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正文內(nèi)容

服務型機關創(chuàng)建情況報告5篇范文-資料下載頁

2024-10-10 17:23本頁面
  

【正文】 批最簡、效率最高”的要求,對服務標準進行梳理、再修訂,確保公開的服務標準內(nèi)容全面、程序規(guī)范、責任到位,服務行為公開、公正、透明。五、保障措施 一是完善考核評估機制。改革完善干部管理考核制度,科學合理地制定和完善考核目標、評價標準、考核程序和考核辦法,將各部門和個人的全年工作目標任務量化作為考核指標,同時把干部職工的工作、學習、作風等情況納入考核范疇,注重平時考核與年終考核相結(jié)合,實行服務作風投訴和廉政舉報投訴“一票否決制”。二是健全管理監(jiān)督機制。發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督等方面的作用,暢通監(jiān)督渠道,把機關服務置于強有力的監(jiān)督之下,切實轉(zhuǎn)變服務態(tài)度,杜絕“吃、拿、卡、要”,“冷、硬、橫、推”等不良現(xiàn)象。制定服務標準,落實服務措施,提高辦事效率,優(yōu)化服務質(zhì)量,樹立“服務就是責任”的理念,進一步增強全局干部職工的責任意識。三是建立領導責任制。把創(chuàng)建服務型機關作為各部門“一把手”工程,局黨委書記、局長xxx同志任組長,局紀委書記xxx同志任副組長,其他領導班子成員和局機關各科室、直屬單位負責人為成員。帶頭加強人員管理,優(yōu)化服務環(huán)境,履行政府職能,推進各項目標任務的完成。繼續(xù)實行領導信訪接待日制度,全面推行首問負責制、限期辦結(jié)制和服務承諾制等制度,熱心接待群眾、細心聽取反映、耐心解答提問、誠心提供幫助、真心解決問題,塑造“親和”的機關干部形象和陽光政府形象。服務型機關部門建設是一項系統(tǒng)工程,長期而艱巨,任重而道遠,既需要建立領導機制和工作制度,采取切實可行的措施,加強對建設服務型機關的指導、協(xié)調(diào)、督促、檢查;更需要充分發(fā)揮機關黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和機關黨員的先鋒模范帶頭作用,廣泛參與,形成合力;還需要基層單位干部群眾的支持和監(jiān)督。因此,必須按照“科學發(fā)展,創(chuàng)新服務”的要求,統(tǒng)一思想,凝聚力量,加強領導,狠抓落實,保證創(chuàng)建服務型機關部門建設順利進行,抓出實實在在的成效。第五篇:糧食局創(chuàng)建服務型機關工作匯報創(chuàng)建服務型機關科室活動在各級黨政機關及各企事業(yè)單位普遍掀起后,市糧食局黨組高度重視,結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求,把創(chuàng)建活動納入局黨組的總體工作規(guī)劃之中,統(tǒng)籌安排,分步實施,扎實開展各項創(chuàng)建工作,局機關各科室工作作風明顯改進,工作效能明顯增強,干部隊伍素質(zhì)明顯提高。一、調(diào)查研究科學規(guī)劃,夯實服務基礎為服務我市糧食產(chǎn)業(yè)大發(fā)展,根據(jù)糧食部門的工作職能,我們進行了大量深入細致地調(diào)查研究,制定科學合理的發(fā)展規(guī)劃,為我市糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務。一是根據(jù)糧食工作實際,深入基層、深入田間地頭,開展廣泛地調(diào)查研究,撰寫了《黃石市糧食現(xiàn)代物流中心項目調(diào)研報告》、《黃石市糧油食品加工現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃》、《如何深化“四送一收”服務》、《玉米深加工行業(yè)現(xiàn)狀分析》等有指導性的調(diào)研報告;二是向市十二屆人大常委會第八次會議報告了《關于我市糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的報告》,根據(jù)市人大的審議意見,局機關各科室結(jié)合本科室工作職能,認真研究,分解目標,分別制定出落實方案;三是出臺了《黃石市20092020年糧油食品加工業(yè)發(fā)展規(guī)劃(綱要)》。二、發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)基地,提高服務質(zhì)量從2008年以來,我局以培植種糧大戶、發(fā)展糧食生產(chǎn)基地為突破口,探索了“四送一收”服務新機制。為了進一步推動糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,體現(xiàn)我局服務型機關科室的深意,今年我局決定進一步深化“四送一收”服務,以龍頭企業(yè)為主體,以“龍頭企業(yè)+合作組織+農(nóng)戶”為基本模式,推動訂單農(nóng)業(yè)和糧油板塊基地建設,著力發(fā)展五大產(chǎn)業(yè)基地:以紫鑫、富川等油脂加工企業(yè)為主體的油菜籽、紅花籽油料板塊基地;以長豐米業(yè)等大米加工企業(yè)為主體的太湖糯及優(yōu)質(zhì)板塊基地;以興華生化、園區(qū)飼料加工企業(yè)等位主體的工業(yè)、飼料用糧板塊基地;以紫鑫生物公司為主體的紫甘薯板塊基地;以勁牌酒業(yè)為主體的釀造用糧板塊基地。糧食產(chǎn)業(yè)基地建設,已成為糧食部門切實服務“三農(nóng)”的平臺和載體。三、強化招商引資措施,務求服務實效全局干部職工注重服務時效,區(qū)分主要矛盾和次要矛盾,在保證糧食安全和市場供應的前提下,抓住“大產(chǎn)業(yè)、大園區(qū)、大城市”發(fā)展戰(zhàn)略機遇,大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè),加大“三園一中心”建設力度。堅持把招商引資作為第一要務,把項目建設作為第一抓手,努力實現(xiàn)跨越式發(fā)展。局機關成立了5個招商引資專業(yè)小組,真正做到全員參與、集體上陣。將飲料食品、食用油、方便食品、食品添加劑、飼料、肉制品及相關產(chǎn)業(yè)等五個重點加工門類作為招商主攻方向,并對各招商小組提出明確要求,落實服務目的。一是要熟悉國家、省和市的相關政策及黃石市情,特別是我市發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)方面的優(yōu)勢,掌握基本情況。二是充分挖掘糧食系統(tǒng)干部職工的社會資源,搜集招商信息,積極聯(lián)系客商,主動邀請有意投資的企業(yè)來我市實地考察、洽談。三是及時研究解決招商引資項目建設中出現(xiàn)的困難和問題。對所有項目明確人員、明確任務、明確時間、明確措施,狠抓落實。遇新進展、新情況,及時碰頭,分析對策,共同解決。四是對引進來的項目實行“保姆式”服務,落實首問負責制,積極主動地為企業(yè)出謀劃策,及時解決在項目建設中出現(xiàn)的困難和問題,創(chuàng)造優(yōu)良的投資軟環(huán)境。用高效的辦事效率和良好的服務質(zhì)量贏得客商的信任,使客商滿意為進一步拓寬招商范圍和領域打下良好基礎。目前,我局已落實了湖北紫鑫生物科技有限公司糧食深加工提取天然色素、紅花籽油加工、建設油茶種植基地項目;哈頓時尚主體廣場項目。正在洽談的項目有中糧集團飼料加工和油脂加工項目,百事公司薯片加工項目,新加坡mpob公司建設棕櫚油加工、物流項目,喜之郎食品加工項目,三叔公食品加工項目,嘉士利食品加工項目,山東昌樂樂器生產(chǎn)項目。創(chuàng)建服務型機關科室活動,在我局已逐步成為廣大干部職工的自覺行為,隨著創(chuàng)建活動地深入開展,機關工作人員的服務意識、服務能力將會得到進一步地增強,這也將為我市糧食產(chǎn)業(yè)的發(fā)展營造良好的氛圍,奠定堅實的基礎。糧食局創(chuàng)建服務型機關工作匯報
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