20xx年公司個(gè)人年度工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-10-10 14:22本頁(yè)面
【正文】 。 公開表?yè)P(yáng)你的員工，及時(shí)肯定員工的進(jìn)步。 盡量不要指責(zé)你的員工。一個(gè)在批評(píng)中的人，心情會(huì)很暗淡的。帶著暗淡的心情上班，會(huì)有好的效率嗎?如果你的員工錯(cuò)，要清楚地告訴她錯(cuò)在哪，應(yīng)該怎樣改正，而不是一味的指責(zé)。 培訓(xùn)并激勵(lì)你的員工，讓其得與進(jìn)步。 培養(yǎng)員工的責(zé)任感。 三、關(guān)注、關(guān)心你的員工，qq大全及時(shí)肯定員工的進(jìn)步。 換位思考。有一次，我想把一個(gè)員工調(diào)到對(duì)班，以達(dá)到一個(gè)銷售好的帶一個(gè)一般的促銷局面(一班兩個(gè)促銷員)，在我想來(lái)調(diào)個(gè)班是很簡(jiǎn)單的事。我就對(duì)她說(shuō) xx，你明天調(diào)去上那邊班。 這個(gè)促銷員一下子就沖我說(shuō)： 我不調(diào)，憑什么要調(diào)我。 我當(dāng)時(shí)正要去處理另外的事，就簡(jiǎn)單地說(shuō)： 調(diào)個(gè)班很簡(jiǎn)單嘛，我這樣做有我的道理，就這么定了。 結(jié)果中午，那位促銷員就打電話跟我辭職。當(dāng)時(shí)我震動(dòng)很大，因?yàn)榻Y(jié)果是我想不到的。在我多次的追問下，她終于說(shuō)出了她的感受，她覺得我這樣做太不尊重她，態(tài)度也生硬，而且為什么調(diào)她而不是另一個(gè)，是不是因?yàn)樗u得比對(duì)方差一些。了解這些后，我站在她的角度想也是覺得會(huì)出現(xiàn)這樣的想法。下午我就打電話，向她道了歉(我承認(rèn)我的態(tài)度錯(cuò)了，不是決定出錯(cuò))，并坦誠(chéng)地告訴她為什么這么做，結(jié)果這個(gè)促銷員留了下來(lái)。 聆聽員工的訴說(shuō) 特別的日子特別的問候 對(duì)其家人表示問候 以上這幾點(diǎn)，是我在與員工相處中摸索出來(lái)的，只是本人的一些片面看法，希望大家能把自己得意的方法呈現(xiàn)出來(lái)，以求共同進(jìn)步，也希望自己以后能和員工打成一片，能得到員工的全力支持。VII
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