)模塊化培訓(xùn)模式。二、多樣化教學(xué)：大、小講座、現(xiàn)場講解、現(xiàn)場演示、請(qǐng)外科醫(yī)生授課、應(yīng)急演練、組織操作比賽等。三、具體實(shí)施：半年為一個(gè)周期，以?？菩〗M為單位，組長負(fù)責(zé)組織小組成員共同討論制定手術(shù)配合技術(shù)指南（統(tǒng)一模版），并制作PPT組內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每月組長負(fù)責(zé)考核（理論+實(shí)踐)。下半年再逐個(gè)手術(shù)進(jìn)行總結(jié)完善、考核。：手術(shù)室基本理論、手術(shù)室基本操作技術(shù)和應(yīng)急能力的培養(yǎng)。手術(shù)室基本理論包括手術(shù)室環(huán)境布局和要求、手術(shù)室常用物品和設(shè)備管理、手術(shù)感染控制與預(yù)防、手術(shù)室常用的消毒滅菌方法、手術(shù)室消毒滅菌衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測、手術(shù)室應(yīng)急情況處理、手術(shù)室護(hù)士職業(yè)危害及防護(hù)、手術(shù)室工作流程、圍手術(shù)期安全管理、相關(guān)的規(guī)范等。采用大講課與晨會(huì)提問相結(jié)合的方式：每周一、四、六晨會(huì)利用10分鐘時(shí)間進(jìn)行提問，每周三一次大講課（具體見安排表）。據(jù)所學(xué)內(nèi)容，每月最后一周集中考核。手術(shù)室基本操作技術(shù)包括胃腸減壓術(shù)、導(dǎo)尿術(shù)、留置針穿刺技術(shù)、手術(shù)室常見儀器設(shè)備的使用、手術(shù)體位的擺放、各類手術(shù)鋪巾方法、外科手消毒、穿手術(shù)衣、無接觸戴手套、整理器械臺(tái)、器械的傳遞方法、穿針引線等。成立操作小組：組長路遙，成員有馬慧芬、李曼林等（具體見安排表）。每月考核一至兩項(xiàng)，每季度組織一次操作比賽。，開展讀書與思索活動(dòng)，以每季度一次讀書會(huì)，引導(dǎo)護(hù)士會(huì)讀書、勤思考、善應(yīng)用、提高語言表達(dá)、溝通能力和學(xué)用結(jié)合能力。對(duì)授課老師的要求：① 認(rèn)真搜集資料以《手術(shù)室護(hù)理學(xué)》、《手術(shù)室護(hù)理》為藍(lán)本，結(jié)合《XX版醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院手術(shù)部（室）管理規(guī)范》等法律法規(guī)，制作PPT授課。重點(diǎn)講解內(nèi)容應(yīng)做文字教案。② PPT及文字教案須在授課前2周交護(hù)士長審閱，審閱符合要求后方可授課，以確保教學(xué)質(zhì)量；③ 操作小組成員須按照安排仔細(xì)研究反復(fù)演練，修訂并完善操作標(biāo)準(zhǔn)，組織護(hù)士練習(xí)及考核。④ 讀書會(huì)方案要求提前2周交護(hù)士長審閱，審閱符合要求后方可進(jìn)行?？梢罁?jù)一本書、一部電影、一個(gè)電視劇、一件事等，圍繞一個(gè)中心提出若干個(gè)議題，組織大家共同討論，各抒己見，議題要積極向上，傳播正能量，樹立正確的人生觀。由組織者最后總結(jié)發(fā)言。對(duì)護(hù)士的要求：主動(dòng)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地掌握知識(shí)，注意運(yùn)用自己的知識(shí)與能力；不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多學(xué)多問，不但要明白怎么做，還要明白為什么這么做。按統(tǒng)一格式記錄手術(shù)筆記，鍛煉思維能力和表達(dá)能力。注：手術(shù)筆記格式[ 洗手護(hù)士 ]手術(shù)名稱、物品準(zhǔn)備、藥品準(zhǔn)備、麻醉方式、患者體位、手術(shù)切口、消毒范圍、鋪單順序、手術(shù)步驟、步驟簡稱、操作細(xì)節(jié) ……特殊情況處理、特殊注意事項(xiàng)（可能的意外）[ 巡回護(hù)士 ]手術(shù)名稱、物品準(zhǔn)備、藥品準(zhǔn)備、手術(shù)間準(zhǔn)備（圖）、儀器準(zhǔn)備、麻醉方式、患者體位、手術(shù)切口、消毒范圍、巡回配合程序 ……特殊情況處理特殊注意事項(xiàng)（可能的意外）注：每月第三周周三護(hù)理查房，查房者須在授課前2周交指導(dǎo)老師審閱，審閱符合要求后方可授課。每季度第四周周三讀書會(huì)，請(qǐng)?zhí)崆白龊脺?zhǔn)備（排在前面的負(fù)責(zé)交方案），準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行。XX年手術(shù)室操作技能培訓(xùn)安排表注：所有操作要求保留視頻。第三篇：2016年手術(shù)室護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃手術(shù)室護(hù)理質(zhì)控小組工作計(jì)劃為了提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，我科堅(jiān)持實(shí)施手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制制度。解決手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問題，探討出現(xiàn)問題的原因，總結(jié)持續(xù)改進(jìn)的效果，提出提高護(hù)理質(zhì)量的方法，保證病人生命安全。手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制建立手術(shù)室的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn) ,按 本科護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，各級(jí)人員按職責(zé)上崗，有質(zhì)量控制流程及質(zhì)量改進(jìn)措施。質(zhì)控小組成員每周對(duì)手術(shù)室進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析，找到原因，解決問題。按照手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查及效果評(píng)價(jià)：工作職責(zé)及規(guī)章制度落實(shí)均合格；手術(shù)前后病人護(hù)理合格率100%；手術(shù)間管理合格率100%；無菌物品管理及無菌操作要求合格率100%；巡回、洗手護(hù)士工作質(zhì)量合格率100%；手術(shù)器械完好率100%；急救物品藥品合格率100%。手術(shù)室護(hù)理質(zhì)控小組是在手術(shù)室護(hù)士長的指導(dǎo)下成立，履行職責(zé)確保手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，制定完善的護(hù)理工作流程和臨床護(hù)理路徑，對(duì)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行自查自控，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，針對(duì)問題進(jìn)行整改，提高了手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全.第四篇：手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理計(jì)劃4篇手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理計(jì)劃4篇（2202字）優(yōu)良護(hù)理服務(wù)示范工程要求“切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，努力為人民群眾提供安全、優(yōu)良、滿意的護(hù)理服務(wù)”。安全質(zhì)量管理對(duì)手術(shù)室來講是一個(gè)永久的話題，我們把“為患者進(jìn)步安全舒適的手術(shù)環(huán)境使患者安全度過手術(shù)期”作為我們手術(shù)室的護(hù)理理念。在安全質(zhì)量管理上做到每天講，月月講，把安全質(zhì)量管理工作作為手術(shù)室護(hù)理工作的重中之重。醫(yī)院護(hù)理部要求優(yōu)良護(hù)理服務(wù)工程在全院范圍內(nèi)全面普及，我們也隨之跟進(jìn)，為貫徹落實(shí)我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，結(jié)合我科的實(shí)際情況，特制定本計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)良護(hù)理服務(wù)，進(jìn)步護(hù)理水平”的工作宗旨，依照《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)良護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，為手術(shù)患者及家屬提供圍手術(shù)期的優(yōu)良護(hù)理服務(wù)，保障手術(shù)患者的手術(shù)安全，增進(jìn)護(hù)患和諧。二、工作目標(biāo)改變?nèi)w護(hù)理職員的服務(wù)理念，充分調(diào)動(dòng)全科護(hù)理職員的積極性，從手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)師的實(shí)際需求動(dòng)身，創(chuàng)新服務(wù)舉措，重視服務(wù)效果，實(shí)現(xiàn)患者滿意、醫(yī)生滿意、家屬肯定及上級(jí)部分褒揚(yáng)。三、工作任務(wù)（一）成立手術(shù)室優(yōu)良護(hù)理服務(wù)督導(dǎo)小組組長：周艷秋組員：王井紅丁紅玲李宏芳邸倩男張爽（二）宣傳與動(dòng)員緊跟護(hù)理部宣傳的步伐，加大宣傳力度，主動(dòng)與科主任溝通，獲得科主任的支持及信任，在全科大會(huì)上向全體醫(yī)務(wù)職員宣傳手術(shù)室展開優(yōu)良護(hù)理服務(wù)的舉措、規(guī)劃、方向及預(yù)感的成效，爭取全科醫(yī)務(wù)職員總動(dòng)員，積極參與到推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。（三）掌控標(biāo)準(zhǔn)，明確分工，推動(dòng)保障措施加強(qiáng)與各手術(shù)科室的科間調(diào)和與交換，公道利用人力資源，依照手術(shù)室的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)推廣優(yōu)良護(hù)理服務(wù)的重?fù)?dān)，切實(shí)把手術(shù)室優(yōu)良護(hù)理工作落實(shí)在手術(shù)患者的身上，真正讓患者受益、醫(yī)院受益。（四）落實(shí)工作重點(diǎn)根據(jù)手術(shù)室的護(hù)理特點(diǎn)在優(yōu)良護(hù)理示范病區(qū)的建設(shè)中做到“五個(gè)加強(qiáng)五個(gè)確?！保纫龊门c內(nèi)部同事——手術(shù)醫(yī)師的滿意協(xié)作，又要做好與手術(shù)患者的服務(wù)，促進(jìn)手術(shù)護(hù)理質(zhì)量明顯進(jìn)步，充分發(fā)揮手術(shù)室護(hù)理工作在保障手術(shù)患者安全，增進(jìn)手術(shù)患者的快速康復(fù)等方面的重要作用。有效規(guī)避護(hù)理糾紛的發(fā)生，使手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)師的滿意率保持在９９％以上。１、加強(qiáng)術(shù)前訪視力度，做到三落實(shí)，確保病人安全進(jìn)進(jìn)手術(shù)室。（１）職員與時(shí)間上的落實(shí)：在護(hù)士配備上嚴(yán)格依照手術(shù)床與護(hù)士之比，即１：２的比例配備，除護(hù)士長以外，當(dāng)?shù)诙焓中g(shù)安排出來后，護(hù)士便會(huì)于當(dāng)日下午深入病床與手術(shù)患者交談。若護(hù)士因手術(shù)未結(jié)束或拖臺(tái)太晚，會(huì)由護(hù)士長完成此項(xiàng)工作，真正做到職員上的落實(shí)。時(shí)間上：依照常規(guī)逐日上午１２時(shí)前，第二天的手術(shù)就安排完成，以后護(hù)士即可在手術(shù)前的這些時(shí)間中抽空對(duì)患者進(jìn)行術(shù)前訪視，每次時(shí)間在1０～2０分鐘，真正做到時(shí)間上的落實(shí)。（２