20xx生產(chǎn)科工作總結范文與20xx生產(chǎn)部工作總結匯編-資料下載頁
2025-10-01 15:55本頁面
【正文】 一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計劃。設備方面①包裝機必須更換，減少因包裝機維修時間而影響生產(chǎn)。②增加打餡機一臺。③全自動餃子機需要15臺。④和面機增加一臺。⑤增加切丁機一臺。人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時配備人員。㈡湯圓和粽子產(chǎn)能計劃根據(jù)銷售部的需要，計劃1月份、2月份生產(chǎn)湯圓600噸，粽子的生產(chǎn)，計劃在更換餃子機后，剩余人員包制粽子，或在5月份根據(jù)銷售部計劃生產(chǎn)。會包粽子的人員盡量留下，以備后用。五、20XX年生產(chǎn)部員工培訓計劃為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質，生產(chǎn)部計劃結合綜合辦，設備部及品管部對生產(chǎn)員工進行培訓，培訓計劃如下(暫定)員工節(jié)能降耗意識培養(yǎng)及培訓(每月兩次)。關于合理化建議及精益生產(chǎn)相關思想意識培訓(每月兩次)。星級員工管理意義宣傳。車間設備使用及保養(yǎng)意識灌輸，設備使用工藝流程培訓。安全生產(chǎn)培訓，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓一次，重點是有關設備安全使用和操作問題。員工品質意識培訓⑴做好新員工的培訓，做好以下三步A在新員工上崗前進行意識灌輸和專業(yè)知識的培訓。B進行規(guī)范的操作培訓，可采用師帶徒的方式。C加深和鞏固，在培訓后的工作期間加入考試和考核措施。⑵配合品管部抓好品質培訓考核，提高員工重視程度。⑶對工段長進行品質意識培訓，監(jiān)督好班前班后品質意識灌輸。范文三：XX年生產(chǎn)部工作總結20XX年在緊張和忙碌中過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖然沒有完全達到公司的各項指標與要求，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。過去的一年里，面臨經(jīng)濟市場的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進行了各項生產(chǎn)工藝的摸索，大膽改進，實施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時調配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產(chǎn)部門力挑重擔，高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，利用早會、質量會、生產(chǎn)會議為部門操作工灌輸質量理念，堅持一線操作工為第一質檢員的觀點。并在一線操作工的大量流動下，及時為新員工安排質量、操作技能方面的基本理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求。為了確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性，生產(chǎn)線內部安排專職人員負責品質，我們堅信產(chǎn)品質量是人力可以控制的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的最佳目標。新的一年，我們的重點依然會全力放在生產(chǎn)的管理上，在原有的基礎上，保優(yōu)去劣，著重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責任心。多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。從前到后，從原料到成品?？刂坪密囬g的生產(chǎn)成本和消耗。針對各公司在去年對本廠家具的結構，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產(chǎn)品的保護等多個方面細節(jié)的建議與投訴，我們會認真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴格把關，抓好生產(chǎn)質量和進度。盡最大能力減少成品出倉的返工率，我想在公司領導的正確帶領下，通過我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個團隊做得更大，做得更強。
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