20xx公司人力資源部工作總結(jié)范文及20xx年工作計(jì)劃【最新版】-資料下載頁
2024-10-10 14:17本頁面
【正文】 目標(biāo)的對在職的，有潛力的人員進(jìn)行培訓(xùn)，擬定相應(yīng)提升培訓(xùn)課程體系，完善人才梯隊(duì)建設(shè)。②、關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備需求 以公司目標(biāo)為依據(jù)，對關(guān)鍵崗位人才現(xiàn)狀掌握，注意其穩(wěn)定性，便于對關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備。③、通過輪崗鍛煉及接班人計(jì)劃等多種方式，提升儲(chǔ)備關(guān)鍵崗位及重要崗位管理人員能力，并對分級(jí)后備人才庫進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，打造一支高度認(rèn)同企業(yè)文化的人才梯隊(duì)。 有鑒于職等無建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合集團(tuán)各分公司職等情況，建立標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一的職等。改變現(xiàn)有集團(tuán)內(nèi)部的崗位價(jià)值的不平衡，保持企業(yè)正常運(yùn)行，有利于薪酬體系完善，及出差報(bào)支平衡。①、完善績效考核體系和薪酬體系制定，通過勞動(dòng)生產(chǎn)效率及經(jīng)營效率的提升來拉動(dòng)員工薪酬福利水平的增長，提高勞資雙方的滿意度。②、薪酬具公平性、激勵(lì)性，才能提高員工工作的積極性。③、制定加薪管理辦法，對于試用期滿、晉升加薪已執(zhí)行，但對于年度調(diào)薪及特別加薪的，公司隨意性大，無可循規(guī)定，走程序，由人力資源部轉(zhuǎn)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批，改變現(xiàn)有每個(gè)部門都可****簽字加薪，不利于薪酬管理。 ?、?、具體薪酬體系和績效考核進(jìn)行改進(jìn)和提升，將另做方案（****公司主導(dǎo)薪酬與績效考核體系落地后方可進(jìn)行）。 外省分公司高層管理人員及總公司外派到分公司的管理人員，對于外派人員及分公司高層管理人員如何掌握他們是否與總公司上下“一條心”，需制定考核方案，考核其：行為與總部意圖保持一致；忠誠度；工作業(yè)績等。①、要求各分公司建立一套人力資源管理制度，報(bào)總公司備案。②、集中培訓(xùn)分公司的辦公室主任及負(fù)責(zé)人力資源的文員，提升管理水平。③、檢查分公司檔案管理工作，按要求予規(guī)范。①、人力資源控制程序已完成，XX年修訂第三階文件，各模塊體系文件予建立。②、編寫新版《員工手冊》，通過《員工手冊》宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化。項(xiàng)目部門工資招聘費(fèi)用水電費(fèi)用差旅費(fèi)辦公費(fèi)其它合計(jì)預(yù)估費(fèi)用說明:儲(chǔ)備干部補(bǔ)貼及員工介紹人員獎(jiǎng)勵(lì)金未計(jì)算在內(nèi),由公司支付。XX年人力資源部將把所有工作都圍繞來在招人、育人、留人等方面來開展，人力資源部有信心迎接挑戰(zhàn)，相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，通過共同努力，人力資源管理工作一定能上一個(gè)新的臺(tái)階，為集團(tuán)再次騰飛、持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻(xiàn)專業(yè)力量。人力資源部XX1219第 18 頁 共 19 頁 感謝您的瀏覽！!僅供參考部 門：_________姓 名：_____________年___月___日（此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改）第 19 頁 共 19 頁
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