20xx年公司上半年工作總結(jié)范文3篇-資料下載頁
2024-10-10 14:22本頁面
【正文】 ，完成XX公司下達年計劃XX萬元的XX%。 (二)項目發(fā)展有新亮點。作為公司2017年項目建設(shè)的重點，4500Nm /h全液體空分二期項目從前期設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進行。2017年X月X日XX時，4500Nm /h全液體空分二期項目實現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運行軌道。 (三)經(jīng)營能力得到增強。2017年公司以加強品牌建設(shè)為著力點，創(chuàng)新營銷方式，隨時掌握市場動向，進一步提高分析市場、爭取市場、駕馭市場的能力，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。2017年春季公司三次舉行XX建材品牌推介會，促進與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信，取得良好效果。在電站服務(wù)方面，XX公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作，當(dāng)好乙方。 (四)管理水平穩(wěn)步提升。 一是強化基礎(chǔ)管理工作，以實現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。 二是按照精細(xì)化管理的要求，將年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解，強化過程分析與控制。 三是進一步理順各項工作流程，初步構(gòu)建起運行順暢、銜接緊密、簡約高效的工作模式。 四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情。 (五)安全工作持續(xù)推進。公司認(rèn)真貫徹落實XX公司及XX公司安委會精神，完善 黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管 的責(zé)任體系，進一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合日常 二五 巡查制度，深入開展 春季安全大檢查 和 安全生產(chǎn)月 活動，采取有力措施進行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。 (六)黨群工作注重實效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，著力構(gòu)建 大黨建 工作格局，重點推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè)，實現(xiàn)黨、工、團齊抓共管。黨風(fēng)廉政工作注重實效，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進懲防體系建設(shè)。2017年公司組織開展了職工輕排球比賽、 三八 節(jié)趣味運動會等活動，并積極參加XX公司辯論賽，進一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建設(shè)方面，開展 成長講堂 創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造 XX公司精神 和核心價值觀。 二、目前存在的主要困難和問題。IX
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