護(hù)理部持續(xù)改進(jìn)的專題會(huì)議-資料下載頁(yè)
2024-10-10 18:28本頁(yè)面
【正文】 ，統(tǒng)計(jì)工作量，按培訓(xùn)方案績(jī)效辦法落實(shí)，N0所修學(xué)時(shí)32學(xué)時(shí)，N1所修學(xué)時(shí)32學(xué)時(shí)，N2 所修學(xué)時(shí)28學(xué)時(shí)，N3所修學(xué)時(shí)28學(xué)時(shí)，N4所修學(xué)時(shí)24學(xué)時(shí)（包括授課、示教、外出學(xué)習(xí)），每次2學(xué)時(shí)。護(hù)理部沒(méi)有培訓(xùn)到的知識(shí)與技術(shù)，請(qǐng)求各科或大科根據(jù)情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)護(hù)理部，避免與護(hù)理部臨時(shí)任務(wù)沖突，并組織落實(shí)，護(hù)理部抽查。護(hù)理崗位分層級(jí)晉級(jí)考試考核，學(xué)時(shí)修足者，在科內(nèi)培訓(xùn)、熟練掌握后由大科護(hù)士長(zhǎng)考核合格再向護(hù)理部提出申請(qǐng)，個(gè)人學(xué)時(shí)修足者，護(hù)理部組織考試考核，合格者給予護(hù)士崗位晉級(jí)和績(jī)效晉級(jí)，每人半年內(nèi)每項(xiàng)目只有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。考試不合格者，不管年齡大小、工齡長(zhǎng)短均不能晉級(jí)，充分體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的原則。所有培訓(xùn)內(nèi)容均發(fā)至公共郵箱，望及時(shí)下載，以便于循環(huán)學(xué)習(xí)，不斷鞏固提高。每位護(hù)理人員需準(zhǔn)備學(xué)習(xí)記錄本，將每次參加的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行記錄，由科室統(tǒng)一保存，護(hù)理部不定期進(jìn)行檢查。所有院內(nèi)安排的課程都可以作為科室培訓(xùn)的內(nèi)容，科室可以結(jié)合科室需求進(jìn)行培訓(xùn)，護(hù)理部對(duì)科室培訓(xùn)進(jìn)行不定期監(jiān)管。(附：培訓(xùn)師人員名單、各層級(jí)全年培訓(xùn)課題計(jì)劃)第四篇：2012持續(xù)改進(jìn)報(bào)告花生車(chē)間持續(xù)改進(jìn)報(bào)告2011年7月至2012年7月里，花生車(chē)間在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)針對(duì)車(chē)間各個(gè)工作程序存在的短板，通過(guò)自我探索研究及交流學(xué)習(xí)，將車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)上的困難和可提高的問(wèn)題之處，進(jìn)行了一定的改善，具體情況如下：一、脫氧劑的變更炒制花生米148g、105g這兩個(gè)規(guī)格產(chǎn)品內(nèi)的原放有50型脫氧劑，為了提升產(chǎn)品的脫氧效果，使之在達(dá)到保質(zhì)期的基礎(chǔ)之上有更好的口感，產(chǎn)品內(nèi)改放入100型脫氧劑，改良達(dá)到預(yù)期效果，贏得了客戶更多的青睞。二、傳送帶配加風(fēng)機(jī)炒制花生米出鍋時(shí)溫度較高，遂需放置冷卻一段時(shí)間降溫后才可包裝，由于出鍋后的花生米是盛放器皿是塑料筐，雖有邊緣有空隙但通風(fēng)效果仍然不佳，降溫時(shí)間較長(zhǎng)，因此在傳送帶旁加置風(fēng)機(jī)，這樣出鍋炒米稍置片刻后倒入傳送帶進(jìn)米口，使平攤的米密度較小地在傳送帶上通過(guò)時(shí)經(jīng)過(guò)風(fēng)機(jī)的加速空氣流動(dòng)，大大縮短了冷卻時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。三、炒制間頂棚增加風(fēng)帽為了保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率及改善員工生產(chǎn)環(huán)境，車(chē)間須在溫度較高的季節(jié)降低炒制間的溫度，因此在炒制間的棚頂又增設(shè)了10個(gè)風(fēng)帽，使炒制間通風(fēng)效果更好。四、油炸米減少泡米工序油炸工藝花生米2011年生產(chǎn)工序中，油炸前須泡米5小時(shí)，2012年經(jīng)過(guò)新工藝的改良，去掉了泡米工序，減少了生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間，節(jié)省了人工，提高了工作效率。綜上所述，花生車(chē)間在這個(gè)里，通過(guò)不斷改進(jìn)自身軟硬件設(shè)施，提高工作效率，更好的保障了產(chǎn)品質(zhì)量，今后的工作中，我們?nèi)詴?huì)為企業(yè)加速發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力，不斷增加自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。車(chē)間主任：第五篇：持續(xù)改進(jìn)整改措施持續(xù)改進(jìn)整改措施為更好地開(kāi)展以“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)提高中醫(yī)臨床療效”為主題的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，藥劑科針對(duì)存在的問(wèn)題，制定以下整改措施：一、每季度統(tǒng)計(jì)、分析門(mén)診中藥處方、中藥飲片處方占門(mén)診處方的比例，及時(shí)反饋信息，適時(shí)調(diào)整醫(yī)院鼓勵(lì)使用中藥飲片的方案。二、制定中藥飲片質(zhì)量控制體系并落實(shí)到位。建立健全各項(xiàng)制度和操作流程，嚴(yán)格按規(guī)程操作。每月對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行督察，每季度對(duì)質(zhì)量控制體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查考核。三、積極與各配送公司協(xié)調(diào)，制定小包裝中藥飲片采購(gòu)目錄，推廣使用小包裝中藥飲片，爭(zhēng)取使小包裝中藥飲片使用量達(dá)到規(guī)定要求。藥劑科
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