數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析演講稿-資料下載頁
2025-10-01 17:45本頁面
【正文】 認知結構,拓展知識應用,滲透數(shù)學思想方法,體現(xiàn)應用與創(chuàng)新意識。設計的幾個實例都是社會中的熱點問題,使課堂氣氛活躍,學生積極主動地參與學習的全過程并在學法上有一定收獲。讓大多數(shù)學生能正確掌握知識,并能運用所學的知識解決簡單的實際問題。老師及時進行課堂信息反饋,評價中肯且有激勵作用,并能給學生創(chuàng)設二次評價的機會,幫助學生認識自我,建立信心。m第四篇：數(shù)據(jù)統(tǒng)計質量問題分析和解決方案數(shù)據(jù)統(tǒng)計質量問題分析和解決方案摘要：隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，統(tǒng)計失實的現(xiàn)象日漸嚴峻，準確可靠的統(tǒng)計數(shù)字，是進行科學決策和科學管理的重要依據(jù)。因此，針對目前有些統(tǒng)計數(shù)據(jù)失實的現(xiàn)象，本文提出簡要的分析和一些粗淺的解決意見。關鍵詞：統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性質量；統(tǒng)計數(shù)據(jù)失實；統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量控制一、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量問題的危害及嚴重性統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量問題是衡量統(tǒng)計工作的核心指標。準確可靠的統(tǒng)計數(shù)字，是進行科學決策和科學管理的重要依據(jù)。小到人民生活中的茶米油鹽，大到企業(yè)的經營管理，甚至國計民生。統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實可靠都起著重要影響，不容忽視。企業(yè)統(tǒng)計的目的是為企業(yè)經營決策管理提供統(tǒng)計信息。在市場經濟條件下，企業(yè)的經營決策具有極大的風險性，風險性產生于企業(yè)對市場變化的不確定性，并由不確定程度決定風險大小。而不確定性又與信息的準確和及時程度直接相關。換言之，信息愈及時準確，企業(yè)所面臨的風險就越小。諾貝爾經濟學獎獲得者托賓指出：“如果沒有可靠和及時的經濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)，特別是國民收入和生產統(tǒng)計數(shù)字，很難想象宏觀經濟政策如何制訂”。中國歷史上的五八年“浮夸風”給國家和人民帶來的巨大災難，人們至今也還記憶猶新。由此可見，搞準統(tǒng)計數(shù)字，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量乃勢在必行。二、常見的數(shù)據(jù)質量問題（一）、數(shù)據(jù)虛假這是數(shù)據(jù)質量問題中最常見的問題，也是危害最為嚴重的一個數(shù)據(jù)質量問題。這類統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全是虛構或者杜撰的，毫無事實依據(jù)，因此不具備任何參考價值，反而會對決策帶來嚴重的誤導。（二)、拼湊數(shù)據(jù)這種數(shù)據(jù)是把不同地點，不同條件，不同性質的數(shù)據(jù)在收集、加工、傳遞過程中人為地拼湊成同一時間、地點、條件和性質下的同一數(shù)據(jù)。這種拼湊而成的數(shù)據(jù)，雖然分別有其事實依據(jù)，但是從總體上看是不符合事實的，其性質與虛構數(shù)據(jù)相同。（三）、指標數(shù)值背離指標原意這是由于對指標的理解不準確，或者是因為指標含義模糊，指標計算的隨意性大等原因造成的數(shù)據(jù)質量問題。會造成收集整理的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是所要求的統(tǒng)計內容，數(shù)據(jù)與指標原意出現(xiàn)走樣，面目全非。（四）、數(shù)據(jù)的邏輯錯誤這是指統(tǒng)計資料的排列不合邏輯，各個數(shù)據(jù)、項目之間互相矛盾。（五）、數(shù)據(jù)的非同一性數(shù)據(jù)的非同一性是指一個指標在不同時期的統(tǒng)計范圍、口徑、內容、方法、單位和價格上有差別而造成的數(shù)據(jù)不可比性。三、統(tǒng)計數(shù)據(jù)失實的原因分析第五篇：數(shù)據(jù)統(tǒng)計一．數(shù)據(jù)統(tǒng)計（2013年北一經營情況）收入：4096267元 其中自營3296845元成本：自營部分 %，水電、社保、維修、%員工工資成本：%毛利：%檔口收入：799422元 提點凈收入：103785元二．情況分析。，用工過多。，（主要是水電、社保、維修）。分析原因：，特別是寒假值班，收支嚴重不平衡，特別是輔助成本過大。，設計不合理，導致餐廳固定支出加大，特別是員工的人數(shù)增多。，突出服務，服務性、公益性品種過多，導致利潤點低。，要加強細節(jié)管理。三．工作思路（2014年北一預估情況）根據(jù)餐飲中心的要求（強推一碗制及半份菜兩項工作），結合北一餐廳實際情況（經營模式的轉變和產品結構的調整），準備從以下幾個方面來展開工作：自營部分分成4個小組：：常規(guī)大伙部分的經營，人員 14人 ； 人均產值 ；毛利率1921%：人員2人；人均產值 2萬；毛利率2325%：人員5人；人均產值2萬元；毛利率2830（半數(shù)人員算到自營部分）： 人員13人，按15%返回比例需要14萬銷售來支撐。形勢評估：自營部分：*9=%。（備注：，員工工資原情況下）工作要求：，多勞多得。，單獨核算。，降低員工風險，建議設保底工資。檔口部分：（共13個檔口）:*30*9=405萬：按照各自所簽合同來協(xié)調管理。北一餐廳：陳捷2014年3月22日
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