機(jī)關(guān)日?？己撕涂冃Э己宿k法-資料下載頁
2025-10-01 17:19本頁面
【正文】 ）工作中推諉扯皮、效能低下、履職不到位，影響單位工作的；（五）其他應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的情形。第十二條以上“責(zé)任追究”的責(zé)任幅度以及分值設(shè)定，涉及部門（單位）主要領(lǐng)導(dǎo)的，由市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定；涉及其他人員的，由各部門（單位）確定。第十三條部門（單位）全員日?？冃Э己斯ぷ骺砂醇净虬丛逻M(jìn)行。年終應(yīng)根據(jù)季度或月度考核情況，形成考核結(jié)果。第三章結(jié)果運(yùn)用第十四條全員日?？冃Э己说慕Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)、誡勉四個(gè)等次。其中，優(yōu)秀等次的人數(shù)占總?cè)藬?shù)比例不得高于30%。第十五條全員日?？冃Э己说慕Y(jié)果作為公務(wù)員（事業(yè)人員）考核評優(yōu)的依據(jù)。公務(wù)員（事業(yè)人員）優(yōu)秀等次人選必須從全員日?？冃Э己藘?yōu)秀等次人員中產(chǎn)生。第十六條全員日?？冃Э己四杲K兌現(xiàn)獎懲，按照考核結(jié)果實(shí)行差別化發(fā)放。原則上，優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)各等次之間獎勵差額不得低于20%。誡勉等次取消獎勵。第十七條 各部門（單位）在次年1月20日前形成考核結(jié)果和獎勵方案，報(bào)送市效能辦，由市效能辦會同市委組織部、市編委辦、市財(cái)政局、市人社局進(jìn)行聯(lián)合審核。對不符合差別化考核要求的，緩發(fā)考核獎勵，由部門（單位）重新按要求申報(bào)。第十八條各部門（單位）不得擅自擴(kuò)大績效考核范圍、提高獎勵標(biāo)準(zhǔn)。市財(cái)政部門負(fù)責(zé)對各部門（單位）獎勵標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放情況進(jìn)行督查，市組織人事部門負(fù)責(zé)對各部門（單位）獎勵發(fā)放范圍進(jìn)行跟蹤督查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，除追繳相關(guān)款項(xiàng)外，對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。第四章附則第十九條本辦法由市效能辦商市委組織部、市編委辦、市財(cái)政局、市人社局解釋。第二十條本辦法自2015年3月起實(shí)施。第五篇：機(jī)關(guān)人員績效考核辦法（精選）為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，保證行政服務(wù)中心的規(guī)范、高效運(yùn)行，根據(jù)《焦作市國家公務(wù)員平時(shí)考核暫行辦法》，結(jié)合“中心”實(shí)際，制定本辦法。一、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對“中心”機(jī)關(guān)工作人員考核從德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)分為100分。有下列情況之一的，予以扣分或加分。機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)積極參加“中心”組織的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動，無故不參加的，一次扣責(zé)任人3分。（考核單位：“中心”各部門）無大局意識，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，對“中心”整體工作造成不良影響的，一次扣10分。（考核單位：辦公室）對窗口反映的問題，有關(guān)部門未能及時(shí)解決處理的，一次扣責(zé)任人5分。（考核單位：辦公室）遇到特殊情況處置不及時(shí)、不得力，影響“中心”正常工作和形象的，視情節(jié)輕重，一次扣相關(guān)責(zé)任人３—5分。（考核單位：辦公室）對窗口工作人員績效考核工作措施落實(shí)不到位的，每項(xiàng)次扣責(zé)任人5分。（考核單位：辦公室）遲到、早退，一次扣3分。曠工一次（按半天計(jì)）扣10分。（考核單位：督查科）工作時(shí)間打游戲、看股市行情或網(wǎng)絡(luò)電影的，一次扣20分。（考核單位：辦公室）（季度）工作目標(biāo)或“中心”領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)未按期保質(zhì)完成，受到領(lǐng)導(dǎo)督辦，科長未及時(shí)布置安排工作任務(wù)的，一次扣科長5分；科長已布置工作任務(wù)，工作人員未按期保質(zhì)完成的，一次扣責(zé)任人5分。（考核單位：辦公室）“中心”各部門對窗口安排布置的工作，執(zhí)行過程中未及時(shí)督辦、指導(dǎo)、到期未檢查落實(shí)的，一次扣責(zé)任人5分。（考核單位：辦公室）不認(rèn)真履行工作職責(zé)，分管的工作出現(xiàn)明顯或較大差錯，受到市里通報(bào)批評、領(lǐng)導(dǎo)口頭批評、督辦、查究或新聞媒體曝光的，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分。（考核單位：辦公室）1在報(bào)刊上發(fā)表宣傳“中心”信息及與“中心”工作有關(guān)的理論文章，市級一篇加2—4分，省級一篇加5—8分，國家級一篇加6—10分。（考核單位：辦公室）1在全市性或“中心”組織的活動中受到表彰的，一次加5分。（考核單位：辦公室）1工作方式、方法有創(chuàng)新，并取得明顯效果，或提出建設(shè)性意見被“中心”采納的，一次加5分。（考核單位：辦公室）1司機(jī)服務(wù)不到位，車輛不整潔，或出現(xiàn)責(zé)任事故的，一次扣相關(guān)責(zé)任人3—5分。（考核單位：辦公室）二、考核方法和程序（一）“中心”成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核小組由“中心”領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人組成?？己诵〗M的主要職責(zé)是：組織、指導(dǎo)和監(jiān)督考核工作；審定考核結(jié)果；對機(jī)關(guān)工作人員不服考核結(jié)果的申請進(jìn)行復(fù)核?？己说木唧w工作由“中心”有關(guān)部門落實(shí)。辦公室負(fù)責(zé)考核資料的匯總工作。（二）機(jī)關(guān)工作人員的績效考核實(shí)行季度考核和考核。機(jī)關(guān)工作人員的季度考核：各考核單位應(yīng)在每季度末結(jié)束后10日內(nèi)對照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對每一位機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行季度評分；辦公室匯總后，報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定每一位機(jī)關(guān)工作人員的季度績效分?jǐn)?shù)并予以公示。機(jī)關(guān)工作人員考核的計(jì)算方法是：窗口工作人員當(dāng)年季度績效分?jǐn)?shù)之和除以在“中心”工作的季度數(shù)。三、獎懲辦法績效考核結(jié)果要與個(gè)人的年終績效獎發(fā)放、考核格次確定和評先評優(yōu)掛鉤。（一）年終績效獎發(fā)放：績效獎分等級發(fā)放。績效分?jǐn)?shù)前3名為一等獎，后3名為三等獎，其他的為二等獎。（二）考核格次確定：績效分?jǐn)?shù)在前5名的為優(yōu)秀格次候選人。（三）先進(jìn)工作者評選：績效分?jǐn)?shù)在前5名的為先進(jìn)工作者候選人。（四）績效分?jǐn)?shù)相等的，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定其排名順序。四、本辦法自2005年6月1日起執(zhí)行。
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